Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования

Анализ структуры руководителей  состоит в том, чтобы дифференцировать выполняющих эту работу:

- на функциональные  или технические должности (президент  – генеральный директор, генеральные  директора и т.п.);

- на общие административные должности (административный совет);

- наблюдение (наблюдательный  совет).

Все это помогает установить, соответствует ли квалификация этих работников сложности выполняемой  работы, а следовательно выявить  наличие более высокой или  же недостаточной квалификации работников.

В результате полученные данные необходимо сравнить с прогнозными, определенными при составлении  плана автоматизации и механизации. Такое исследование может выявить  освободившихся работников или незаинтересованных в работы.  Качественный состав трудовых ресурсов ОАО «Совхоз-Весна» представлен в таблице 12

 

 

 

 

Таблица 12 – Качественный состав трудовых ресурсов ОАО «Совхоз-Весна»

Группы работников	2009		2010			2011
По возрасту, лет:	Чел.	%	Чел.	%	Чел.		%
от 20 до 30	70	9,8	77	11,1	48		7,0
от 30 до 40	316	43,9	229	33,3	384		55,8
от 40 до 50	193	26,8	246	35,6	192		27,9
от 50 до 60	140	19,5	138	20,0	64		9,3
Итого	719	100	690	100	688		100
По образованию:
незаконченное среднее	193	26,8	69	13,3	105		7
среднее, среднее специальное	438	61	560	77,8	576		83,7
Высшее	88	12	61	8,9	7		9,3
Итого	719	100	690	100	688		100
По трудовому стажу, лет:
до 5	53	7,3	30	4,4	96		14
от 5 до 10	280	39	154	22,2	160		23,3
от 10 до 15	193	26,8	322	46,7	304		44,2
от 15 до 20	105	14,6	92	13,3	48		48,7
свыше 20	88	12,2	92	13,3	80		11,6
Итого	719	100	690	100	688		100

Из таблицы 12 видим, что  на предприятии в основном трудятся работники в возрасте от 30 до 40 лет, их доля в общей численности персонала  составила в 2011 году 55,8 %, в 2010 году – 33,3 % и в 2009 году соответственно 43,9 % работающих.

Преимущественно работники  имеют среднее и среднее специальное  образование – это объясняется  спецификой данного производства. Процент  дипломированных специалистов в  общей численности составил в 2011 году 83,7 %, в 20010 году – 77,8 % и в 2009 году соответственно 61,0 % работающих.

Незаконченное среднее  и высшее образование работники  имеют с незначительной разницей, а именно, с незаконченным средним  образованием доля в общей численности  персонала составила в 2011 году 7,0 %, в 2010 году – 13,3 %, в 2009 году соответственно 26,8 % от работающих. С высшим образованием доля в общей численности персонала составила в 2011 году 9,3 %, в 2010 году – 8,9 % и в 2009 году соответственно 12,2 % от работающих.

В среднем около 40 % работающих имеют стаж от 10 до 15 лет, их доля в общей численности персонала составила в 2011 году 44,2 %, в 2010 году – 46,7 % и в 2009 году соответственно 26,8 %. Несколько уступают работники, имеющие стаж от 5 до 10 лет , их доля в общей численности персонала составила в 2011 году 23,3 %, в 2010 году – 22,2 % и в 2009 году – 39,0 Наименьшее количество персонала имеет стаж до 5 лет, их доля в общей численности работающих составила в 2009 году 14,0%, в 2008 году – 4,4 5 и в 2007 году – 7,3 %.

Это объясняется тем, что коллектив предприятия сформирован  относительно молодой, но уже имеет  достаточный опыт работы.

 

 

3. Анализ производительности труда

 

Производи́тельность труда́ — мера (измеритель) эффективности труда. Производительность труда измеряется количеством продукции, выпущенной работником за какое-то время. Обратная величина — трудоёмкость — измеряется количеством времени, затрачиваемым на единицу продукции. Обычно под производительностью труда в экономической статистике разумеется фактическая производительность труда, однако в экономической кибернетике, в частности, в модели жизнеспособных систем Стаффорда Бира, вводятся понятия наличной и потенциальной производительности труда.

 

 

Таблица 13 – Динамика производительности труда ОАО «Совхоз-Весна»

Показатель	Годы			Изменение
	2009г.	2010г	2011г	2010г к 2009г.		2011г к 2010г.		2011г к 2009г.
				абс.	%	абс.	%	абс.	%
Среднегодовая численность персонала	719	690	688	29	95,7	-2	99,7	-31	95,4
В том числе рабочих	573	545	544	-28	94,8	-1	99,8	-29	94,6
Удельный вес рабочих в общей  численности работников ,%	79,7	78,9	79	0,8	101	0.09	100,1	-0,7	99,1
Отработано дней одним рабочим  за год	225	202	212	-23	89,8	10	105,0	-13	94,2
Отработано часов всеми рабочими, ч	56160	53025	57664	-3135	94,42	4639	108,7	1504	102,7
Средняя продолжительность рабочего дня, ч	7,8	7,5	8	-0,3	96,2	0,5	106,7	0,2	102,6
Производство продукции в со поставимых ценах, тыс.руб.	682	799,9	909,7	118	117,3	110	113,7	228	133,4
Среднегодовая выработка одного работника, тыс. руб.	16,63	17,78	21,16	1	106,9	3	119,0	5	127,2
Выработка рабочего:
среднегодовая, тыс. руб.	21,3	22,9	26,8	1,5	107,2	3,9	117,1	5	125,5
среднедневная, руб.	94,7	113	126,2	18,4	119,4	13,1	111,6	31,5	133,2
среднечасовая, руб.	12,1	15,1	15,8	2,9	124,2	0,7	104,6	3,6	129,9

Из таблицы 13 видим, что  на предприятии среднечасовая выработка 1 рабочего в 2010 году равна 15.1 руб., что  на 2,9 руб. (или 24,2 %) больше, чем в 2009 году и на 0,7 руб. (или 4,6 %) меньше, чем в 2011 году. Это свидетельствует о ежегодном росте данного показателя. 
Средняя продолжительность рабочего дня в 2010 году составила меньше на 0,3 ч. (или 6,2 %), чем в 2007 году и на 0,5 ч. (или 6,7 %) меньше, чем в 2011 году. Так, как среднедневная выработка рабочего напрямую зависит от средней продолжительности рабочего дня, следовательно, она увеличилась в 2010 году на 18,4 руб. (или 19,4 %) и увеличилась на 13,1 руб. (или 11,6 %) в 2011 году. В 2009 году одним рабочим отработано 225 дней, в 2010 году – 202 дня, что на 23 дня (или 10,2 %) меньше. В 2011 году одним рабочим отработано 212 дней, что на 10 дней (или 5,0 %) меньше, чем в 2010 году и на 13 дней (или 5,8 %) меньше, чем в 2009 году. Так, как среднегодовая выработка одного рабочего напрямую зависит от среднедневной выработки и количества отработанных дней рабочим за год, следовательно, что этот показатель в 2010 году к 2009 году увеличился на 1 тыс. руб. (или 6,9 %) и в 2011 году к 2009 году также увеличился на 3,0 тыс. руб. (или 19,0 %). Удельный вес рабочих в общей численности работников в 2011 году составляет 78,8 %, в 2010 году – 77,8 % и в 2011 году – 79,1 %, то есть в данный период этот показатель колеблется. А так, как наиболее обобщающий показатель производительности труда среднегодовая выработка продукции одним работником зависит также и от удельного веса численности рабочих от всей численности персонала, то видим, что в ОАО «Совхоз-Весна» среднегодовая выработка одного работника в 2009 году составляет 16,63 тыс. руб., в 2010 году – 17,78 тыс.руб., в 2011 году – 21,16 тыс. руб.- это на 5 тыс. руб. (или 27,2 %) меньше, чем в 2009 году и на 3,0 тыс. руб. (или 19,0 %) меньше, чем в 2010 году. Среднегодовая выработка одного работника зависит также и от количества произведенной продукции за год. В 2009 году предприятием произведено продукции на сумму 682 тыс. руб., в 2010 году – на сумму 799,9 тыс. руб., что на 118 тыс. руб. (или 17,3 %) больше, чем в 2009 году. В 2011 году продукции произведено на сумму 909,7 тыс. руб., что на 228 тыс. руб (или 33,4 %) больше, чем в 2009 году и на 110 тыс. руб. (или 13,7 %) больше, чем в 2010 году.

Таблица 14 – Исходные данные для анализа производительности труда

Показатель	Значение показателя		Изменение
	2010	2011	(+, -)	%
Среднегодовая численность персонала (ЧП)	690	688	-2,0	95,6
В том числе рабочих (ЧР)	545	544	-1,0	97,1
Удельный вес рабочих в общей  численности работников (Уд)	77,8	79,1	1,3	101,7
Отработано дней одним рабочим за год (Д)	202	212	10,0	105,0
Отработано часов всеми рабочими, ч (ФРВ)	54208	49538	-4670	91,4
Средняя продолжительность рабочего дня, ч (П)	7,7	7,8	0,1	101,3
Объем продукции в сопоставимых ценах ценах, тыс. руб. (ВП)	799,9	909,7	110	114
Среднегодовая выработка одного работника, тыс. руб. (ГВ)	17,9	24,0	6,2	134,5
Выработка рабочего:
среднегодовая, тыс. руб. (ГВ′)	23,0	30,4	7,4	132,3
среднедневная, руб. (ДВ)	114	143	29,6	126,1
среднечасовая, руб. (ЧВ)	14,8	18,4	3,6	124,4

Среднегодовая выработка  одним работником (ГВ) в натуральном  или стоимостном выражении определяется по формуле:

ГВ = У_Д * Д * П * ЧВ (8)

Где У_Д – удельный вес рабочих в общей численности персонала %;

Д – количество отработанных дней одним рабочим за год;

П – средняя продолжительность  рабочего дня, час;

ЧВ – среднечасовая  выработка рабочего, руб.

Расчет влияния этих факторов произведем способом абсолютных разниц. Из данных таблицы 2.4.2. мы видим, что среднегодовая выработка  одного работника в 2009 г. увеличилась на 6,2 тыс. руб., или на 34,5%, в том числе за счет изменения: 

а) удельного веса рабочих  в общей численности персонала  предприятия:

∆ГВ (Уд) = ∆Уд * Д0 * П0 * ЧВ0 = (1,3) * 202 * 7,7 * 14,8 = 297 руб. 
Это значит, что увеличение удельного веса рабочих среди всех работников на 1,3% , увеличило среднегодовую выработку работника на 297 тыс. руб.

б) количества отработанных дней одним рабочим за год 
∆ГВ (Д) = Уд1 * ∆Д * П0 * ЧВ0 = 79,1 *(10)* 7,7* 14,8 =898,4руб. 
Это значит, увеличение количества отработанных дней в году одним рабочим на 10, увеличило производительность труда работника 898,4 тыс.р.

в) продолжительности  рабочего дня:

ГВ (П) = Уд1*Д1*∆П * ЧВ0 = 79,1 * 212 * 0,1 * 14,8 = 247,4 тыс.руб. 
Это значит, что увеличение продолжительности рабочего дня на 0,1 ч., увеличило производительность труда одного работника на 247,4 т.р.

г) среднечасовой выработки  рабочих: 
∆ГВ (ЧВ) = Уд1 * Д1 * П1 * ∆ЧВ = 79,1*212*7,8 * 3,6=4717,4руб. 
Это значит, что увеличение среднечасовой выработки рабочих на 29,6 руб., увеличило производительность труда одного работника 4717,4 руб.

Проверим правильность вычислений: 
∆ГВ общ = ∆ГВ (Уд) + ∆ГВ (Д) + ∆ГВ (П) + ∆ГВ (ЧВ)

∆ГВ общ = 297+898,4+247,4+4717,4 =6160руб. 
Вычисления верны.

На повышение производительности труда влияет множество факторов:

- сокращение объемов  ручного труда за счет механизации  тяжелых и трудоемких работ  и за счет лучшей организации  труда;

- обеспеченность рабочих  фронтом работ;

- внедрение новой техники,  технологии и передовых методов труда;

- повышение творческой  активности и квалификации работников.

Все это в комплексе  должно обеспечить уменьшение затрат живого труда на 1 рубль выполненных  работ в единицу времени (выработка) или затрат времени на единицу  работ (трудоемкость). Уровень производительности труда определяется по формулам:

= Q / Т, (9)

де В – выработка;

Q – объем выполненных  работ, руб.;

Т – количество рабочего времени, час.

(2006г.) = 799920/54208 = 18,4 руб./час

В (2007г.) = 909734/49538 = 18,4 руб./час

m = T/Q, (10)

где m - трудоемкость;

m (2006г.) = 54208/799920 = 0,07

m (2007г.) = 49538/909734 = 0,05.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Пути совершенствования производительности труда и увеличение заработной платы

 

1. Пути улучшения использования трудовых ресурсов 
   

Рост производительности труда – один из наиболее важных способов повышения эффективности использования трудовых ресурсов. Производительность труда можно повысить:

-путем сокращения затрат труда на ее производство и интенсификации производства;

-внедрения комплексной механизации и автоматизации производства;

-более совершенной техники, технологии и передовых методов труда;

-сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства;

-материально технического снабжения;

-обеспеченности рабочих фронтом работ;

-повышения творческой активности и квалификации персонала и других факторов.

Все вышеперечисленное в комплексе  должно обеспечить уменьшение затрат живого труда на один рубль выполненных  работ (услуг) в единицу времени (выработка) или затрат времени на единицу  работ (трудоемкость)

На предприятии необходимо разрабатывать  конкретные мероприятия по обеспечению  роста производительности труда  и определить резервы повышения  среднечасовой, среднедневной и  среднегодовой выработки рабочих.

Одним из наиболее действенных способов стимулирования работников является эффективная система оплаты труда. При этом средства на оплату труда следует использовать так, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста его оплаты, что создает возможности для наращивания воспроизводства на предприятии.

Каждое предприятие должно разработать  схему анализа показателей по труду и заработной плате, уточняя  его ежегодно с учетом накопленного опыта, и делать достоянием всех работников.

Необходимо на предприятии выполнять  анализ показателей по труду и заработной плате с учетом сложившихся тенденций по стране в целом и в регионе.

Реформирование заработной платы  является приоритетной задачей в  политике Правительства Российской Федерации и имеет следующие  направления:

- использование рыночных регуляторов и механизмов социального партнерства и системы договорных отношений между предпринимателями и наемными работниками;

- постепенное приближение минимального  размера оплаты труда к величине  прожиточного минимума и сокращение (по мере улучшения экономического положения) необоснованного разрыва между минимальным размером оплаты труда и среднемесячной заработной платой;