Служба приема и размещения в гостинице

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Февраля 2014 в 20:24, курсовая работа

Краткое описание

Гостиница – это основное предприятие индустрии гостеприимства, осуществляющее прием и обслуживание посетителей; коллективное средство размещения, состоящее из определенного количества номеров, имеющих единое руководство, предоставляющее набор услуг (минимум – заправку постелей, уборку номера и санузла) и сгруппированное в классы и категории в соответствии с предоставляемыми услугами и оборудованием номеров. Процесс управления и исполнения работ в индустрии гостеприимства происходит в рамках организационной структуры гостиницы.

Содержание

ГЛАВА 1. ОСНОВЫ ТЕОРИИ И МЕТОДОВ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА
1.1 Характеристика службы приема и размещения
1.2 Требования к кандидатам
1.3 Методы оценки персонала
1.4 Цели оценки персонала
1.5 Роль оценки персонала в гостиничной индустрии
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПЕРСОНАЛА В ГОСТИНЦЕ" PARK XYATT MOSKVA"
1.1 Общие сведения о гостинице "PARK XYATT MOSKVA"
1.2 Оценка персонала
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

Прикрепленные файлы: 1 файл

черновик курсача.docx

— 26.95 Кб (Скачать документ)

СОДЕРЖАНИЕ 
ГЛАВА 1. ОСНОВЫ ТЕОРИИ И МЕТОДОВ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА 
1.1 Характеристика службы приема и размещения 
1.2 Требования к кандидатам  
1.3 Методы оценки персонала 
1.4 Цели оценки персонала 
1.5 Роль оценки персонала в гостиничной индустрии 
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПЕРСОНАЛА  В ГОСТИНЦЕ" PARK   XYATT MOSKVA"  
1.1 Общие сведения о гостинице "PARK   XYATT MOSKVA"  
1.2 Оценка персонала  
ЗАКЛЮЧЕНИЕ  
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ  
ПРИЛОЖЕНИЕ  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 
ВВЕДЕНИЕ

Актуальность. Гостиница – это основное предприятие индустрии гостеприимства, осуществляющее прием и обслуживание посетителей; коллективное средство размещения, состоящее из определенного количества номеров, имеющих единое руководство, предоставляющее набор услуг (минимум – заправку постелей, уборку номера и санузла) и сгруппированное в классы и категории в соответствии с предоставляемыми услугами и оборудованием номеров.

 

Процесс управления и исполнения работ в индустрии гостеприимства происходит в рамках организационной структуры гостиницы.

 

Организационная структура гостиничного предприятия – это административно – иерархическая система его менеджмента. Как правило, ею охватываются: владелец гостиницы, генеральный директор, заместитель генерального директора, директор номерного фонда, руководитель службы приема, руководитель службы горничных, директор прачечной, главный инженер, руководитель службы безопасности, директор по питанию, шеф – повар, директор ресторана, сменные повара, региональные коммерческие руководители, директор финансовой службы, главный бухгалтер, кассир, руководитель кадровой службы, руководитель хозяйственной службы, директор по обслуживанию.

 

Для достижения поставленных целей и задач в компаниях индустрии гостеприимства должна быть разработана окончательная организационная структура, а работа в ней должна быть разделена между всеми работниками. Также структура нужна для эффективного преобразования ключевых функций работников, определения их подотчетности, обеспечения должных усилий со стороны персонала.

 

Корректная разработка организационной структуры – это главный показатель эффективного организационного преобразования.

 

Организационная структура компаний индустрии гостеприимства определяет не только ее экономическую эффективность, но и моральную и трудовую удовлетворенность персонала. Менеджерам необходимо определить влияние организационной структуры и методов организации работы на поведение и деятельность сотрудников компании. Структура также является главным компонентом эффективной корпоративной стратегии. Организационная структура неразрывно связывает процесс менеджмента и поведение людей на рабочем месте.

 

При разработке организационной структуры специалисты отталкиваются от целевых функций и функциональных элементов организации. Первые – это основные функции организации, которые обеспечивают производственный процесс, нацелены на конечный продукт, включая в себя процесс создания продукта, предложение продукта, маркетинг и финансирование организации.

 

Функциональные элементы являются также значительной частью процесса менеджмента. Это те функции или действия, которые не нацелены на конечный продукт, а оказывают поддержку целевым функциям и включают: административную поддержку, планирование, контроль качества и др. К функциональным элементам можно отнести обеспечение безопасности, инженерное обеспечение, бухгалтерский учет и др.

 

При разработке организационной структуры важную роль играет и количество уровней в иерархии предприятия, когда командные ступени выстраиваются в вертикальный ряд и строится схема взаимоотношений между руководителями и подчиненными. По этой схеме каждый член персонала должен знать свое место в организационной структуре, а для эффективного управления необходимо четкое определение обязанностей. Однако по возможности надо стараться сокращать количество иерархических уровней. В противном случае это может негативно повлиять на систему взаимосвязей и иметь отрицательное моральное воздействие.

Степень научной разработанности темы. Данную тему затрагивали многие, по большей части, современные авторы, как отечественные, так и иностранного происхождения. Это учебные пособия авторов: Вопросы развития качества обслуживания были исследованы в работах следующих авторов: А.Я. Кибанов,1 А.В.Сорокина2, Р. Марр, Г.Шмидт3,А. Я.Шапиро, С.А. Шапиро4, Т.Л. Коган, Ю.Д. Красовский, В.В. Щербинина, О.В. Ромашов

Проблема исследования. Использование методов оценки персонала службы приема и размещения в сфере гостиничной индустрии.

Объект исследования. Объектом исследования выступает весь гостиничный персонал, непосредственно осуществляющий обслуживание гостиницы.

Предмет исследования. Предметом является  использование совершенствование  методов оценки  персонала в сфере гостиничных услуг.

Цель исследования. Целью  является выявление критериев оценки персонала службы приема и размещения, и определение их важности для формирования имиджа гостиницы.

Задачи исследования.  Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

    1. Охарактеризовать службу;
    2. Обозначить методы
    3. Проанализировать на конкретном примере

Методы исследования. Методологической основой для решения поставленных задач будет служить совокупность различных общетеоретических методов: обобщение, анализ, сравнение и иные методы научного исследования.

Структура исследования. Структура работы определяется целью и задачами и состоит из введения, двух глав, логически разделенных на параграфы, заключения, списка использованных источников и литературы и приложений.

 

 
ГЛАВА 1. ОСНОВЫ ТЕОРИИ И МЕТОДОВ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА 
 
1.1 Характеристика службы приема и размещения  
 
 

Служба приема и размещения

Основными функциями отдела службы приема и размещения являются: 

  • регистрация приезжающих гостей;
  • предоставление им номеров;
  • размещение в отеле;
  • оказание многочисленных дополнительных услуг;
  • выезд клиентов
 

 

Процесс обслуживания гостей можно разбить на несколько этапов: 

 

1) бронирование – предварительный  заказ мест в гостинице;

2) прием, регистрация и размещение  гостей;

3) предоставление услуг проживания;

4) предоставление дополнительных  услуг;

5) окончательный расчет и оформление  выезда. 

 

Бронирование. 
К функциям службы бронирования относятся:  

    • прием заявок на бронирование номеров;
    • обработка данных заявок;
    • составление необходимой документации (график заезда на каждый день, на неделю, на месяц, на квартал, на год); 
    • составление картотеки гостей ( на базе имеющихся данных)  
    • ведение  статистического учета
    • предоставление данных отделу маркетинга для дальнейшего анализа.
 

 

Прием заявок может осуществляться в устной форме, по телефону, по телеграфу, по телексу, по почте, по электронной системе бронирования

Каждая заявка должна содержать следующие реквизиты: 

 

- дата, день и время заезда;

- дата, день и примерное время  отъезда;

- категория номера (одноместный, двухместный, люкс), количество человек;

- услуги в номере (наличие ванны, душа, телевизора, холодильника и  т.д.);

- услуги по питанию (только завтрак, полупансион, полный пансион);

-цена (при указании цены следует  точно определить, за что платит  клиент: имеется в виду цена  за номер, за один день пребывания, за каждого проживающего и  т.д.);

- кто будет оплачивать (фамилия);

- вид оплаты (наличный или безналичный, расчет через фирму, кредитной  картой);

- особые пожелания (заранее забронировать  стол в ресторане, трансферт, животное  в номере и т.д.). 

 

Обработка заявок. После получения заявки заполняется специальный бланк, после чего клиенту направляется получение заявки или отказ. При этом на заявку, полученную в устной форме ( либо по телефону), направляется подтверждение в письменной форме в течение одного дня. На заявку, полученную по телексу или по телеграфу, ответ дается в течение нескольких часов, соответственно по телексу или по телеграфу. На заявку, присланную по почте, ответ дается в письменном виде, и она отсылается по почте в течение одного - двух дней. После подтверждения каждая заявка вносится в электронную систему бронирования. Если в бронировании произошли какие-либо изменения, или заявка была аннулирована, то это фиксируется работниками службы, для чего также используются специальные бланки. Для удобства и более четкой работы бланки используются разного цвета (к примеру, заявка на бронирование - белый цвет, изменения в бронировании - розовый цвет, аннуляция - зеленый).  

 

В своей деятельности гостиничные предприятия очень часто используют гарантированное бронирование услуг размещения, которое предполагает ответственность гостиницы за сохранение свободного номера для гостя до определенного времени после предполагаемой даты его прибытия. В свою очередь гость берет на себя обязательство оплаты зарезервированного номера даже в случае его неиспользования, если не была осуществлена процедура отмены брони. 

 

Обычно гарантированное бронирование обеспечивается после предоплаты услуг размещения, которая осуществляется следующими способами:

  • полная предварительная оплата услуг;
  • оплата услуг кредитной картой (гостиница блокирует на банковском счете гостя определенный депозит, обычно в размере оплаты за одну ночь пребывания);
  • авансовый депозит, предполагающий внесение клиентом определенного размера денежных средств (стоимость одних суток проживания) перед своим пребыванием; 
  • гарантия туристских агентов. В данном случае гарантом бронирования выступает туристское агентство, которое в случае срыва брони несет ответственность за покрытие расходов;
  • туристский ваучер, который свидетельствует о предоплате клиентом услуг размещения турагенству.

 

При заполнении бланков должно быть четко указано, кто и по чьей просьбе вносил соответствующие изменения или аннулировал заявку. Все изменения и аннуляции немедленно вносятся в электронную систему бронирования, а гостю сообщается, что желаемые изменения в бронировании были произведены.

К функциям службы бронирования относится также ведение картотеки гостей. На каждого гостя после его пребывания в гостинице заполняется специальная карточка. Информация о госте собирается со всех служб гостиницы, имевших с ним контакт: этажные службы, ресторана, службы приема и т.д. Затем эта информация обобщается и заносится в карточку, которая хранится в архиве гостиницы. При повторном заезде клиента служба бронирования дает указания всем службам гостиницы о его предпочтениях и особых пожеланиях. Это значительно повышает качество обслуживания, так как дает возможность гостю почувствовать себя в привычной обстановке.

Вся документация, подготовленная службой бронирования, направляется в службу приема для дальнейшей работы с ней. 

 

Регистрация. Прибыв в гостиницу, гость должен зарегистрироваться. Стандартная требуемая при регистрации информация обычно одинакова в гостиницах всех типов. Полный адрес включает такие данные, как почтовый индекс, адрес места жительства, так как во многих странах есть города с одинаковыми названиями. Коммерческие гостиницы часто просят сообщить название и юридический адрес организации. Очень важна для регистрации ожидаемая дата отъезда гостя. Двойной проверкой планов отъезда гостя служба приема и размещения гарантируют точность в будущей готовности номера к приему новых гостей.  

 

Длительность процесса зависит от того, забронировал гость номер или нет. Поселение по брони в гостиницах, где организован автоматизированный учет, занимает несколько минут, т.к. практически вся необходимая информация указана в предварительной заявке. 
Администратор повторно подтверждает заказ на размещение, гость подписывает карту регистрации, согласуется метод оплаты и выбирается номер. 

 

Процесс регистрации без предварительного заказа длится несколько дольше. Информация, которая была бы получена администратором в результате бронирования, должна теперь быть получена непосредственно от самого клиента и проверена. Если запрос гостя не может быть выполнен в точности - администратор предлагает альтернативные варианты размещения.  

 

При регистрации клиенту выписывается счет на проживание, включающий в себя тариф номера, умноженный на количество суток проживания, оплату за услуги бронирования, оплату дополнительных услуг, которые гость заказывает при регистрации и т.д. 

 

Выезд клиента. Расчет и выписка уезжающих гостей производятся у стойки гостиничной кассы. В кассе начисляют все расходы гостя на его счет. В кассу из службы бронирования поступают сведения о том, как будет происходить оплата (ваучер, наличные, кредитная карточка)  

 

На карточке-счете гостя фиксируются все счета, выставляемые ему за пользование различными услугами гостиницы за время пребывания гостя в отеле. На основе этих данных при выписке гостю предъявляют к оплате счет, обычно включающий плату за проживание, завтрак (если он не включен), питание в ресторане (если не оплачено на месте), телефон, кабельное телевидение (платные каналы), дополнительные услуги.  

 

Выписка клиента фиксируется с немедленным оповещением других служб гостиницы (телефонной, информационной и хозяйственной). После уборки номера и подготовки его к заселению, хозяйственная служба информирует об этом службу размещения. 

 

От того, как примут гостя, и как быстро будут выполнены необходимые формальности во многом зависит первое, самое сильное впечатление от гостиницы в целом. Поэтому к службе приема предъявляются следующие требования:  

 

  • Служба приема должна быть расположена в непосредственной близости от входа в гостиницу. В случае большой площади гостиничного вестибюля характер интерьера должен сориентировать гостя в направлении расположения стойки службы приема; 
  • Стойка службы приема должна быть чистой, на ней не должно быть беспорядочно разбросанных бумаг и ненужных предметов; 

 

  • Сотрудники службы приема должны иметь безупречный внешний вид и вести себя соответствующим образом. С гостями необходимо разговаривать только стоя. Нельзя заставлять гостей ждать;  
  • Работники службы приема должны досконально владеть всей информацией об отеле (достоинства и недостатки каждого номера, цены, расположение и часы работы всех служб отеля), достопримечательности города и способы передвижения по нему, расписание работы транспорта, театров, музеев и т.п.

 

1 Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я. Кибанова. - 4-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФА - М, 2011. - 695с. - (Высшее образование).

2 Организация обслуживания в гостиницах и туристических комплексах : Учебное пособие / А.В. Сорокина. - М. : Альфа - М: ИНФРА - М, 2009. - 304с. - ( ПРОФИль).

 

3 Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / Под ред. Р. Марра, Г. Шмидта.- М.: Изд. МГУ, 1997,305с. 

 

4 Шапиро А.Я., Шапиро С.А. Управление персоналом как вид предпринимательской деятельности.- М.: Альфа-Пресс,2006,243с.


Информация о работе Служба приема и размещения в гостинице