Анализ эффективности деятельности ООО «СТФ» Солидарность»

На предприятии  приказом директора образована комиссия по НТР, рационализации и изобретениям. Комиссия ставит задачи перед специалистами  и руководителями отделов по устранению узких мест, рассматривает технические  решения, предложения по рационализаторству, контролирует их внедрение. Специалисты  нацелены нВ улучшение показателей  срока службы и надежности оборудования.

География поставок «СФ Солидарность» не очень широка, т.к фабрика выпускает полуфабрикат – суровые ткани, которые идут в крашенье на отделочные предприятия г. Иваново и области.

К потребителям ткани относятся такие крупные  фирмы как:

- ООО «Принт -Текс»

- ООО «Фаворит  Текстиль»

-ООО «ТД  Солидарность»

Что бы товар  пользовался спросом у потребителя  и был конкурентно -способным  необходимо следить за качеством  выпускаемой продукции. Этому вопросу  на предприятии уделяется большое  внимание. При любых претензиях к  качеству ткани, выявленных потребителем, производятся дополнительные разбраковки на отделочных предприятиях, проверка на физико-механические свойства ткани, входной контроль пряжи, поставляемой заказчиком.

Основным  направлением кадровой политики общества является повышение доли высококвалифицированных  специалистов. По состоянию на 01.01.2010 г. в  «СФ Солидарность» работало 370 человек из них ИТР 44. Высшее образование имеют 17 человек.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2. Анализ внутренней среды

 

Интенсификация  общественного производства, повышение  его экономической эффективности  и качества продукции предполагают максимальное развитие хозяйственной  инициативы трудовых коллективов предприятия. На современном этапе развития экономики  необходимо прежде всего выяснить, какие изменения в использовании  труда произошли в процессе производства по сравнению с заданием и с  прошлым периодом. Основная задача анализа использования труда  на предприятии состоит в том, что бы выявить все факторы, препятствующие росту производительности труда, приводящие к потерям рабочего времени и  снижающие заработную плату персонала.

В процессе анализа трудовых ресурсов изучается:

-  обеспеченность  рабочих мест производственных  подразделений персоналом в требуемой  для производства профессиональном  и квалификационном составе (обеспеченность  производства трудовыми ресурсами);

-   использование  трудовых ресурсов (рабочего времени)  в процессе производства;

-      эффективность использования трудовых  ресурсов ( изменение выработки продукции  на одного работающего и на  этой основе изменение производительности  труда);

-       эффективность использования средств  на оплату труда.

Источники информации для анализа: план по труду, ф.№ 1-Т (производственные отрасли) «Отчет по труду»,  ф.№5-3 « Отчет о затратах на производство и реализацию продукции (работ, услуг) предприятия (организации)», статистическая отчетность отдела кадров по движению рабочих, оперативная отчетность цехов, отделов, служб предприятия, другая отчетность, связанная с трудовыми  ресурсами предприятия и производственных подразделений и служб в зависимости от поставленной исследованием цели и задачи.

Основными показателями, характеризующими использование  труда на предприятии, являются : использование  рабочей силы, рабочего времени, производительность труда, относительные показатели расходов на заработную плату.

В данной курсовой работе анализ проводится по следующим направлениям:

1. Оценка  обеспеченности предприятия трудовыми  ресурсами и движением рабочей  силы;

2. Изучение  производительности труда;

3. Изучение  расходов на заработную плату.

 

2.2.1 Анализ трудовых ресурсов

 

К промышленно-производственному  персоналу (ППП)- персоналу основной деятельности относят лиц, занятых  трудовыми операциями, связанными с  основной деятельностью предприятия (изготовление промышленной продукции  и выполнение работ промышленного  характера, организация производства и управления предприятием и т.п.) работники ППП подразделяются на рабочих и служащих.

К рабочим  относятся лица, занятые непосредственным воздействием на предметы труда, их перемещением и перемещением продукции, уходом за средствами труда и контролем  за их работой, выполнением операций по контролю качества продукции и  другим видам обслуживания производственного  процесса. Этим объясняется то, что  к ним относят младший обслуживающий  персонал – МОП (работников, не имеющих  прямого отношения к производственному  процессу) – уборщиков производственных помещений, гардеробщиков , шоферов легковых машин и работников охраны.

В составе  служащих выделяют руководителей, специалистов и других служащих (конторский, учетный  и т.п. персонал).

Рассмотрим  обеспеченность трудовыми ресурсами  ООО «СТФ» «Солидарность» (таб. 7).

 

Таблица 7

Обеспеченность трудовыми ресурсами

Категория персонала	Численность за:
	2008	2009	2010
Весь персонал	370	341	306
1. ППП	359	322	292
в т.ч. рабочие	315	280	254
2. Руководители	24	23	22
Специалисты	14	14	13
Служащие	6	5	3
ИТОГО:	44	42	38

 

Данные  таблицы показывают, что на анализируемом предприятии в 2010 г. наблюдается снижение численности основной деятельности по отношению к прошлому году.

Снижение  численности рабочих происходит при одновременном снижение численности  руководителей в составе персонала . Это может быть обусловлено изменениями  в организационной структуре  управления предприятием.

За анализируемый  период наблюдается снижение 6,69 численности  специалистов и служащих.

Снижение  численности наблюдаем и по другим категориям персонала.

В процессе анализа необходимо изучить изменение  структуры персонала производственного  подразделения, что представлено данными  Таблицы 8

 

Таблица 8.

Изменение структуры трудовых ресурсов

Категория персонала	Структура персонала				отклонение		Структура персонала		Отклоне-ние
	2008		2009		Абсо- лют. вел	Удель- ный вес	2010		Абсол. вел.	Удель-ный вес
	Чел.	%	Чел.	%			Чел.	%
Персонал  Основной  деятельности	359	100	322	100	-37	-	292	100	-30	-
в т.числе:
Рабочие	315	87,74	280	86,96	-35	-0,78	254	86,70	-26	-0,26
Руководители	24	6,69	23	7,14	-1	+0,45	22	7,53	-1	+0,39
Специалисты	14	3,90	14	4,35	-	+0,45	13	4,45	-1	0,10
Служащие	6	1,67	5	1,55	-1	-0,12	3	1,03	-2	-0,52

 

Данные  таблицы показывают, что на данном предприятии снижается производственный потенциал ( удельный вес рабочих  фактически ниже его величины по сравнению  с прошлым годом на 0,26%).  При  этом наблюдается снижение численности  и удельного веса руководителей  в составе ППП на 1 человека, что  составило 0,39% , в общей численности  предприятия при одновременном  снижение численности рабочих на 26 человек.

Если  удельный вес основных рабочих снижается, то это ведет к снижению выработки  рабочих.

 

 

Анализ  производительности труда

Эффективность использования трудовых ресурсов предприятия  характеризует производительность труда. Основными показателями производительности труда являются показатели выработки  и трудоемкости продукции, представленные в таблице 10. исходные данные для расчета этих показателей приведены в табл. 9.

Таблица 9.

Исходные  данные для расчета показателей  производительности труда

Наименование  показателя	Единицы измерения	Фактически
		2008	2009	2010
Количество произведенной продукции  или выполненной продукции	Тыс. п.м	22326	13273	12991
Количество произведенной продукции  в действующих ценах предприятия	Тыс. руб.	31465	21104	24683
Среднесписочная численность работающих	Чел.	370	341	306
Время затраченное на производство всей продукции	Ст.час.	2204	1827	1757

 

Таблица 10.

Показатели  производительности труда

Показатель	Ед. изм	2008 год	2009 год	Отклонение		2009 год	2010 год	Отклонение
				Абсол	%			Абсол	%
Выработка	Тыс.п.м чел	60,34	38,92	-21,42	-35,5	38,92	42,45	+3,53	+9,07
Выработка	Тыс.руб чел	85,04	61,89	-23,15	-27,2	61,89	80,66	+18,77	+30,33
Трудоем-кость	Час Тыс. п.м	0,10	0,14	+0,04	+1,4	0,14	0,14	0	1

 

По данным таблицы видно, что среднегодовая  выработка продукции на одного работающего  в 2009 г. по сравнению с 2008 г. фактически уменьшилась 27,2% что составило 23,15 тыс. руб. Это отклонение вызвано влиянием следующих факторов: Уменьшением численности рабочих в общей численности ППП на 35 человек, при уменьшение объема произведенной продукции на 9053 тыс. п.м. Увеличением трудоемкости на 1,4%

Однако в  2010 г. наблюдается увеличение производительности труда по сравнению с предыдущим периодом на 30,33%, что составляет 18,77 тысяч рублей.

Это объясняется  снижением численности рабочих , в составе ППП, на 26 человек при  одновременном снижении объема произведенной  продукции на 282 тыс.п.м. А также  тем, что в отчетном году предприятие  работало при 55,7 % загрузке оборудования ( см. табл 11) в связи с недостатком сырьевых ресурсов (Коэффициент использования наличного оборудования (К нал.) составляет 55,7%, его расчет приведен ниже)

Таблица 11

Использование оборудования

Показатели	2008 г.	2009 г.	2010 г.
Количество станков находящихся  в эксплуатации (в станках)	359	283	250
Загрузка оборудования	79,9	63,0	55,7

Всего:449 ст.

Загрузка  оборудования на предприятии можно  рассчитать по следующей формуле:

	Количество единиц фактически работающего  оборудования	=	250	=0,5568 или 55.7%
К нал =
	Количество единиц наличного оборудования		449

 

 

Кроме этого, общество в отчетном году на 100 % от общего выпуска работало на давальческом сырье (пряже). Использование проектных  мощностей на 56% объясняется изменением номенклатуры выпускаемой продукции и недостатком сырьевых ресурсов (см. табл. 12).

Таблица 12

Освоение  проектных мощностей за 2010 г

Наименование показателя	Утвержденная мощность	Факт	%
Выработка суровья тыс. п.м	23198	12991	56
Выработка суровья тыс. кв.м .	31609	18017	57