Анализ использования трудовых ресурсов

При изменении трудоемкости в нормо-часах экономии (Э{к}) в рабочей силе определяется как:

Э{к} = [ Т{н} / (Фрв * К) ] * M                                  (16)

Фрв — фонд рабочего времени

Трудоемкость нормативная

К — коэффициент выполнения норм

М — изменение мощности в связи с тем, что меняется технология

При измерении трудоемкости работ в человеко-часах экономию труда в результате какого-либо мероприятии  можно исчислить по формуле:

Э(к) = (З(б) – З(п)) * М * В                              (17)

З(б), З(п) — затраты времени которые в будущем и прошлом.

М — мощность или обьем производства.

В — период перехода на новую  технологию.

Потери рабочего времени  не всегда приводят к уменьшению объема выпуска продукции, так они могут  быть компенсированы повышением интенсивности  труда работников, что предполагает необходимость анализа производительности труда.

Часть потерь рабочего времени  вызвана субъективным фактором - временной  нетрудоспособностью. Его можно  считать неиспользованными резервами  увеличения фонда рабочего времени. Недопущение данных потерь равнозначно  высвобождению в 2012 году 42,9 часов  рабочего времени. В 2011 году данные потери составляли 157, 6 часов.

Таким образом, мы можем сказать, что на предприятии рабочее время  используется достаточно целесообразно.

2.4 Анализ эффективности  использования трудовых ресурсов

Большое значение для оценки эффективности использования персонала  имеет показатель рентабельности персонала, который определяется как отношение  прибыли от реализации продукции, работ, услуг к среднесписочной численности  персонала.

На величину рентабельности влияют следующие факторы:

• рентабельность продаж;
• доля продаж в выпуске продукции, работ, услуг (удельный вес продаж в стоимости продукции);
• среднегодовая выработка одного работника.

Для проведения анализа составляется аналитическая таблица следующей  формы:

Таблица 2.8 – Исходные данные

№№пп	Показатели	2011	2012	Отклонения
	1	2	3	4
1	Прибыль от продажи продукции, тыс.р.	1 151 500,0	1 129 920,0	-21 580,0
2	Выпуск продукции, тыс.руб.	20 193 990,0	375 525,2	-19 818 464,8
3	Среднесписочная численность  ППП, чел.	394,0	429,0	35,0
4	Рентабельность продаж	0,1	3,0	3,0
5	Удельный вес продаж в  стоимости продукции	17,5	0,3	-17,2

 

Продолжение таблицы 2.8

1	2	3	4	5
6	Среднегодовая выработка  одного работника, тыс.руб.	51 253,8	102 668,0	51 414,2
7	Прибыль на одного работника, тыс.руб.	2 922,6	2 633,8	-288,7

В ходе анализа рассчитываются соответствующие показатели и сводятся в таблицу следующей формы:

Таблица 2.9 – Анализ рентабельности персонала

Показатели	2011	2012	Отклонения
Рентабельность продаж	0,1	3,0	2,9
Удельный вес продаж в  стоимости продукции	17,5	0,3	-17,2
Среднегодовая выработка  одного работника, тыс.руб.	51 253,8	102 668,0	51 414,2
Рентабельность работника	51253,7817	102668	51 414,2

Для факторного анализа рентабельности работника используем формулу:

R=Rпр*Уд.вес*ГВ                                                   (8),

 Где Rпр – рентабельность продаж;

Уд.вес - удельный вес продаж в стоимости продукции;

ГВ - среднегодовая выработка  одного работника.

Таблица 2.10 – Расчет влияния

Показатель	Расчет	Значение
∆RRпр	(Rпр.ф.-Rпр.пл.)*Уд.вес.пл.*ГВпл.	2653282
∆RУд.вес	(Уд.вес.ф.-Уд.вес.пл.)*Rпр.ф.*ГВпл.	-2653282
∆RГВ	(ГВф.-ГВпл.)*Уд.вес.ф.*Rпр.ф.	51414,22
∆R	∆RRпр+∆RУд.вес+∆RГВ	51414,22

В таблице 2.10 представлен расчет влияния показателей на рентабельность персонала.

Рентабельность персонала  по сравнению с планом уменьшилась  на 51414,22 тысяч рублей.

Это отклонение сложилось  под воздействием следующих факторов:

1. за счет увеличения рентабельности продаж на 2,9 %, изменение рентабельности персонала составило 2653282 тыс. рублей.
2. за счет уменьшения удельного веса продаж в стоимости продукции на 17,2%, изменение рентабельности персонала составило: -2653282 тыс. рублей.
3. за счет уменьшения среднегодовой выработки одного работника на 51 414,2 тыс. рублей, изменение рентабельности персонала составило: 51 414,2 тыс. рублей.

Таким образом, сложилось общее отклонение показателя R: 51 414,2

На рентабельность персонала  влияют количество отработанных дней на одного работника основного производства, средняя продолжительность рабочего дня, уровень организации труда  и производства, внедренные на производстве новые машины и оборудование, снижение уровня непроизводительных затрат и  совершенствование структуры производства. Данные факторы могут воздействовать не только положительно, но и отрицательно. Наличие отрицательного влияния  служит резервом для дальнейшего  совершенствования эффективности  использования персонала.

При всем многообразии учетных  форм и методик применение нормирования труда на предприятии позволяет  наиболее эффективно использовать трудовые ресурсы, четко контролировать производственный процесс и производительность труда  каждого работника. Чем выше доля рабочих, охваченных нормами труда, тем более высокоорганизованным является производство при правильном устройстве системы учетной политики. Нормирование труда было и остается частью его научной организации  труда и имеет огромный, пока не реализованный, научный потенциал.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной курсовой работе исследовалась  эффективность использования трудовых ресурсов, как с теоретической, так  и с практической стороны.

Рассмотрены задачи анализа  и показатели  эффективности использования  трудовых ресурсов, показатели выработки, рентабельности персонала, трудоемкости, методика проведения анализа с указанием  всех необходимых формул расчета.

Анализ эффективности  использования трудовых ресурсов предприятия, проведенный во второй главе данной курсовой работы показал, что:

1)за счет роста среднегодовой  численности персонала на 35 человек,  изменение ФРВ составило: + 61880 часов.

2) за счет уменьшения  числа дней, отработанных одним  работником за год  на 12,72 дня,  изменение ФРВ составило: - 43655 часов.

3)за счет уменьшения  средней продолжительности рабочего  дня на 0 часов изменение ФРВ  составило: 0 часов.

Таким образом сложилось общее отклонение показателя ФВР: 18224,96 часов.

4. за счет увеличения рентабельности продаж на 2,9 %, изменение рентабельности персонала составило 2653282 тыс. рублей.
5. за счет уменьшения удельного веса продаж в стоимости продукции на 17,2%, изменение рентабельности персонала составило: -2653282 тыс. рублей.
6. за счет уменьшения среднегодовой выработки одного работника на 51 414,2 тыс. рублей, изменение рентабельности персонала составило: 51 414,2 тыс. рублей.

Таким образом, сложилось  общее отклонение показателя R: 51 414,2

Проведя анализ трудовых ресурсов предприятия, мы выяснили, что они  используются достаточно эффективно. В связи с этим был предложены ряд мероприятий:

• для повышения квалификационного уровня рабочих необходимо проводить их обучение;
• для определения квалификационного уровня руководителей и специалистов необходимо проводить их аттестацию.
• для увеличения общего фонда рабочего времени необходимо ввести организационные мероприятия, повысить трудовую дисциплину, улучшить условия труда, ликвидировать прогулы и простои оборудования.
• для повышения показателя производительности труда необходимо использовать возможность экономии затрат труда, применять новую технику, совершенствовать машины, внедрять комплексную механизацию, модернизировать действующее оборудование, применять оптимальные режимы труда и отдыха работников, улучшать условия труда, повышать творческую активность работников.

Данные мероприятия помогут  повысить эффективность использования  трудовых ресурсов предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Баканов М.И., Шеремет А.Д., Теория экономического анализа: Учебник, 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 536 с.
2. Быков, В.А. Конкурентоспособность товара: научные основы, методы обеспечения. / Промышленная политика в Российской Федерации. – 2006. - №4. – С. 36 – 47.
3. Гиляровская Л.Т., Лысенко Д.В., Ендовицкий Д.А., Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. – 360 с.
4. Горфинкель В.Я., Швандар В.А., Экономика предприятия: Учебное пособие, 4-е изд. – М.: Изд-во Юнити, 2007. - 506 с.
5. Гусаров В.М., Кузнецова Е.И., Статистика: Учебное пособие – М.: Изд-во Юнити-Дана, 2007. – 463 с.
6. Донцова Л.В., Никифорова Н.А., Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебник, 4-е изд., перераб. и доп., - М.: Изд-во Дело и сервис, 2006. – 368 с.
7. Ермолович, Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / Под общ. ред. Л.Л. Ермолович. – М. : Интерпрессервис; экоперспектива, 2001. – 576 с.
8. Ефимова О.В., Финансовый анализ: Учебное пособие, 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во Бухгалтерский учет, 2008. – 528 с.
9. Ильясов, Г. Оценка финансового состояния предприятия // Экономический анализ. – 2004. - №6. – С. 49 – 54.
10. Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – М. : ТК Велби, изд-во Проспект, 2004. – 424 с.
11. Кондраков Н.П., Бухгалтерский учет: Учебное пособие для вузов, 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во Инфра-М, 2007. – 592 с.
12. Любушин Н.П., Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие, 3-е изд. – М.: Изд-во Юнити-Дана, 2006. – 446с.
13. Мартынова Т.А., Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие/ Изд-во Советская Кубань, 2009. – 161 с.
14. Мельник, Л.А. Рынок шин стран СНГ // Хим-Курьер. 2006. - №6. - С. 50-67.
15. Пелих А.С., Экономика предприятия (фирмы): Учебное пособие – М.: Издательский центр Март, 2007. – 506 с.
16. Пястолов С.М., Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие – М.: Изд-во Инфра-М, 2006. – 215 с.
17. Савицкая Г.В., Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник, 2-е изд. – М.: Изд-во Инфра-М, 2007. – 365 с.
18. Сиденко, А.В. Статистика: Учебник. – М. : Издательство "Дело и Сервис", 2000. – 464 с.
19. Шеремет А.Д., Негашев Е.В., Методика финансового анализа: Учебное пособие – М.: Изд-во Инфра-М,<span class="List_0020Paragraph__Char" style=" font-family: 'Tim