Анализ эффективности использования ОПФ на предприятии ОАО «Рязанский станкостроительный завод »

Министерство образования и науки Российской Федерации

Балаковский институт техники, технологии и управления (филиал)

ФГБОУ ВПО Саратовский государственный технический университет

имени Гагарина Ю.А.

 

 

Кафедра: ЭОУ

Специальность: ЭУМ

 

 

 

 

К У Р С О В А Я Р А Б О Т А

по предмету:

Анализ и диагностика хозяйственно-финансовой деятельности предприятия

на тему: «Анализ эффективности использования ОПФ на предприятии

ОАО «Рязанский станкостроительный завод »

 

 

 

Выполнил

ст.гр. ЭУМ -51з

Клевцова С.В.

Проверил пр.

Карпова А.В.

 

 

 

Балаково 2012

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение………………………………………………………………..……3

1. Анализ показателей работы предприятия………………………………4

    1.1. Краткая характеристика предприятия ОАО «Рязанский станкостроительный завод»……………………………………………………….4

    1.2. Организационная структура предприятия ОАО «РСЗ»…….……..9

    1.3. Анализ внешней и внутренней среды предприятия………….…..10

        1.3.1. Анализ внешней среды……………………………………...…10

        1.3.2. Анализ внутренней среды……………………………………..12

    1.4. Анализ технико-экономических показателей………………….…12

2. Анализ эффективности использования  ОПФ предприятия……….….28

    2.1. Понятие и структура основных фондов предприятия…………....28

        2.1.1. Оценка основных фондов………………………………….….30

        2.1.2. Физический и моральный износ ОПФ…………………….….31

        2.1.3. Амортизация основных фондов………………………………33

        2.1.4. Воспроизводство основных фондов………………………….35

    2.2. Анализ эффективности использования ОПФ предприятия……...36

        2.2.1. Структура и показатели эффективности использования ОПФ. Оценка использования ОПФ на предприятии………………………………..…42

3. Пути повышения эффективности использования ОПФ предприятия.47

Заключение…………………………………………………………………52

Список используемой литературы…………………………………..……55

Приложение 1………………………………………………………………56

Приложение 2………………………………………………………………57

Приложение 3………………………………………………………………60

Приложение 4………………………………………………………………62

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Производственно – хозяйственная деятельность предприятий обеспечивается не только за счет использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, но и за счет основных фондов - средств труда и материальных условий процесса труда.

Состояние производственного потенциала – важнейший фактор эффективности основной деятельности предприятий, и, следовательно, его финансовой устойчивости.

Как известно, производственные основные фонды – это здания, сооружения, машины и оборудование, транспортные средства, инструменты, производственный и хозяйственный инвентарь и некоторые другие виды. Отличительной особенностью основных фондов (средств) является их многократное использование в процессе производства, сохранение первоначального внешнего вида (формы) в течение длительного периода. Под воздействием производственного процесса и внешней среды они снашиваются постепенно и переносят свою первоначальную стоимость на затраты производства в течение нормативного срока их службы путем начисления износа (амортизации) по установленным нормам.

Любое предприятие независимо от формы образования и вида деятельности должно постоянно рассматривать движение своих основных производственных фондов, их состав и состояние, эффективность использования.

Данная информация позволяет предприятию выявить пути и резервы повышения эффективности использования основных фондов, а кроме того вовремя обнаружить и скорректировать негативные отклонения, которые в дальнейшем могут повлечь серьезные последствия для успешной деятельности предприятия.

Именно поэтому проблема повышения эффективности использования основных фондов является столь важной для любой организации. Ведь неэффективное их использование приводит к сокращению объемов производства или реализации, что в свою очередь уменьшает доходы предприятия, а, соответственно, отражается и на прибыли.

Таким образом, с переходом к рыночной экономике важное место в выживаемости промышленных предприятий принадлежит эффективному использованию основных средств, которые играют огромную роль в процессе труда, так как они в своей совокупности образуют производственно - техническую базу и определяют производственную мощь предприятия.

В процессе финансово-экономического анализа работы предприятия осуществляется поиск путей повышения эффективности использования основных производственных фондов предприятия:

Цель написания данной курсовой работы – на основе теоретических положений освоить методику проведения анализа эффективности использования ОПФ на предприятии.

Объектом исследования является ОАО «РСЗ».

В первой главе работы освещена краткая характеристика предприятия, анализ внешней и внутренней среды предприятия, приведен анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия ОАО «РСЗ».

Во второй главе приведены теоретические аспекты анализа ОПФ на производстве. Раскрыты основные задачи анализа и охарактеризованы его этапы. Также в этой главе приведен ряд показателей, характеризующих эффективность использования ОПФ на предприятии.

Третья глава посвящена разработке основных мероприятий по поиску путей повышения эффективности использования основных производственных фондов предприятия.

При написании данного курсового работы использовались учебные пособия по финансово-экономическому анализу хозяйственной деятельности предприятия, планированию, маркетингу, экономики предприятия, финансам.

 

 

1. АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

1. Краткая характеристика предприятия ОАО «Рязанский станкостроительный завод»

ОАО «Рязанский станкостроительный завод» - специализированное предприятие по изготовлению станков и оборудования для металлообработки. Находится в городе Рязань и занимает территорию площадью 52 гектара. Численность работающих - 2000 человек - крупнейшее в Европе станкостроительное объединение - 65 лет лидерства на рынке станкостроения. Общее производство заводов станкообъединения - 400 тыс. станков. ОАО «РСЗ» входит в состав промышленной группы «РосСтанКом» (г. Москва), объединяющая 4 крупнейших предприятия станкостроительной отрасли России и Украины.

Долгосрочная стратегическая цель ОАО «РСЗ» - «занять лидирующие позиции на рынке по качеству и по объему выпускаемого товара, максимально удовлетворяя потребности потребителя в металлорежущих станках (новых и модернизированных)».

ОАО «РСЗ» представляет собой открытое акционерное общество. Акционерное общество является самостоятельным коммерческим предприятием, действующим на основе Устава, Учредительного договора, законодательства и других нормативных актов Российской Федерации, определяющих деятельность ОАО.

Контактная информация: Россия, 390042, г.Рязань, ул. Станкозаводская,7

Генеральный директор: Алексахин Сергей Анатольевич

Тел.: (4912) 93-27-00 Факс: (4912) 93-27-01

E-mail: director@rsz.ru

В настоящее время завод выпускает:

- запчасти к металлорежущим  станкам

- станки токарные

- станки токарные вертикальные  двухшпиндельные

- станки токарные двухшпиндельные

- станки токарные двухшпиндельные  с ЧПУ

- станки токарные с ЧПУ

- станки шлифовальные

- приспособления станочные  для сверления

- станки гидравлические  шлифовальные

На ОАО "РСЗ" завершили работу эксперты "TUV Сертифика" (Москва), являющиеся представительством компании TUV CERT (Германия), которые в течение 5-ти дней проводили сертификационный аудит системы менеджмента качества компании на соответствие требованиям ISO 9001:2000. По его итогам сделано заключение о ее соответствии международным стандартам ISО версии 2000 года и выдаче подтверждающего сертификата.

ОАО "РСЗ" одним из первых предприятий Рязанской области успешно прошел сертификацию по новым требованиям ISO. Система качества на основе ISО 9001:2000 внедрена на ОАО "РСЗ" с конца 2005 года в целях дальнейшего роста качества продукции и отношений с потребителями, конкурентоспособности бизнеса в станкостроительной отрасли.

Коренное отличие новой системы в том, что в ее основе лежит процессный подход к управлению предприятием, в ней заложены принципы непрерывного совершенствования, она в большей степени унифицирована и направлена на удовлетворение потребностей потребителей, выпускаемой продукции. TUV CERT - один из самых авторитетных в мире органов по сертификации, имеющий безупречную репутацию и отличающегося высокими требованиями.

Внедрению системы качества на ОАО "РСЗ" предшествовали существенные инвестиции в обучение персонала, новые технологии и техническое переоснащение, разработку новой техники. ОАО "РСЗ" внедрило и применило систему менеджмента качества в следующих отраслях:

- разработка, производство, поставка, монтаж и техническое обслуживание металлообрабатывающих станков, производство металла;

- разработка и производство  изделий из металла.

Из новых разработок, освоенных заводом, следует отметить совершенно новое оборудование, которое, в отличие от обработки резанием, позволяет не только исключать разрушение поверхностного слоя металла при обработке, но и упрочнять его. Это установки для ротационной вытяжки изделий тел вращения сложных форм. Одна такая установка заменяет десяток станков. Первый заказ на установку пришёл из Китая, позднее интерес к такому оборудованию проявили и российские машиностроители. У всех потребителей оно работает успешно.

Кроме разработок, связанных с конъюктурным спросом рынка, на заводе ведутся работы по созданию станков нового поколения. Один из них – многофункциональный токарный обрабатывающий центр, не имеющий аналогов в России и СНГ, представленный на международной выставке «Металлообработка-2005», где к нему был проявлен повышенный интерес. Станок, предназначенный для комплексной токарной обработки с выполнением фрезерных, зубообрабатывающих, сверлильно-расточных операций, обеспечивает двухстороннюю обработку детали без её ручной переустановки. Многофункциональность, высокие точность и скорость обработки позволяют использовать его для изготовления высокоточных и сложных деталей на предприятиях аэрокосмического комплекса, автомобилестроения и других отраслей.

Высокое качество модернизированных металлорежущих станков обеспечивается тем, что модернизация осуществляется с учётом пожеланий клиента, на основе опыта лучших отечественных и зарубежных фирм, на тех же мощностях, на которых производятся новые станки, и выполняются специалистами, имеющими большой опыт проектирования и изготовления станков. По точностным характеристикам станки, модернизированные на предприятии, соответствуют требованиям, предъявляемым к новым станкам.

Всё это дает право заводу с уверенностью смотреть в будущее. Конструкция выпускаемых в настоящее время серийных станков постоянно совершенствуется. Универсальные станки комплектуются бесступенчатым приводом главного движения с частотным регулированием. Это позволяет отказаться от морально устаревших, ненадёжных автоматических коробок передач, расширяет технические возможности, упрощает управление станками.1

На выпускаемые токарные станки могут быть установлены устройства цифровой индикации перемещений суппорта, что повышает точность обработки и создаёт удобство в работе на станке.

Станки с ЧПУ, в соответствии с пожеланиями заказчика, комплектуются как отечественной, так и импортной электроникой (NC-210, БулТехКом, Siemens, Fanuc).

Кроме выпуска новых станков, коллектив предприятия активно занимается ремонтом и модернизацией ранее выпускаемых станков токарной группы, как собственного производства, так и коллег по станкостроительным отраслям. При этом заказчику предлагаются различные варианты модернизаций станков, проводимые в комплексе с капитальным ремонтом.

Для нашего предприятия главным событием 2009 года стало то, что команда предприятия добилась роста критериев оценки практически по всем направлениям. Общий выпуск станков составил более 100 единиц. Объём товарной продукции вырос на 224,0 %, реализация товарной продукции на 200,0 % по сравнению с 2008 годом.

В 2008 году завод продолжал наращивание производственных мощностей за счёт реализации первоочередных мероприятий, согласно стратегии развития предприятия. Предусматривается рост объёмов товарной продукции в 4,5 раза, прибыли в 5,3 раза, среднемесячной заработной платы в 2,7 раза в 2010-11 г. по сравнению с 2009 годом. Опытный конструкторский отдел постоянно ведет разработку новых моделей станков, все выпускаемые модели постоянно модернизируются.

Столь высокие цели в реализации стратегии, коллектив предприятия достигает за счёт обеспечения конкурентных преимуществ в НИОКР, производстве и маркетинге. Главные задачи в этом определены: переход на маркетинговую модель управления, создание разветвлённой дилерской сети, создание рыночной нормативно-правовой базы, кооперация с машиностроительными и станкостроительными предприятиями и др.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что предприятие ЗАО «РСЗ» является стабильно работающим и развивающимся, так как предприятие стабильно получает прибыль.

 

2. Организационная структура предприятия ОАО «РСЗ»

Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.