Анализ финансового состояния ООО «Волготорг»

Ещё надо отметить, что  кадры не просто «встраиваются» в принятую систему управления, «При определении стратегии необходимо также принять во внимание вне зависимости от чисто экономических соображений, - какой путь развития предпочитает глава компании и его ближайшее окружение. Личные ценности, надежды и идеалы могут и должны оказывать влияние на итоговое решение, а потому мнение и желание руководства компании непременно должны войти в состав стратегического решения». Аналогично и на всех уровнях управления. 

Организационная структура предприятия, обеспечивающая систему управления и мотивации от руководителя и до каждого конкретного работника (декомпозиция миссии и стратегии предприятия, стратегических целей).

• Организационная структура и оргштатная расстановка
• Положения о структурных подразделениях
• Должностные инструкции руководителей и работников.

Для повышения эффективности  деятельности предприятия ООО «Волготорг» разрабатывает (совместно с руководством и управляющими предприятия) стратегию и систему стратегического управления предприятия, ориентированную на достижение поставленной перед ним цели, разрабатывает программы соответствующих комплексных мероприятий, организационных, и организационно-технических.

Для повышения прибыли  и рентабельности ООО «Волготорг» предлагается:

1. Совершенствование работы с поставщиками товаров и необходимых материалов

ведение активной работы с поставщиками, направленную на формирование ассортимента товаров, соответствующих запросам потребителей, по минимальным ценам;

2. Мероприятие, направленное на совершенствование сбытовой деятельности.
3. Совершенствование ассортиментной политики выбор: оптимальной структуры ассортимента с учетом коньюктуры рынка и потребностей предприятия.

В результате внедрения  данного мероприятия произойдет прирост клиентов, соответственно увеличится товарооборот и как следствие  прибыль.

Рост основных экономических показателей деятельности предприятия, а также обеспечение необходимого уровня обслуживания в значительной степени зависят от правильного формирования ассортимента товаров в магазине.

4. Обоснования мероприятия по производству новых видов продукции и услуг. Расширение ассортимента продаваемой продукции.
5. Мероприятие по подготовке и повышению квалификации работников (в настоящее время происходит внедрение новых технологий, совершенствование торгового оборудования, в результате обслуживающему персоналу необходимо повышать свои профессиональные знания).

Таким образом, руководство ООО «Волготорг» направляет своих работников в учебный центр на повышение квалификации, в результате у работников повышается производительность труда и соответственно, повышается годовой эффект от внедрения данного мероприятия.

К основным поставщикам ООО «Волготорг» относятся: ООО «Парус ДВ», ООО «Про импорт». С данными поставщиками сложились достаточно стабильные отношения.

Если цена на товары ООО «Парус ДВ» снизится на 3%, а ООО «Про Импорт» - на 2,5% при сохранении текущих объемов закупок, экономия от заключения долгосрочных договоров составит 3279,6 тыс. руб. Эта величина пойдет на формирование дохода от реализации товаров и услуг и прибыли от продаж.

Таким образом, основной целью предприятия в таких условиях можно определить, поддержание платежеспособности, финансовой устойчивости. Достаточно серьезное внимание следует уделить наращиванию объемов прибыли, и соответственно повышение рентабельности продаж, производства, активов предприятия.

В настоящее время  перед предприятием стоит задача обеспечения финансового равновесия в длительном периоде.

Полная финансовая стабилизация достигается только тогда, когда  предприятие обеспечило длительное финансовое равновесие в процессе своего предстоящего экономического развития. Эта задача требует ускорения темпов экономического развития.

 

 

 

Заключение

 

В ходе проведенной работы была достигнута основная цель – дана оценка финансового положения ООО «Волготорг».

Решили задачи:

- ознакомились с порядком анализа финансового состояния;

- изучили зарубежный опыт оценки финансового положения предприятия;

- дали организационную характеристику ООО «Волготорг»;

-дали оценку эффективности деятельности предприятия;

- предложили мероприятия по улучшению финансового положения ООО «Волготорг».

ООО «Волготорг» по итогам деятельности за 2010 – 2012 гг. является убыточным предприятием.

 Валовая прибыль предприятия за 2011 год составила 129 тыс.р, за 20121 год ( 544) тыс. руб.

Чистая прибыль за анализируемый период соответственно составила (7) тыс. руб., (49)тыс. руб.

Коэффициенты рентабельности характеризуют прибыльность организации и рассчитываются как отношение полученной прибыли к затраченным средствам или объему реализованной продукции.

Коэффициент рентабельности всего капитала показывает неэффективность использования всего имущества предприятия. Коэффициент рентабельности собственных средств показывает неэффективность их использования на нашем предприятии.

Значение данного коэффициента в 2012 году составляло 0,22 % .В 2012 году произошло снижение практически всех коэффициентов, по сравнению с 2011 годом

Коэффициент рентабельности продаж показывает, сколько прибыли приходится на единицу реализованной продукции.

Рост данного коэффициента является следствием роста цен при  постоянных затратах на производство реализованной продукции или  снижения затрат на производство реализованной продукции или снижения затрат на производство при постоянных ценах.

Уменьшение данного  коэффициента свидетельствует о  снижении цен при постоянных затратах или о росте затрат при постоянных ценах, то есть о снижении спроса на продукцию предприятия. За 2010-2012 гг. значение данного коэффициента на ООО «Волготорг» так же уменьшилось.

ООО «Волготорг»  является предприятием оптовой и розничной торговли продовольственными товарами. Учитывая отраслевую особенность организации, которая выражается в высокой оборачиваемости денежных средств и их стабильном притоке, оно обеспечивает себе приемлемую ликвидность, а, значит, и платежеспособность за счет высокого притока денежных средств в результате текущей деятельности. ООО «Волготорг»   может себе позволить относительно невысокое значение коэффициента текущей ликвидности.

Экономическая сущность финансовой устойчивости организации  заключается в обеспеченности его  запасов и затрат источниками их формирования.

Для улучшения  финансового состояния ООО «Волготорг» использует банковские кредиты. Их привлечение связано с необходимостью несения постоянных расходов – уплаты процентов. Эти затраты уменьшают операционную прибыль организации, средства отвлекаются на создание дополнительных товарных запасов, необходимых для обеспечения обязательств по договору залога. Без кредитования основной деятельности невозможно существование ООО «Волготорг» в рыночной экономике. Тем не менее, для предотвращения ухудшения финансового состояния необходимо уменьшать размеры получаемых кредитов.

Основным путем  оптимизации финансового состояния  организации является увеличение собственного капитала.

Потенциалом увеличения собственных оборотных средств  является увеличение уставного капитала. На конец анализируемого периода  доля уставного капитала в структуре пассивов баланса приближается к нулю. Необходимо провести перерегистрацию уставного капитала в сторону увеличения.

Рассматривая  финансовую устойчивость как длительность сохранения определенного состояния, то есть, характеризуя финансовое состояние ООО «Волготорг» с позиции долгосрочной перспективы (в противном случае речь идет о ликвидности и платежеспособности), можно признать удовлетворительной структуру баланса организации.

Существует  необходимость оформления и отработки  технологии финансово - бухгалтерской деятельности от первичных документов до отчётности, включая систему внутрихозяйственного контроля. Возможности информационных технологий используется ещё недостаточно.

На ООО «Волготорг» в проверяемом периоде, не только сохранен, но и увеличен оборотный капитал. Имеется стабильный запас товаров, пользующихся спросом, увеличивается численность основных работников, растет собственная производственная база, растет в абсолютном выражении собственный капитал, облагораживается внутренний интерьер. Все это позволяет с уверенностью смотреть в будущее.

Для улучшения финансового  состояния и повышения финансовой устойчивости ООО «Волготорг» необходимо разработать комплекс мероприятий по повышению эффективности управления и обеспечение устойчивой реализации, и ускорение оборачиваемости оборотных средств. Что в свою очередь повлечет улучшению показателей финансовой устойчивости, деловой активности и других.

Целью данных мероприятий  будет стабильное поступление выручки  от реализации, повышение рентабельности продукции. Данный комплекс мероприятий отражает суть антикризисного управления на предприятии.

Подводя общие итоги, отметим, что для стабилизации финансового  положения ООО «Волготорг» и принятия взвешенных управленческих решений необходимо внедрение в процесс управления финансами организации процедур финансового анализа и планирования

На примере отчетности ООО «Волготорг» можно лишь подтвердить выдвинутое предложение, так как по сжатым данным, представленных в бухгалтерском балансе и отчете о прибылях и убытках крайне сложно какие-либо выводы об имущественном и финансовом положении организации. Глядя на данные баланса руководителю, если он не компетентен в вопросах бухгалтерского учета, сложно будет принять ряд решений, направленных на достижение главной цели- получения прибыли.

Список использованных источников и литературы

1. Абрютина М.С. Финансовый анализ деятельности коммерческой деятельности: учебное пособие. М. : Финпресс, 2010. -176 с.
2. Богатин Ю.В. Экономическая оценка качества и эффективности работы предприятия. М.: Вента, 2010.- 214с.
3. Брагин Л.А. Торговое дело:экономика, маркетинг, организация/Л.А. Брагин. Т.П.Данько.- М.:ИНФРА-М, 2011.-560 с.
4. Виноградова С.Н. Коммерческая деятельность: Учеб. пособие. Мн.: Выш. шк., 2010. -376 с.
5. Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.П. Грузинова.- М.: Банки и Биржи, 2010.- 535с
6. Жиделева В.В, Каптейн Ю.Н. Экономика предприятия: Учебное пособие, - 2-е изд., перераб. И доп. –М.: Инфра-М, 2010-133с.
7. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Проспект, 2010.-234 с.
8. Макаров А.С., Мизиковский Е.А. Оценка структуры баланса и несостоятельности предприятия //Бухгалтерский учет. – М.: 2012. №3. С. 19-
9. Медведева О.В. Анализ доходности предприятия //Бухгалтерский учет. – М.: 2011. №6. С. 35-38.
10. Новодворский В.Д., Хорин А.Н. Об оценке дебиторской и кредиторской задолженности //Бухгалтерский учет. – М.: 2010. №1. С.28-32.
11. Родионова В.М., Федотова М.А. Финансовая отчетность на малых предприятиях – М.: Перспектива, 2012.
12. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия - М.: ИП «Экоперспектива», М.: 2012. С. 498.
13. Сайфулин Р.С., Кадыков Г.Г. Рейтинговая экспресс-оценка финансового состояния предприятия по данным публичной отчетности //Финансовые и бухгалтерские консультации. – М.: 2010. №4. С.24-30.
14. Сердюкова И.Д. Методы анализа финансовой отчетности//Бухгалтерский учет. – М.: 2010. №6. С.54-57.
15. Смирнов В.В. Оценка рыночной стоимости предприятия //Бухгалтерский учет. – М.: 2012. №9. С. 46-47.
16. Скоун Т. Управленческий учет.- М.: Изд-во ЮНИТИ, - М.: 2012. С. 65.
17. Уткин Э.А. Анализ финансового состояния предприятия- М.: Инфра, 2012. С. 243
18. Фащевский В.Н. Об анализе платежеспособности и ликвидности предприятия//Бухгалтерский учет. – М.: 2011. №11. С.27-28.
19. Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н. Анализ финансово—хозяйственной деятельностиУчебник М.: ИНФРА – М, 2012. – 350 с.
20. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: Учебное пособие / под общ. ред. А.Н. Соломатина. М., -2012.
21. Экономика предприятия торговли и сферы услуг / под ред. В.В. Басконова. М., -2010.
22. Экономика предприятия: учеб. пособие / под общей редакцией Ильина А.И., Волкова В.П. М.: ООО Новое Знание, 2010.-156 с.
23. Экономика предприятия: учеб. пособие / под редакцией д.э.н., профессора Нехорошевой Л.Н. Минск: Высшая школа, 2012. -136 с.
24. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. В.Я. Хрипача.- Мн.: «Экономпресс», 2010.- 464с.
25. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Е.Л. Кантора.- СПб.: «Питер», 2011.-352с.
26. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Н.А. Сафронова.- М.: «Экономистъ», 2010.-608с.
27. Экономика торгового предприятия. Учебник / под ред. профессора Гребнева А.И. М., 2012. – 254 с.
28. Экономика предприятия: учеб. пособие / под редакцией д.э.н., профессора Нехорошевой Л.Н. Минск: Высшая школа, 2012. -136 с.

 

 

 

 

 

Приложения