Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации

Произведем анализ структуры численности рабочих ООО «Мокан Траст».

 

Таблица 2.

Анализ структуры численности  рабочих.

Категория	Численность, чел.			Удельный вес, %
	2009	2010	Отклонение	2009	2010	Отклонение
Основные	84	91	+7	87,5	83,5	-4
Вспомогательные	12	18	+6	12,5	16,5	+4
Итого:	96	109	+13	100	100	0

Произведем анализ структуры  численности основных рабочих ООО  «Мокан Траст» с помощью приема цепных подстановок по формуле (1):

Произведем графический анализ структуры численности основных рабочих ООО «Мокан Траст»:

Рис. 3. Анализ динамики изменения  численности основных рабочих.

Произведем анализ структуры  численности вспомогательных рабочих  общества с помощью приема цепных подстановок по формуле (2):

Произведем графический  анализ структуры численности вспомогательных  рабочих ООО «Мокан Траст»:

Рис. 4. Анализ динамики изменения  численности вспомогательных рабочих.

Рассмотрим круговую диаграмму удельного веса основных и вспомогательных рабочих на 2009 год:

Рис. 5. Анализ удельного  веса основных и вспомогательных  рабочих 

на 2009 год.

Рассмотрим круговую диаграмму удельного веса основных и вспомогательных рабочих на 2010 год:

Рис. 6. Анализ удельного  веса основных и вспомогательных  рабочих 

на 2010 год.

Проведем анализ движения рабочей силы ООО «Мокан Траст» за 2009-2010 года. Для этого необходимо рассчитать среднесписочную численность персонала, используя следующие данные:

Таблица 3.

Данные для расчета  среднесписочной численности персонала.

Категория	Численность, чел.			Индекс
	2009	2010	Отклонение
Основные	84	91	+7	1,083
Вспомогательные	12	18	+6	1,5
Итого:	96	109	+13	1,135

Рассчитаем среднесписочную  численность персонала по формуле (4):

Проведем анализ коэффициента оборота по приему по формуле (3).

Таблица 4.

Анализ коэффициента оборота по приему.

Показатель	2009 год	2010 год	Отклонение (+/-)
Количество принятых работников	0	25	+25
Среднесписочное количество работников	102,5	102,5	0
Коэффициент оборота  по приему	0	24,4	+24,4

Проведем анализ используя  прием цепных подстановок:

Произведем графический  анализ коэффициента оборота по приему ООО «Мокан Траст»:

Рис. 7. Анализ коэффициента оборота по приему.

Проведем анализ коэффициента оборота по выбытию по формуле (5).

Таблица 5.

Анализ коэффициента оборота по выбытию.

Показатель	2009 год	2010 год	Отклонение (+/-)
Количество уволенных работников	0	12	+12
Среднесписочное количество работников	102,5	102,5	0
Коэффициент оборота  по выбытию	0	11,7	+11,7

Для анализа используем прием цепных подстановок:

Произведем графический  анализ коэффициента оборота по выбытию  ООО «Мокан Траст»:

Рис. 8. Анализ коэффициента оборота по выбытию.

Проведем анализ коэффициента текучести кадров по формуле (6).

 

Таблица 6.

Анализ коэффициента текучести кадров.

Показатель	2009 год	2010 год	Отклонение (+/-)
Количество уволенных по собственному желанию работников	0	3	+3
Количество уволенных  за нарушения работников	0	2	+2
Среднесписочная численность  рабочих	102,5	102,5	+0
Коэффициент текучести  кадров	0	4,9	+4,9

Проведем анализ приемом  цепных подстановок:

Произведем графический  анализ коэффициента текучести кадров ООО «Мокан Траст»:

Рис. 9. Анализ коэффициента текучести кадров.

 

 

2.2 Факторы, влияющие на объект анализа

Рассмотрим факторы, наиболее сильно воздействующие на объект анализа, то есть на использование рабочей силы на предприятии.

Текучесть кадров – это всегда большая проблема для организации. При этом выделить какой-либо основной фактор, влияющий на текучесть довольно проблематично, причинами становится комплекс факторов, который заставляет людей уходить с работы. 21

Основные и главные причины ухода персонала следующие: 

1. неконкурентоспособные ставки оплаты; 

2. несправедливая структура оплаты; 

3. нестабильные заработки; 

4. продолжительные или неудобные часы работы; 

5. плохие условия труда; 

6. деспотичное или неприятное руководство; 

7. проблемы с проездом до места работы; 

8. отсутствие возможности для продвижения, обучения или повышения квалификации, развития опыта, карьерного роста; 

9. работа, в которой нет особой нужды; 

10. неэффективная процедура отбора и оценки кандидатов; 

11. неадекватные меры по введению в должность (отсутствие контроля за адаптацией); 

12. изменяющийся имидж организации; 

13. работа с персоналом по принципу «соковыжималки» (жесткая структура); 

14. прецеденты резких увольнений и резких наборов персонала в организацию (отсюда нестабильность компании). 

15. отсутствие социальных выплат.22

Однако, следует отметить, что главным показателем, влияющим на эффективность использования трудовых ресурсов, является производительность труда.23

Производительность труда - это показатель эффективности труда, который определяется по количеству или объему производимой продукции в единицу времени на одного работника.24

Факторы роста производительности труда - это изменения материально-технических, организационных и социально-экономических условий как непосредственно в процессе производства, так и в не его, под влиянием которых сокращаются затраты труда на производство единицы продукции.

Основными технико-экономическими факторами роста производительности труда являются:

1. повышение технического уровня производства;

2. совершенствование управления, организации производства и труда;

3. изменения объема и структуры производства;

4. отраслевые факторы.

К первой группе относятся факторы роста, влияющие на технический уровень производства: внедрение новой техники прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, повышения уровня оснащенности технологических процессов, улучшение использования сырья, материалов, применение прогрессивных материалов и др. производительность труда увеличивается за счет сокращения трудозатрат на производство единицы продукции.

Ко второй группе относятся факторы, воздействующие на совершенствование управлением предприятием, организацию производства и труда. Они позволяют:

1. сократить потери рабочего времени, а, следовательно, увеличить действительный годовой фонд времени одного рабочего (Фор), повысить нормы выработки и уменьшить численность производственных рабочих;

2. повысить нормы обслуживания и уменьшить численность вспомогательных рабочих и обслуживающего персонала;

3. уменьшить численность аппарата управления и в результате сократить численность промышленно - производственного персонала, т.е. повысить производительность труда.

Факторы третьей группы роста производительности труда вызывают изменение соотношений между объёмами продукции с различной трудоёмкостью в производственной программе, поскольку численность всех категорий промышленно - производственного персонала, кроме основных производственных рабочих, при прочих равных условиях увеличивается в меньшей степени, чем возрастает объём производства. Это приводит к относительному уменьшению общей численности промышленно - производственного персонала. К такому же результату приводит изменение удельного веса отдельных видов продукции.

В четвёртую группу входят факторы роста производительности труда, которые не могут быть отнесены к первым трём. Влияние этих факторов на производительность труда связано с изменениями трудоёмкости и подсчитывается по отраслевым методикам и инструкциям.25

 

 

2.3 Выводы по  результатам проделанного анализа

На основании проделанного анализа были сделаны следующие выводы.

Проведя анализ структуры численности предприятия было отмечено следующее:

- общая численность основных рабочих предприятии увеличилась на 13 человек за счет увеличения численности основных рабочих на 7 человек, но увеличилась и численность вспомогательных рабочих на 6 человек;

- удельный вес основных работников в несколько раз превышает удельный вес вспомогательных работников, что весьма хорошо, однако, сравнивая итоги 2009 и 2010 годов следует отметить, что удельный вес основных рабочих снизился на 4% и, следовательно, повысился удельный рост вспомогательных рабочих на 4%.

Обобщив полученные результаты следует сделать вывод о том, что предприятие имеет регрессивную структуру. Сокращение удельного веса основных рабочих за счет увеличения удельного веса вспомогательных рабочих является отрицательным фактором и часто приводит к снижению производительности труда, и, следовательно, к снижению эффективности производства.

Проанализировав коэффициент оборота по приему, следует отметить его увеличение на 24,4% за счет увеличения количества принятых работников на 25 человек. Однако, расценивать это как отрицательный фактор нельзя, поскольку это связано с расширением объема производства, что является следствием успешной деятельности предприятия на свободном конкурентном рынке.

Проведя анализ коэффициента оборота по выбытию были сделаны выводы о том, что коэффициент увеличился на 11,7% за счет увеличения количества уволенных работников на 12 человек.