Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Октября 2013 в 21:53, курсовая работа
Цель моей курсовой работы поближе рассмотреть работу различных квалификационных уровней в АХС.
Задачи курсовой работы:
- выделить основной состав персонала всех трёх уровней
- изучить должностные обязанности работников в АХС
- рассмотреть основные навыки персонала АХС
- изучить субординацию в гостинице.
Работа в АХС требует больших
затрат физических сил. Международные
нормы уборки горничной за смену
колеблются от 12 до 16 и более комнат
в зависимости от категории номеров
(однокомнатные или
2.1 Наименование должностей и уровень образования третьего уровня
- Начальник/менеджер
службы гостиничного фонда
- Дежурный по этажу
- Инспектор
- Начальник смены в прачечной
- Начальник смены в химчистке
Требуемый уровень образования:
- Квалификация
“дипломированный специалист”
- Квалификация бакалавра
- Среднее специальное образование
Направление деятельности работников:
Работа в качестве начальника/менеджера службы гостиничного фонда, организация и контроль уборки и обслуживания помещений общего пользования, административных помещений, номерного фонда (жилых помещений и ванных комнат для гостей)
2.2 Основные обязанности
В должностные обязанности руководителей службы Housekeeping входит:
Руководить подразделением.
Оказывать содействие начальникам служб в управлении, контроле и координации работы персонала службы с целью обеспечения высокого качества обслуживания.
Нести ответственность в отношении чистоты в гостевых комнатах, служебных, хозяйственных и общественных помещениях в соответствии со стандартами, принятыми в гостинице; осуществлять контроль качества уборки.
Обучение персонала.
Проведение приема, увольнения сотрудников, осуществление мер поощрения и наказания.
Контролировать соблюдение персоналом службы стандартов внешнего вида, гигиены и поведения.
Отвечать за сохранность служебных ключей с целью обеспечения безопасности личных вещей проживающих и имущества отеля.
Вести учет и осуществлять хранение забытых гостями вещей.
Обеспечивать выполнение правил безопасности, гарантирующих сохранение здоровья персонала и клиентов.
Контролировать выполнение
инженерно-технической службой
Обеспечивать содержание в порядке оборудования и инвентаря, а также правильное использование моющих средств и материалов для уборки.
Контролировать своевременное поступление материалов, необходимых для планомерной деятельности службы.
Брать ответственность в нестандартных, нетипичных, неординарных, чрезвычайных ситуациях; быстро и оперативно ликвидировать инциденты или недоразумения. При этом быть вежливым доброжелательным, справедливым.
2.2 Перечень
основных навыков третьего
1. Работа с российской и иностранной клиентурой (на языке основной клиентуры):
- Умение
контактировать с клиентами по
тематике своей службы
- Устное общение с клиентом, включая телефонные
переговоры
- Владение техникой беседы с клиентом
- Владение техникой приема и переговоров
с клиентом
- Соблюдение протокола и этикета
- Предоставление информации, ответы на
вопросы клиентов
- Культура межличностного общения
2. Контроль за подготовкой к работе:
- Контроль
за организацией рабочей зоны
- Контроль за процедурой инвентаризации
белья, чистящих средств, оборудования
и материалов
- Контроль за ассортиментом и порядком
распространения возобновляемых материалов
для клиентов
- Контроль за соблюдением стандартов
на возобновляемые материалы для клиентов
- Контроль за соблюдением правил использования
тележки
3. Забота о клиентах:
- Культура
межличностного общения
- Проверка качества обслуживания: приветствие
гостей, ответы на вопросы, работа с особыми
пожеланиями, вежливость
- Контроль стандартов вежливости: обычный
диалог и обмен репликами
- Контроль навыков, быстроты и стиля обслуживания
- Соблюдение протокола и этикета
4. Контроль за подготовкой номера к заселению*:
- Контроль
за инвентаризацией белья
- Контроль за процедурами и последовательностью
выполнения работ
- Контроль за соблюдением мер и техники
безопасности
- Техника проверки номеров и ванных комнат:
чистота и подготовленность
- Техника проверки рабочего состояния
бытовых приборов и оборудования номера
- Контроль за утилизацией мусора
- Контроль за проведением повседневной
уборки
- Контроль за обеспечением номеров возобновляемыми
материалами для клиентов
- Культура межличностного общения
5. Контроль за подготовкой номера ко
сну клиента*:
- Контроль
за процедурами и последовательностью
выполнения работ
- Организация взаимодействия со службами
приема и размещения и оповещения о номерах,
готовых к заселению и обслуживанию
- Контроль за приведением в порядок вещей
клиентов
- Контроль за уборкой ванных комнат и
наличием возобновляемых материалов для
клиентов
- Культура межличностного общения
- Соблюдение протокола и этикета
6. Контроль за проведением замены номеров*:
- Контроль
за процедурой замены номеров
- Организация взаимодействия со службой
приема и размещения и уведомления о замене
номеров
- Контроль за процедурой замены номеров
и перемещением личных вещей клиента
- Контроль за осмотром предыдущего номера
- Организация и контроль за ведением отчетности
о замене номера
- Культура межличностного Общения
- Соблюдение протокола и этикета
7. Контроль за стиркой и чисткой одежды
для клиентов**:
- Организация
и контроль за работой с
вещами клиентов, подготовленными
к стирке или чистке
- Контроль за соблюдением стандартов
приемки вещей в прачечную и чистку
- Контроль за сверкой списков прачечной
и химчистки: пересчет одежды, информация
для гостя и о госте (номер комнаты и время),
степень срочности
- Организация и контроль за процедурами
стирки и химчистки: сбор, отсылка, возвращение
- Культура межличностного общения
8. Контроль за уборкой служебных и общих
помещений*:
- Контроль
за процедурами и
- Контроль за качеством уборки помещений
общего пользования
- Организация повседневной и нестандартной
уборки
- Планирование работ
- Контроль за соблюдением безопасности
и мер предотвращения потенциальных проблем
при сухой и влажной уборке: мокрые полы,
шнуры электроприборов, оставленное без
присмотра оборудование и инструменты
- Культура межличностного общения
- Соблюдение протокола и этикета
9. Организация дезинсекции*:
- Организация
мер борьбы с вредителями:
- Контроль за соблюдением стандартов
чистоты и мер гигиены
- Контроль за соблюдением стандартов
проверки на зараженность вредителями
- Организация мероприятий по борьбе и
уничтожению вредителей
10. Планирование нестандартных процедур
уборки*:
- Контроль
за процедурами и последовательностью
выполнения отдельных операций нестандартной
уборки
- Обеспечение качественного результата
уборки
- Культура межличностного общения
- Соблюдение протокола и этикета
11. Оказание первой помощи и действия
в чрезвычайной ситуации:
- Самоконтроль
в сложной ситуации, организация
оказания первой помощи и
- Техника применения огнетушителей
- Соблюдение нормативов времени и процедур
действий при: сообщении в необходимые
инстанции, составлении необходимой отчетности,
вызове врача, скорой помощи, пожарной
команды
- Самостоятельное принятие мер на месте
происшествия
- Организация действий при несчастных
случаях, бытовых травмах: падениях, ожогах,
укусах насекомых
- Техника действий в чрезвычайных ситуациях:
при сердечном приступе, инсульте, шоке,
большой потере крови
- Техника проведения реанимации: приведение
в сознание искусственное дыхание восстановление
сердечной деятельности и дыхания
12. Работа с жалобами клиентов:
- Культура
межличностного общения
- Техника работы с жалобами клиентов
- Техника принятия мер по жалобам клиентов
- Техника учета и анализа жалоб клиентов
- Владение методами профилактики конфликтных
ситуаций
- Соблюдение протокола и этикета
13. Контроль за соблюдением техники безопасности
на рабочем месте:
- Контроль
за последовательностью применения мер
безопасности на рабочем месте
- Техника использования применяющихся
в гостинице систем безопасности и охраны
черного хода
- Контроль за соблюдением персоналом
мер безопасности при работе с инвентарем,
стационарным оборудованием, сейфами,
хранилищами
14. Контроль за передачей дел при окончании
смены:
- Контроль
за ведением записей о незавершенной работе
- Контроль за ведением записей ожидаемых
поздних заселений и отъездов
- Контроль за соблюдением стандартов
передачи срочных, важных сообщений
- Контроль за фиксированием проблем и
особых происшествий
- Культура межличностного общения
15. Планирование потребностей подразделения:
- Опеределение
потребностей в материально-техническом
обеспечении
- Определение и анализ потребностей в
ресурсах
- Создание и внедрение процедур планирования
потребностей
- Оптимизация работы подразделения
16. Выявление и анализ проблем в работе:
- Техника
определения и анализа проблем
в работе: прогнозирование последствий,
выявление причин
- Техника принятия решений по выходу из
сложной ситуации
- Контроль за реализацией принятых решений
- Техника принятия профилактических мер,
предотвращающих повторение сложных ситуаций
в будущем
17. Инновационный менеджмент: внедрение
изменений в работу подразделения:
- Выявление
и анализ основных факторов, влияющих
на необходимость инноваций
- Организация проведения процесса преобразований
- Организация проведения профессиональной
подготовки персонала
- Контроль за внедрением и анализ эффективности
инноваций
- Культура межличностного общения
18. Инструктаж работников:
- Техника
проведения инструктажа
- Техника доведения принятых решений
до подчиненных
- Контроль за исполнением принятых решений
- Создание системы мотивации и дисциплинарной
ответственности персонала
- Техника работы с жалобами персонала
- Соблюдение этикета
- Культура межличностного общения
19. Помощь работникам в разрешении производственных
проблем:
- Анализ
возникающих в ходе работы
проблем
- Классификация и разрешение проблем
- Принятие мер по устранению причин, повлекших
возникновение проблем
- Соблюдение этикета
- Культура межличностного общения
20. Распределение обязанностей и определение
степени ответственности работников:
- Техника
планирования и организации
- Техника определения стандартов качества
работы
- Техника анализа эффективности работы
- Распределение обязанностей и определение
степени ответственности работников
- Техника анализа результатов работы
- Соблюдение протокола и этикета
- Культура межличностного общения
21. Мотивация работников:
- Владение
методикой создания системы
- Контроль за функционированием системы
стимулирования
- Техника анализа эффективности системы
стимулирования и ее совершенствования
- Культура межличностного общения
22. Управление конфликтными ситуациями:
- Владение
методами управления
- Техника ухода от конфликта
- Техника управления и разрешения конфликта
- Владение методами профилактики конфликтных
ситуаций
- Культура межличностного общения
- Соблюдение протокола и этикета
23. Управление планированием времени:
- Планирование
времени и рабочего дня
- Планирование времени, связанного с конкретными
задачами в условиях: пиковой или неравномерной
нагрузки
- Анализ расхода времени
- Владение методикой текущего и перспективного
планирования времени
- Контроль за эффективностью использования
времени
*Кроме
работников прачечной и
**Для работников прачечной и химчистки
Заключение.
Работа в административно-
В гостиничном хозяйстве слово "сервис", означает систему мер, обеспечивающих высокий уровень комфорта, удовлетворяющих самые разнообразные бытовые, хозяйственные и культурные запросы гостей. И с каждым годом эти запросы и требования к услугам повышаются. И чем выше культура и качество услуг обслуживания гостей, - тем выше имидж гостиницы, тем привлекательнее она для клиентов и, что не менее важно сегодня, - тем успешнее материальное процветание гостиницы.
Библиографический список
Информация о работе Должностные обязанности работников в гостинице