Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Ноября 2013 в 13:34, курсовая работа
Сущность АХД как функции управления бюджетной организации. Понятие бюджетной организации.
АХД организации – метод научного исследования всей совокупности процессов, происходящих в организации путем всестороннего разбора каждого вида хозяйственного процесса как необходимой части целого.
см. виды хозяйственных процессов (экономические, технические, природоохранительные, социальные)
Функции
Задачи анализа
В целях экономии бюджетных средств, своевременного и качественного выполнения работ и оказания бюджетных услуг;
Введение норм расхода офисной бумаги в целях экономии средств финансирования по статье 340 «Увеличение стоимости материальных запасов»;
Введение норм расходования материалов на техническое обслуживание средств вычислительной техники;
Проведение анализа с целью
предварительного контроля, осуществляемого
бюджетополучателем за соответствием
заключаемых учреждением
Анализ по итогам проведения инвентаризации имущества, находящегося на балансе организации.
Источники информации
Инструкция о порядке
9. В состав
бюджетной отчетности
Баланс исполнения бюджета главного распорядителя (распорядителя), получателя средств бюджета (ф. 0503130);
Баланс по поступлениям и выбытиям средств бюджета (ф. 0503140);
Баланс по операциям кассового обслуживания исполнения бюджета (ф. 0503150);
(в ред. Приказа Минфина РФ от 11.11.2005 N 137н)
Баланс исполнения бюджета (ф. 0503120);
Пояснительная записка (ф. 0503160);
Отчет о финансовых результатах деятельности (ф. 0503121);
Отчет о кассовых поступлениях и выбытиях (ф. 0503123);
Отчет об исполнении бюджета главного распорядителя (распорядителя), получателя средств бюджета (ф. 0503127);
Отчет об исполнении бюджета (ф. 0503122);
Месячный отчет об исполнении бюджета (ф. 0503128);
Справка по некассовым операциям по исполнению бюджета (ф. 0503129);
Справка по внутренним расчетам (ф. 0503125);
Справка об остатках денежных средств на банковских счетах получателя средств бюджета (ф. 0503126).
Отличие БОР от затратного метода бюджетирования
Метод затратный |
Метод бюджетирования, ориентированного на результаты | |
Планирование и утверждение бюджета | ||
Задача планирования |
Распределение общего объема расходов между бюджетополучателями |
Увязка объема и структуры расходов бюджета с приоритетами государственной политики и ее социально-значимыми ожидаемыми и фактическими результатами |
Основные подходы к планированию |
Планирование в разрезе |
Программно-целевой подход (внутриминистерские программы и показатели результатов) |
Отправной пункт планирования |
Расходные потребности ведомств |
Приоритеты и результаты программ |
Структура расхода бюджетов, которая основана |
На приоритетах экономической и ведомственной классификации |
Приоритете программной |
Детализация расходов |
Очень подробная |
Агрегированные расходы (укрупненные) |
Законодательные органы утверждают |
Детальную структуру расходов |
Цели расходов, результаты (общие), показатели результатов и агрегированную структуру расходов |
Исполнение бюджета, контроль и отчетность | ||
Ответственность министерств |
За нецелевое использование средств |
За достижения плановых результатов с минимальными затратами |
Самостоятельность министерств |
Ограничена |
Свобода распоряжения ресурсами (в рамках программ) |
Уровни принятия решений |
Высокая степень централизации |
Делегирование на уровне эффективного исполнения |
Система контроля |
Доминирует внешний контроль за деятельностью министерства |
Доминирует внутренний самоконтроль министерств |
Фокус контроля |
Осуществляется по видам расходов.
Использование бюджетных средст |
Достижение запланированных |
Главные объекты внешнего контроля |
Дробные статьи затрат |
Результаты и общий объем расходов (Форма 121) |
Отчет об исполнении бюджета |
Фактические расходы относительно утвержденных |
Акцент делается на достижение результатов, причины отклонений, необходимость корректировки программ |
Задачи
Функции:
Информация о работе Анализ использования материальных ресурсов предприятия