Управленческие решения в процессе стратегического планирования: основные этапы

1. разработку базовой стратегии развития планируемого объекта в целом;
2. разработку функциональных стратегий, обеспечивающих реализацию базовой стратегии развития планируемого объекта.

     Таким образом, стратегию можно рассматривать  как обобщенную модель долгосрочных действий по управлению любым объектом, необходимых для достижения поставленных целей. Стратегия выступает не только в качестве инструмента обоснования, выработки долгосрочных целей и задач научно-технического, производственного, экономического, социального и организационного характера, не только как фактор, регулирующий деятельность любого планируемого объема до тех пор, пока намеченные цели и задачи не будут достигнуты, но и одновременно как средство связи объекта с внешней окружающей средой.

     Стратегическое  планирование является составной частью стратегического управления. Оно  предусматривает процесс реализации стратегического плана, стратегический контроль и выявление проблемных ситуаций.

     Реализация  выбранной стратегии, или стратегическое управление, предусматривает корректировку стратегического плана. Оно осуществляется на основе общих принципов и правил управленческой деятельности. 

      Список используемой литературы

1. Веснин В.Р. Менеджмент: учебн. – 3-е изд., перераб.и доп. – М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2006.-504 с.
2. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учеб.-2-е изд.-М.: Дело,2001.-392 с.
3. Петров А.Н. Стратегическое планирование: Учебное пособие.-2-е изд.- Санкт-Петербург,2004.-200 с.
4. Шкардун В.Д. Маркетинговые основы стратегического планирования: Теория, методология, практика: Монография.-М.: Дело, 2005.-376 с.