Теоретические основы учета выпуска и реализации готовой продукции

 

Увеличение объема производства (реализации) по одним видам и сокращение по другим видам продукции приводит к изменению структуры, т.е. соотношения отдельных изделий в общем их выпуске. Выполнить план по структуре — значит сохранить в фактическом выпуске продукции запланированные соотношения отдельных ее видов.

Изменение структуры производства оказывает большое влияние на все экономические показатели: объем выпуска в стоимостной оценке, материалоемкость, себестоимость продукции, прибыль, рентабельность. Если увеличивается удельный вес более дорогой продукции, то объем ее выпуска в стоимостном выражении возрастает, и наоборот. То же происходит с размером прибыли при увеличении удельного веса высокорентабельной и соответственно при уменьшении доли низкорентабельной продукции.

Расчет влияния структуры производства на уровень объема выпуска в стоимостной оценке, материалоемкость, себестоимость продукции, прибыль, рентабельность можно произвести способом цепной подстановки (приложение 1), который позволяет абстрагироваться от всех факторов, кроме структуры продукции:

         (4.2);

         (4.3);

       (4.4).

Данные графы 7 приложения 1 можно получить умножением показателя графы 6 по каждому виду продукции на коэффициент выполнения плана по выпуску продукции в целом по предприятию в условно-натуральных единицах (Квп):

          (4.5).

Если бы план производства был равномерно перевыполнен на 166,8275% по всем видам продукции и не нарушилась запланированная структура, то общий объем производства в ценах плана составил бы 11730,35 тыс. руб. При фактической структуре он ниже на 2747,14 тыс. руб.

Для расчета влияния структурного фактора на объем производства продукции в стоимостном выражении можно использовать способ абсолютных разниц. Сначала необходимо определить, как изменится средний уровень цены 1 штуки за счет структуры (табл.4.5):

             (4.6).

Таблица 4.5

Расчет изменения средней цены изделия за счет структурного фактора

Изделие	Оптовая цена за шт., руб.	Структура продукции, %			Изменение средней цены за счет структуры, руб.
		план	факт	отклонение
3В9-6-1А	54,5	47,25	47,83	0,58	0,32
ВС-2-330	52,8	5,25	4,61	-0,63	-0,34
ВС4К	50,4	2,57	1,66	-0,91	-0,46
3В8-6А	64,25	21,53	22,10	0,57	0,37
3В8-6Р	57,2	23,40	23,79	0,39	0,22
Итого	—	100	100	—	0,11

 

Затем, умножая полученный результат на общий фактический объем производства продукции в условно-натуральном выражении, узнаем изменение объема товарной продукции в стоимостном выражении:

           (4.7).

Аналогичным образом определяется влияние структуры реализованной продукции на сумму выручки (табл. 4.6).

Таблица 4.6

Расчет влияния структуры реализованной продукции на сумму выручки

Изделие	Оптовая цена за шт., руб.	Объем реализации продукции, шт.		Выручка по плановым ценам, тыс. руб.			Изменение выручки за счет структуры продукции, тыс. руб.
		план	факт	план	факт при плановой структуре	факт
3В9-6-1А	54,5	28250	68135	3000	3926,33	3713,36	-212,97
ВС-2-330	52,8	26000	199	450	422,51	10,53	-411,98
3В8-6А	64,25	35500	45464	1850	2108,96	2921,03	812,07
ВС4К	50,4	3150	1082	200	197,60	54,53	-143,07
3В8-6Р	57,2	27505	37591	2100	2040,97	2150,2	109,23
Итого	-	120405	152471	7600	8696,36	8849,65	153,29

 

Приведенные данные показывают, что за счет изменения структуры продукции выручка от ее реализации увеличилась на 153,29 тыс. руб. или 1,76%. Это свидетельствует об увеличении удельного веса более дорогих изделий: 3В8-6А — врезной замок, 3В9-6-1А — врезной замок с защелкой фалевыми ручками и механизмом дополнительного запирания, 3В8-6Р — ригельный врезной замок с двумя ручками врезной в общем объеме продаж.

3. Анализ ритмичности работы предприятия

При изучении деятельности предприятия важен анализ ритмичности производства и отгрузки продукции. Ритмичность — равномерный выпуск продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренных планом.

Ритмичная работа является основным условием своевременного выпуска и реализации продукции. Неритмичность ухудшает все экономические показатели: снижается качество продукции; увеличиваются объем незавершенного производства и сверхплановые остатки готовой продукции на складах и, как следствие, замедляется оборачиваемость капитала; не выполняются поставки по договорам и предприятие платит штрафы за несвоевременную отгрузку продукции; несвоевременно поступает выручка; перерасходуется фонд заработной платы в связи с тем, что в начале месяца рабочим платят за простои, а в конце за сверхурочные работы. Все это приводит к повышению себестоимости продукции, уменьшению суммы прибыли, ухудшению финансового состояния предприятия.

Для оценки выполнения плана по ритмичности используются прямые и косвенные показатели, Прямые показатели — коэффициент ритмичности, коэффициент вариации, коэффициент аритмичности, удельный вес производства продукции за каждую декаду (сутки) к месячному выпуску, удельный вес произведенной продукции за каждый месяц к квартальному выпуску, удельный вес выпущенной продукции за каждый квартал к годовому объему производства, удельный вес продукции, выпущенной в первую декаду отчетного месяца, к третьей декаде предыдущего месяца.

Косвенные показатели ритмичности — наличие доплат за сверхурочные работы, оплата простоев по вине хозяйствующего субъекта, потери от брака, уплата штрафов за недопоставку и несвоевременную отгрузку продукции, наличие сверхнормативных остатков незавершенного производства и готовой продукции на складах.

Один из наиболее распространенных показателей — коэффициент ритмичности. Величина его определяется путем суммирования фактических удельных весов выпуска за каждый период, но не более планового их уровня.

.

Коэффициент вариации определяется как отношение среднеквадратического отклонения от планового задания за сутки (декаду, месяц квартал) к среднесуточному (среднедекадному, среднемесячному среднеквартальному) плановому выпуску продукции:

               (4.8),

где — квадратическое отклонение от среднемесячного задания; n — число периодов; х — среднемесячное задание по графику.

.

В нашем примере коэффициент вариации составляет 0,298. Это значит, что выпуск продукции по месяцам отклоняется от графика в среднем на 29,8%.

Существенным недостатком в организации планирования на предприятии является отсутствие разработок плановых заданий за более короткие сроки, чем месяц, что дает практически невозможным проведение анализа ритмичности по декадам. В связи с этим проводим исследование ритмичности выпуска продукции по месяцам (табл. 4.7).

Для оценки ритмичности производства на предприятии рассчитывается также показатель аритмичности как сумма положительных и отрицательных отклонений в выпуске продукции от плана за месяц. Чем менее ритмично работает предприятие, тем выше показатель аритмичности.

Внутренние причины аритмичности — тяжелое финансовое состояние предприятия, низкий уровень организации технологии и материально-технического обеспечения производства, а также планирования и контроля, внешние — несвоевременная поставка сырья и материалов поставщиками, недостаток энергоресурсов не по вине предприятия и др.

Таблица 4.7

Ритмичность выпуска продукции по месяцам

Месяц	Выпуск продукции, тыс. руб.		Удельный вес продукции, %		Выполнение плана, коэффициент	Доля продукции зачтенная в выполнение плана по ритмичности, %
	план	факт	план	факт
Январь	580	761,778	32,04	36,32	1,31	32,04
Февраль	600	815,21	33,15	38,86	1,36	33,15
Март	630	520,69	34,81	24,82	0,83	24,82
Итого за I квартал	1810	2097,678	100	100	1,16	23,35
Апрель	670	838,107	34,36	34,88	1,25	34,36
Май	660	780,478	33,85	32,48	1,18	33,85
Июнь	620	784,158	31,79	32,64	1,26	31,79
Итого за II квартал	1950	2402,743	100	100	1,23	25,32
Июль	520	590,614	30,06	32,57	1,14	32,57
Август	520	568,328	30,06	31,34	1,09	31,34
Сентябрь	690	654,301	39,88	36,08	0,95	36,08
Итого за III квартал	1730	1813,243	100	100	1,05	20,18
Октябрь	710	703,025	32,13	26,33	0,99	26,33
Ноябрь	740	817,302	33,48	30,62	1,10	30,62
Декабрь	760	1149,22	34,39	43,05	1,51	34,39
Итого за IV квартал	2210	2669,547	100	100	1,21	28,70
Итого за год	7700	8983,211	100	100	1,17	97,56

 

 

 

Для большей наглядности ритмичность выпуска продукции по месяцам представим в виде графика (рис. 4.7).

Рис. 4.2 Ритмичность выпуска продукции по месяцам

Теперь подсчитаем упущенные возможности предприятия по выпуску продукции в связи с неритмичной работой предприятия. Это рассчитывается как разность между фактическим и возможным выпуском продукции, исчисленным исходя из наибольшего среднемесячного объема производства. В данном случае это составит:

4. Анализ факторов и резервов увеличения выпуска и реализации готовой продукции

Изучив динамику и выполнение плана по реализации продукции и выполнению договоров поставки, необходимо установить факторы изменения ее объема (рис. 4.3).

Расчет влияния данных факторов на объем реализации продукции производится сравнением фактических уровней факторных показателей с плановыми и вычислением абсолютных и относительных приростов каждого из них.

Рис. 4.3 Схема факторной системы объема реализации продукции

Для изучения влияния этих факторов анализируется баланс продукции (табл. 4.8).

Таблица 4.8

Анализ факторов изменения объема реализации продукции

Показатель	Сумма в плановых ценах, тыс. руб.
	план	факт	отклонение
1. Остаток готовой продукции на начало года	985,0	985,0	0,0
2. Выпуск товарной продукции	7700,0	8983,2	1283,2
3. Остаток готовой продукции на конец года	1226,0	1437,2	211,2
4. Отгрузка продукции за год (п.1+п.2-п.3)	7459,0	8531,0	1072,0
5. Остаток товаров, отгруженных покупателям:
5.1. на начало года	992,0	1246,6	254,6
5.2. на конец года	1176,0	928,0	-248,0
6. Реализация продукции (п.4+п.5.1.-п.5.2.)	7275,0	8849,7	1574,7