Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Апреля 2013 в 12:59, отчет по практике
Цель экономической (производственной) практики состоит в закреплении полученных знаний, овладении формами и методами работы, приобретении профессиональных навыков для работы по специальности, формировании и развитии способностей эффективного управления социально-экономическими процессами, умения самостоятельно решать проблемы, возникающих в деятельности государственных и муниципальных органов, предприятий и организаций.
Введение…………………………………………………………………………3
Общая характеристика администрации МО Карсунский район………5
1.1 Организационная структура администрации МО Карсунский район..5
1.2 Нормативно-правовая база администрации МО Карсунский район….8
2. Аппарат администрации МО Карсунский район……………………….10
2.1 Характеристика аппарата администрации МО Карсунский район….10
2.2 Должностные обязанности руководителя аппарата администрации МО Карсунский район……………………………………………………………….15
3. Система управления персоналом в администрации МО Карсунский район………………………………………………………….............................20
3.1 Организационная структура и кадровое обеспечение системы управления персоналом в МО Карсунский район……………………………..20
3.2 Мотивация персонала в Администрации МО Карсунский район….29
4. Контроль за исполнением принятых решений…………………………31
5. Рекомендации по повышению эффективности управления, совершенствования деятельности администрации МО Карсунский район…33
Заключение……………………………………………………………………….34
Библиографический список……………………………………………………..35
Текущий контроль за соблюдением последовательности действий, определенных административными процедурами по рассмотрению заявлений о предоставлении информации об очередности предоставления жилых помещений на условиях социального найма гражданам, признанным малоимущими и нуждающимися в жилых помещениях, за исполнением Регламента осуществляется начальником Отдела Плановые проверки осуществляются один раз в полгода на основании распоряжения главы Администрации.
Проверка осуществляется за правильностью исполнения ответственным специалистом своих функциональных обязанностей. Внеплановые проверки осуществляются по заявлениям и жалобам заявителей, представляющих заявления о предоставлении информации об очередности гражданам, признанным малоимущими (кроме иных категорий граждан) и нуждающимися в жилых помещениях. По результатам проверки начальник отдела составляет справку, которая утверждается главой Администрации.
Осуществление текущего контроля определяется должностными инструкциями работников Отдела.
Специалист, ответственный за предоставление муниципальной услуги, несет персональную ответственность за:
- несоблюдение сроков, достоверности
и порядка оформления
- несоблюдение ограничений
распространения персональных
Муниципальные служащие несут ответственность за решения и действия (бездействие), принимаемые (осуществляемые) в ходе предоставления муниципальной услуги, в соответствии с законодательством Российской Федерации и Ульяновской области.
Граждане и их объединения,
организации имеют право
Объединения граждан должны быть представлены уполномоченным лицом по решению общего собрания либо лицом, имеющим полномочия на представление интересов от организации. Гражданин может представлять свои интересы самостоятельно либо лицом по нотариальной доверенности.
Администрация района, осуществляющая муниципальную услугу, после получения уведомления письменно сообщает о дне и времени проведения контроля.
Контроль за соблюдением и исполнением должностными лицами положений Административного регламента муниципальной услуги со стороны граждан и их объединений, организаций осуществляется в не приемный для посетителей день.
Проверка производится в присутствии начальника Отдела, а также заместителя главы Администрации, непосредственно курирующего деятельность Отдела.
Результаты контроля оформляются в виде акта, который направляется в адрес Администрации.
1. Создание организационной структуры, обеспечивающей эффективное исполнение полномочий.
2. Повышение качества
исполнения должностных
3. Принятие решений,
4. Обеспечение эффективного
и целевого расходования
5. Проведение кадровой
политики, направленной на повышение
профессионализма сотрудников.
Заключение
За время прохождения практики в Администрации МО Карсунский район я ознакомилась со структурой, функциями администрации, кадровым составом и должностными обязанностями главы и руководителя аппарата администрации.
Администрация МО Карсунский район в своей деятельностируководствуется Конституцией РФ, Федеральными законами, Законами Ульяновской области, Уставом МО Карсунский район, Указами и распоряжениями Президента РФ, Постановлениями и Распоряжениями Правительства РФ, нормативными правовыми актами Законодательного Собрания Ульяновской области, Губернатора Ульяновской области, Правительства Ульяновской области.
Все запланированные мероприятия
выполняются в соответствие с
заданным планом. Одной из важнейших
проблем в решении задач
В качестве решения проблемы
было предложено расширение организационной
структуры, способствующей эффективному
исполнению полномочий, проведение кадровой
политики, обеспечение эффективного
использования бюджетных
Библиографический список
1.Конституция Российской Федерации, 12.12.1993, (с учетом поправок, внесенных Законами Российской Федерации о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ и от 30.12.2008 N 7-ФКЗ)
2.Федеральный закон от 6 октября 2003 г. N 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» с изменениями от 29 декабря 2010 г.
3.Федеральный закон Российской Федерации от 27 июля 2004 г. N 79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации»
5.Устав муниципального образования «Карсунский район» Ульяновской области, принят решением Совета депутатов муниципального образования «Карсунский район» Ульяновской области « 16 » ноября 2006 года № 95
6. Васильев А.А. Муниципальное управление. Нижний Новгород: ВВАГС, 2008 – 643 с.
7. Виханский, О. С., Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 3-е изд. – М. : Экономистъ, 2008 – 607 с.
8. Зотов В. Б. Система муниципального управления. СПб: Питер, 2010 – 717 с. Кобилев А.Г., Кириев А.Д., Рудой В.В. Муниципальное управление и социальное планирование в муниципальном хозяйстве. Ростов/н/Д: Феникс, 2007 – 608с.
9. Литвак, Б. Г. Разработка управленческого решения : учебник / Б. Г. Литвак. – М. : Дело, 2006 – 392 с.
10. Мухаев Р.Т. Система государственного и муниципального управления. М:ЮНИТИ, 2010.- 687 с.
11. Потапов, С. В. Как принимать решения / С. В. Потапов . – М. : Эксмо, 2007 – 160 с.
12. Румянцева, З. П. Общее управление организацией. Теория и практика. Учебник / З. П. Румянцева. – М. : ИНФРА-М, 2007 – 304 с.
13. Саак А.Е., Тюшняков В.Н. Разработка управленческого решения. Учебник для Вузов, Спб:Питер, 2007 – 272 с.
14. Сергейчук А.С. Сравнительный анализ программных систем делопроиз-водства и документооборота для автоматизации российских органов государственной власти, предприятий и учреждений. Методическое пособие. Спб.: Невский факел, 2007 – 211 с.
15. Стенюков М.В. Делопроизводство.
Организация документационного обеспечения
предприятия. М:А-ПРИОР, 2007 – 431 с.
Фатхутдинов, Р. А. Управленческие решения
: учебник / Р. А. Фатхутдинов. – 5-е изд.,
перераб. и доп. – М. : ИНФРА-М, 2008 – 448 с.
Информация о работе Отчет по практике в администрации МО Карсунский район