Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Октября 2013 в 21:37, курсовая работа
Первый момент заключается в том, что контролеры – это избыточный персонал, который снижает общую производительность труда на фирме. Они ничего не производят. Их доля на многих предприятиях Запада, в том числе и в США, достигала 15%.
Второй момент касается обратного потока информации – от отдела технического контроля к производственному отделению фирмы. На это уходит слишком много времени и, зачастую, эти данные оказываются попросту бесполезными.
Введение………………………………………………………………………….
1 Система контроля качества продукции……………………………………...
1.1. Контролируемые стадии жизненного цикла продукции……..........
1.2. Объекты технического контроля…………………………………....
1.3. Субъекты контроля качества………………………………………..
1.4. Виды технического контроля……………………………………….
1.5. Элементы системы контроля качества……………………………..
2 Методы технического контроля качества……………………………………
2.1. Разрушающие методы технического контроля…………………….
2.2. Неразрушающие методы технического контроля…………………
Выводы…………………………………………………………………………..
Перечень ссылок………………………………………………………………...
По месту выполнения:
По исполнителям:
По используемым средствам контроля:
Особым видом контроля являются испытания готовой продукции. В словаре терминов Европейской организации по качеству дается следующее определение: испытание – это определение или исследование одной или нескольких характеристик изделия под воздействием совокупности физических, химических, природных или эксплуатационных факторов и условий.
Испытания проводятся по соответствующим программам.
В зависимости от целей существуют основные виды испытаний:
Точность средств контроля и испытания должна быть такова, чтобы не происходило значительное искажение измеряемого параметра.
1.5 . Элементы системы контроля качества
В данном блоке системы контроля качества продукции (рис.1.1) выделяют основные и дополнительные элементы.
В основные элементы системы контроля качества продукции входят следующие общие подсистемы:
Главная цель подсистемы планирования – составление взаимоувязанных текущих и перспективных планов работ по контролю качества продукции на разных уровнях управления и стадиях жизненного цикла изделий.
Главная цель подсистемы инспекционного контроля – постоянные и целенаправленные проверки состояния работ по оценке технического уровня и качества выпускаемой продукции, совершенствованию организационных форм, методов и средств контроля и испытаний изделий, а также определение истинной достоверности результатов технического контроля и обнаружение в общей совокупности контролирующих органов, подразделений и лиц конкретных виновников пропуска недоброкачественной продукции.
Главная цель подсистемы стимулирования и ответственности – обеспечение необходимой материальной и моральной заинтересованности работников в достижении высоких стабильных положительных результатов при контроле качества продукции и осуществлении работ по комплексному совершенствованию различных элементов системы контроля качества. В рамках этой подсистемы следует установить жесткую прямую зависимость форм и размеров материального и морального стимулирования: а) контролируемых лиц от достижения и превышения установленного уровня параметров контроля; б) контролирующего персонала от изменения достоверности и эффективности проводимых проверок, степени выполнения планов контроля, наличия ошибок в работе.
Планирование деятельности, контроль и стимулирование персонала являются общей, наиболее важной и неотъемлемой частью работы по реализации целей и задач всей системы контроля качества продукции.
Дополнительные элементы системы контроля качества продукции представлены рядом специальных и обеспечивающих подсистем.
В структурно-функциональной модели системы контроля качества продукции можно выделить следующие специальные подсистемы: