Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Января 2013 в 17:31, контрольная работа
Принятие решений является одним из основных составляющих любого управленческого процесса. Процесс принятия решений при кажущейся простоте — очень непрост. В нем достаточно много тонкостей и подводных рифов, хорошо знакомых профессиональным менеджерам. В каждой организации осуществляется разработка управленческих решений. И в каждой организации практика разработки и принятия управленческих решений имеет свои особенности, определяемые характером и спецификой ее деятельности, ее организационной структурой, действующей системой коммуникаций, внутренней культурой.
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………......3
ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ ……………………4
Понятие принятия управленческого решения ……………… ..........4
Классификация управленческих решений ………………………….5
Функции управленческого решения ………………..........................7
ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ …………………………………………………9
Принятие решений в различных условиях …………………………9
Принятие управленческих решений в условиях неопределенности 10
Правила и критерии принятия управленческих решений в условиях неопределенности ……………12
Принятие управленческого решения в условиях неопределенности спроса ………………………………………………15
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….20
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ ……………………….21