Анализ производства и реализации продукции

 АХД   ТЕМА  № 2. составил преподаватель  Акушко О.О.

ТЕМА 2. Анализ производства и реализации продукции.

 Вопросы:

2.0.Понятия, задачи, объекты анализа  производства и реализации продукции.

2.1.Изучение динамики и выполнения  плана по выпуску и реализации

продукции.

2.2. Анализ структуры производства  продукции.

2.3. Анализ ассортимента производства  продукции.

2.4. Анализ ритмичности выпуска  продукции.

2.5. Анализ качества выпускаемой продукции.

2.6. Анализ реализации продукции.

2.7.Анализ факторов и резервов  увеличения выпуска и реализации продукции.

 

2.0. Понятия,  задачи, объекты анализа производства  и реализации продукции.

       В настоящее время предприятия самостоятельно планируют свою

деятельность и определяют перспективы  развития исходя из спроса на

производимую продукцию, работы и  услуги.

        В своей деятельности предприятия обязаны учитывать интересы потребителя и его требования к качеству поставляемой продукции и услуг.    

          Предприятие должно производить только те товары и в таком объеме, которые оно может реализовать.

          Темпы роста объема производства и реализации продукции, повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия.

 

       Поэтому анализ работы промышленных предприятий начинают с

анализа показателей объема и реализации продукции.

 

Задачи анализа производства и реализации продукции:

1) оценка степени выполнения  плана и динамики объема производства и

реализации продукции;

2) определение влияния факторов  на изменение величины этих  показателей;

3) выявление внутрихозяйственных  резервов увеличения выпуска  и

реализации продукции;

4) разработка мероприятий по  освоению выявленных резервов.

 

В процессе комплексного целевого анализа производства и реализации продукции можно выделить следующие  основные этапы:

Первый базируется на маркетинге и связан с изучением спроса на производимую продукцию, анализом выполнения договоров предыдущего периода с тем, чтобы определить, расширение или продление каких договоров при имеющихся ресурсах способно принести максимальную выгоду предприятию.

Второй этап сводится к выявлению дополнительных (по сравнению с предыдущим периодом) резервов использования основных средств, материальных и трудовых ресурсов с целью оптимизации объема и структуры производства в планируемом периоде под наиболее выгодные предложения о заключении договоров. При этом следует учитывать и поставку продукции для государственных нужд. Для этого необходимо своевременно получить информацию об объеме государственного контракта по конкретной продукции, рентабельности ее производства с учетом дополнительного стимулирования. В зависимости от того, как выполнение государственного контракта скажется на увеличении прибыли, предприятие должно организовать работу по заключению и исполнению других договоров.

На третьем этапе анализа производства и реализации продукции делается оценка выполнения договоров по объему и ритмичности поставки, качеству и комплектности продукции. Определяются размеры потерь в результате несвоевременного или неполного выполнения обязательств по договорам и степень их влияния на основные экономические показатели деятельности предприятия: объем реализации, прибыль, рентабельность, производительность труда, фонд потребления и другие.

Четвертый этап состоит в установлении внутренних и внешних причин невыполнения договорных обязательств. Для внутризаводского стимулирования выполнения договорных обязательств цехами и службами используются дифференцированные шкалы премирования работников. При обнаружении внешних виновников нарушения договорных обязательств (поставщиков материалов и комплектующих, транспортных и других организаций) юридические и коммерческие службы предприятия должны добиваться полного возмещения виновниками всей суммы потерь из-за нарушения сроков и условий договоров.

         Источниками информации для анализа производства и реализации продукции служат:

• бизнес-план предприятия,
• оперативные планы-графики,
• отчетность №1-п (годовая) «Отчет по продукции»,
• ф. №1-п (квартальная) «Квартальная отчетность промышленного предприятия о выпуске отдельных видов продукции в ассортименте»,
• ф. №1-п (месячная) «Срочная отчетность промышленного предприятия по продукции»,
• ф. №2 «Отчет о прибылях и убытках»,
• ведомость №16 «Движение готовых изделий, их отгрузка и реализация» и др.

 

Объем производства и реализации продукции может выражаться в:

- натуральных;

- условно-натуральных;

- трудовых;

- стоимостных измерителях.

          

       Обобщающие показатели объема выпуска продукции получают с

помощью стоимостной  оценки (сопоставимые или текущие  цены).

 

В условиях рыночной экономики этот показатель приобретает

первостепенное значение.

           Натуральные показатели объемов производства и реализации продукции используют при анализе по отдельным видам и группам однородной продукции.

         Условно-натуральные показатели, как и стоимостные, применяются для обобщенной характеристики объемов производства продукции.   

        Например: т.у.б. (тысячи условных банок), к.у.р. (количество условных ремонтов) и т.д.

             Нормативные трудозатраты используются для обобщенной

характеристики выпуска продукции  в случаях, когда в условиях многономенклатурного производства не представляется возможным

использовать натуральные или  условно-натуральные измерители.

 

Основными показателями производства являются товарная и валовая продукция.

 

         Валовая продукция – стоимость всей произведенной продукции и выполненных работ, включая незавершенное производство, выражающихся в сопоставимых ценах.

        

       Товарная продукция – определяется в действующих ценах (оптовых, договорных). Отличается от валовой продукции тем, что в нее не включаются  остатки незавершенного производства, выражаются в действующих  оптовых ценах в отчетном году.

         Объем реализованной продукции – определяется в действующих ценах (оптовых, договорных). Включает стоимость отгруженной, реализованной и оплаченной покупателем продукции.

 

Объем   реализации продукции определяется:

- по отгрузке продукции покупателям 

- по оплате (выручке).

 

2.1.Изучение динамики и выполнения плана по выпуску и реализации

продукции.

 

       При анализе стоимостные показатели объема производства должны

быть приведены в сопоставимый вид. В условиях инфляции нейтрализация

изменения цен или «стоимостного» фактора является важнейшим условием

сопоставимости данных.

   Динамику производства и реализации продукции характеризуют:

1. Абсолютный прирост

2. Темп роста

3. Темп прироста

4. Абсолютный размер 1 % прироста.

 

 

 

              На основе полученных данных можно рассчитать по среднегеометрической среднегодовые темпы роста (Тр ) и прироста (Тпр ):

 

 

Выполнение  плана по производству и реализации продукции характеризуют:

• абсолютное отклонение от плана
• % выполнения плана.

 

 

Для анализа  выполнения плана по объему реализации продукции

составляется баланс товарной продукции в двух оценках:

 

• по себестоимости 
• по отпускным ценам.

 

 

 

 

На изменение  объема реализации влияют факторы, представленные на

Рис.

 

 

Балансовое управление имеет вид:

 

РП = ГПзап.I + ВП - ГПзап.II ,

 

Где

• РП - объем реализованной продукции;
• ГПзап.I, ГПзап.II - запасы готовой продукции на начало и конец периода соответственно;
• ВП - объем выпуска продукции за период.

 

Далее анализ осуществляется в следующих направлениях:

 

1.Оперативный  анализ производства и отгрузки  продукции. (Осуществляется на основе сопоставления плановых и фактических сведений о выпуске и отгрузке продукции по объему и ассортименту). Оперативный анализ выпуска продукции осуществляется на основе данных за день, декаду,

месяц, квартал нарастающим итогом с начала года.

 

2.Анализ выполнения  договорных обязательств по поставкам  продукции.

Анализ реализации продукции тесно  связан с анализом выполнения

договорных обязательств по поставкам  продукции.

 

 При этом определяется коэффициент выполнения договорных обязательств (Кд):

 

Кд = (ВП0 - ВПн) : ВП0 ,

 

 

где

• ВП0 - плановый объем продукции для заключения договоров;
• ВПн - недопоставка продукции по договорам.

 

Анализ выполнения договорных обязательств ведется работниками

отдела сбыта предприятия. Он должен быть организован в разрезе отдельных

договоров, видов продукции, сроков поставки. При этом производится оценка выполнения договорных обязательств нарастающим итогом с начала года.

   На величину выпуска продукции влияет ряд факторов:

- численность работников и их  квалификация;

- производительность труда;

- обеспеченность средствами труда;

- использование оборудования;

- обеспеченность предметами труда;

- использование сырья и материалов;

- организация производства, внедрение  новой техники, технологии .

 

 

2.2. Анализ  структуры производства и реализации  продукции.

 

При анализе состава  выпускаемой продукции определяют:

 

1) удельный вес продукции;

2) состав товарной продукции  по следующим группам:

             • основная продукция;

                       • работы промышленного характера;

                       • товары народного потребления;

                       • прочая продукция.

         3) показатели выполнения плана по отдельным видам продукции.

 

        Структура продукции отражает удельный вес отдельных видов

продукции в  общем объеме.

 Сохранение пропорций между отдельными видами продукции характеризует устойчивое состояние производства. Снижение удельного веса основных видов продукции является индикатором спада производства.

 

Причинами структурных  сдвигов являются:

а) изменение потребности в продукции;

б) изменение условий поставок: сырья, материалов и т.п.

в) сбои в производстве;

г) разновыгодность продукции для  ее изготовителей и др.

 

      Для исчисления обобщающего показателя, характеризующего

выполнение плана  по структуре, необходимо плановый выпуск продукции по отдельным изделиям умножить на показатель выполнения плана по общему объему продукции.

 

     Полученные таким путем показатели сопоставляют с отчетными данными и в счет выполнения плана по структуре продукции засчитывают фактические показатели, не превышающие пересчитанные плановые показатели.

 

       Уровень выполнения плана по структуре определяют отношением суммы продукции, засчитываемой в выполнение плана по структуре, к фактическому выпуску товарной продукции, т.е

 

(%)

Где

• ΤΠCTP - объем продукции, засчитываемый в счет выполнения плана

по структуре.

               Изменение структуры производства оказывает большое влияние на все экономические показатели:

• объем выпуска в стоимостной оценке,
• материалоемкость,
• себестоимость товарной продукции,
• прибыль,
• рентабельность.

 Если увеличивается удельный вес более дорогой продукции, то объем ее выпуска в стоимостном выражении возрастает, и наоборот. То же происходит с размером прибыли при увеличении удельного веса высокорентабельной и, соответственно, при уменьшении доли низкорентабельной продукции.

 

Расчет влияния  структуры производства на уровень  перечисленных показателей можно  произвести способом цепной подстановки, который позволяет абстрагироваться от всех факторов, кроме структуры продукции:

 

      Аналогичным образом  определяется влияние структуры  реализованной продукции на сумму  выручки и на другие показатели  деятельности предприятия: трудоемкость, материалоемкость, общую сумму затрат, прибыль, рентабельность и другие экономические показатели, что позволит комплексно, всесторонне оценить эффективность ассортиментной и структурной политики предприятия.

 

 

2.3. Анализ ассортимента производства и реализации продукции.

 

        Ассортимент – перечень наименований продукции с указанием объема ее выпуска по каждому виду.

    

      Различают ассортимент:

• полный (всех видов и разновидностей),
• групповой (по родственным группам),
• внутригрупповой ассортимент.

 

        План по ассортименту формируется на основе договоров, заключаемых с заказчиками.

 

        Невыполнение плана по ассортименту равносильно невыполнению этих договоров. Поэтому индекс выполнения плана по ассортименту характеризует договорную систему предприятия.

 

       Ассортимент оказывает большое влияние на результаты хозяйственной

деятельности предприятия.

 

Номенклатура  – перечень наименований изделий и их кодов установленный для соответствия видов продукции в общесоюзном классификаторе промышленной продукции.

 

Приемы оценки ассортимента выпускаемой продукции: