Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Марта 2015 в 17:08, курсовая работа
Информационное обеспечение управления – это связь информации с системами управления предприятием и управленческим процессом в целом. Оно может рассматриваться не только в целом, охватывая все функции управления, но и по отдельным функциональным управленческим работам, например прогнозированию и планированию, учету и анализу. Это дает возможность оттенить специфические моменты, присущие информационному обеспечению функционального управления, раскрыв в то же самое время его общие свойства, что позволяет направить исследования вглубь.
ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………………………..3
1.ЗНАЧЕНИЕ И СУЩНОСТЬ ИНФОРМАЦИИ ……………………….4
1.1. Определение информации ………………………………………...4
1.2. Типы информации …………………………………………………4
1.3. Категории управленческой информации ………………………...5
1.4. Виды и использование информационных
систем в организации ……………………………………………..7
1.5. Источники информации …………………………………………...8
1.6. Информационная база …………………………………………….10
1.7. Основные пользователи финансовой отчетности ……………….11
2.ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА ………………………………………………………...13
2.1. Основные требования финансовой информации ………………..14
2.2. Внешние и внутренние источники информации ………………..15
2.2.1. Внешние источники информации ……………………….15
2.2.2. Внутренние источники информации ……………………18
2.3. Источники формирования информационного
обеспечение финансового менеджмента ………………………...22
2.3.1. Финансовые документы как источник
информации ………………………………………………22
2.3.2. Вертикальный и горизонтальный анализ
финансовых отчетов ………………………………………27
2.3.3. Коэффициентный анализ …………………………………27
2.3.4.Оценка вероятности наступления банкротства ………….29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……………………………………………………………32
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ………………………………………………...34
9 http://www.nsawt-kr.ru Тема 3. Информационное обеспечение финансового менеджмента.
Ускорение научно-технического прогресса предъявляет все более высокие требования к информационному обеспечению органов управления. Эффективность этого вида деятельности, ставящего своей целью подготовку и обоснование управленческих решений, во многом предопределяет эффективность управления в целом. Начав со справочно-информационной работы, подразделения информирования руководящих работников перешли к серьезному анализу и обобщению информации, выработали методологию и технологию обработки информационных материалов. Сейчас эти подразделения выполняют функции квалифицированных консультантов, помогают руководителям сформировать новые варианты, обосновать или опровергнуть имеющиеся аргументы, осуществлять поиск различных решений.
Повышение эффективности использования информационных систем достигается путем сквозного построения и совместимости информационных систем, что позволяет устранить дублирование и обеспечить многократное использование информации, установить определенные интеграционные связи, повысить степень использования информации.
Информационное обеспечение предполагает: распространение информации, то есть представление пользователям информации, необходимой для решения управленческих, научно-производственных и других вопросов, возникающих в процессе деятельности; создание наиболее благоприятных условий для эффективного распространения информации.
Содержание каждой конкретной информации определяется потребностями управленческих звеньев и вырабатываемых управленческих решений. К информации предъявляются определенные требования:
•краткость, четкость формулировок, своевременность поступления;
•удовлетворение потребностей конкретных управляющих;
•точность и достоверность, правильный отбор первичных сведений,
оптимальность систематизации и непрерывность сбора и обработки сведений.
Глубокий и тщательный анализ является необходимой предпосылкой принятия управленческих решений. Без информации, и ее анализа невозможно эффективное функционирование и развитие деятельности фирмы.
Умение анализировать текущую финансово-хозяйственную деятельность
предприятия входит в число основных требований, предъявляемых к
финансовому менеджеру.
Анализ имущественного и финансового состояния может выполняться с различной степенью детализации в зависимости от имеющейся информации, степени владения методиками анализа, временного параметра, наличия технических средств, для выполнения расчетов и т. п.
Анализ коэффициентов полезен, однако следует помнить о необходимости делать поправки. Анализ коэффициентов, проведенный механически и непродуманно, просто опасен. Однако при условии его разумного и вдумчивого применения он способен дать глубокое понимание деятельности предприятия.
1.Зурковски П. Информационный бизнес: взгляд изнутри. // Мировая экономика и международные отношения. №8, 1990.
2.Советский энциклопедический словарь / Гл. Ред. А.М.Прохоров. - 3-е изд. - М.: Советская энциклопедия, 1985.
3.См. Гаузнер Н. Теория “информационного общества” и реальности капитализма. // Мировая экономика и международные отношения. 1985. №10.
4.Шафрин, Ю. Информационные технологии. Часть 2/ Ю. Шафрин. – М.: Бином, 2002г.
5.http://www.studsupport.ru Доклад «Система информационного обеспечения финансового менеджмента»
6. http://www.cis2000.ru Позднякова Ольга «Финансовый менеджмент».
7. http://www.nsawt-kr.ru Тема 3. Информационное обеспечение финансового менеджмента.
1 См. Советский энциклопедический словарь / Гл. Ред. А. М. Прохоров. - 3-е изд. - М.: Советская энциклопедия, 1985.
2 См. Зурковски П. Информационный бизнес: взгляд изнутри. // Мировая экономика и международные отношения. №8, 1990.
3 Шафрин Ю. Информационные технологии. Часть 2.
Информация о работе Информационное обеспечение финансового менеджмента