Анализ финансовой отчетности фирмы ОАО "Агрофирма "Птицефабрика Сеймовская"

 

  Раздел 1. Описание организации.

• Название организации - ОАО "Агрофирма "Птицефабрика Сеймовская"
• Вид деятельности - птицеводческий агрохолдинг 
• Цель деятельности, миссия - Ориентированность на реальные потребности и интересы покупателей, стремление постоянно подтверждать и поддерживать заявленный уровень качества, обеспечение торговых предприятий городов и районов России выпускающимися продуктами достаточного ассортимента и гарантированного качества. 
  Общество является коммерческой организацией, целью которой является извлечение прибыли.
• Форма собственности – Открытое акционерное общество (ОАО)
• Учредители: Седов Л.К., Холдоенко А.М.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Раздел 2. Характеристика организации:

• Крупное предприятие. В 2009 году по итогам работы Общества за 2006-2008гг. независимой экспертной комиссией (рейтинг Агро-300) деятельность Общества была оценена 41-м местом в рейтинге 300 наиболее крупных и эффективных сельскохозяйственных предприятий России. Общество занимало 8-е место в России по производству яйца из всех птицеводческих хозяйств, специализирующихся на получении куриного яйца. Более поздних рейтингов не публиковалось.
• Выгоды:

1. возможность войти в большие торговые сети («Карусель», «Перекресток» и т.д.)

2. возможность лоббировать интересы производителя в правительстве
3. большие объемы производства и реализации продукции (валовое производство составило 1575000 тыс. рублей и 449097 тыс. рублей реализованной продукции  в 2009 году).
4. возможность купить дорогостоящее высокопроизводительное оборудование
• Недостатки:
1. большие риски:

- зависимость от климатических условий: засуха,  дожди чреваты большой потерей урожая, и ввиду этого высокие цены на зерновые и сопутствующие корма, а корма составляют 80 процентов в себестоимости продукции;

- большое поголовье птицы –  большой падеж в эпидемию (например, птичий грипп), в жаркую погоду большое снижение продуктивности птицы.

2. менее мобильно, трудно быстро реагировать на изменения рынка
3. большие затраты на персонал (340млн рублей на 1707 чел. в 2011г.)
• Организационно – правовая форма. (ОАО).

Общество является юридическим  лицом и имеет в собственности  обособленное имущество, отражаемое на его самостоятельном балансе,  включая имущество,  переданное ему  акционерами в счет оплаты акций. Уставный капитал общества составляет 1000111 рублей и состоит из 1000111 акций. Категория акций – обыкновенные. Форма выпуска акций – обыкновенные, бездокументарные.

Общество может от своего имени  приобретать и осуществлять имущественные  и  личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами. Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Общество не отвечает по обязательствам своих акционеров.

Органами управления Общества являются:

-  Общее собрание акционеров  Общества;

-  Совет  Директоров Общества;

-  Президент (единоличный исполнительный  орган).

В случае если количество акционеров Общества составляет менее пятидесяти, функции Совета директоров может осуществлять общее собрание акционеров. В этом случае решение вопроса о проведении общего собрания акционеров и об утверждении его повестки дня относится к компетенции Президента.

Органом контроля за финансово–хозяйственной деятельностью Общества является ревизионная комиссия Общества.

 Совет директоров Общества, Президент Общества и ревизионная  комиссия Общества избираются  общим собранием акционеров в  порядке, предусмотренном настоящим  уставом.

Для данного предприятия Открытое Акционерное общество является наиболее оптимальным, так как ОАО обладает рядом преимуществ:

1. Число акционеров не ограничено, т.е. для крупного предприятия, как агрохолдинг выгодно иметь как можно больше продаж акции для поддержания стабильности и высокой рыночной стоимости.
2. Свободная продажа акций на рынке, в отличие от закрытой, как в ЗАО. Это преимущество дает предприятию возможность продажи большего количества акций, т.е. привлечение значительных финансовых ресурсов и возможность финансирования спонсорами. Это выгодно для реализации крупных проектов. (Финансирование других предприятий Группы со стороны ОАО «Агрофирма «Сеймовская» составило 500 млн. руб. в 2011 году).
3. В ОАО не требуется открытие накопительного счёта и внесение денег в уставный капитал до регистрации.
4. Акционеры не отвечают по обязательствам общества, а это является преимуществом перед ИП, где предприниматель отвечает всем своим имуществом.

 

 

 

 

 

 

Раздел 3. Внутренняя и  внешняя среда предприятия

• Анализ особенностей факторов среды предприятия (цели, задачи, структура, технология, люди)

 

Рисунок 1. «Структура агрофирмы «Птицефабрика Сеймовская»

 

 

 

 

 

 

Таблица 1. «Состав совета директоров»

Ф.И.О. члена Совета директоров	Сведения о владении акциями, % от УК
Седов Леонид Константинович	15,3 %
Травкина Александра Михайловна	Менее 1 %
Холдоенко Артур Михайлович	Менее 1 %
Холдоенко Татьяна Леонидовна	Менее 1 %
Ерыкалов Александр Николаевич	Менее 1 %
Дегтярев Анатолий Андреевич	Менее 1 %
Чугунов Владимир Николаевич	Менее 1 %

 

Управление предприятием осуществляется его органами управления на основе сочетаний демократических форм руководства (самоуправление) и единоначалия. 
 
     Руководители структурных подразделений назначают и освобождают от должности руководителей производства, цехов, участков, отделов.

ОАО "Агрофирма "Птицефабрика Сеймовская" объединяет 30 дочерних предприятий различного направления, в том числе еще три птицефабрики яичного направления в Нижегородской области: Бутурлинская, Кудьминская и ВыксОВО. 

Цели, задачи:

1. С/х предприятий – получать собственное зерно, что снижает риски при производстве яйца (работа с предметами);
2. Птицефабрик – производить продукцию и оптимизировать транспортные звтраты в процессе сбыта (работа с предметами);
3. Фирменных магазинов – продавать продукцию, оставляя торговую наценку в структуре агрохолдинга (работа с предметами);
4. Администрации предприятия - сохранение трудового коллектива, обеспечение максимальной занятости работающих в соответствии с их квалификацией (работа с людьми и информацией).

Персонал.

Численность работников на конец 2011 года составила 1707 человек. Фонд оплаты труда составил 340млн рублей. Среднемесячная зарплата составляет 16229 рублей. В основном персонал состоит из квалифицированных работников с большим стажем работы.      Все работники предприятия работают в соответствии с коллективным договором и контрактами, с учетом уровня образования руководящих работников, специалистов и профессиональной подготовкой рабочих.

 

Таблица 2. «Динамика численности работников предприятия с 2007 по 2009 гг.»

	2007	2008	2009	2010	2011	Изменения в % к 2011
Численность работников	1912	1862	1933	1847	1707	2007	2008	2009	2010
						89%	92%	88%	92%

 

 

 

 

 

Рисунок 2. «Динамика численности работников в период с 2007 по 2011 года»

Как мы видим из таблицы  и диаграммы, численность работников с каждым годом падает. Пик был  в 2009 году, когда этот параметр составлял 1933 человека.

 Проблема с кадрами  на сегодняшний день стоит  весьма остро, в связи с обострением  демографической ситуации в стране. Все больше для роста производительности труда  используется высокотехнологичное оборудование, позволяющее как можно меньше задействовать персонал в процесс производства.

Технология.  ОАО "Агрофирма "Птицефабрика Сеймовская" - крупнейший птицеводческий агрохолдинг России с законченным технологическим циклом: родительское стадо - инкубатор - выращивание молодняка - содержание промышленных кур-несушек для получения пищевых яиц. На птицефабрике используются самые продуктивные яичные кроссы "Иза-Браун" и «Ломанн Браун». В январе 2012 введены в эксплуатацию новые инкубационные мощности. Современное голландское оборудование фирмы Pas Reform: инкубационные, выводные шкафы, система управления инкубатором, система климатического контроля.  

Уборка зерна проводится в кратчайшие сроки современными мощными комбайнами Лексион и Доминатор немецкой фирмы КЛАСС. В 2011 году парк техники  пополнили 12 новых комбайнов «Полесье». Высокое качество зерна удается  сохранить в течение всего  года благодаря новейшим технологиям сушки и очистки на комплексе датской фирмы Кимбрия производительностью 100т в час перед закладкой зерна в закрома собственного хлебоприемного предприятия.  
        В собственном комбикормовом цехе производительностью 20т в час выпускаются все виды полнорационных комбикормов по 25 рецептам с компьютерным дозированием компонентов.  Высокое качество куриных яиц обеспечивается благодаря современному высокотехнологичному оборудованию в яйцесортировальном цехе. [

 

• Анализ внешней среды предприятия.

1)Макросреда. PEST анализ.

Таблица 3. «PEST анализ»

Факторы	Вероятность		Уровень влияния	Ответная реакция
Политические: Государственная политика в экспорте зерна	высокая		Повышение тарифов на закупку зерна	Снижение издержек производства
Ограничение властями регионов доступа на свои рынки «чужим» производителям для защиты интересов предприятий своего региона.	средняя		Сокращение продаж товара предприятия	Для снижения влияния данного фактора предприятие позиционирует свою продукцию в сегменте «выше среднего», стараясь занять ту рыночную нишу, которая не занята местными производителями.
Вступление России в ВТО	высокая		конкуренция с иностранными производителями	Для уменьшения влияния данного фактора холдинг снижает издержки, внедрена международная система контроля качества продукции ISO 22000, расширяет линейку продуктов с особыми функциональными характеристиками, повышая стоимость своих брендов в глазах потребителей.
Экономические: Уровень безработицы возрастающий	средняя		Увеличение рынка труда	Для предприятия возникает возможность  выбора работников из большего числа  претендентов на должности
Приход в отрасль новых инвесторов из непрофильных отраслей	средняя		Захват рынка	Для снижения влияния данного фактора предприятие планирует в ближайшие три года удвоить объем производства в физическом выражении, попутно расширяя ассортимент продукции.
Мировой финансовый кризис (инфляция)	высокая		Угроза повышения цен на средства производства	Для уменьшения этого фактора агрохолдинг  планирует снижать издержки
Социокультурные: Влияние СМИ (раздуваемые кампании по поводу угрозы для человека всевозможных болезней типа гриппа птиц и вреде употребления в пищу яиц из-за высокого содержания в них холестерина.	высокая	Угроза падения спроса на продукцию  птицеводства		Для снижения влияния данного фактора агрохолдинг будет проводить разъяснительную работу среди потребителей
Демографические изменения (естественная убыль населения, увеличение числа пенсионеров и т.д.).	средняя	Угроза увеличения налогообложения		Для снижения влияния фактора предприятие будет расширять рынки сбыта продукции
Перемены в образе жизни населения. Уровень образованности населения (повышение  процента населения с высшим образованием)	средняя	Увеличение квалифицированных  специалистов на рынке труда		Большая возможность выбора работников
Технологические: Появление технологических новинок у конкурентов	средняя	Cнижение производительности труда		Предприятие планирует модернизацию основного производства на базе последних мировых технологий по содержанию птицы. Для этого будет вестись строительство новых, а также капитальный ремонт существующих зданий птицеводческих цехов с установкой новейшего клеточного оборудования.