Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Марта 2014 в 14:05, курсовая работа
Целью данной работы является изучение основных характеристик производственного процесса и его организации, проанализировать и рассмотреть пути совершенствования организации производственного процесса на ОАО «Металлургический завод им. А.К. Серова».
Задачи работы:
1. рассмотрение понятия и классификации производственного процесса;
2. раскрытие основных принципов организации производственного процесса;
3. изучение различных типов производства и их характеристика;
4. анализ производственный структуры предприятия и производственного цикла.
Введение………………………………………………………………………….3
1. Анализ и совершенствование производственного процесса на предприятии…………………………………………………………………….4
1.1 Понятие и виды производственного процесса………………………….....4
1.2 Основные принципы организации производственного процесса…..13
1.3 Типы производств и их технико-экономическая характеристика…….15
1.4 Производственная структура предприятия ……………………………..16
2. Организационная структура и техническая характеристика ОАО "Металлургического завода им. А. К. Серова"………………………………..19
2.1. Историческая справка о работе ОАО "металлургического завода им. А. К. Серова"…………………………………………………………………………...19
2.2. Краткое описание производства и структуры управления заводом……..20
2.3. Выбор ресурсосберегающего технологического процесса и рекомендации по совершенствованию процессов на ОАО «Металлургический завод им. А.К. Серова»……………………………………………………………………..21
Заключение……………………………………………………………………....31
Список использованных источников……………………………………
Таблица 5. Система мониторинга по процессу изготовления металлической детали с заданным отверстием.
Контролируемые показатели процесса |
Нормативное (целевое) значение показателя |
Источник нормативного значения (ГОСТ, ТУ и др.) |
Метод измерения (сбора информации) и применяемое измерительное оборудование |
Периодичность измерения
|
Действия в случае несоответствия показателя нормативу |
1.Температура в зоне I |
400±20°C |
Технологическая инструкция №48 |
Автоматическая измерительная система с термопарой |
Постоянно |
Отрегулировать подачу топлива |
2.Твердость материала |
250 НВ±5% |
ГОСТ 23530 |
По ГОСТ 9012 |
5 изделий из 100 |
Сообщить дежурному технологу |
3. Диаметр отверстия |
25±0,2 мм |
ТУ 5326 |
Калибр проходной/непроходной |
20 изделий из партии |
Заменить сверло |
4. Внешний вид детали |
Нет пятен |
Договор №21/1 |
Визуально, сравнение с эталоном |
Каждая деталь |
Изолировать несоответствующие детали |
5. Цвет. |
Соответствует ГОСТУ |
ГОСТ 23166 |
Визуально, сравнение с эталоном |
Каждая деталь |
Изолировать несоответствующие детали |
6. Форма. |
Строго по чертежам |
ГОСТ 7829 — 70 |
ГОСТ 7829 — 70 |
Каждая деталь |
Изолировать несоответствующие детали |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Основной задачей на сегодняшний день является – сохранение существующих объемов производства в условиях усилившейся конкуренции. Этого завод сможет добиться за счет улучшения качества металлопроката и
Это своевременная поставка высококачественной металлопродукции, организация складов на крупных предприятиях и многое другое.
Финансовое состояние предприятия на сегодняшний день стабильное. Даже в столь не простых условиях на рынке черной металлургии завод имеет хорошие показатели и по рентабельности и по финансовой устойчивости, и по объемам производства. На предприятии производится реконструкция, модернизируется оборудование.
На предприятии гибкая ценовая политика. Каждому клиенту подходят индивидуально, в зависимости от объемов заказанного металла предлагаются гибкие формы оплаты и согласовываются цены.
Кроме того, завод имеет возможность поставлять продукцию, как крупными партиями, так и мелкими. В этом тоже есть преимущество, тем более что с этим работает высококвалифицированный грамотный коллектив коммерческой службы.
При анализе продуктовой политики, был сделан вывод, что ассортимент выпускаемой продукции разнообразен и по наименованиям, и по маркам, и по калибрам. Выпускаемая продукция, в конечном счете, используется на различные нужды металлургии, производство техники, строительство и другие нужды.
Для анализа продвижения продукта применяются модели иерархии воздействия, используются пять альтернативных методов установления общего бюджета на продвижение и комплекс стимулирования сбыта, включающий рекламу, спонсорство, мероприятия по содействию продажи, отклики прессы. Предложенные рекомендации, по моему мнению, позволят повысить эффективность маркетинга на предприятии.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Базов Б.А. Управление качеством продукции: Учебник. - М.: Академия, 2006. – 176 с.
2. Винокуров В.А. Организация стратегического
управления на предприятии. - М.: Центр
экономики и маркетинга, 2004.
3. Виханский О.С. Стратегическое управление.
- М.: Изд-во МГ
5. Калибанов Б.И., Методические указания к выполнению системного проекта КИС [текст]/ Б.И. клапанов. - Екатеринбург, 2008. – 374 с.
6. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб, пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – [текст] М.: Финансы и статистика, 2006. – 304с. 7.Стандарт предприятия “Система качества”.
8.Учетная политика предприятия.
9. Устав предприятия.
10. Ханский О. С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник. – 4-е издание, переработан и дополнен – [текст] М.: Экономист, 2005. – 670с.
11.Шеер А.В. Моделирование бизнес-процессов. – М.: Весть-МетаТехнология, 2000. – 324 с.