Административные методы управления

Все члены бригады совместно  планируют методы работы, устанавливают  её ритмичность, осуществляют разделение труда на основе взаимозаменяемости исполнителей, осуществляют контроль за качеством продукции. Члены бригад сами выполняют функции, которые ранее выполнялись вспомогательными рабочими:

- развитие новых форм компенсации за труд;

- обеспечение гарантии занятости;

- обеспечение безопасности труда;

- улучшение санитарно-гигиенических условий труда;

- целенаправленное изменение отношение к труду.

Для повышения содержательности труда, ликвидации монотонности на многих американских компаниях проводится реорганизация производства, главная  цель которой уйти от предельного  расчленения операций, от сведения труда работника к нескольким повторяющимся операциям, делающим его придатком машины, и обратится  к расширению его функций, увеличению меры ответственности, использованию  творческих способностей работника.

Если ранее работник приспосабливался к техническим средствам.то в настоящее время делаются попытки приспосабливать технику к способностям работника.

На современных американских фирмах используют аналитические системы  оплаты труда, особенностью которых  является дифференциальная оценка в  баллах сложности выполняемой работы с учётом квалификации исполнителя, физических усилий, условий руда и  др. При этом переменная часть зарплаты( премии, поощрения, бонусы), которая используется в качестве поощрения за повышение качества продукции, экономии сырья, роста производительности, достигает 1/3 заработной платы.

Помимо материального  стимулирования используются иные виды поощрения. Например, британские компании практикуют ценные подарки и туристические  поездки, а также различные виды благодарностей, званий, символические  награды. При этом разработан целый  ритуал вручения вознаграждения или  объяснения благодарности.

В этой связи создание систем управления, в наибольшей степени  позволяющих раскрыться творческой инициативе на всех иерархических уровнях  фирм, стало главной целью американского  менеджмента. Обращение к человеку в рамках развития современного менеджмента  заставило уделить особое внимание подбору персонала, т.к. реализация целей фирмы находится полностью  в его руках. Понимание того, что  квалификация работников и их желание  работать становится главной производительной силой и движущим началом производства, повлекло за собой переориентацию стратегии  управления крупнейших фирм на мотивацию  труда, получению больших знаний, умения, трудовых навыков, предприимчивости персонала. Большое внимание на американских компаниях уделяется обучению и  повышению квалификации персонала

В Европейских странах  также большое внимание уделяется  повышению квалификации сотрудников, но в отличие от американского  менеджмента, где лидерами в этой области являются крупные компании, наилучшие предпосылки для повышения  квалификации имеются на малых и  средних предприятиях. Акцент делается в основном на самообразование, а  не на семинары и курсы во внешних  учебных заведениях.

Во Франции применяется  программа обучения «Challenge+», имеющая целью развитие и создание в стране новых предприятий инновационного направления. Программа поддерживается государством.

В Японии большое внимание уделяется обучению персонала хорошим манерам, так как японский менеджмент базируется на уважении к коллегам и на осознании единства и целостности всего персонала в организации.

Особую роль в использовании  трудового потенциала стали играть полномочные кадровые службы. По своим  функциям, уровню профессиональной компетентности работников, техническому оснащению, методам  работы они давно переросли из офисов на хранения кадровой документации в солидные кадровые подразделения.[24]

Изложенные направления  изменений, происходивших в систему  управления персоналом американских компаний, справедливы во многом и для компаний Японии. Однако, несмотря на наличие  сходных процессов, управление персоналом является наиболее характерной областью деятельности, в рамках которой японские компании наглядно демонстрируют качественное отличие своего практического опыта  от американского.

В японских компаниях большую  роль играет отдел кадров, т.к. на него возложена функция подбора и  расстановка персонала. Тогда как  на американских компаниях собеседование  проводит менеджер, к которому нанимается кандидат.

Большое значение японские управляющие придают справедливому  отношению к работнику, т.к. в ряде случаев управляющие, руководствуясь благими намерениями, предпринимают  меры, справедливые по отношению к  одним работникам и несправедливые по отношению к другим. Поэтому  ценится в управляющих умение выслушать проблемы подчинённого, вникнуть в них и решить проблему. В противоположность  этому американские менеджеры, решая  подобные проблемы, применяют шаблонные  приёмы.

Одной из ключевых проблем  управления на американских компаниях  является преодоление обособленности подразделений, в которых наблюдается  тенденция к зацикливанию на своих  задачах и недооценке важности контактов  с другими подразделениями. В  результате снижается общая эффективность.

Японская система управления нацелена не на получения нацелена не на получение в ближайшее времени  прибыли, а на обеспечение стабильного  перспективного развития фирмы на много  лет вперёд.

Одно из направлений совершенствования  управления человеческим фактором является концепция «реинжиринга»(основатели этой концепции Майк Хаммер и ДжеймЧампл). Авторы считают, что в современную эпоху организации необходимо создавать путём объединения отдельных операций и производственных функций в целостные процессы, которые уже не будут разделяться между различными структурными отделами. Соответственно, обеспечение каждого такого процесса(от входа его в организацию до его выхода) будет осуществляться одним работником или группой. При этом все члены команды должны быть способны не только к выполнению всего цикла операций, но и полностью взаимозаменяемы. В силу этого фирма должна готовить работников, ориентированных на целостный производственный процесс. Тогда, как традиционная система управления базировалась на развитой системе разделения труда, т.е. производственный процесс разделяется на отдельные операции, выполняемые различными членами организации.[24]

Реинжирингнацелен на быстрые и принципиальные изменения, решительные отбрасывание всего неэффективного. Тогда как прежние системы ориентированы на постепенные и небольшие изменения, на отдельные улучшения и поправки.

Одной из важнейших проблем  современного менеджмента является построение и совершенствование  системы управления персоналом организации. При всём многообразии подходов к  решению этой проблемы невозможно определить универсальные методы и приёмы построения, так как каждая организация имеет  свои индивидуальные особенности.

Таким образом, административные методы являются способом осуществления управленческих воздействий на персонал и базируются на власти, дисциплине и взысканиях. Они ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определённой организации и т.п. Эти методы воздействия отличает прямой характер воздействия: любой регламентирующий или административный акт подлежит обязательному исполнению.[24]

Организационно-распорядительные методы оказывают прямое воздействие на управляемый объект через приказы, распоряжения, оперативные указания, отдаваемые письменно или устно, контроль за их выполнением, систему административных средств поддержания трудовой дисциплины и т. д. Они призваны обеспечить организационную четкость и дисциплину труда. Эти методы регламентируются правовыми актами трудового и хозяйственного законодательства, социального регулирования.

Необходимость административных методов исходит из того, что любой человек, приходя в организацию, принимает на себя определенные обязанности и ответственность за качественное выполнение соответствующей работы и в известной мере ответственность за результаты деятельности организации в целом. Административные методы делятся на организационные, распорядительные и дисциплинарные.

Организационно-административные методы отличает от других четкая адресность директив, обязательность выполнения распоряжений и указаний: их невыполнение рассматривается как прямое нарушение исполнительской дисциплины и влечет за собой определенные взыскания. Это методы преимущественно принуждения, которые сохраняют свою силу до тех пор, пока труд не превратится в первую жизненную потребность.

Одной из главных задач современной  системы управления является создание наиболее благоприятных условий  для реализации возможностей управляемой  системы, которые появляются благодаря  использованию разных методов управляющего воздействия, расширяющих права  и ответственность разных субъектов  самоуправления.

Далее будет рассмотрена эффективность  реализации административных методов  управления персоналом организации, а  также дана оценка организационно-распорядительных методов применяемых на предприятии, являющемся объектом анализа курсовой работы.