Аналіз діючої системи операційного менеджменту товариства

 

2.2 Аналіз техніко-економічних показників діяльності підприємства

 

Економічний аналіз здійснюється з метою оцінки господарської діяльності, виявлення причинних взаємозв'язків і взаємодії різних факторів техніки та економіки, резервів виробництва, опрацювання заходів для раціоналізації використання ресурсів. Предметом економічного аналізу є фінансово-господарська діяльність підприємства у всій її багатогранності, відображеній у системі економічних показників, а також в інших джерелах інформації.

Техніко-економічні показники ‒ величини, які характеризують матеріально-виробничу базу підприємств, використання знарядь і предметів праці, організацію виробництва, затрати на виробництво продукції.

Техніко-економічні показники застосовуються для планування та аналізу організації виробництва і праці, рівня техніки, якості продукції, використання основних і оборотних фондів, трудових ресурсів; є основою при розробці техпромфінплану підприємства, встановлення прогресивних техніко-економічних норм і нормативів. Техніко-економічні показники ‒ загальні (єдині) для всіх підприємств і галузей і специфічні, що відображають особливості окремих галузей.

Техніко-економічний аналіз виконують економісти, інженерно-технічні працівники, робітники та органи управління за даними оперативної і періодичної звітності. У процесі такого аналізу досліджується діяльність усіх структурних підрозділів підприємства, служб, цехів, дільниць, бригад і окремих робочих місць.

Джерелом інформації для такого аналізу є планово-нормативні дані, матеріали оперативного, бухгалтерського обліку, позаоблікові дані. На підставі результатів аналізу приймаються важливі управлінські рішення. Нині роль техніко-економічного аналізу зросла, бо основні показники, що характеризують ефективність заходів для впровадження нової техніки, технології, організації виробництва, підприємства розраховують і планують самостійно. Звідси й випливає потреба в ретельному аналізі та обґрунтуванні техніко-економічних показників [41].

Аналіз техніко-економічних показників діяльності ПАТ «Електромотор» проведений на основі даних фінансової та статистичної звітності за період з 2009 ‒ 2011 роки (табл. 2.1). Здійснивши аналіз цих показників дозволить зробити наступні висновки.

За даними проведених розрахунків, можна сказати, що показник середньої вартості сукупного капіталу у 2010 році порівняно з 2009 роком та у 2011 році порівняно з 2010 роком збільшився на 9698,00 тис. грн. або на 33% та на 1099 тис. грн. або 2,81% відповідно. Середня вартість власного капіталу за 2011- 2009 роки також має тенденцію до збільшення (рис.2.3). Приріст вартості власного капіталу у 2011 році порівняно з 2010 роком становить 353,5 тис. грн. або на 1,26%, у 2010 році порівняно з 2009 роком ‒ 3780,5 тис. грн. або 15,54 %.

Рисунок 2.3 ‒ Динаміка зміни вартості сукупного та власного капіталів ПАТ «Електромотор» за 2009 ‒ 2011 роки

 

Із здійснених розрахунків, також стало відомо про стан ресурсів підприємства, а саме:

• середня вартість основних засобів становила у 2009 році – 14256 тис. грн., у 2010 році – 14818,5 тис. грн. та у 2011 році ‒ 15956,5 тис. грн. даний показник свідчить у період 2009 ‒ 2011 роки збільшується, приріст у 2010 році  
  

 

 

 

порівняно з 2009 роком, та у 2011 році порівняно з 2010 роком становить 3,95% та 7,68% відповідно;

• середня вартість нематеріальних активів на кінець 2011 року у порівнянні з 2010 роком та у 2010 році порівнюючи з 2009 роком збільшилася на 3,5тис. грн. або на 8,97 % та на 0,5 тис. грн. або на 1,18 % відповідно;
• середні залишки оборотних засобів підприємства також має тенденцію до збільшення, темпи приросту за 2009 ‒ 2010 роки становить 48,06%, за 2010 ‒ 2011 роки ‒ 4,53%;
• середньооблікова чисельність працівників у 2009 році становила 799 осіб, у 2010 році – 724 особи, у 2011 році – 787 особи. На підприємстві  спостерігається збільшення кількості працівників, що говорить про позитивну тенденцію.

Обсяги реалізованої продукції щороку збільшуються, так у 2009 році вони становлять 86896,3 тис. грн., у 2010 році ‒ 132849,3 тис. грн., у 2011 році ‒ 152156,5 тис. грн. Операційні витрати за 2009 ‒ 2010 роки зросли на 44321 тис. грн., за 2010 ‒2011 роки на 24724 тис. грн., це пов’язано з зростанням витрат на виробництво (рис.2.4).

Рисунок 2.4 ‒ Динаміка зміни операційних витрат ПАТ «Електромотор» за 2009 ‒ 2011 роки

 

Темп приросту собівартості у 2010 році  становить 55,91%, у 2011 році ‒ 17,07%. Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції, товарів, робіт, послуг у 2010 році порівняно з 2009 роком відбувається збільшення на 44228 тис. грн. або на 52,65 %, також у 2011 році порівняно з 2010 спостерігається збільшення виручки на 16651 тис. грн.12,99 %.

Порівняння показника чистого доходу з собівартістю реалізованої продукції показано на рисунку 2.5.

Рисунок 2.5 ‒ Динаміка зміни собівартості реалізованої продукції і чистого доходу ПАТ «Електромотор» за 2009 ‒ 2011 роки

 

Показник валовий прибуток у 2009 році – 12117 тис. грн. у 2010 році – 16156 тис. грн. та у 2011 році ‒ 13676 тис. грн., спостерігаємо зменшення валового прибутку у 2011 році. Прибуток від операційної діяльності та прибуток від звичайної діяльності до оподаткування зменшився у 2010 році в порівнянні з 2009 роком на 474 тис. грн. та 237 тис. грн., у 2011 ‒ 2010 роках на 4944 тис. грн. та 4325 тис. грн. відповідно. Чистий прибуток за 2009 – 2010 роки зменшився на 1815 тис. грн., за 2010 – 2011 роки на 4860 тис. грн. (рис 2.6). Аналіз чистого прибутку показав, що у 2011 році підприємство є збитковим, збиток склав 1912 тис. грн. у зв′язку із збільшенням собівартості продукції.

Що стосується показників ефективності використання ресурсів на підприємстві, можна підкреслити позитивну динаміку щодо продуктивності праці, яка збільшилась у 2011 році порівняно з 2010 роком на 6,96%, а у 2010 році порівняно з 2009 роком приріст продуктивності праці становив 42,28%.

 

Рисунок 2.6 ‒ Динаміка валового, чистого прибутків та прибутку від операційної діяльності ПАТ «Електромотор» за 2009 ‒ 2011 роки

 

Негативні показники спостерігаємо по зносу та оновленні основних засобів. Так ,коефіцієнт зносу основних засобів з року в рік збільшується, тобто основні засоби амортизуються, так цей коефіцієнт у 2009 році дорівнював 0,54, у 2010 році ‒ 0,55, а у 2011 році ‒ 0,75. Проаналізувавши оновлення основних засобів виявлено їх зменшення у період 2009 ‒ 2011 роки. Коефіцієнт вибуття засобів у 2010 році порівняно з 2009 роком зменшився на 0,12, у 2011 році він зменшується на 0,006 порівняно з 2010 роком.

Показником, який характеризує ефективність використання основних фондів є фондовіддача, що з кожним роком змінюється Фондовіддача підприємства у 2011 році має приріст у 6,19%, а у 2010 році ‒ 47,21%. Середній період обороту оборотних засобів зменшується у 2011-2009 роках. Він становив у 2009 році 74,84 днів, у 2010 р. ‒ 72 дні, у 2011р. ‒ 67,1 дні. Ці показники відображають позитивні результати діяльності підприємства.

Як позитивне варто відмітити, що рівень витрат на 1 гривню реалізованої продукції у 2009 – 2010 роках збільшився на 28,82 коп., а у 2010‒2011 роках він зменшується на 23,84 коп. Матеріаломісткість продукції у 2009 році сягає 0,72 грн., у 2010році ‒ 0,73 грн., у 2011році ‒ 0,78 грн.

Здійснивши розрахунки рентабельності підприємства можна зробити такі висновки:

‒ рентабельність сукупного капіталу з кожним роком зменшувалася у 2009 році вона становила 19,18%, у 2010 році ‒ 13,81%, у 2011 році ‒ 2,67%; рентабельність власного капіталу у 2009 році сягала 19,58%, у 2010 році ‒ 10,5%, у 2011 році -6,72%, від′ємна рентабельність у 2011 році є результатом збитковості підприємства;

‒ валова, операційна та чиста рентабельність продажу за досліджуваний період зменшувалася, так у 2011 році вона сягала лише 9,44%, 0,23% та -1,32% відповідно;

‒ рентабельність продукції за 2009 ‒ 2010рр. зменшилась на 2,46%, за 2010 ‒ 2011рр. ‒ на 3,98%, що є негативною динамікою для   підприємства

( рис.2.7).

Рисунок 2.7 ‒ Динаміка зміни рентабельності продукції ПАТ «Електромотор» за 2009 ‒ 2011 роки

 

Отже, провівши аналіз основних показників діяльності ПАТ «Електромотор» можна зробити висновок про те, що у 2011 році підприємство є збитковим у результаті високої собівартості продукції та збільшення витрат на виробництво. Таким чином, необхідно оптимізувати виробничий процес підприємства та удосконалити операційний менеджмент підприємства.

 

 

2.3. Аналіз діючої  системи операційного менеджменту  товариства

 

ПАТ «Електромотор» працює на ринку електротехнічної промисловості більше 55 років. На сучасному етапі ПАТ «Електромотор» ‒ одне з провідних підприємств України по виробництву асинхронних електродвигунів загальнопромислового і спеціального виконань, в тому числі: підвищеної точності, вбудовані, тропічного виконання, з підвищеним ковзанням, редуктори, з вбудованим електромагнітним гальмом, для охолоджування трансформаторів. ПАТ «Електромотор» спеціалізується на випуску асинхронних електродвигунів потужністю від 0,12 до 7,5 кВт, які застосовуються в електроприводах машин і механізмів, в тому числі приводах верстатів, швейних машин, компресорах і вентиляторах різноманітного призначення, приводах нестандартного обладнання, підйомно-транспортних машинах, будівельній техніці, риболовецькій, холодильній промисловості, сільському господарстві.

На базі своїх електродвигунів товариство випускає продукцію побутової техніки: побутові електронасоси, подрібнювані кормів, електроточила та ін.

Для ефективної і результативної роботи на ПАТ функціонують системи управління, створена розгалужена система менеджменту, яка займається управлінням всіма процесами, що відбуваються на підприємстві. Центральну ланку в системі управління займає операційний менеджмент [8].

В операційній системі підприємства, створеної на основі раціонального (вертикального і горизонтального) поділу праці і сполучення в часі і просторі предметів, засобів і самої праці, реалізується операційна функція, тобто сукупність дій з переробки (перетворення) ресурсів, одержуваних із зовнішнього середовища, і видачі результатів діяльності у зовнішнє середовище.

Операційна система ПАТ «Електромотор» складається з трьох підсистем:

• переробна (виконує продуктивну роботу, безпосередньо пов'язану з перетворенням вхідних величин у вихідні результати);
• забезпечення (не пов'язана безпосередньо з виробництвом виходу, але виконує необхідні функції забезпечення переробної підсистеми);
• планування та контролю (отримує інформацію з зовнішньої і внутрішньої середовищ про стан переробної підсистеми і підсистеми забезпечення, обробляє цю інформацію і видає рішення про те, як повинна працювати переробна підсистема).

Для правильної організації виробничого процесу необхідно його планувати, тому ПАТ «Електромотор» постійно планує свою діяльність, що дає змогу виготовляти високоякісну продукцію, що буде реалізована, а отже підприємство отримає прибуток.

Планування допомагає відповісти на такі важливі запитання:

1. Якою хоче бути організація?

2. Де організація знаходиться  зараз, які результати і умови  її діяльності?

3. В якому напрямку  вона збирається рухатись?

4. Як, за допомогою яких  ресурсів можуть бути досягнуті  цілі організації?

Отже, планування – перший і найважливіший етап управління, що забезпечує конкурентоспроможність підприємства.

На основі розробленої системи планів в подальшому здійснюється організація робіт, мотивація задіяного для їх виконання персоналу, контроль результатів та їх оцінка з точки зору планових показників. Але планування – не окрема одноразова дія, а безперервний процес, обумовлений тим, що організації, відгукуючись на виклики зовнішнього середовища, визначають нові або уточнюють старі цілі, для чого у систему планів необхідно внести корективи.

Процесом планування на ПАТ «Електромотор», займаються начальник виробництва та підпорядкований йому виробничий відділ до складу якого входять і операційні менеджери, що розробляють оперативні плани випуску продукції для кожного цеху, забезпечують ритмічну роботу по їх виконанню, здійснюють контроль та регулювання перебігу виробничого процесу. У залежності від обставин приймаються відповідні рішення.

Повсякденна діяльність менеджера з регулювання ходу господарських процесів об'єкта управління і виконання ним запланованих завдань та прийнятих рішень складається з таких елементів:

• розробка оперативних планів та завдань;
• організація виконання оперативних планів та завдань;
• організація поточного контролю і регулювання ходу робіт.

Оперативні плани та завдання розробляють двох видів. Перший вид оперативних планів та завдань являє собою конкретизацію основних напрямів управлінської діяльності в момент розробки та прийняття плану господарсько-фінансової діяльності. Це плани закупівлі товарів, закриття підприємств на ремонт, інвентаризацію, перевірок підприємств та ін. Складання такого роду планів відображає повсякденну поточну діяльність апарату управління протягом року.

Другий вид оперативних планів та завдань розробляють на основі поточного аналізу діяльності об'єкта управління. Ці плани передбачають негайне втручання у хід господарських процесів з метою регулювання їх.

Розробка оперативних планів та завдань здійснюється, виходячи з тактики виконання планових показників, яка враховує наявні засоби та ресурси (як матеріально-грошові, так і трудові), так і виходячи з кон'юнктури ринку, що склалася у районі діяльності організації (підприємства). Особливістю оперативних планів та завдань є негайність їх виконання, конкретність та адресність.