Анализ кадрового обеспечения персоналом предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Мая 2012 в 20:50, дипломная работа

Краткое описание

Актуальность темы заключается в том, что размеры, структура и качество трудовых ресурсов, обеспеченность ими и их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. От того, насколько предприятие обеспечено трудовыми ресурсами и насколько эффективно их использует, зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов, и как результат - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Содержание

Введение
1 Теоретические основы кадрового обеспечения персоналом предприятия
1.1 Планирование потребности в персонале
1.2 Технологии набора и отбора персонала
1.3 Методы анализа уровня обеспеченности персоналом
2 Анализ кадрового обеспечения персоналом предприятия ОАО «Южное РТП» за 2009-2011 гг.
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2 Анализ системы управления персоналом на предприятии, состава, структуры и движения персонала
2.3 Анализ обеспечения персоналом предприятия
3 Совершенствование кадрового обеспечения предприятия ОАО «Южное РТП»
3.1 Рекомендации по улучшению кадрового обеспечения
3.2 Организационно-экономическое обоснование предложенных рекомендаций
Заключение
Список использованных источников
Приложения

Прикрепленные файлы: 1 файл

диплом.doc

— 668.50 Кб (Скачать документ)

     -так  же из представленных данных  можно сделать вывод, что в  целом по предприятию возросла  выработка на одного работника,  что свидетельствует о сокращении потерь рабочего времени и профессиональном росте работников предприятия;

     -за 3 года возросла и чистая прибыль на 39.6 %, что свидетельствует о положительно динамике в развитии предприятия.

     Данные  экономические показатели имеют  положительную динамику и показывают нам, что предприятие растёт, увеличивает объёмы реализации, обновляется, создаёт новые рабочие места-всё это ведёт к увеличению прибыли  и реализации главной цели любого предприятия. 

     2.2 Анализ системы управления персоналом на предприятии, состава, структуры и движения персонала 

     Система управления персоналом — это совокупность приемов, методов, технологий организации работы с персоналом.

     Существуют  различные модели построения системы  управления персоналом в организации. В ОАО «Южное РТП» система УП имеет линейную структуру, для неё характерна вертикаль : высший руководитель — линейный руководитель (подразделения) — исполнители. Преимуществом данной структуры является простота, конкретность целей и исполнителей. Недостатком являются высокие требования к квалификации руководителей и высокая загрузка руководителя.

     Как видно в приложении Б из обособленных подразделений по работе с персоналом имеется отдел кадров. Сотрудником отдела кадров является инспектор. Он выполняет следующие функции:

     -проведение  первичного собеседования с соискателями;

     -учет личного состава организации, ее подразделений;

     -оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством РФ, положениями и приказами руководителя организации;

     -формирование и ведение личных дел работников, внесение в них изменений, связанных с трудовой деятельностью;

     -участие в разработке перспективных и годовых планов по труду и кадрам;

     -ведение, учет и хранение трудовых книжек, подсчет трудового стажа, выдача справок о настоящей и прошлой трудовой деятельности работников;

     -учет предоставления отпусков работникам, контроль за составлением и соблюдением графиков очередных отпусков;

     -оформление документов, необходимых для назначения пенсий работникам организации и их семьям;

     -составление установленной отчетности;

     На  это обязанности отдела кадров заканчиваются.

     Директор  предприятия так же участвует  в работе с персоналом и выполняет следующие функции:

     -Организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц;

     -Принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда;

     -Совместно с трудовыми коллективами и профсоюзными организациями обеспечивает на основе принципов социального партнерства разработку, заключение и выполнение коллективного договора, соблюдение трудовой дисциплины, способствует развитию трудовой мотивации, инициативы и активности рабочих и служащих предприятия.

     Следующим звеном в управлении персоналом является главный инженер, в его обязанности входит:

     -контролирует  работу начальников цехов;

     -Осуществляет контроль за соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований природоохранных, санитарных органов, а также органов, осуществляющих технический надзор;

     -Организует обучение и повышение квалификации рабочих и инженерно-технических работников и обеспечивает постоянное совершенствование подготовки персонала;

     -Руководит деятельностью технических служб предприятия, контролирует результаты их работы, состояние трудовой и производственной дисциплины в подчиненных подразделениях;

     -На время отсутствия директора предприятия исполняет его обязанности и использует его права, несет ответственность за надлежащее их исполнение и использование.

     Более низшим звеном управления персоналом являются начальники цехов, они выполняют следующие функции по работе с персоналом:

     - Осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью цеха;

     -Обеспечивает выполнение производственных заданий, ритмичный выпуск продукции высокого качества, эффективное использование основных и оборотных средств;

     -Координирует работу мастеров;

     -Осуществляет подбор кадров рабочих и служащих, их расстановку и целесообразное использование;

     -Представляет предложения о поощрении отличившихся работников, наложении дисциплинарных взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины, применении при необходимости мер материального-воздействия;

     -Организует работу по повышению квалификации рабочих и служащих цеха, проводит воспитательную работу в коллективе.

     -составляет  графики отпусков.

     Напоследок  рассмотрим обязанности мастера  цеха:

     -осуществляет  контроль и руководство над  рабочими;

     -участвует  в составлении графиков отпусков;

     -следит  за соблюдением трудовой дисциплины, норм по охране  безопасности труда;

     -участвует  в представлении работников к поощрению.

     Основной  задачей управления персоналом в ОАО "Южное РТП" является наиболее эффективное использование способностей сотрудников в соответствии с целями предприятия и общества. При этом должно быть обеспечено сохранение здоровья каждого человека и установлены отношения конструктивного сотрудничества между членами коллектива и различными социальными группами.

     Управление персоналом ОАО " Южное РТП " включает комплекс взаимосвязанных видов деятельности: определение потребности в кадрах различной квалификации на основе стратегии деятельности ; анализ рынка труда; отбор и адаптацию персонала; обеспечение рациональных условий труда деятельности , в том числе благоприятной для каждого человека социально - психологической атмосферы; организацию рабочих мест с учётом эргономики и антропометрии; управление производительностью труда; разработку систем мотивации к эффективной деятельности; обоснование системы доходов, степени их дифференциации, проектирование систем оплаты труда; развитие творческой инициативы и трудовой активности; участие в проведении тарифных переговоров; разработку и осуществление социальной политики; профилактику и ликвидацию конфликтов.

     Персонал  является неотъемлемой и важной частью любого  предприятия, поэтому далее мы рассмотрим состав и структуру кадров на изучаемом предприятии.

     В таблице 2 представлена структура персонала  по категориям ОАО «Южное РТП»  за 2009-201 гг.

     На  основе данных из таблицы видно, что большую часть персонала составляют рабочие. В 2011 г. по сравнению с 2009 г. их численность не изменилась. Но так, же мы видим, что увеличилась численность специалистов, что свидетельствует о профессиональном росте предприятия и найму квалифицированных работников. 

Таблица 2 - Структура персонала по категориям ОАО «Южное РТП» за 2009-2011 гг. 

  2009 год 2010 год 2011 год
Чел. В % к итогу Чел. В % к итогу Чел. В % к итогу
Среднесписочная численность работников, в том числе: 110 100 112 100 113 100
- руководители; 5 4,5 5 4,5 5 4,4
- специалисты; 13 11,7 14 12,4 16 14
- рабочие. 92 82, 93 82,7 92 80,9

 

     Динамика  структуры персонала по категориям представлена на рисунке 4. Изменения в структуре персонала по категориям малозначительны, заметен лишь небольшой рост специалистов, что положительно сказывается на работе предприятия.

     

Рисунок 4 – Динамика структуры персонала  по категориям ОАО «Южное РТП» за 2009-2011 гг. 

     В таблице 3 представлена образовательная  структура персонала ОАО «Южное РТП» за 2009-2011 гг.

     Исходя  из данных таблицы можно сделать вывод, что на предприятии работает 9 человек с высшим образованием, все остальные рабочие имеют среднее образование, что объясняется спецификой деятельности предприятия и большей долей рабочих специальностей. Численность работников с высшим образованием в 2011 г. по сравнению с 2009 осталась неизменной, но на их фоне возросло количество рабочих со средне-специальным образованием, что свидетельствует о росте рабочих специальностей на предприятии. 

Таблица 3 -  Образовательная структура  персонала ОАО «Южное РТП» за 2009-2011 гг. 

Структура персонала по образованию 2009 год 2010 год 2011 год
Чел. В % к итогу Чел. В % к итогу Чел. В % к итогу
ССЧ работников в т.ч. по образованию: 110 100 112 100 113 100
-Высшее 9   9   9  
-Средне-специальное 101 91,9 103 92 104 92,2
-Без  образования 0 0 0 0 0 0

 

     Далее мы рассмотрим структуру работников по стажу работы, данные представлены в таблице 4.

     В 2011 г. по сравнению с 2009 на предприятии уменьшилось количество рабочих на 3 человека со стажем более 20 лет, что связано с выходом на пенсию, на 4 человека возросло количество рабочих со стажем более 10 лет и на 8 человек возросло рабочих со стажем более 5 лет, что свидетельствуют о установлении стабильности в коллективе.

Таблица 4 - Структура персонала ОАО «Южное РТП» за 2009-2011 гг. по стажу работы на предприятии. 

Категории персонала 2009 год 2010 год 2011 год
Чел. В % к итогу Чел. В % к итогу Чел. В % к итогу
ССЧ работников, в т.ч. по стажу: 110 100 112 100 113 100
- до 5 лет; 26 23,4 26 23,1 20 17,6
- от 5 до 10; 49 44,1 50 44,5 57 50,2
- от 10 до 20; 30 27 32 28,5 34 29,9
-свыше  20 5 4,5 4 3,56 2 1,76

Информация о работе Анализ кадрового обеспечения персоналом предприятия