Управление проектами

•         Распределение рисков между участниками проекта. Распределение
риска     осуществляется     в     процессе     составления     программы
реализации проекта и контрактных документов,

•         Резервирование  средств  на  покрытие   непредвиденных  расходов.
Создание резервных фондов является одним из основных способов
компенсации непредвиденных расходов, обусловленных возможным
удорожанием и гарантией реализации проекта в намеченные сроки,

                  Снижение рисков финансирования. В целях риска несвоевременного расчёта за выполнение работы и реализованную продукцию и снижение риска финансирования в целом необходимо формировать резерв, обеспечивающий осуществление проекта в заданные сроки и в пределах допустимого;

                  Страхование рисков.

Любое из минимизирующих риск мероприятий можно отнести к той или иной из перечисленных групп. Кроме того, это мероприятие всегда будет      «платным» с точки зрения увеличения проектных затрат.

Выводы и предложения

На основе проведенного анализа можно отметить, что проект увеличения производительности за счет выпуска новой продукции является эффективным. Об этом свидетельствуют такие показатели как:

      чистый дисконтированный доход. ЧДД равен 35 183,11 у.е. > 0, проект является эффективным (инвестиция прибыльна);

      внутренняя норма доходности. ВНД > Е (норма дисконта), следовательно, проект эффективный;

      индекс доходности. ИД > 1 (1,64 > 1), следовательно, проект эффективен;

      сальдо накопленных реальных денег в каждый период реализации проекта положительно.

При оценке эффективности данного инвестиционного проекта были учтены влияния следующих факторов: объемов средств, необходимых для финансирования проектов; сроков осуществления проектов; перспектив использования технологического оборудования; сроков использования инвестиционных проектов и т.д.

В качестве оптимизации первоначальных данных разумно предложить увеличение объема реализации продукции. Этого можно достичь путем проведения эффективной маркетинговой компании. Также, возможно, следует задуматься над уменьшением переменных издержек (стоимости исходных материалов). В любом случае, будут проведены усовершенствования или нет, проект является достаточно успешным.

1

Список литературы

1.   Баландин  В.   Е.,   Оценка  эффективности   инвестиционных  проектов  в современной экономике, М: Инфра-М, 2000;

2.     Бирман Г, Шмидт С, Экономический анализ инвестиционных проектов, М: Дело, 2001

3.  Волков И. М, Грачева М. В., Проектный анализ, М: Юнити, 1998;

4.  Грачева М. В., Анализ проектных рисков, М: Юнити, 1998;

5.  Ковалев В. В., Методы оценки инвестиционных проектов, М: Финансы и статистика, 2001;

6.  Колтынюк Б. А., Инвестиционный проекты, 2000;

7.  Мазур И. И., Шапиро В. Д., Управление проектами: учеб. пособие для студентов, обучающихся по специальности 061100 «Менеджмент орг.». Москва: Издательство «Омега – Л», 2007. – 664с.;

8.  Серов В. М., Инвестиционный менеджмент, М: Инфра - М, 2000;

9.  Ример М. И., Касатов А. Д. и Матиенко Н. Н., СПб, Издательский дом Питер, 2006 г.