Анализ ритмичности выпуска готовой продукции

 

Так, из расчета, проведенного в таблице 10, наглядно видно, что от внедрения экономичных инверторов, предприятие получает экономию в сумме 355,37 млн руб., главным образом, за счет экономии топливно-энергетических ресурсов – 306,36 млн руб. или 12%.

Также сократятся затраты на спецодежду для работников на 2,1 млн руб. Учитывая, что экономичные инверторы VFD004E43T 3x380В 0,4 кВт снижают и расходы по текущему ремонту и содержанию, то сумма экономии составит 16,75 млн руб.

Так как, инверторов VFD004E43T 3x380В 0,4 кВт полностью автоматизированы, позволит высвободить 7 рабочих мест, в результате экономия на заработной плате составит:

Эзп = Кр × Зср × 12 = 7 × 1078,6 × 12 = 90,6 млн руб.,

где Кр - количество высвобождаемых работников;

Зср - средняя заработная плата в месяц одного рабочего, тыс.руб.

Таким образом, общая сумма экономии от внедрения инвенторов составит 445,97 (355,37 + 90,6).

Однако, необходимо учесть, что при  приобретении и внедрении инвенторов предприятие несет определенные затраты:

• амортизация – 21,16 млн руб.;
• затраты на приобретение и внедрение инверторов VFD004E43T 3x380В 0,4 кВт – 141,043 млн. руб.

Таким образом, сумма затрат, увеличивающихся  в результате внедрения инверторов VFD004E43T 3x380В 0,4 кВт составит 162,203 млн руб. (21,16 + 141,043).

Условно-годовая экономия (Эг) от внедрения  нового оборудования будет равна 283,767 млн руб.:

Эг = Э3 -3 (3.12)

где Э3 - затраты уменьшающиеся в результате внедрения оборудования;

3 - затраты увеличивающиеся в результате внедрения оборудования.

Эт = 445,97 – 162,203 = 283,767 млн руб.

Таким образом, при инвестировании в энергосберегающее оборудование собственных в сумме 141,043 млн р, ООО «Агротехсервис НПО» получает экономию средств в 283,767 млн руб. в результате сокращения потерь топлива на 306,36 млн руб., расходов на ремонт оборудования на 16,75 млн. руб. и сокращения среднесписочной численности на 7 человек в сумме 90,6 млн руб. общая условно-годовая экономия, с учетом затрат на приобретение и внедрения энергосберегающего оборудования.

Следовательно, предполагаемые мероприятия  позволят усовершенствовать не только организацию производства продукции, повышения объемов реализации продукции, но получить дополнительную прибыль  в сумме 3782,725 млн руб.

Таблица 11

Сводный суммарный эффект от предлагаемых мероприятий

Мероприятий	Экономический эффект
1. Расширение  товаропроводящей сети за счет  открытия торгового дом	Прибыль 344,4 млн  руб.
Расширение выставочной деятельности	Прибыль 115,4 млн  руб.
Совершенствования организации производства 3.1 Внедрения нового оборудования 3.2 Внедрение энергосберегающего оборудования	Прибыль 3215,6 млн .руб.   Прибыль 107,3 млн руб.
Общий суммарный  эффект	Прибыль 3782,7 млн  руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 
В заключение курсовой работы следует  сделать выводы.  
Ритмичность – равномерный выпуск продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренном планом.  
Аритмичность производства продукции влияет на все экономические показатели: снижается качество продукции, растут объем незавершенного производства и сверхплановые остатки готовой продукции на складах, замедляется оборачиваемость оборотных средств предприятия. За невыполненные поставки продукции предприятие платит штрафы, несвоевременно поступает выручка, перерасходуется фонд оплаты труда, растет себестоимость продукции, падает прибыль.  
Существуют прямые показатели оценки ритмичности, к которым относят:  
- коэффициент ритмичности (Крит.). Он определяется отношением фактического (но не выше планового задания) выпуска продукции (или ее удельного веса) - к плановому выпуску (удельному весу).  
- коэффициент вариации (Квар) определяется как отношение среднеквадратичного отклонения от плановых заданий (за сутки, декаду, месяц и т.д. ) к среднесуточному (среднедекадному, среднемесячному и т.д) плановому выпуску. 

Косвенными показателями ритмичности являются наличие доплат за сверхурочные работы, оплата простоев по вине предприятия, потери от брака, уплата штрафов за недопоставку и  несвоевременную отгрузку продукции  и др. В процессе анализа необходимо подсчитать упущенные возможности  предприятия по выпуску продукции  в связи с неритмичной работой. Для этого используют: 

а) разность между плановым и засчитанным выпуском продукции; 

б) разность между фактическим  и возможным выпуском продукции, исчисленным исходя из наибольшего  среднесуточного (среднедекадного) объема производства. 

В заключение анализа разрабатывают  мероприятия по устранению причин неритмичной  работы. 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

 

1.  Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия, - М.: Дело и сервис, 1998. - 375с. 
2. Аверьянова В.В. Управление производственной деятельностью, - М.: Овал, 2005. – 376с. 
3. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / Под ред. В.И. Стражева. Мн.: Вышэйш. шк., 2000. - 396с. 
4. Анализ финансовой отчетности / Под ред. О.В. Ефимовой, М.В. Мельник. - М.: Омега-Л, 2004. - 408 с. 
5. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. М.: Финансы и статистика, 2000. - 209с. 
6. Балабонов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 1994. - 382с. 
7. Барнгольц СБ. Экономический анализ хозяйственной деятельности на современном этапе развития. М.: Финансы и статистика, 1984. - 288с. 
8. Бернстайн Л.А. Обеспечение непрерывной работы предприятия, - М.: Финансы и статистика, 2007. – 360c.      
9. Берова Р.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, - Мн.:БГЭУ, 2006.-395с. 
10. Донцова Л.В. Управление производственными процессами, - М.: Дело и сервис, 2006. – 270c. 
11. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Мн.:БГЭУ, 2001.-395с.