Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия

Содержание

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Развитие рыночных отношений повышает ответственность и самостоятельность предприятий в  выработке и принятии управленческих решений по обеспечению эффективной их работы. Результаты производственной, коммерческой, финансовой и других  видов  хозяйственной  деятельности  зависят от  разнообразных  факторов, находящихся в разной степени связи между собой и итоговыми показателями.

Одной из составляющих энергетической политики России и ее регионов должно стать формирование нового механизма управления функционированием и развитием энергетического комплекса. Это необходимо проводить в рамках осуществляемых в стране общих экономических реформ с учетом особенностей электроэнергетического комплекса. Поскольку эти и другие необходимые основы рыночной экономики пока не сформированы, и это потребует длительного времени, то невозможность саморегулирования на рыночных принципах должна быть компенсирована сильным государственным регулированием экономических процессов. Единственным известным на данный момент выходом из противоречия между целью (создание эффективной рыночной экономики) и объективной необходимостью сохранения централизованного управления является создание двухсекторной экономики, в которой параллельно функционирует рыночный и государственно-управляемый секторы.

Настоящее исследование базируется на теоретических положениях, научных принципах в области анализа технологических процессов производства. Для решения задач, рассматриваемых в работе, использованы классификации, статистические группировки, логический, сравнительный анализ и другие методы.

Информационной базой  исследования являются практические материалы  работы предприятия. Практическая значимость результатов исследования состоит в обосновании направлений и содержания работы предприятия, улучшении его экономических и финансовых показателей.

Объектом исследования является теплосиловой цех № 376 ОАО "Ижавто". В работе использованы результаты исследований зарубежных и  отечественных специалистов в области  экономики. Исследование основано на системном  подходе с использованием методов комплексного экономического анализа, экономико-статистического, сравнения и других.

 

1. Общая характеристика предприятия

1.1. Организационно-правовая форма  предприятия и виды его  
деятельности

 

13 августа 1996 года авто  производство ОАО «Ижмаш» получило статус Открытого акционерного общества «Ижавто» в соответствии с решением Совета директоров, является юридическим лицом и действует на основании Устава. Оно было создано в соответствии с программой развития АО «Ижмаш».

Открытое акционерное  общество «Ижавто» осуществляет свою деятельность на территории РФ и имеет юридический адрес: 426042, город Ижевск, ул. Автозаводская, 5.

Акционерное общество имеет уставный капитал, разделенный на 1350 млн. обыкновенных акций, номинальной стоимостью 1000 руб. Таким образом Уставный капитал составляет 1350.000.000 рублей.

Предприятие создано  и осуществляет свою деятельность на основе законодательства РФ. Основной целью ОАО «Ижавто» является получение прибыли. А также целями предприятия являются:

• насыщение отечественного рынка современными моделями автомобилей  отечественного производства;
• расширение ассортимента товарной продукции и автозапчастей;
• мобилизация внутренних резервов предприятия по повышению эффективности управления;
• снижение затрат по выпуску продукции и стабилизации работы предприятия;
• создание дополнительных рабочих мест;
• получение прибыли.

Основными видами деятельности ОАО «Ижавто» являются:

• производство и реализация товаров, работ и услуг юридическим и физическим лицам;
• коммерческая деятельность;
• внешнеэкономическая деятельность;
• операции с ценными бумагами, валютой и другими активами на финансовом рынке;
• комплексное гарантийное и техническое обслуживание;
• строительство промышленных и культурно – бытовых объектов;
• ведение охранной деятельности;
• организация рекламно-издательской деятельности, проведение выставок-продаж и т.п.;
• другие виды деятельности, не запрещенные законодательством РФ.

Всего в состав завода входят 46 подразделений, в том числе основных и вспомогательных  цехов – 22, отделов –21, управлений –2, подразделений непромышленного характера –1.

Объектом исследования данной работы является теплосиловой цех № 376, который является самостоятельным  структурным подразделением ОАО  «Ижавто» и непосредственно подчиняется главному энергетику – начальнику энергетического производства ОАО «Ижавто».

Цех возглавляется начальником  цеха, который организует всю производственную и хозяйственную деятельность цеха. Начальник цеха назначается и освобождается от должности приказом генерального директора ОАО «Ижавто».

Начальник цеха в своей  работе руководствуется действующим  законодательством о труде, приказами и распоряжениями генерального директора ОАО «Ижавто», директора по инженерно-технологическому обеспечению производства ОАО «Ижавто» и главного энергетика – начальника энергетического производства ОАО «Ижавто», действующими правилами, нормативно-технической документацией, планом работ, положением о границах обслуживания и ремонта теплотехнических, сантехнических систем, утвержденных директором НТЦ, правилами внутреннего трудового распорядка.

Задачами теплосилового  цеха являются:

• выполнение плановых заданий по всем технико-экономическим показателям;
• бесперебойное и своевременное снабжение цехов паром, теплом, горячей и холодной водой, сжатым воздухом, природным газом, ацетиленом, углекислотой, кислородом, общеобменной вентиляцией;
• своевременное проведение аварийно-ремонтных работ, не допуская останова работ в цехе;
• своевременное внедрение и неукоснительное соблюдение стандартов ТУ, МИ, РИ. Обеспечение функционирования системы качества в полном объеме;
• соблюдение условий правильной эксплуатации оборудования, инструмента в соответствии с РИ.ЦТ.20.11.01.01 – 99. Обеспечение его работоспособного состояния, качественного ремонта и обслуживания;
• выпуск высокого качества продукции, выполнение работ всеми членами трудового коллектива в соответствии с требованиями ГОСТ ИСО 9001 – 96. Создание условий, обеспечивающих материальную ответственность каждого работника за халатное отношение к выполнению своих обязанностей;
• повышение квалификации рабочих и служащих в связи с внедрением новой техники. Обеспечение соответствия квалификации рабочих уровню выполняемых работ;
• обеспечение сохранности и поддержание в исправном состоянии основных и вспомогательных фондов цеха;
• участвовать в разработке мероприятий по ликвидации потерь тепла, сжатого воздуха, газов, электроэнергии, топлива, воды;
• улучшение условий труда работающих, сокращение заболеваемости, соблюдение правил внутреннего трудового распорядка, охраны труда и техники безопасности в соответствии с требованиями СУОТ, а также пожарной безопасности.

Структура управления теплосилового  цеха приведена на рис.1.

 

Рис.1. Структура управления теплосилового  цеха № 376

 

В состав теплосилового цеха входят:

• заместитель начальника цеха по газовому хозяйству с подчиненными ему подразделениями:

• ацетиленовая станция;
• углекислотная станция;
• компрессорная станция;
• газовый участок.

• заместитель начальника цеха по технической подготовке производства с подчиненными ему подразделениями:

• участок контрольно-измерительных приборов и автоматики;
• служба механика – техническое обслуживание по механической части оборудования;
• служба энергетика – техническое обслуживание по электрической части оборудования;
• бюро подготовки производства;
• инженер по охране труда и технике безопасности;
• инженер по подготовке кадров.

• заместитель начальника цеха по теплосиловому хозяйству с подчиненными ему подразделениями:

• тепловая станция;
• участок теплоснабжения и вентиляции.

• заместитель начальника цеха по водоподготовке и очистке сточных вод с подчиненными ему подразделениями:

• участок водоснабжения и наружных сетей;
• участок очистных сооружений;
• участок по ремонту и техническому обслуживанию комбината питания;
• участок СОЖ и моющих растворов;
• монтажный участок.

• начальник цеха:

• начальники смен;
• диспетчерская служба;
• планово-экономическое бюро;
• бюро по организации и нормированию труда;
• хозяйственная часть.

Ацетиленовая станция обеспечивает производство ацетиленом и обеспечивает ремонт ацетиленовых баллонов. Углекислотная станция обеспечивает производство газообразной и жидкой углекислотой, производит ремонт и зарядку углекислотных баллонов и огнетушителей.

Компрессорная станция обеспечивает цеха автозавода сжатым воздухом, производит ремонт и обслуживание холодильного оборудования.

Участок газовых сетей производит обслуживание, ремонт и монтаж газовых сетей. Участок по ремонту и техническому обслуживанию комбината питания обслуживает холодильное и сантехническое оборудование комбината питания. Тепловая станция вырабатывает тепло для отопления микрорайонов Автозавода, обеспечивает автопроизводство теплом, технологическим паром, готовит и подает в сеть горячую воду, производит ремонт котлов.

Участок водоснабжения и наружных сетей производит текущий и капитальный ремонт наружных магистральных трубопроводов, сетей, пара, теплоснабжения, водоснабжения по заказам отдела главного энергетика при необходимости с привлечением субподрядных организаций, поддерживает нормальную эксплуатацию наружных и внутренних сетей водоснабжения, канализации, оборудования общезаводских насосных станций 2-го подъема, оборотного водоснабжения химических стоков, канализации.

Участок очистных сооружений производит прием, регенерацию, нейтрализацию химических стоков от всех цехов завода, проводит работы по эксплуатации и ремонту оборудования и трубопроводов, начиная от первой задвижки у приемной емкости, насосных станций, расположенных в цехе 384, 2-ом и 3-ем корпусах.

Участок контрольно-измерительных  приборов и автоматики производит техническое  обслуживание контрольно-измерительных приборов и средств автоматики участков цеха. Участок теплоснабжения и вентиляции производит текущий и капитальный ремонт общеобменных систем вентиляции, радиаторного отопления, поддерживает нормальную эксплуатацию общеобменных систем вентиляции, внутрикорпусных сетей теплоснабжения, пароснабжения, радиаторного отопления.

Участок технического обслуживания механической части оборудования выполняет механическую обработку деталей для ремонтных  нужд цеха, производит ремонт и обслуживание технологического транспорта, производит обслуживание грузоподъемного оборудования цеха, металлообрабатывающего оборудования.

Участок технологического обслуживания электрической части оборудования производит текущий и капитальный ремонт и обслуживание электрооборудования цеха.

1.2. Производственно-технические показатели  деятельности предприятия

 

Рассмотрим основные показатели, характеризующие  деятельность теплосилового цеха № 376 ОАО «Ижавто».

Анализ выполнения плана по объему производства продукции и услуг приведен в табл. 1.

Таблица 1

Анализ выполнения плана  производства

 

Из табл. 1 видно, что  план производства перевыполнен по теплоэнергии и ацетилену, но так как план по электроэнергии выполнен лишь на 64,81%, и этот вид является основным в производственной программе предприятия, в целом по всему объему план не выполнен.