Отчёт по практике в ООО «Юнивиль»

 

 

9. Охрана труда

 

Трудовые отношения в ООО «Юнивиль» регулируются Трудовым кодексом и иными законодательными актами Республики Беларусь.

В основу системы управления персоналом ООО «Юнивиль» для соблюдения норм трудового законодательства заложены требования Трудового кодекса Республики Беларусь (далее ТК), по которому взаимодействие между работником и нанимателем должно осуществляться с двухсторонним соблюдением прав и обязанностей.

В этой связи, необходимо определить стороны, вступающие во взаимоотношения (статья 1 ТК) посредством системы  управления:

- наниматель – юридическое  или физическое лицо, которому  законодательством предоставлено  право заключения и прекращения  трудового договора с работником;

- работник – лицо, состоящее  в трудовых отношениях с нанимателем  на основании заключенного трудового  договора.

Функционирование системы  управления персоналом должно осуществляться с соблюдением следующих основных прав работников (статья 11 ТК) на:

- труд как наиболее  достойный способ самоутверждения  человека, что означает право  на выбор профессии, рода занятий  и работы в соответствии с  призванием, способностями, образованием, профессиональной подготовкой и  с учетом общественных потребностей, а также на здоровые и безопасные  условия труда;

- защиту экономических  и социальных прав и интересов,  включая право на объединение  в профессиональные союзы, заключение  коллективных договоров, соглашений  и право на забастовку;

- участие в управлении  организацией;

- гарантированную справедливую  долю вознаграждения за труд  в соответствии с его количеством,  качеством и общественным значением,  но не ниже уровня, обеспечивающего работникам и их семьям свободное и достойное существование;

- социальное страхование,  пенсионное обеспечение и гарантии  в случае профессионального заболевания,  трудового увечья, инвалидности  и потери работы.

Для регулирования отношений  руководства предприятия с работниками  в статье 12 ТК оговорены основные права нанимателя:

- заключать и расторгать  трудовые договоры с работниками  в порядке и по основаниям, установленным настоящим Кодексом  и законодательными актами;

- вступать в коллективные  переговоры и заключать коллективные  договоры и соглашения;

- создавать и вступать  в объединения нанимателей;

- поощрять работников;

- требовать от работников  выполнения условий трудового  договора и правил внутреннего  трудового распорядка.

Порядок заключения и содержание трудовых договоров в ООО «Юнивиль» базируется на статьях 17-19 ТК. На предприятии заключаются срочные трудовые договора на период не более пяти лет. Обязательным является подписание сторонами двух экземпляров, один из которых передается работнику, другой хранится у нанимателя. Основными условиями, оговариваемыми в трудовом договоре, являются:

• данные о работнике и нанимателе;
• место работы с указанием структурного подразделения, в которое работник принимается на работу;
• трудовая функция;
• основные права и обязанности работника и нанимателя.

Основным средством системы  поощрения работников ООО «Юнивиль» является заработная плата, размер которой определяется (статья 61 ТК) на основе часовых и (или) месячных тарифных ставок (окладов), устанавливаемых в коллективном договоре. Так же статья 196 ТК позволяет нанимателю устанавливать различные виды поощрений работников за труд, которые определяются коллективным договором, соглашением или правилами внутреннего трудового распорядка, а также уставами и положениями о дисциплине.

Согласно статье 361 коллективный договор - локальный нормативный  правовой акт, регулирующий трудовые и  социально-экономические отношения  между нанимателем и работающими  у него работниками. Сторонами коллективного  договора являются работники организации  в лице их представительного органа (статья 354 ТК) и наниматель или уполномоченный им представитель (статья 355 ТК).

Наряду с оплатой труда  вторым важным фактором, влияющим на мотивацию  работников ООО «Юнивиль» являются условия труда. Основными требованиями статьи 89 ТК к нанимателю для выполнения норм труда являются: 

• обеспечение заказов и объемов работ;
• исправное состояние машин, станков и приспособлений;
• своевременное обеспечение технической документацией;
• надлежащее качество материалов и инструментов, необходимых для выполнения работы, и их своевременная подача;
• своевременное снабжение производства электроэнергией, газом и иными источниками энергопитания;
• безопасные и здоровые условия труда (соблюдение правил и норм по технике безопасности, необходимое освещение, отопление, вентиляция, устранение вредных последствий шума, излучений, вибрации и других факторов, отрицательно влияющих на здоровье работников, и т.д.).

Для профессионального роста  работников на ООО «Юнивиль» созданы условия в соответствии со статьей 102 ТК для направления работников для повышения квалификации, стажировки и переподготовки с сохранением места работы (должность) и начислением дополнительных выплат, установленных Правительством Республики Беларусь.

Итак, основой охраны труда в ООО «Юнивиль» является Трудовой кодекс Республики Беларусь. Основные статьи определяют общие права и обязанности, возникающие между работником и нанимателем. Целью данного нормативного документа является выявление общих обязательных требований к трудовым отношениям на предприятиях Республики Беларусь. Ключевыми моментами является документарное оформление отношений работника с нанимателем, регулирование вопросов оплаты труда, установление и контроль рабочего времени и времени обязательного отдыха, определение границ дисциплинарной ответственности, экспертиза условий и охрана труда, классификация труда для различных категорий граждан и видов работ, регламентации порядка рассмотрения трудовых споров. Ключевыми сферами деятельности системы управления персоналом ООО «Юнивиль» подпадающими под действие Трудового кодекса Республики Беларусь являются оплата труда; мотивация труда; - условия труда.

Также в ООО «Юнивиль» существуют следующие документы по охране труда:

1. Журнал регистрации вводного инструктажа.
2. Программы обучения и протоколы проверки знаний по вопросам охраны труда работников, в том числе руководителей, специалистов и рабочих.
3. Учебно-методическая и инструктивная литература по охране труда.
4. Нормативные правовые акты по охране труда, в том числе стандарты, правила, нормы, инструкции, документы по системе управления охраной труда.
5. Протоколы совещаний, семинаров, планы мероприятий и приказы по охране труда.
6. Материалы аттестации рабочих мест по условиям труда.
7. Материалы по пропаганде передового опыта по охране труда.

 

 

Заключение

 

Успех и процветание предприятия во многом определяется интеллектуальным потенциалом и качественным составом сотрудников, что связано с квалификацией, энтузиазмом, самоотдачей, творческим подходом, к выполнению обязанностей. Без инициативы, предприимчивости, способности к инновациям, стремления к развитию и самого развития невозможно успешное функционирование предприятий в условиях рыночных отношений.

На каждом этапе развития предприятия  перед руководителями и специалистами кадровых служб стоят особые задачи. На стадии формирования предприятия наиболее важными являются вопросы проектирования организационной структуры, расчет потребности в персонале, анализ деятельности и формирование критериев оценки кандидатов на вакантную должность, вопросы формирования кадровой стратегии предприятия, системы получения, обработки и хранения информации о персонале. На стадии интенсивного роста производства внимание руководителей и специалистов кадровой службы должно быть направлено на формирование кадрового состава и организационной культуры предприятия. На стадии стабилизации наиболее существенны вопросы оценки и интенсификации труда, аттестации персонала, формирования кадрового резерва, разработки системы мотивации и стимулирования труда. Безусловно, реализация  задач, связанных с развитием персонала предприятия будет актуальной на всех стадиях его развития, чему руководители предприятия и специалисты кадровой службы должны уделять особое внимание.

В результате проведенного анализа  и исследования возможностей развития персонала ООО «Юнивиль» определены направления совершенствования  кадровой политики предприятия, включающие конкретные рекомендации. Целесообразно было бы использовать систему управления развитием профессионального роста работников, представляющую собой модель партнерства по планированию и развитию профессионального роста, которая предполагает собой сотрудничество трех сторон — работника, его руководителя и специалиста по кадрам. Для совершенствования механизма организации и управления развитием персонала на исследуемом предприятии целесообразно предложить внедрить должность специалиста по кадрам, который возьмет на себя все обязанности по кадровому обеспечению и развитию персонала предприятия. В работе предложен расчет  оценки эффективности проекта по найму специалиста по кадрам, что свидетельствует о реализации предлагаемых мероприятий.

 

 

Список использованных источников

 

1. Гражданский кодекс Республики Беларусь [Текст]: 7 декабря 1998 г. № 218-З: [принят Палатой Представителей 28 октября 1998 г.: одобрен Советом Республики 19 ноября 1998 г.]: в Кодекс с 28 декабря 2009 г. изменения не вносились: [текст Кодекса по состоянию на 10 марта 2010 г.]. – Мн.: Амалфея, 2010. – 811 с.
2. Положение о непрерывном профессиональном обучении рабочих (служащих) // Постановление Совета Министров Республики Беларусь 15 мая 2007 г. № 599 (в ред. постановления Совмина от 24.01.2008 N 103)
3. Трудовой кодекс Республики Беларусь [Текст]: 26 июля 1999 г. №296-3: [принят Палатой представителей 8 июня 1999 г.: одобрен Советом Республики 30 июня 1999 г.: по состоянию на 17 января 2011 г.]. – Мн.: Амалфея, 2011. - 255 с.
4. Акунец, В.П. Управление персоналом: учебно-методическое пособие /В.П. Акунец. – Мн. [Текст]: БНТУ, 2005. - 161 с.
5. Батяев, А.А. Идеальный персонал: профессиональная подготовка, переподготовка, повышение квалификации / Батяев А.А. – М. [Текст]: Альфа-Пресс, 2007. - 176 с.
6. Беляцкий, Н.П. Управление персоналом: учебник / Н.П. Беляцкий. – Мн. [Текст]: Современная школа, 2008. - 448 с.
7. Брасс, А.А. Управление персоналом: от руководства к сотрудничеству / А.А. Брасс. – Мн. [Текст]: Регистр, 2006. - 312 с.
8. Веснин, В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебник / В.Р. Весенин. – М.: [Текст] Проспект, 2008. - 686 с.
9. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учебник / А.Я. Кибанов. - М. [Текст]: Инфра-М, 2008. - 447 с.
10. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: учебное пособие для студентов вузов / Кибанов А.Я.,Дуракова И.Б. – М. [Текст]: Кнорус, 2009. - 368 с.
11. Коновалова, В. Мировые тенденции и обучения и развития персонала и ситуация в России // В. Коновалова // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2008. - № 9. – С. 75-82.
12. Сечко, Н.Н. Профессиональное обучение в инновационной экономике. // Материалы международной научно-практической конференции «Подготовка научных кадров высшей квалификации в условиях инновационного развития общества» / Под ред. И.В. Войтова. — Минск: ГУ «БелИСА», 2009. — 288 с.
13. Сусова, Е.И. Управление персоналом промышленных предприятий Республики Беларусь [Текст] / Е.И. Сусова. – Мн: МОО «Бел. Кнігазбор», 2001. – 356 с.
14. Татулов, Б.Э. Проблемы оценки эффективности управления персоналом / Б.Э. Татулов. – (http://www.cfin.ru/bandurin/article/sbrn05/21.shtml)
15. Форсиф, П. Развитие и обучение персонала / Форсиф П. - СПб. [Текст]: Нева, 2004. - 192 с.
16. Чижов, Н.А. Руководитель и персонал: технология взаимодействия: [практическое и учебное пособие] / Н. А. Чижов. – М. [Текст]: Альфа-Пресс, 2007. – 576 с.
17. Шатон, Г.И.  Управление компетенциями. Своими и чужими / Шатон Г.И. – Минск [Текст]: Логвинов И.П., 2010. - 325 с.
18. Шепеленко, Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом: учебное пособие для экономических специальностей высших учебных заведений / Г. И. Шепеленко. – Ростов-на-Дону [Текст]: Феникс: МарТ, 2010. – 253 с.