Анализ показателей прибыли и убытков

 

 

2.3. Анализ  показателей рентабельности

 

Расчет  показателей рентабельности ПK «Оршанская ПМК» за 2009 - 2011 гг. представим в таблице 4.

Таблица 4 - Показатели рентабельности ПK «Оршанская ПМК» за 2009 - 2011 гг.

Наименование показателя	Годы			Отклонение, (+/-)
	2009	2010	2011	2010 г. от 2009 г.	2011 г. от 2010 г.
Рентабельность продаж, %	3,64	6,06	7,12	2,42	1,06
Рентабельность активов, %	2,75	0,65	3,3	-2,1	2,65
Рентабельность собственного капитала, %	4,17	1	4,73	-3,17	3,73
Общая рентабельность предприятия, %	2,75	0,65	3,3	-2,1	2,65
Фондорентабельность, %	11,86	3,35	16,09	-8,51	12,74
Рентабельность продукции, %	3,1	0,56	1,99	-2,54	1,43

 

Согласно  таблице прослеживается в 2009 г. основном снижение показателей рентабельности за счет снижения объемов реализации продукции, а 2011 г. наблюдается увеличение по всем показателям рентабельности.

Показатель  рентабельности продаж увеличился до 7,12%, что свидетельствует о более эффективном управлении затратами на предприятии в 2011 г. по сравнению с 2010 г.

Отрицательно  характеризует деятельность ПK «Оршанская ПМК» снижение показателя общей рентабельности предприятия с 25,47 до 0,65% за 2009-2010 гг., однако в 2011 г. данный показатель увеличился до 3,3%.

Рентабельность  активов также увеличилась до 3,3% в 2011 г. за счет повышения чистой прибыли предприятия в 2011 г. по сравнению с 2010г.

Рентабельность  собственного капитала также имеет  положительную тенденцию, но изменение  незначительно и прослеживается нестабильность данного показателя на протяжении анализируемого периода.

Поэтому важнейшими направлениями улучшения  показателей рентабельности могут  быть следующие управленческие решения: рентабельность продаж можно наращивать путем повышения цен; показатель рентабельности можно улучшить путем  снижения затрат; показатели рентабельности собственного капитала можно повысить путем оптимизации структуры  имущества предприятия, при этом важнейшим критерием улучшение  показателей рентабельности является получение прибыли и дальнейшее ее увеличение.

 

2.4. Совершенствование финансово-хозяйственной деятельности ПK «Оршанская ПМК»

 

Для совершенствования работы предприятия, укрепления конкурентной способности  необходимо:

1. Принять меры для улучшения  финансового состояния за счет: пополнения источников собственных  средств и увеличения собственных  оборотных средств, обоснованного  снижения уровня запасов и  затрат.

2. Сокращать затраты, не связанные  с обеспечением воспроизводства  оборотных средств и основных  производственных фондов.

3. Применять меры по регулированию  структуры активов с целью  конвертации не приносящих доходы  оборотных и необоротных средств в денежные средства и высоколиквидные доходные активы. Для этого необходимо перекрыть переход активов в дебиторскую задолженность, т.е. прекратить производство той продукции, которая не пользуется спросом.

4. Поддерживать постоянный баланс  между потребностями в ресурсах  и возможностями их привлечения  на условиях, обеспечивающих финансовую  устойчивость.

5.Следовать принципу сбалансированности  структуры источников финансирования, т.е. поддерживать структуру пассивов (соотношение собственного и заемного  капитала), это влияет на устойчивость  и платежеспособность

6.Устранять причины отрицательно сказавшиеся на прибыль, а именно: штрафные санкции, изменение объема и структуры выпускаемой продукции, усилить контроль за сохранностью материальных ценностей, снижать затраты на производство продукции.

7.Одним из решающих факторов  преуспевания предприятия является  поддержание знаний персонала  на современном уровне. Ни организационные  перестройки, ни современные методы  или техника управления сами  по себе не дадут должного  эффекта, если кадры аппарата  останутся на недостаточно высоком   профессиональном уровне.

8. Внедрять в производство ресурсосберегающие  технологии, которые позволяют не  только исключить или свести  к минимуму потери, но способствовать  решению экологических проблем  за счет снижения загрязнений  производственных стоков и воздушного  бассейна. Помимо этого использование  таких технологий повышает экономическую  эффективность производства.

9. Прилагать усилия и предъявлять  более высокие требования к  качеству товаров и услуг, рекламе,  упаковке, дизайну, экологичности.

10. Учитывать особенности рынка:  наличие конкурентов, их цены, условия реализации, объем продаж, качество продукции.

11. Развивать службу маркетинга, использовать для этого методы  программирования, компьютеризации  и моделирования.

12. Правильно устанавливать цены  на продукцию, от которых во  многом зависят рентабельность  предприятия, его конкурентоспособность.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Прибыль – важнейший показатель эффективности работы предприятия, источник её жизнедеятельности. Рост прибыли создает финансовую основу для самофинансирования деятельности предприятия, осуществление расширенного воспроизводства и удовлетворения растущих социальных и материальных потребностей трудовых коллективов. За счет прибыли выполняются также обязательства предприятия перед бюджетом, банками и другими организациями.

Отчет о  прибылях и убытках является основной теоретической базой для анализа  финансовых результатов деятельности предприятия.   Именно в данном отчете отражается присущие всем организациям единство показателей финансовых результатов деятельности, единство процессов формирования прибыли, единство системы налогообложения.

Прибыль или убыток являются главным показателем, отражающим финансовый результат, слагаемый  из совокупности доходов и расходов, возникающих в результате осуществления хозяйственных операций. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации», предусматривает пять основных показателей прибыли: валовая прибыль; прибыль от продаж; прибыль до налогообложения; прибыль от обычной деятельности; нераспределенная прибыль.

Наряду  с абсолютной оценкой рассматривают  также относительную эффективность  хозяйствования — показатели рентабельности.

Рентабельность  продукции определяется как отношение  прибыли от реализации продукции к выручке продукции. Рентабельность отражает степень прибыльности организации.

Анализ  финансовых показателей (прибыли или  убытка) позволяет выявить возможность улучшения финансового положения и по результатам расчетов принять экономически обоснованные решения.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Авинаш, К. Диксит Стратегическое мышление в бизнесе, политике и личной жизни / К. Авинаш, Диксит, Дж Барри. – М.: ИД «Вильямс ИД», 2009. – 384 с.
2. Баканов, М.И. Теория экономического анализа: учеб./ М.И. Баканов, А.Д. Шеремет – М.: 2002. – 416 с.
3. Береславская, В.А. Финансы предприятий: учеб. пособие/ В.А. Береславская, В.Е.Костромин – Йошкар-Ола: МарГТУ, 2007. – 112 с.
4. Буров, В.П. Стратегия управления фирмой: Моделирование. Практикум. Деловая игра / В.П. Буров. - М.: ЦИПККАП, 2007. - 64 с.
5. Винокуров, В.А. Организация стратегического управления на предприятии / В.А. Винокуров. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2009. – 160 с.
6. Гаврилин, Ю.Ф. Маркетинг. Стратегия и тактика менеджера: учеб. пособие / Ю.Ф. Гаврилин. – Челябинск: 2009. – 101 с.
7. Герчикова, И.Н. Менеджмент. Банки и биржи / И.Н. Герчикова. – М.: ЮНИТИ, 2008. – 501с.
8. Грязной, А.Г.   Финансы / А.Г.  Грязной.  -  М.: 2005.
9. Горфинкель, В.Я. Экономика организаций (предприятий): учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандера. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 608 с.
10. Грузинов, В.П. Экономика предприятия (предпринимательская): учебник для вузов – 4-е изд., перераб. и доп. / В.П. Грузинов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 795 с.
11. Канке, А.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие. - 3-е изд., испр. и доп. / А.А. Канке, И.П. Кошевая. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2010. - 288 с.
12. Забелин, П.В. Основы стратегического управления: учеб. пособие / П.В. Забелин. - М.: ИВЦ, 2009. - 195 с.
13. Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент: учебник / Л. Г. Зайцев, М.М. Соколова – М.: «Экономистъ», 2007. – 416 с.
14. Идрисов, А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиции / А.Б. Идрисов, С.В. Картышев, А.В. Постников. – 2-е изд. стереотипное – М.: «Филинъ», 2009. – 370 с.
15. Камаев, В.Д. Основы экономической теории / В.Д. Камаев. - М.: 2002.
16. Ковалев, В.В. Финансы предприятий: учеб. пособие / В.В. Ковалев, В. Вит. – М.: ООО «ВИТРЭМ», 2002. – 352 с.
17. Ковалев, А.М. Финансы фирмы: учебник / А.М. Ковалев, М.Г. Лапусмта, Л.Г. Скамай. – 4-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 522с.
18. Крылов, И.В. Маркетинг: учеб. пособие / И.В. Крылов. – М.: Центр, 2009. – 189 с.
19. Кузнецов, Б.Т. Стратегический менеджмент / Б.Т. Кузнецов. – М.: «Юнити», 2008. – 623с.
20. Лебедев, О.Т. Основы маркетинга: учеб. пособие / О.Т. Лебедев, Т.Ю. Филиппов. – 2-е изд. доп. – СПб.: Изд. Дом «МиМ», 2009. – 221с.
21. Лебедев,  Б.М.    Финансы  / Б.М. Лебедев,  В.В. Иванов.  -  СПб: 2003.
22. Любушин, Н.П. Финансовый анализ/ Н.П. Любушин, Н.Э. Балечев. – М.: 2010. – 213 с.
23. Моисеева, Н. Маркетинговая активность как фактор конкурентоспособности  фирмы / Н. Моисеева, Л.  Кнышева. // Маркетинг. – 2010. - №6. – С. 19 с.
24. Нишитой,  А.С.  Финансы /  А.С.  Нишитой. -  5-е изд.,  -  М.:  2006.
25. Остапченко, В.В. Финансы предприятия: учеб. пособие / В.В. Остапченко. – М.: Омега-Л, 2007. – 302 с.
26. Поляк, Г.Б. Финансовый менеджмент: учебник для вузов /  Г.Б. Поляка. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2008. – 518 с.
27. Петров, А.Н. Стратегический менеджмент: учебник / А.Н. Петров. – СПб: Питер, 2008. – 496 с.
28. Пешкова, Е.П. Маркетинговый анализ деятельности фирмы: Практ. Рекомендации. Метод. основы. Порядок проведения / Е.П. Пешкова.– М.: Ось 2010. – 80 с.
29. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / Г.В. Савицкая.  – М.: Новое знание, 2002. – 704 с.
30. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. – 2-е изд., перераб. и доп. -  Мн.: ИП «Экоперспектива», 2009. – 498с.
31. Семенова, В.М. Экономика предприятия: учебник / В.М. Семенова – 2-е изд., перераб. и доп.  – М.: Центр экономики и маркетинга, 2010. – 312с.
32. Стоянова, Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика: учебник / Е.С. Стояновой. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: «Перспектива», 2008. – 656 с.
33. Уваров, В.В. Стратегический менеджмент: из прошлого к будущему: учебник / под ред. В.В. Уварова, А.А. Лаптев. - М.: ДиС, 2008. – 208 с.
34. Чернов, В.А. Финансовая политика организации: учеб. пособие для вузов / В.А. Чернов,   под ред. проф. М.И. Баканова. - М.: ИНИТИ – ДАНА, 2003. – 247с.
35. Хруцкий, В.Е. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования / В.Е. Хруцкий. – М.: Финансы и статистика, 2009. - 432 с.   
36. Шеремет, А.Д. Теория экономического анализа: учебник / А.Д. Шеремет. – 2-е изд., доп. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 366 с.
37. Шеремет, А.Д. Финансы предприятий./ А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин. – М.: ИНФРА-М, 2005 г.
38. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин, Е.В. Негашев. - 3-е изд., перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М, 2009.- 208 с.
39. Шуляк, П.Н. Финансы предприятий: учебник / П.Н. Шуляк. – 6-е изд.,  перераб.  и доп. – М.:  «Дашков и К^о», 2006. – 712 с.
40. Шифрин, М.Б. Стратегический менеджмент. Краткий курс / М.Б. Шифрин. – СПб: Питер, 2008. – 240 с.
41. Экономический анализ: Основы теории. Комплексный анализ хозяйственной деятельности организации: учебник / под ред. Н.В. Войтоловского, А.П. Калининой, И.И. Мазуровой. – М.: Высшее образование, 2005. – 509 с.
42. Экономический анализ: учебник / Г.В.Савицкая. – 9-е изд., испр. – М.: Новое издание, 2004. – 640 с.
43. Экономика предприятия: учебник для вузов / Я. Горфинкеля, В.А. Швандара.  – М.:  ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 718 с.
44. Экономика торгового предприятия: Торговое дело: учебник / Л.А. Брагин. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 314 с.