Автор работы: Пользователь скрыл имя, 31 Мая 2013 в 17:09, курсовая работа
Цель метода “Семь основных инструментов контроля качества” заключается в выявлении проблем, подлежащих первоочередному решению, на основе контроля действующего процесса, сбора, обработки и анализа полученных фактов (статистического материала) для последующего улучшения качества процесса.
Суть метода - контроль качества (сравнение запланированного показателя качества с действительным его значением) - это одна из основных функций в процессе управления качеством, а сбор, обработка и анализ фактов - важнейший этап этого процесса.
Вводная часть 3
1. Семь основных инструментов контроля качества. 4
1.1 Контрольный листок 4
1.2 Гистограмма 5
1.3 Диаграмма Парето 11
1.4 Метод стратификации 12
1.5 Диаграмма разброса 13
1.6 Диаграмма Исикавы 15
1.7 Контрольная карта 17
2.Практическая часть 20
Министерство образования и науки РФ
Федеральное бюджетное учреждение
высшего профессионального
Санкт-Петербургский
Кафедра СМиТ
Курсовая работа
Расчет статистических характеристик качества продукции
Вариант №5
Выполнила студентка группы МСС-4
Платонова М.А
Принял преподаватель
Харитонов А.М
Санкт-Петербург
2012
СОДЕРЖАНИЕ
Вводная часть 3
2.Практическая часть
ВВОДНАЯ ЧАСТЬ.
Качество продукции - совокупность свойств продукции, обусловливающих ее пригодность удовлетворять определенные потребности в соответствии с назначением. Качество продукции или услуг является одним из важнейших факторов успешной деятельности любой организации или предприятия.
Один
из базовых принципов управления
качеством состоит в принятии
решений на основе фактов. Наиболее
полно это решается методом моделирования
процессов, как производственных, так
и управленческих инструментами
математической статистики. Однако, современные
статистические методы довольно сложны
для восприятия и широкого практического
использования без углубленной
математической подготовки всех участников
процесса. К 1979 году Союз японских ученых
и инженеров (JUSE) собрал воедино семь
достаточно простых в использовании
наглядных методов анализа
Цель метода “Семь основных инструментов контроля качества” заключается в выявлении проблем, подлежащих первоочередному решению, на основе контроля действующего процесса, сбора, обработки и анализа полученных фактов (статистического материала) для последующего улучшения качества процесса.
Суть метода - контроль качества (сравнение запланированного показателя качества с действительным его значением) - это одна из основных функций в процессе управления качеством, а сбор, обработка и анализ фактов - важнейший этап этого процесса.
Из
множества статистических методов
для широкого применения выбраны
только семь, которые понятны и
могут легко применяться
Ожидаемый результат - решение до 95% всех проблем, возникающих на производстве.
1.СЕМЬ ОСНОВНЫХ ИНСТРУМЕНТОВ КОНТРОЛЯ КАЧЕСТВА.
1.1 КОНТРОЛЬНЫЙ ЛИСТОК
Он позволяет осуществлять сбор данных за большой период времени. Собранные с помощью этого наглядного инструмента данные о качестве автоматически упорядочиваются, что облегчает в дальнейшем анализ собранной информации. Используется он на всех стадиях жизненного цикла продукции в различных сферах производства и услуг. Метод пригоден при контроле по качественным и количественным признакам.
Обычно контрольный листок используется в качестве средства для регистрации данных. Раньше данные регистрировались на бумажных бланках, где были заранее внесены контролируемые параметры, по которым требовалось заносить информацию с помощью символов или пометок. Позже стали применяться электронные таблицы, что в значительной степени облегчает задачу контроля и анализа состояния протекающих процессов, а также дальнейшее планирование и корректировку различных факторов конкретного процесса с целью улучшения его качества.
Достоинствами метода является его простота в освоении и применении. Недостатком — огромное разнообразие форм и размеров контрольных листков. Размеры и формы контрольных листков зависят от специфики технологического процесса, особенностей организации производства и всех взаимосвязей в организации. Обязательным условием является определение перечня контролируемых параметров, очередности, временного отрезка и периодичности сбора информации. Для этих целей необходимо разработать форму контрольного листка и определить источник данных.
В контрольном листке должна быть внесена идентификация организации, технологической или производственной стадии, измеряемых параметров и условий их измерения и регистрации. К этим условиям относятся структурное подразделение организации, оборудование, смена. Данные для идентификации персонала, занятого в процессе, данные для поиска информации о технологическом режиме, сырье, материалах и прочее. В листке выполняются некоторые расчеты. Листок является записью по качеству, поэтому должен быть подписан (ФИО, должность, дата).
Пример контрольного листка для регистрации видов дефектов:
1.2 ГИСТОГРАММА
Гистограмма – инструмент, который позволяет наглядно изобразить и легко выявить структуру и характер изменения полученных данных (оценить распределение), которые трудно заметить при их табличном представлении.
Проведя анализ
формы полученной гистограммы и
ее местоположения относительно интервала
допуска можно сделать
В зависимости от способа представления (сбора) исходных данных, методика построения гистограммы разбивается на 2 варианта:
I Для сбора статистических данных разрабатываются контрольные листки показателей продукции или процесса.
II Статистические данные уже собраны (например, проставлены в журналах регистрации) или их предполагается собрать в виде точно измеренных значений.
I Допуски для показателя не заданы. В этом случае производим анализ формы гистограммы:
Такая форма гистограммы встречается наиболее часто. Она свидетельствует о стабильности процесса.
Такая форма образуется либо, если верхняя (нижняя) граница регулируется теоретически или по значению допуска либо, если правое (левое) значение невозможно достигнуть.
Такая форма часто встречается в ситуации 100 %-го контроля изделий по причине плохой воспроизводимости процесса.
Такая форма образуется либо, если количество единичных наблюдений, входящих в интервал, колеблется от интервала к интервалу либо, если применяется определенное правило округления данных.
Такая форма встречается,
если объединяется несколько распределений
со средними значениями близко расположенными
друг к другу. Для дальнейшего
анализа рекомендуется
Данная форма встречается, если объединяется два распределения со средними значениями, далеко отстоящими друг от друга. Для дальнейшего анализа рекомендуется применить метод стратификации.
Данная форма встречается, если ширина интервала не кратна единице измерения, если неправильно считаны показания шкалы и др.
Такая форма образуется при включении небольшого количества данных из другого распределения, например, если нарушена управляемость процесса, произошли ошибки при измерении или произошло включение данных из другого процесса. II Для исследуемого показателя существует технологический допуск. В этом случае производится анализ, как формы гистограммы, так и ее расположение по отношению к полю допуска. Возможны варианты:
В данной ситуации процесс не нуждается в корректировке.
В этом случае необходимо либо
рассмотреть возможность
.
В данной ситуации необходимо проверить, не вносят ли систематическую ошибку применяемые средства измерения. Если средства измерения исправны, следует отрегулировать процесс таким образом, чтобы центр гистограммы совпал с центром поля допуска.
В этом случае первоначально необходимо отрегулировать технологические операции таким образом, чтобы центр гистограммы совпадал с центром поля допуска. После этого нужно принять меры для уменьшения размаха гистограммы или увеличения размера интервала допуска.
В этом случае можно сделать вывод, что изделия со значением показателя, выходящим за пределы поля допуска, исключили из партии или умышленно распределили как годные, для включения в пределы допуска.
.
В этом случае можно сделать вывод, что изделия были получены в разных условиях. В связи с этим для дальнейшего анализа рекомендуется применить метод стратификации. Основные характеристики гистограммы в порядке при этом имеются дефектные изделия со значениями показателя, выходящими за пределы поля допуска, которые образуют обособленный «островок» .
Данная ситуация могла возникнуть в результате небрежности, при которой дефектные детали были перемешаны с доброкачественными. В этом случае необходимо выявить причины и обстоятельства, приводящие к возникновению данной ситуации, а также принять меры к их устранению.
1.3 ДИАГРАММА ПАРЕТО
Диаграмма Парето названа по
имени итальянского экономиста
Парето (1845—1923). Диаграммы Парето
используют преимущественно Диаграмма
Парето строится в виде
По оси абсцисс откладывают
виды брака в виде Диаграмму Парето целесообразно применять вместе с причинно-следственной диаграммой. Пример Диаграммы Парето для дефектов продукции:
1.4 МЕТОД СТРАТИФИКАЦИИ Стратификация — разделение полученных данных на отдельные группы (слои, страты) в зависимости от выбранного стратифицирующего фактора . В качестве стратифицирующего
фактора могут быть выбраны любые
параметры, определяющие особенности
условий возникновения и различное оборудование; операторы, производственные бригады, участки, цехи, предприятия и т. п.; время сбора данных; разные виды сырья; различие используемых станков, средств измерения и т. д.
При отсутствии учета
Например, при анализе источника
дефектной продукции, В
японских журналах, посвященных
работе кружков качества, неоднократно
публиковались статьи о При практическом
использовании метода стратификации
рекомендуется действовать Выберите данные, представляющие интерес для изучения; Выберите стратифицирующий фактор и категории (группы), на которые будут разделяться данные; Произведите группировку данных на основании выбранных категорий; Оцените результаты группировки по каждой из категорий; Соответствующим образом представьте полученные результаты; Проанализируйте необходимость дополнительного изучения данных; Спланируйте последующую
работу для дополнительного
1.5 ДИАГРАММА РАЗБРОСА
Диаграмма разброса позволяет
без математической обработки экспериментальных
данных значений двух переменных на основе
их графического представления оценить
характер и тесноту связи между
ними. Это дает возможность линейному
персоналу контролировать ход процесса,
а технологам и менеджерам - управлять им. Этими двумя переменными
могут быть:
Пример различных типов корреляции:
1.6 ДИАГРАММА ИСИКАВЫ Диаграмма Исикавы дает возможность выявить ключевые параметры процессов, влияющие на характеристики изделий, установить причины проблем процесса или факторы, влияющие на возникновение дефекта в изделии. В том случае, когда над решением проблемы работает группа специалистов, причинно-следственная диаграмма помогает группе достичь общего понимания проблемы. Также, с помощью диаграммы Исикавы можно понять, каких данных, сведений или знаний о проблеме недостает для ее решения и тем самым сократить область принятия необоснованных решений.Когда строится диаграмма Исикавы, причины проблем распределяют по ключевым категориям. В качестве таких категорий выступают – человек, методы работы (действий), механизмы, материал, контроль и окружающая среда. Все причины, связанные с исследуемой проблемой детализируются в рамках этих категорий: причины, связанные с человеком включают в себя факторы, обусловленные состоянием и возможностями человека. Например, это квалификация человека, его физическое состояние, опыт и пр. причины, связанные с методом работы заключают в себе то, каким образом, выполняется работа, а также все, что связано с производительностью и точностью выполняемых операций процесса или действий. причины, связанные с механизмами – это все факторы, которые обусловлены оборудованием, машинами, приспособлениями, используемыми при выполнении действий. Например, состояние инструмента, состояние приспособлений и т.п. причины, связанные с материалом – это все факторы, которые определяют свойства материала в процессе выполнения работы. Например, теплопроводность материала, вязкость или твердость материала. причины, связанные с контролем – это все факторы, влияющие на достоверное распознавание ошибки выполнения действий. причины, связанные с внешней средой – это все факторы, определяющие воздействие внешней среды на выполнение действий. Например, температура, освещенность, влажность и т.п. Диаграмма Исикавы может быть построена следующим образом: 1. Определяется потенциальная
или существующая проблема, требующая
разрешения. Формулировка проблемы
размещается в прямоугольнике
с правой стороны листа бумаги.
От прямоугольника влево 2. По краям листа с
левой стороны обозначаются 3. От названий каждой
из категорий причин к 4. Причины проблемы, выявленные
в ходе «мозгового штурма»,
распределяются по 5. Каждая из причин
детализируется на 6. Выявляются наиболее
значимые и важные причины,
влияющие на исследуемую |
1.7 КОНТРОЛЬНАЯ КАРТА
Контрольные карты – инструмент, позволяющий отслеживать изменение показателя качества во времени для определения стабильности технологического процесса, а также корректировки процесса для предотвращения выхода показателя качества за допустимые пределы.
Контрольные карты делятся на два вида:
Наилучший контроль показателя качества дает использование карт. При использовании вычислительной техники ее построение не вызывает трудностей. При ручном счете легче вычислять медиану и размах измеренных значений показателя качества, поэтому широкое применение нашли и карты. карты практически не применяются, т.к. если есть возможность вычислить среднеквадратичное отклонение, то расчет медианы вместо среднего арифметического объяснить трудно.
Сигнальные признаки на контрольной карте, при которых следует производить коррекцию процесса:
Предварительно необходимо разделить интервалы между центральной линией и нижним контрольным пределом, а также центральной линией и верхним контрольным пределом на 3 равные части.
Сюда же относят случаи, если не менее 10 из 11 точек или не менее 12 из 14 точек или не менее 16 из 20 точек лежат с одной стороны от центральной линии.
2.ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ.
Задание
Статистические характеристики показателей качества продукции.
Таблица 2.1 - Результаты измерения длины силикатного кирпича, мм:
137,47 |
138,39 |
136,92 |
139,65 |
138,83 |
139,31 |
136,94 |
136,60 |
139,40 |
137,87 |
140,63 |
138,23 |
137,19 |
137,71 |
138,53 |
136,78 |
138,68 |
137,85 |
140,01 |
138,38 |
137,70 |
138,53 |
136,86 |
137,94 |
138,52 |
134,97 |
137,11 |
138,58 |
137,84 |
138,69 |
139,04 |
137,70 |
136,57 |
138,03 |
137,25 |
137,52 |
134,04 |
137,92 |
139,34 |
139,46 |
135,51 |
136,43 |
136,60 |
137,33 |
140,89 |
140,42 |
139,35 |
139,39 |
136,28 |
130,19 |
138,86 |
137,59 |
141,23 |
145,36 |
139,33 |
137,10 |
136,24 |
134,35 |
136,95 |
137,84 |
138,03 |
138,22 |
140,25 |
139,34 |
134,26 |
137,00 |
136,96 |
137,20 |
138,03 |
138,03 |
146,02 |
139,29 |
135,03 |
131,69 |
137,30 |
147,16 |
137,70 |
138,02 |
138,01 |
138,46 |
Информация о работе Расчет статистических характеристик качества продукции