Анализ движения трудовых ресурсов предприятия ОАО «Коломенский опытный мясокомбинат»

Таб. 4. Половозрастная структура работников ОАО «Коломенский опытный мясокомбинат» за 2009 - 2011 года

Показатель	2009 г.		2010 г.		2011 г.
	Чел.	Уд. вес, %	Чел.	Уд. вес, %	Чел.	Уд. вес, %
Численность работников, всего	320	100	283	100	259	100
До 30 лет - мужчины - женщины	62	19,4	55	19,4	50	19,3
От 31 - 50 лет -мужчины - женщины	191	59,6	167	59	165	63,7
50 и старше - мужчины -женщины	67	21	61	21,6	44	17

 

Из общей картины возрастного  состава видно, что наибольшую долю в составе всех работников составляют работники от 31до 50 лет, хотя их количество снизилось в 2010 году по сравнению  с 2009 годом на 24 человека и с 2011 годом  на 26 человек. Мы видим, что в 2010-2011 годах сокращается количество работников старшего возраста и молодых специалистов.

На предприятии успешно сочетаются разновозрастные группы работников, что должно положительно сказываться  на работе предприятия.

На предприятии преобладают  работники среднего возраста, а также  работают сотрудники пенсионного возраста, то есть предприятие создает дополнительные рабочие места, что говорит о  том, что на предприятии нашли  неплохое сочетание энергии молодости  и опыта зрелости.

На комбинате действует контрактная  система, что позволяет предприятию  заключать контракты на год и  более с работающими пенсионного возраста. Но доля пенсионеров на предприятии сокращается, что означает, что комбинат принимает на работу, как молодых специалистов, так и рабочих постарше.

Таб. 5. - Квалификационная структура работников по уровню образования ОАО «Коломенский опытный мясокомбинат» за 2009-2011гг

Образование	2009г	2010г	2011г	Темп роста 2010 от 2009 года, %	Темп роста 2011 от 2010года, %
Высшее	62	69	70	111,2	101,4
Среднее специальное	153	154	135	100.6	87,6
Профессионально-техническое	48	50	40	104.1	80
среднее	57	40	14	70,1	35
Профессиональная подготовка и переподготовка, всего чел.	110	160	183	145,4	114,3
В т. ч. - повысили квалификацию	80	71	54	88,75	76,05
-прошли стажировку	0	3	0	0	0
-прошли профподготовку и переподготовку	13	8	1	61,5	12,5

 

Из таблицы видно, что на предприятии  преобладают работники со средним  специальным образованием. С каждым годом увеличивается число работников с высшим образованием, а со средним  специальным и профессионально-техническим  наоборот. Это говорит о том, что  руководство отдаёт предпочтение работникам с высшим образованием.

Чем больше специалистов с высшим образованием, тем эффективнее будет  происходить работа. На предприятии  планируется также увеличение работников с высшим образованием, привлечением молодых специалистов, что для  предприятия также немаловажно, так как от уровня образования  в некоторой степени зависит  работа всего предприятия. Мясокомбинат предполагает дальнейшее обучение работников: повышение квалификации, стажировка, обучение другим или смежным профессиям.

Руководители и специалисты, имеющие  высшее и специальное образование, большой опыт работы в отрасли, обладают достаточно высокой квалификацией  для управления производством, его  совершенствованием, внедрением современных  технологий, организации сбыта продукции.

В целом предприятие обеспечено трудовыми ресурсами на должном  уровне и структура распределения  работников по группам соответствует  потребностям предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На результаты производственно-хозяйственной  деятельности организации, динамику выполнения планов производства оказывает влияние  степень использования трудовых ресурсов. Дело в том, что повышение  технико-организационного уровня и  других условий в любой отрасли  материального производства в конечном счете проявляется в уровне использования всех трех элементов производственного процесса: труда, средств труда и предметов труда. Анализ трудовых ресурсов позволяет вскрыть резервы повышения эффективности производства за счет производительности труда, более рационального использования численности рабочих, их рабочего времени. Все сказанное определяет достаточно высокую степень как общественной, так и практической значимости рассматриваемого направления в анализе экономической деятельности предприятия.

В обеспечении эффективности  функционирования предприятия ключевая роль принадлежит человеческому  фактору - персоналу. Трудовые ресурсы наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом эффективность производства зависит от квалификации рабочих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств.

Анализ движения численного состава работников предприятия  должен дополнять анализ персонала  в целом, чтобы выявить основные тенденции его развития как фактора  производства.

Можно выделить ряд факторов, влияющих на движение рабочей силы:

1. Социально - экономические, влияющие на текучесть кадров на предприятии и обусловленные преимущественно формой собственности и размерами предприятий, а так же отраслевой спецификой;
2. Социально-структурные, влияющие на профессиональную, квалификационную подготовку работников и обусловленные изменением в целом социальной структуры населения и внедрением технологических инноваций на предприятиях;
3. Институциональные, влияющие на стили управления, механизм приема и адаптации работников, формальные и неформальные установки работодателей в отношении работников и обусловленные трансформацией методов управления, уровнем организационной культуры ведения бизнеса.

Как показал проведенный  анализ на тему «Анализ движения трудовых ресурсов  ОАО «Коломенский опытный  мясокомбинат»» все коэффициенты на протяжении 2009-2011 годов достаточно стабильны (коэффициент постоянства состава, коэффициент выбытия, коэффициент оборота по приему, коэффициент текучести кадров).

Основные выводы по проделанной работе:

1. среднесписочная численность за период с 2009 по 2011 гг. снизилась; на предприятии на предприятии существует относительная нестабильность по наличию персонала;
2. выявлено увеличение текучести рабочей силы, что в основном связано с совершенствованием производственного процесса;
3. структура работников по всем специальностям на предприятии относительно стабильна; наибольшую долю занимают рабочие;
4. средний возраст работающих на предприятии 31-50 лет, что хорошо сказывается на производственном процессе.

Высокий уровень текучести кадров почти всегда указывает на серьезные  недостатки в управлении персоналом и управлении предприятием в целом, это своего рода индикатор неблагополучия.

Минимизировать текучесть  можно следующими методами:

1. совершенствование техники и технологии, улучшающие условия труда;
2. предоставление дополнительных льгот и гарантий;
3. выявление причин увольнения каждого работника и ведение статистики этих причин;
4. разработка системы отбора и адаптации персонала;
5. создание системы наставничества для «новичков», вовлекая туда более опытных сотрудников;
6. проведение систем оценки сотрудников и формирование кадрового резерва;
7. повышение уровня заработной платы;
8. введение системы выплат месячных или ежеквартальных премий;

Резервы сокращения потребности в  трудовых ресурсах на мясокомбинате могут быть выявлены в результате следующих мероприятий:

1. Наиболее полное использование рабочей силы
2. Роста производительности труда работников
3. Интенсификации производства
4. Комплексной механизации и автоматизации производственных процессов
5. Внедрения новой, более производительной техники
6. Усовершенствования технологии и организации производства

Если предприятие расширяет  свою деятельность, увеличивает свои производственных мощности, создает  новые рабочие места, то следует  определить дополнительную потребность  в трудовых ресурсах по категориям и профессиям и источники их привлечения.

 

 

 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Волкова О.И., Девяткина О.В Экономика предприятия (фирмы): учебник, Москва ИНФРА-М,2009
2. Сафронов Н. А.  Экономика предприятия: учебник , Ю Р И С Т Ъ Москва,2010
3. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Г.Б.Поляк и др. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2011
4. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа.- М.: ИНФРА-М, 2010
5. Наумов А.И., Виханский О.С. Менеджмент. – М.: «Гардарики» , 2009
6. Основы менеджмента: учебное пособие для вузов. – М.: «Гардарика», 2010.
7. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. 4-е изд. – М.: Финансы и статистика, 2011
8. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 5-е изд. - Минск: ООО «Новое знание», 2009
9. Савицкая, Г.В. Экономический анализ: Учеб./Г.В.Савицкая. - 10-е изд., испр. - М.: Новое Знание, 2009
10. Железнов, А. Трудовые ресурсы организации в современных условиях. - методический материал//Маркетинг. - 2010
11. Макарьева, В.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации: Учеб. пособие/ В.И. Макарьева, Л.В. Андреева, 2011
12. Потапова, И. Анализ состава и динамики трудовых ресурсов РБ: методический материал/ И. Потапова// Бухгалтерский учёт и анализ. – 2009
13. www.ecanomika.ru
14. www.e-college.ru

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ

Рис 6. Изменение численности работников за 2009 – 2011 г.г. в ОАО «Коломенский опытный мясокомбинат»

Рис. 7. Структура промышленно – производственного персонала в ОАО «Коломенский опытный мясокомбинат»