Организация земельно-кадастровых работ

МИНИСТЕРСТВО  СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ  БЮДЖЕТНОЕ 

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПО ЗЕМЛЕУСТРОЙСТВУ

 

КАФЕДРА ЗЕМЛЕПОЛЬЗОВАНИЯ И КАДАСТРОВ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Расчётно-графическая  работа

 

По  дисциплине: Организация и планирование

земельно-кадастровых  работ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнил                                                                     студент 51к1  Борзов Г.А.

Проверил                                                                       к.э.н., доц. Лепехин П.А.

 

 

 

 

 

 

 

Москва 2013

Оглавление

Введение 3

Глава 1. Общие понятия организации и планирования работ предприятий различных форм собственности 4

1.1 Общие понятия организации производства 4

1.2. Общие понятия планирования производства 8

Глава 2. Организация и планирование кадастровых работ 12

2.1 Организация кадастровых работ в органах Росреестра на всех административно-территориальных уровнях 12

2.2. Организация и планирование кадастровых работ в подведомственных учреждениях и предприятиях Росреестра 16

2.3 Организация и планирование кадастровых работ в саморегулируемых организациях 21

2.4 Организация и планирование кадастровых работ в частных предприятиях 29

Глава 3. Расчет смет на выполнение земельно-кадастровых работ 32

3.1 Смета № 1 32

3.2 Смета №2 34

3.3 Смета №3 37

3.4 Смета № 4 38

Заключение 42

Библиографический список 43

 

 

 

Введение

В условиях рыночной экономики  устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное  планирование его экономической  деятельности. Планирование функционирует  в таких сферах, как планирование деятельности отдельной хозяйственной  единицы и планирование хозяйственных  отношений. Планирование, как центральное  звено управления, охватывает систему  принципов, методов, форм и приемов  регулирования рыночного механизма  в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности  хозяйственного субъекта.

Сущность планирования в  условиях рыночной экономики заключается  в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей  их развития и форм хозяйственной  деятельности, выбора наилучших способов их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых  рынком видов, объемов и сроков выпуска  товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей  их производства, распределения и  потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов. На нынешнем этапе развития для большинства  российских предприятий главной  целью планирования является получение  максимальной прибыли. С помощью  планирования руководители предприятий  обеспечивают направление усилий всех работников, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей.

Данная расчетно-графическая  работа состоит из трех частей. В  первой части рассмотрим общие понятия  организации и планировании работ  предприятий различных форм собственности; во второй части рассмотрим организацию  и планирование кадастровых работ  в Росреестре и подведомственных ему учреждениях; в третьей части  будет произведен расчет четырех  смет на выполнение земельно-кадастровых  работ.

Глава 1. Общие понятия организации и планирования работ предприятий различных форм собственности

1.1 Общие  понятия организации производства

Организация производства представляет собой вид деятельности людей, направленный на соединение всех элементов производственного  процесса в единый процесс, обеспечение  их рационального сочетания и  взаимодействия в целях достижения социальной и экономической эффективности  производства.

Организация производства является обязательным условием эффективной  работы любого предприятия, поскольку  создает благоприятные возможности  для высокопроизводительной работы трудовых коллективов, выпуска продукции  хорошего качества, полного использования  всех ресурсов предприятия, всестороннего  развития личности в процессе труда.

Организация производства проводится в нескольких направлениях. Различают  поэлементный (функциональный), пространственный и временной разрезы организации  производства:

1. Поэлементная организация производства – систематическое совершенствование сочетания вещественных элементов производства: внедрение наиболее производительных машин и оборудования, использование эффективных материалов; совершенствование конструкций; интенсификацию и внедрение более прогрессивных технологических режимов, обеспечивающих их гармоничное сочетание и эффективное использование.

2. Пространственный разрез организации производства связан с взаимоувязкой и сочетанием частных производственных процессов. Пространственная организация производства представляет собой расчленение процесса производства на частные процессы и закрепление их за отдельными производственными звеньями, определение их взаимосвязи и расположения на территории предприятия.

3. Одним из наиболее сложных является временной разрез организации производства. Он предполагает рациональное сочетание и чередование частичных производственных процессов во времени - обоснование очередности смены работ по отношению к отдельным производственным звеньям.

Организация производства –  это вид деятельности, осуществляемый на всех уровнях иерархии управления – на национальном уровне, в отраслях и регионах, на предприятии.

На национальном уровне организационная деятельность находит выражение в работе органов государственного управления по выработке политики, обеспечивающей формирование рациональной отраслевой структуры народного хозяйства, выделение приоритетов и создании необходимой пропорциональности в развитии отдельных отраслей и экономических районов, рациональное размещение промышленности по территории страны и т.п.

Организация производства в  рамках отраслей и крупных хозяйственных комплексов состоит в развитии специализации и кооперирования предприятий, в обеспечении оптимальной концентрации производства на основе сочетания крупных, средних и малых предприятий, в создании отраслевой инфраструктуры и научного обслуживания предприятий.

Территориальная организация производства в субъектах Российской Федерации и в крупных экономических районах базируется на решении задач рационального размещения предприятий, организации внутриотраслевых и межотраслевых производственных связей между предприятиями, создании территориальной производственной инфраструктуры и системы инженерного и научного обслуживания предприятий региона.

Организация производства на уровне предприятия охватывает собой следующие виды деятельности:

• выбор, обоснование и непрерывное совершенствование производственной структуры предприятия;
• проектирование, построение и обеспечение взаимоувязанного функционирования всех производственных процессов;
• проектирование и осуществление на практике организации подразделений производственной инфраструктуры предприятия;
• обеспечение рационального сочетания всех элементов производства во времени и оптимизация размеров производственных запасов;
• организация труда непосредственных участников производственного процесса как конкретной формы соединения рабочей силы со средствами производства;
• обеспечение сочетания рациональных организационных форм и экономических методов ведения производства.

Основные задачи организации  производства на предприятии:

• экономия общественного труда за счет упорядочения связей и отношений в производственном процессе;
• усиление творческого характера труда работающих;
• обеспечение коллективной и личной заинтересованности работающих в результатах труда;
• создание надлежащих условий для осуществления всех направлений производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Реализация основных принципов  рациональной организации производства предполагает проведение большого комплекса  работ и, прежде всего, создание предпосылок  для нормального хода производства и разработку наиболее общих, характерных  для любой стадии производственного  процесса форм организации. Важнейшим  условием обеспечения рациональной организации производства является концентрация производства, т.е. процесс  сосредоточения средств производства и доведения размера частных  производственных процессов до оптимального. Под оптимальным размером производственного  процесса принято понимать такой, который позволяет внедрять и эффективно использовать, полностью загрузить наиболее прогрессивное высокопроизводительное оборудование.

Улучшение организации производства, как правило, требует значительно  меньших затрат для достижения одинакового  уровня эффективности по сравнению  с мероприятиями технического и  технологического характера. Это достигается  на основе сокращения потерь рабочего времени и непроизводительных затрат труда; улучшения использования  производственных мощностей, лучшей загрузки оборудования и использования его  технических возможностей; уменьшения запасов товарно-материальных ценностей  и сокращения времени пребывания предметов труда в производство.

Деятельность по организации  производства реализуется через функции организации производительных сил и производственных отношений.

Первая функция решает задачу организации производительных сил. С ее помощью обеспечивается соединение личных и вещественных факторов производства в единый производственный процесс. Организация производства решает задачу объединения и обеспечения  рационального сочетания и взаимодействия в пространстве и во времени всех факторов производства.

Вторая функция организации  производства направлена на установление между участниками производственного  процесса и подразделениями предприятия, занятыми созданием материальных благ, разнообразных связей, обеспечивающих их совместную деятельность.

Третья функция состоит  в создании организационных условий, обеспечивающих взаимодействие на экономической  основе всех производственных звеньев  предприятия как единой производственной системы, и реализует задачу создания заинтересованности работников в результатах  труда.

Четвертая функция призвана решать задачи создания условий для  повышения качества трудовой жизни  работников, их постоянного профессионального и социально-культурного развития, совершенствования трудовых ресурсов предприятия.

Таким образом, сущность организации производства заключается в объединении и обеспечении взаимодействия личных и вещественных факторов производства, установлении взаимосвязей и согласованных действий участников производственного процесса, создании организационных условий для реализации экономических интересов и социальных потребностей работников на производственном предприятии.

 

1.2. Общие  понятия планирования производства

Планирование — это вид управленческой деятельности, связанной с составлением планов организации и ее составных частей. Планы содержат перечень того, что должно быть сделано, определяют последовательность, ресурсы и время выполнения работ, необходимые для достижения поставленных целей. Соответственно, планирование включает:

• установление целей и задач;
• разработку стратегий, программ и планов для достижения целей;
• определение необходимых ресурсов и их распределение по целям и задачам;
• доведение планов до всех, кто их должен выполнять и кто несет ответственность за их реализацию.

В современных условиях планирование производства является основой деятельности организаций всех форм собственности  и размеров, так как без него невозможно обеспечивать согласованность  в работе подразделений, контролировать процессы, определять потребность в  ресурсах, стимулировать трудовую активность работающих на предприятии. Процесс  планирования позволяет более четко  формулировать целевые установки  организации и использовать систему  показателей деятельности, необходимую  для последующего контроля результатов. Кроме, того, планирование укрепляет  взаимодействие руководителей разных служб организации. Планирование – это непрерывный процесс использование новых путей и способов совершенствования деятельности организации за счет выявленных возможностей, условий и факторов.

Органической составной частью планирования является составление  долгосрочных и среднесрочных прогнозов, показывающих возможные направления  будущего развития организации, рассматриваемой  в тесном взаимодействии с окружающей ее средой. Прогнозы на будущее закладываются  в основу стратегических планов, в  которых находят отражение важнейшие  для любой организации связи  между целями, ресурсами и возможностями  окружающей среды. В свою очередь, стратегические планы составляют основу текущих  планов, с помощью которых организуется работа предприятия.