Особенности проведения управленческого анализа и его влияние на выбор стратегии развития предприятия

Большая роль отводится анализу в деле определения и использования резервов повышения эффективности производства. Он содействует экономическому использованию ресурсов, выявлению и внедрению передового опыта, научной организации труда, новой техники, технологии производства и т.д. В результате этого повышается эффективность производства.

Эффективное управление ресурсами на разных уровнях обеспечивается использованием методического единства, предполагающего единые требования к информационному обеспечению, планированию, учету, анализу затрат на предприятии. Это обеспечивает система управленческого учета, которая соединяет все эти элементы в едином методологическом и методическом пространстве и выступает как комплексное, системное исследование затрат на производство. Система управленческого учета предназначена для того, чтобы содействовать руководству в принятии оптимальных решений, касающихся стадии разработки изделия, обоснования цены, маркетинга, ассортимента продукции.

Управленческий анализ, как и управленческий учет, призван обеспечить управленческий аппарат организации, предприятия информацией, необходимой для управления и контроля за деятельностью организации и помогающей управленческому аппарату в выполнении его функций. Управленческий анализ необходим для решения вопросов формирования затрат, эффективности использования ресурсов, а также производства и реализации продукции.

Управленческий уровень отражает внутренние проблемы предприятия: размеры, стоимость и эффективность использования ресурсов производства, измерение затрат, формирование центров производства продукции, ее качество, конкурентоспособность, цену, сферу реализации, т.е. все те моменты, от которых зависят финансовые результаты. Объекты управления представлены на рисунке 2.

От правильности и результативности внутреннего управленческого учета и анализа зависит основной результат — прибыль, которая затем становится объектом финансового анализа. В этом единство целей, но различие объектов управленческого и финансового учета и анализа. Каждый из них решает свою задачу единой стратегии бухгалтерского учета и анализа предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В условиях обособления предприятий с различными формами собственности, включения механизмов свободного ценообразования и самостоятельного планирования, развития других сторон рыночной экономики изменяются целевая ориентация всей системы бухгалтерского учета предприятия и ее современное назначение — формирование информационно-аналитической базы принятия управленческих решений.

Данные управленческого анализа играют решающую роль в разработке важнейших вопросов конкурентной политики предприятия: совершенствования технологии и организации производства, создания механизма достижения максимальной прибыли. Вот почему результаты управленческого анализа огласке не подлежат, они используются руководством предприятия для принятия управленческих решений как оперативного, так и перспективного характера. Для увеличения получаемой предприятием прибыли необходимо снижать себестоимость продукции предприятия, т. е. вводить эффективный контроль над издержками.

Первым шагом на этом пути является создание системы получения оперативной, точной и достоверной информации о деятельности предприятия - системы управленческой отчетности.

 

 

Список использованных источников

 

1. Бухалков М. Внутрифирменное планирование. Учебник - М.: ИНФА-М, 2001.- 400 с.

2. Вайнштейн С.Ю. Экономика и менеджмент на предприятии. Учебное пособие. – Новосибирск: НГАЭиУ,2000. – 336 с.

3. Карпова Т.П. Управленческий учёт: Учебник для вузов. — М.: Аудит, ЮНИТИ, 1999.-350 с.

4. Ларин М. Проблемы совершенствования документационного обеспечения управления в современных условиях. “Экономика и жизнь” №14 апрель 1999. – 15-18 с.

5. Попова Л.В., Головина Т.А. Основные концепции управленческого анализа затрат на промышленном предприятии. «Управленческий учет» №1 / 2005.- 23-45 с.

6. Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Соломатина Н.А. Управление организацией. Учебник. - М.: ИНФА-М, 2000.-669 с.

7. Сио К.К. Управленческая экономика. Пер. с англ. - М.: ИНФА-М, 2001.-671 с.

8. Хорнгран Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. Учебник - М.: Финансы и статистика, 1999.- 378 с.

9. Экономика организаций (предприятий). Учебник для вузов / Под ред. проф. Горфинкеля В.Я., проф. Швандара В.А. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.-608 с.

10. Экономика предприятия. Учебник / Под ред. проф. Сафронова Н.А. – М.: «Юристъ», 2000.-584 с.

 

Размещено на Allbest.ru

 

1 Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Соломатина Н.А. Управление организацией. Учебник.   - М.: ИНФА-М, 2000.-369 с.

 

2 Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Соломатина Н.А. Управление организацией. Учебник.   - М.: ИНФА-М, 2000.-469 с.

 

3 Попова Л.В., Головина Т.А. Основные концепции управленческого анализа затрат на промышленном предприятии. «Управленческий учет» №1 / 2005.- 25 с.

4 Экономика организаций (предприятий). Учебник для вузов / Под ред. проф. Горфинкеля В.Я., проф. Швандара В.А. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.-588 с.

5 Хорнгран Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. Учебник - М.: Финансы и статистика, 1999.- 138 с.

6 Карпова Т.П.  Управленческий учёт: Учебник для вузов. — М.: Аудит, ЮНИТИ, 1999.-235 с.