Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации

Следует сравнить выше рассмотренные коэффициенты. Увеличение коэффициента оборота по приему (+24,4%) значительно превышает увеличение коэффициента оборота по выбытию (+11,7%), что говорит об увеличении общей численности работников. А если рассмотреть это подробнее, проанализировав данные штатного расписания, то следует отметить, что уволенные работники тут же были заменены новыми рабочими кадрами, а помимо этого на предприятии появились новые должности.

Рассмотрев и проанализировав коэффициент текучести, было выявлено его увеличение на 4,9% за счет увеличения количества уволенных по собственному желанию на 3 человека и уволенных за нарушения на 2 человека. Поскольку нормальным считается коэффициент текучести равный 5%, то увеличение рассматриваемого коэффициента произошло в пределах нормы.

 

 

2.4 Мероприятия  по снижению и увеличению показателя

В качестве основных, следует отметить мероприятия по снижению текучести кадров.

Мероприятия по снижению текучести направлены на предупреждение причин увольнений (в первую очередь, связанных с неудовлетворенностью работников условиями труда и быта). Управление текучестью кадров на уровне предприятия, организации, отрасли заключается прежде всего в сведении к минимуму противоречий между потребностями и интересами работников и конкретными возможностями их удовлетворения. В зависимости от характера причин текучести мероприятия по содержанию могут быть такими:

- технико-экономическими (улучшение условий труда, совершенствование системы материального стимулирования и нормирования труда, управления и организации производства, повышение степени механизации и автоматизации работ, развитие новых форм организации труда и т. д.);

- организационными (совершенствование процедур приема и увольнения работников, системы профессионального продвижения; работа с молодежью и т. д.);

- воспитательными (формирование у работников соответственного отношения к труду, сознательной дисциплины, культуры поведения и т. д.);

- социально-психологическими (совершенствование стиля и методов руководства, взаимоотношений в коллективе, системы морального поощрения и т. д.);

- культурно-бытовыми (улучшение бытового обслуживания и общественного питания трудящихся, культурно-массовой и спортивной работы, увеличение обеспеченности жильем, детскими учреждениями, базами и домами отдыха и т. д.).

В целом система формирования стабильного трудового коллектива (схематически показана на рис. 14) предусматривает постоянную целенаправленную работу с различными категориями работающих на основе комплекса мероприятий, направленных на повышение удовлетворенности работников трудом, улучшение их культурно-бытовых условий, совершенствование системы образования, повышения квалификации и профессионального продвижения работающих.26

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Целью данной курсовой работы было проведение анализа использования  рабочей силы ООО «Мокан Траст» за 2009-2010 года. Курсовая работа состоит  из 2-х разделов: общего и расчетно-аналитического.

Общий раздел освещает следующие  теоретические аспекты анализа использования рабочей силы на предприятии:

1. Анализ хозяйственной деятельности выделяется в специальную отрасль экономических знаний. Он заключается в исследовании экономических процессов и явлений, обусловивших их фактов и причин, объективной оценке производственно-хозяйственной деятельности, научном обосновании бизнес-планов и контроле за ходом их выполнения. Анализ позволяет выявить внутрихозяйственные резервы и разработать мероприятия по их реализации, обосновать и распространить передовой опыт хозяйствования в условиях рыночной экономики, выявить и устранить негативные явления в работе предприятий. Он служит базой для принятия оптимальных управленческих решений.27

2. Рациональное использование персонала предприятия – непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов. 28

3. анализ использования рабочей силы на предприятии проводится в несколько этапов:

1) анализ структуры численности работников;

2) анализ движения рабочей силы.

4. Анализ структуры численности заключается в определении отклонения удельного веса основных рабочих.

5. Анализ движения рабочей силы  осуществляется путем расчета  следующих коэффициентов:

- коэффициент оборота по приему;

- коэффициент оборота по выбытию;

- коэффициент текучести кадров.

Расчетно-аналитический  раздел содержит следующее:

а) текучесть кадров –  это всегда большая проблема для  организации, которую следует решать путем реализации тщательно спланированных мероприятий;

б) за рассматриваемый период произошло увеличение текучести кадров в пределах нормы .

На основании проведенного анализа можно разработать следующие  мероприятия по снижению текучести  кадров:

- применение прогрессивной  системы оплаты труда;

- механизация и автоматизация  производства;

- улучшение социального  климата;

- организация обучения  персонала;

- осуществление социальных  выплат.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы

1. Баканов М.И , Шеремет А.Д Теория  АХД, учебник, М. Финансы и статистика, 2000 год;

2. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности, (под редакцией В.И Стражева, Мн. Высшейшая школа, 1998 год);

3. Ефимова О.В. Финансовый анализ, М. Журнал Бухучет. 1999 год.

4. http://alfaseminar.ru/buhgalteriya

5. http://www.aup.ru/books/m67/1.htm

6. http://www.aup.ru/books/m67/5.htm

7. http://www.be5.biz/ekonomika/e005/21.htm

8. http://www.bibliotekar.ru/buhgalterskiy-uchet-1/10.htm

9. http://dic.academic.ru/dic.nsf/bse/117168/Основные

10. http://dic.academic.ru/dic.nsf/bse/76376/Вспомогательные

11. http://www.finmagazine.ru/analiz/1994-2011-06-07-06-58-12.html

12.http://knowledge.allbest.ru/management/3c0a65625a2ac68a5d43a88421206d37

13. http://gendocs.ru/v7345/анализ_использования_трудовых_ресурсов

14. http://in1.com.ua/book/19387/14802/

15. http://investment-analysis.ru/metodIA2/factorial-productivity-plus-costs.html

16. http://www.coolreferat.com/Проблема_текучести_кадров_на_предприятии

17. http://www.market-journal.com/ekoanaliz/54.html

18. http://otherreferats.allbest.ru/management/00116870_0.html

19. http://pvolg.ru/tekuchka-kadrov.html

20. http://www.refu.ru/refs/91/21399/1.html

21. http://revolution.allbest.ru/economy/00008534_0.html

22. http://sbmanagement.narod.ru/afhd1.html

23. http://www.uknovek.ru/index.php?Itemid=235

24. http://vsempomogu.ru/economika/ahd/110-39.html

25. http://ru.wikipedia.org/wiki/Общество_с_ограниченной_ответственностью

1 http://www.refu.ru/refs/91/21399/1.html

2 http://sbmanagement.narod.ru/afhd1.html

3 http://www.aup.ru/books/m67/1.htm

4 http://sbmanagement.narod.ru/afhd1.html

5 http://ru.wikipedia.org/wiki/Общество_с_ограниченной_ответственностью

6 Приложение 1

7 Приложение 2

8 http://www.uknovek.ru/index.php?Itemid=235

9 http://www.bibliotekar.ru/buhgalterskiy-uchet-1/10.htm

10 http://alfaseminar.ru/buhgalteriya

11 http://www.be5.biz/ekonomika/e005/21.htm

12 http://vsempomogu.ru/economika/ahd/110-39.html

13 http://www.be5.biz/ekonomika/e005/21.htm

14 http://vsempomogu.ru/economika/ahd/110-39.html

15 http://gendocs.ru/v7345/анализ_использования_трудовых_ресурсов

16 http://vsempomogu.ru/economika/ahd/110-39.html

17 http://www.market-journal.com/ekoanaliz/54.html

18 http://dic.academic.ru/dic.nsf/bse/117168/Основные

19 http://dic.academic.ru/dic.nsf/bse/76376/Вспомогательные

20 http://www.finmagazine.ru/analiz/1994-2011-06-07-06-58-12.html

21 http://pvolg.ru/tekuchka-kadrov.html

22 http://www.coolreferat.com/Проблема_текучести_кадров_на_предприятии

23 http://knowledge.allbest.ru/management/3c0a65625a2ac68a5d43a88421206d37_0.html

24 http://investment-analysis.ru/metodIA2/factorial-productivity-plus-costs.html

25 http://otherreferats.allbest.ru/management/00116870_0.html

26 http://in1.com.ua/book/19387/14802/

27 http://revolution.allbest.ru/economy/00008534_0.html

28 http://www.aup.ru/books/m67/5.htm