Анализ процесса управления человеческими ресурсами в ООО «Top Notch

2)Управление персоналом  имеет важное значение для всех организаций - больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг. При этом управления персоналом достаточно сложный процесс, который невозможен без соответствующего знания о методах, принципах, стилях управления персоналом и без выработки соответствующей концепции управления.

3) В систему управления  персоналом входит: планирование  персонала; развитие персонала;  стратегия управления персоналом; обучение; оплата труда, материальное  стимулирование.

4) Реализация целей и  задач управления кадровым потенциалом  предприятия осуществляется через  кадровую политику. Под кадровой  политикой понимается набор основополагающих  принципов, которые реализуются кадровой службой предприятия. Кадровая служба - совокупность специализированных структур, подразделений вместе с занятыми на них должностными лицами, призванными управлять персоналом в рамках избранной кадровой политики. Назначение кадровой службы не только в осуществлении и стратеги развития кадров, но и использования трудового законодательства, реализация социальных программ.

5) Изучая теоретические  основы и опыт управления персонала  за рубежом, мы можем добиться  реальных успехов в нашей экономике  на основе эффективного управления  персоналом и постоянного его  совершенствования.

6) Организацию систем  повышения квалификации пока  нельзя признать сбалансированной  и включенной принятой в общий  управленческий процесс. В фирмах  отношение к обучению кадров  зачастую не отвечает целям  и потребностям экономической  деятельности, а осуществляется  по остаточному принципу. На нынешнем  этапе функционирования предприятий  основное внимание уделяется  приобретению сотрудниками дополнительных  профессиональных, узкоспециализированных  знаний.

В результате анализа по данным третьей главы можно сделать  следующие выводы:

1) ООО «Top Notch» обладает хорошими кадрами и имеет реальные шансы на рост объемов продаж, снижение себестоимости и соответственно увеличение прибыли и рентабельности.

2) Оценивая результативность  управления персоналом на ООО  «Top Notch», можно отметить, что она находится на низком уровне, что во многом связано как с низким уровнем оплаты труда, так и отсутствием соответствующих кадров (менеджера по персоналу), которые занимались бы вопросами оценки эффективности работы персонала и разрабатывали конкретные мероприятия по повышению производительности и качества работы.

3) Основными направлениями,  способствующими совершенствованию  структуры управления ООО «Top Notch» являются: повышение профессионализма в управлении; применение современных технологий управления.

4) Одним из важнейших  мероприятий, связанных с совершенствованием  организации подготовки и повышения  квалификации кадров является  стимулирование работы в этой  области. При этом основным  стимулирующим фактором для повышения  эффективности работы персонала  будет повышение зарплаты и  привязка её к труду.

В итоге можно констатировать, что "человеческий фактор" играет решающую роль в любом производственном процессе. Технологии процесса управления персоналом оказывают решающее значение на результаты работы в целом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Библиографический список

1. Барков С.А. Управление персоналом. - М.: Юрист, 2009. - 451 с.

2. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. Пособие по кадровой работе. - М.: Юрист, 2010. - 496 с.

3.  Ворожейкин  И.Е. Управление социальным развитием организации. - М.: ЮНИТИ, 2009. - 472 с.

4. Гончаров В.И. Универсальный ключ // Службы кадров. - 2011. - № 4. 566с.

5. Ефремов В.С. Стратегическое управление в контексте организационного развития // Менеджмент в России и за рубежом. - 2011. - № 1.

6. Кабушкин Н.Н. Основы кадрового менеджмента. - М.: ЮНИТИ, 2011. – 378 с.

7. . Кнорринг А.И. Теория, практика и искусство управления. - М.: Дело,2010. - 199 с.

8. Кочеткова А.И. Психологические основы управления персоналом. - М.: Зерцало, 2010. - 303 с.

9. Макаров С.Ф. Менеджер за работой. - М.: Юрист, 2012. - 291 с.

10. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. - М.: ЮНИТИ, 2011. - 250 с.

11. Социология и психология управления / Под ред. Епифанцева С.Н. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2011. - 203 с.

12. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента. - М.: Высшая школа, 2012. - 362 с.

13. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. 2-е изд. - М.: Финпресс, 2009. - 203 с.

14. Чернышев В.Н., Двинин А.П. Человек и персонал в управлении. - СПб: Изд-во АЛЬФА, 2011. - 250 с.

 

 

 

¹ Гончаров В.И.  Универсальный ключ // Службы кадров. - 2011. - № 4. 219 С.

² Кочеткова А.И. Психологические основы управления персоналом. - М.: Зерцало, 2010. 93 С.

³ Кнорринг А.И. Теория, практика и искусство управления. - М.: Дело,2010 .25 С.

⁴ Кабушкин Н.Н. Основы кадрового менеджмента. - М.: ЮНИТИ, 2011. 113 С.

⁵ Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. Пособие по кадровой работе. - М.: Юрист, 2010. 78 С.

⁶ Чернышев В.Н., Двинин А.П. Человек и персонал в управлении. - СПб: Изд-во АЛЬФА, 2011. 89 С.

⁷ Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. - М.: ЮНИТИ, 2011. 111 С.

⁸ Кабушкин Н.Н. Основы кадрового менеджмента. - М.: ЮНИТИ, 2011. 314 С.

⁹ Барков С.А. Управление персоналом. - М.: Юрист, 2009. 360 С.

¹⁰ Социология и психология управления / Под ред. Епифанцева С.Н. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2011. 52 С.