Анализ производительности труда

Для полного и окончательного представления кадрового состава ООО «Главинвестстрой», рассмотрим сотрудников и по другим признакам, представленным в таблице 4.

 

Таблица 4

Состав сотрудников ООО «Главинвестстрой» по различным признакам

Различные признаки	2011 г.		2012 г.		Отклонение (+,-)		Темп изменения, %
	кол-во, чел.	уд. вес, %	кол-во, чел.	уд. вес, %
					кол-во, чел.	уд. вес, %
1. Стаж работы на данном предприятии:
- до 3 лет	34	22,0	48	28,1	14	6,1	141,2
- от 3-5 лет	58	37,4	62	36,2	4	- 1,2	106,9
- более 5 лет	63	40,6	61	35,7	- 2	- 4,9	101,7
2. Половой состав:
- мужчины	86	55,5	99	57,9	13	2,4	115,1
- женщины	69	44,5	72	42,1	3	- 2,4	104,3
3. Возрастной состав:
до 20 лет	7	4,5	7	4,1	-	- 0,4	100,0
20-30 лет	58	37,4	67	39,2	9	1,8	115,5
30-40 лет	51	33,0	60	35,1	9	2,1	117,6
более 40 лет	39	25,1	37	21,6	- 2	-3,5	94,9
Всего:	155	100,00	171	100,00	16	-	-110,3

 

Исходя из данных таблицы 4, можно сделать вывод о том, что основной удельный вес в общем составе работников предприятия занимают работники со стажем более 5 лет, их доля составляет 35,7%, несмотря на то, что в отчетном периоде их доля уменьшилась на 2 человека или в относительном выражении на 4,9 %. Доля сотрудников, имеющих стаж работы от 3-5 лет увеличилась на 4 человека, при темпе роста 106,9%. Возросла и группа работников, имеющих стаж работы до 3х лет на 14 человек.

Больше половины всех сотрудников занимают мужчины. Их доля в общем составе равна 57,9%, при этом доля мужчин составила 42,1%.

Оценивая возрастной состав работников, можно отметить, что основной удельный вес занимают работники от 20 - 30лет и от 30 - 40лет, их доли составляют 39,2% и 35,1% соответственно. Количество работников, имеющих возраст от 20 - 30 лет и от 30 – 40 лет, увеличился на 9 сотрудников соответственно. Состав группы работников, имеющих возраст до 20 лет не изменился и составил 7 человек. Произошло изменение в группе работников, имеющих возраст свыше 40 лет, их состав снизился на 2 сотрудника при темпе роста 94,9%.

 

2.3. Анализ производительности труда

 

Производительность труда является одним из важнейших качественных показателей работы предприятия. От уровня производительности труда зависят темпы развития промышленного производства, увеличение заработной платы и доходов, размеры снижения себестоимости продукции.

Проанализируем показатели производительности труда в ООО «Главинвестстрой», представив данные в таблице 5.

 

Таблица 5

Анализ производительности труда в ООО «Главинвестстрой»

за 2011 – 2012 г.г.

Наименование показателей	2011 г.	2012 г.	Отклонение (+/-)	Темпы роста, %
Оборот розничной торговли, тыс. руб.	343862	403577	59715	117,4
Среднесписочная численность работников, всего	155	171	16	110,3
- в т.ч. работников торгово-оперативного персонала	68	76	9	111,8
Удельный вес работников торгово-оперативного персонала в общей численности, %	43,9	44,4	0,5	101,1

 

 

 

 

 

Продолжение таблицы 5

Наименование показателей	2011 г.	2012 г.	Отклонение (+/-)	Темпы роста, %
Отработано дней одним рабочим за год, дни	220	210	-10	95,5
Средняя продолжительность рабочего дня, ч	7,95	7,80	-0,15	98,1
Общее количество отработанного времени, ч	271095	280098	9003	103,3
-в т.ч. одним рабочим торгово-оперативного персонала, ч	1749	1638	-111	93,7
Среднегодовая выработка: - одного среднесписочного работника, тыс. руб. - одного работника торгово-оперативного  персонала	2218,46   5056,79	2360,10   5310,22	141,64   253,43	106,4   105,0
Среднедневная выработка одного работника торгово-оперативного персонала	22,99	25,29	2,3	110,0
Среднечасовая выработка одного работника торгово-оперативного персонала	2,89	3,24	0,35	112,1

 

По данным таблицы 5, среднегодовая выработка работника предприятия выше базисного периода на 141,64 тыс. руб. и темп роста составил 106,4 %.

Причем удельный вес работников торгово-оперативного персонала в общей численности увеличился на 0,5 %.

Отработанное количество дней одним рабочим за год сократилось на 10 дней и темп роста составил 95,5 %.

Средняя продолжительность рабочего дня сократилась на 0,15 часов, среднечасовая выработка рабочего увеличилась на 0,35 тыс. руб., темп роста составил 112,1 %.

Проведем расчет влияния факторов на уровень среднегодовой выработки работников предприятия способом абсолютных разниц.

Среднегодовая выработка продукции одним работником равна произведению следующих факторов, представленных в формуле 11:

 

ГВ = УД * Д *П*ЧВ  (11)

 

где УД – удельный вес работников торгово-оперативного персонала в общей численности;

Д – отработано дней одним рабочим за год;

П - средняя продолжительность рабочего дня;

ЧВ - среднечасовая выработка рабочего.

Результаты расчета представим в таблице 6.

 

Таблица 6

Расчет влияния факторов на уровень среднегодовой выработки работников предприятия за отчетный период

Фактор	Алгоритм расчета	ГВ, млн. руб.
Изменение:
- доли рабочих в общей численности	% ГВ уд =УД * ГВ' 0 = (44,4 – 43,9) / 100 * 5056,79 = 28,58
- кол-во отработанных дней одним  рабочим за год	% ГВ д =УД 1 * % Д * ДВ 0 = 44,4 / 100 * 210 - 220) * 22,99 = - 101,07
- продолжительность рабочего дня	% ГВ п =УД 1 *Д 1 * % П * ЧВ 0 =44,4/100*210*(7,8 – 7,95) * 2,89 = - 40,42
- среднечасовой выработки	% ГВ чв =УД 1 *Д 1 *П 1 *% ЧВ=44,4 / 100 * 210 * 7,8 * (3,24 – 2,89) = 254,55
Итого	141,64

 

Как видно из расчетов, представленных в таблице 6, среднегодовая выработка работников  возросла 141,64 тыс. руб. в связи с увеличением доли рабочих в общей численности персонала (28,58 тыс., руб.),  за счет повышения среднечасовой выработки рабочих (54,55 тыс. руб.). Отрицательно на уровень выработки повлияли сверхплановые целодневные и внутрисменные потери рабочего времени, в результате она соответственно уменьшилась на 101,07 и 40,42 тыс. руб.

 

2.4. Пути повышения производительности труда

 

Снижение темпов роста производительности труда отрицательно сказывается практически на всех сторонах производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Как показал проведенный анализ производительности труда, отрицательное влияние на уровень среднегодовой выработки оказали неэффективное использование рабочего времени, т.е. сверхплановые целодневные и внутрисменные потери рабочего времени.

Поэтому, в качестве мероприятий по повышению производительности труда в ООО «Главинвестстрой» можно предложить мероприятия по улучшению использования рабочего времени.

Основными направлениями улучшения использования рабочего времени являются:

- обеспечение оптимальной и  равномерной загрузки исполнителя;

- оснащение рабочего места всем  необходимым и его рациональное размещение;

- обеспечение всем необходимым  бесперерывного трудового процесса;

- совершенствование приемов и  методов труда;

- комплексное обоснование необходимых  затрат труда;

- создание благоприятных условий  труда и сохранения здоровья работающего;

- использование рабочих в соответствии  с их способностями и квалификацией;

- соответствие количества и  качества труда его оплате.

Все выше перечисленные условия могут прямо или косвенно повлиять на улучшение использования рабочего времени.

За счет сокращения прогулов, целодневных простоев в плановом году по сравнению с отчетным, можно добиться увеличения фонда рабочего времени одного рабочего в год с 210 до 221 дней.

Для того, чтобы иметь наглядное представление об эффективности внедрения предложенных мероприятий рассчитаем предполагаемый эффект, представив данные в таблице 7.

 

 

 

Таблица 7

Прогноз производительности труда в ООО «Главинвестстрой»

Наименование показателей	2012 г.	прогноз	Отклонение (+/-)	Темпы роста, %
Оборот розничной торговли, тыс. руб.	403577	521582	118005	129,2
Среднесписочная численность работников, всего	171	171	-	100,0
- в т.ч. работников торгово-оперативного персонала	76	76	-	100,0
Отработано дней одним рабочим за год, дни	210	221	11	105,2
Средняя продолжительность рабочего дня, ч	7,80	7,84	0,04	100,5
Общее количество отработанного времени, ч	280098	296281	16183	105,8
-в т.ч. одним рабочим торгово-оперативного персонала, ч	1638	1733	95	105,6
Среднегодовая выработка: - одного среднесписочного работника, тыс. руб. - одного работника торгово-оперативного  персонала	2360,10   5310,22	3050,20   6862,92	690,1   1552,7	129,2   129,2
Среднедневная выработка одного работника торгово-оперативного персонала	25,29	31,05	5,76	122,8
Среднечасовая выработка одного работника торгово-оперативного персонала	3,24	3,96	0,72	122,2