Анализ и меры по повышению эффективности системы оплаты труда на предприятии (на примере ГУП ДХ ДСУ-2)

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Декабря 2013 в 22:00, дипломная работа

Краткое описание

Предметом дипломного проекта является система оплаты труда в ГУП ДХ «ДСУ-2».
Цель дипломного проекта – анализ системы оплаты труда в ГУП ДХ «ДСУ-2» и разработка мер по повышению ее эффективности.
Задачами данной работы являются:
1. Изучение теоретических основ систем оплаты труда;
2. Ознакомление с деятельностью предприятия;
3. Анализ системы оплаты труда в ГУП ДХ «ДСУ-2»;
4. Разработка мер направленных на повышение эффективности системы оплаты труда в ГУП ДХ «ДСУ-2».

Содержание

Введение……………………………………………………………
Глава 1. Теоретические аспекты АНАЛИЗА СИСТЕМЫ оплаты труда НА ПРЕДПРИЯТИИ……………………………………
1.1 Социально – экономическая сущность и формы оплаты труда на предприятии………………………………………………………………
1.2 Регулирование системы оплаты труда на предприятии…………
1.3. Взаимосвязь оплаты и стимулирования труда……….…………
Глава 2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ГУП «ДСУ – 2» ……..
2.1 Организационно-правовая характеристика организации…….
2.2 Основные показатели деятельности предприятия……………. …
ГЛАВА 3. Анализ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА В ГУП «ДСУ-2»………………………………………………………………………………
3.1. Анализ организации оплаты труда на предприятии…..………
3.2. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами …
3.3 Анализ системы стимулирования и оплаты труда………………
Глава 4. МЕРЫ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА В ГУП «дсу-2»…………………………
4.1 Разработка системы оплаты труда………………………………
4.2 Оценка социально-экономической эффективности предложенных мероприятий …………..........................................................
Заключение…………………………………………………............
Список используемых источников информации…

Прикрепленные файлы: 1 файл

Анализ и меры по повышению эффективности системы оплаты труда на предприятии.doc

— 617.00 Кб (Скачать документ)

Бригада из числа рабочих производится доплата к тарифной ставке (окладу) в размере10% -  при численности  бригады не менее 4 человек, в размере 15% - при численности бригады от 4 до 10 человек, в размере 20% - при численности  бригады более 10 человек.

Работа в выходные и праздничные  дни оплачивается в двойном размере, по желанию работника, работавшего  в выходной или праздничный день, ему может быть предоставлен другой день отдыха. В этом случае работа в  праздничный день оплачивается в  одинарном размере, а день отдыха оплате не подлежит.

Оплата труда работников в нерабочие  праздничные дни производится согласно Положения. Время вынужденного простоя работника из – за несоответствия нормам охраны труда оплачивается из расчета среднего заработка. Время простоя по вине работодателя (в том числе из – за отсутствия сырья, материалов) оплачивается в размере не менее 2/3 среднего заработка. Время простоя по причинам, не зависящим от работодателя и работника, оплачивается в размере не менее 2/3 тарифной ставки (оклада). Работник обязан предупредить (письменно или устно) своего непосредственного руководителя о начале простоя.

Работника, выполняющим работы вахтовым методом, за каждый календарный день пребывания в местах производства работ  в период вахты, а также за фактические дни нахождения пути от места сбора до места выполнения работ и обратно выплачиваются командировочные расходов размере100 рублей за каждый календарный день.

Производится тарификация работ  и присвоение квалификационных разрядов рабочим в соответствии с общими положениями единого тарифно – квалификационного справочника работ и профессий рабочих, а категориям специалистов и служащих – в соответствии с квалификационным справочником должностей, с обязательным участием в работе квалификационной комиссии представителя профсоюзного комитета.

Согласно трудовому договору сохраняется оплата из расчета среднего заработка:

- работникам, проходящим обучение, переквалификацию, повышающим свой  профессиональный уровень по  направлению организации на весь  срок обучения;

- работникам, за время прохождения  периодических медицинских осмотров;

- беременным женщинам для прохождения  медицинских обследований, если  они не могут быть проведены  в нерабочее время.

Работникам, переведенным по инициативе работодателя на режим работы с неполным рабочим временем средний дневной заработок исчисляется путем деления фактического заработка на фактически отработанное время в расчетном периоде.

 

3.2 Анализ обеспеченности предприятия  трудовыми ресурсами

 

Рассмотрим обеспеченность трудовыми ресурсами на предприятии и эффективность их использования.

Таблица 6

Состав и структура  трудовых ресурсов в ГУП ДХ «ДСУ-2» в 2010-2012 гг.

Показатель 

2010 г.

2011 г.

2012 г.

Изменение 2012 г. к 2010 г., ±

 

Чел.

%

Чел.

%

Чел.

%

Чел.

%

Среднесписочная численность

196

100,0

188

100,0

192

100,0

- 4

100,0

В том числе:

               

рабочие

165

84,18

155

82,44

155

80,73

- 10

-3,45

ИТР

31

15,82

33

17,56

37

19,27

+ 6

+3,45

Из них:

               

руководители

3

-

3

-

3

-

0,0

-

специалисты

8

-

10

-

10

--

+ 2

-

служащие

20

-

20

-

24

-

+ 4

-


 

Как видим, в 2012 г. среднегодовая численность  уменьшилась на 4 человека, в том  числе:  произошло уменьшение численности  рабочих на 10 человек, и увеличение ИТР на 6 человек, специалистов на 2 человека, служащих на 4 человека.

Проанализируем движение трудовых ресурсов за период 2010-2012 гг.

Таблица 7

Анализ обеспеченности и движения  трудовых ресурсов в ГУП ДХ «ДСУ-2»  в 2010-2012 гг.

Показатель 

2010 г.

2011 г.

2012 г.

Изменение 2012 г. к 2010 г., ±

Среднесписочная численность, чел.

196

188

192

- 4

В том числе:

       

рабочие

165

155

155

- 10

ИТР:

31

33

37

+ 6

Из них

       

руководители

3

3

3

0,0

специалисты

8

10

10

+ 2

служащие

20

20

24

+ 4

Принято, чел

70

80

84

+ 14

Убыло, чел

67

84

83

+ 16

В том числе 

по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины

58

80

72

+14

Коэффициент оборота  по приему работников (П/СЧ)

0,35

0,42

0,44

+ 0,9

Коэффициент оборота  по выбытию работников (В/СЧ)

0,34

0,45

0,43

+ 0,09

Коэффициент текучести  кадров

0,3

0,4

0,4

+ 0,1


 

Исходя их данных таблицы 7 видно, что в 2012 году по сравнению с 2010 г. принято на 14 человек больше, убыло на 16 человек больше.

Изменение коэффициента оборота по приему рабочих в 2012 году составило +0,9, изменение коэффициента оборота  по выбытию +0,09,  изменение коэффициента текучести кадров +0,1.

В последние годы  на предприятии  по сокращению рабочие практически  не увольняются, т. к. наблюдается недостаток работников. Сократились также увольнения за прогулы, но резко возросли по собственному желанию. В связи с этим текучесть кадров имеет тенденцию к повышению. Таким образом, рассмотренные показатели характеризуют ситуацию движения работников на предприятии как неблагоприятную.

Проанализируем эффективность  использования трудовых ресурсов. Для  этого составим таблицу 8.

Таблица 8

Анализ эффективности использования трудовых ресурсов за 2010-2012 гг.

Показатель 

2010 г.

2011 г.

2012 г.

Изменение 2012 г.  к 2010 г., ±

Выручка, тыс.руб.

133 199

109 302

137 127

+ 3928

Среднесписочная численность, чел.

196

188

192

- 4

В том числе:

       

ИТР

31

33

37

+ 6

Рабочие

165

155

155

- 10

Удельный вес рабочих  в общей численности, %

84,2

82,4

80,7

- 3,5

Производительность труда, тыс.руб. в год

807,26

705,17

884,69

+ 77,43

Фонд заработной платы, руб.

23 450 120

25 690 895

27 441 231

+ 3 991 111

Среднемесячная заработная плата всего, руб.

1 954 176,66

2 140 905,41

2 286 769,25

+ 332 592,59

Среднемесячная заработная плата на 1 человека, руб.

9 970,28

11 387,79

11 910,25

+1939,97


 

Фонд заработной платы в 2012 году составил 27441231 рублей, что на 3991111 рублей больше, чем в 2010. Среднемесячная заработная плата составила в 2012 г. 11910,25 рублей, что на 1939,97 рублей больше, чем в 2010. Удельный вес рабочих в общем количестве работников уменьшился на 3,5 % при одновременном повышении уровня производительности труда на

Следовательно, можно сделать вывод, что предприятие  старается повышать заработную плату.

Проанализируем производительность труда.

Таблица 9

Анализ производительности труда  в ГУП ДХ «ДСУ-2» за 2010-2012 гг.

Показатель

2010 г.

2011 г.

2012 г.

Изменение 2012 г. к 2010 г., ±

Выручка, тыс.руб.

133 199

109 302

137 127

+ 3928

Среднесписочная численность, чел.

196

188

192

- 4

В том числе:

       

ИТР

31

33

37

+ 6

Рабочие (ЧР)

165

155

155

- 10

Удельный вес рабочих  в общей численности, %

84,2

82,4

80,7

- 3,5

Отработано одним рабочим  за год, Д

283,27

291,1

313,87

+ 30,6

Средняя продолжительность  рабочего дня (П), ч

10

8

11

+ 1

Общее количество отработанного  времени, дней

46740

45120

48650

+ 1910

Всеми рабочими за год (Т), чел-час

467400

360960

533350

+ 6610

Отработано 1 рабочим, чел.-час

2832,73

2328,77

3440,97

+ 608,24

Продолжение таблицы 9

Среднегодовая выработка (ГВ), тыс.руб.

133 199

109 302

137 127

+ 3928

1 рабочего, тыс.руб.

807,26

705,17

884,69

+ 77,43

Среднедневная выработка  1 рабочего (ДВ). тыс.руб.

2,85

2,42

2,82

- 0,03

Среднечасовая выработка 1 рабочего (ЧВ), тыс.руб.

0,285

0,3025

0,256

-0,029

Информация о работе Анализ и меры по повышению эффективности системы оплаты труда на предприятии (на примере ГУП ДХ ДСУ-2)