Перспективные направления развития спортивного туризма в нашей стране

Например, новые туристские компании (туроператоры) при создании своего рынка, с одной стороны, могут применять первую стратегию при поддержке рекламы, а с другой стороны, могут использовать и вторую стратегию, отбирая ключевых розничных торговцев и помогая им при продаже продукта своим клиентам, при этом расходы на продвижение делятся поровну.

Прежде чем определить метод воздействия на рынок, компания должна изучить различные факторы, которые могут повлиять на принимаемое решение (например, природу и качество продукта, этапы его жизненного цикла). На начальном этапе жизни продукта должны предприниматься особые усилия для ознакомления с новым продуктом (использование рекламы или паблик рилейшнз сопровождается относительно небольшими расходами на продвижение) - прямой маркетинг или поощрение агентов. Действия по продвижению продукта, находящегося на более поздних стадиях своего жизненного цикла, могут быть усилены для привлечения повторных клиентов, вплоть до обновления продукта.

Если продвижение туристского продукта проводится одновременно с рекламной кампанией по внедрению хорошо известного продукта (например, элитного автомобиля или популярного напитка), то это только повышает авторитет компании.

При осуществлении той или иной программы продвижения продукта надо определить точное время начала ее реализации и продолжительность. Если программа непродолжительна, то достигнуть эффективности очень сложно, и, наоборот, если программа рассчитана на чрезмерно продолжительный период времени, то степень воздействия ее будет постепенно уменьшаться, и это может нанести урон имиджу компании.

Как правило, программы продвижения разрабатываются в контексте со всем комплексом мер продвижения и совместно с другими коммуникационными средствами. Основная кампания по продвижению может включать рекламную поддержку, приглашение торговых представителей, паблисити (через специализированную и местную прессу).

Если эта кампания проводится в больших масштабах и на ее реализацию выделяются значительные средства, то уместно по мере возможности проверять ее эффективность. Для определения эффективности продвижения существуют различные пути, однако эта эффективность ни в коем случае не должна оцениваться по объемам продаж, осуществленным за относительно короткий промежуток времени.

Успех в достижении других целей должен измеряться обязательно. Например, если монитор агентства путешествий создан для привлечения людей и продаж им туров, то на нем можно отражать относительно простой итог требований и продаж. Однако его можно использовать и для привлечения случайных прохожих и ознакомления их с продуктами, которые продает агентство. Таким образом, с помощью монитора можно определить поведение случайных прохожих: сколько человек задержат свое внимание на мониторе, сколько остановилось и удовлетворило свое любопытство, что они ищут - успешную покупку или информацию о продолжительном путешествии.

Исследования с целью оценки повышения популярности компании или изменения ее имиджа обычно проводятся до и после осуществления программы продвижения. Часто гости в тех или иных туристских центрах подвергаются опросу с целью выяснения их отношения к мероприятиям по продвижению туристского продукта. К сожалению, не все программы продвижения поддаются такому исследованию. Например, воздействие продолжительной программы по созданию доброжелательной атмосферы с дилерами и клиентами компании трудно оценить. [6;2]

Одним из важных методов является организация выставок, которые позволяют продавцам и покупателям туристского продукта встретиться на общей территории и заключить сделки. Самыми крупными и популярными являются выставки, проводимые в Лондоне и Берлине. Как правило, выставки подразделяются на три вида и нацелены: на общество в целом, туристские компании и участников по специальным приглашениям.

Однако, несмотря на все преимущества, участие в таких выставках дорого обходится ее участникам, которым приходится платить арендную плату за занимаемые площади, оформление стенда, оборудование, соответствующую литературу и др. Ради престижа крупные компании стараются занимать большие площади в хороших местах. Соответствующий персонал компаний - участников выставки устанавливает контакты с организаторами выставок задолго до ее начала (часто на подготовку таких выставок уходит почти год).

В некоторых случаях, вопреки ожиданиям, посещаемость выставки может оказаться низкой. Однако и высокая посещаемость не всегда оправдывает большие расходы на участие в выставке. По этой причине многих участников выставка должна удовлетворять прежде всего как рекламное мероприятие, а не как продвижение своего продукта.

Целью маркетинга организаторов выставок является сокращение издержек на их проведение. Участники должны осознавать, что для достижения большего успеха они должны проводить анализ посещаемости в предыдущие годы. Организаторы со своей стороны обязаны обеспечивать участников информацией об ожидаемом количестве посетителей и одновременно проводить оценку пропорций участников, которые хотят посетить тот или иной стенд.

Для работы на стендах фирмы обычно выбирают персонал, который хорошо знаком с их продукцией и хорошо знает приемы продаж. Фирма приглашает своих постоянных клиентов, предварительно отправляя им специальные приглашения с подробным описанием местонахождения своего стенда. Фирмы выставляют на стенде необходимое количество литературы и следят затем, чтобы посетители брали ее по необходимости, а не просто так, для коллекции. Вместе с тем следует проявлять должное внимание ко всем гостям и выявлять круг их интересов, регистрировать все потенциальные покупки в соответствующем журнале и не забывать, что главная задача участия в любой выставке - это продажа путешествий.[7;286-292]

Другим важным методом продвижения в индустрии туризма является презентация, которая определяется как действие, нацеленное на заявление о себе или на завоевание популярности. Презентации очень часто используют туристские компании для представления своих программ или продуктов турагентствам. Иногда эти мероприятия проводятся в виде формальных бесед старших менеджеров по продажам с соответствующим персоналом турагентств о новых программах и продуктах. Такие встречи полезны для компании не только как средство продвижения своего продукта, но и для получения информации о рынке из первых рук. Формальные беседы во время презентаций сопровождаются также демонстрацией видеоматериалов.

Если презентация проводится для потенциальных клиентов и нацелена на совершение сделок, а также на создание хорошего впечатления о себе, то для получения определенного успеха от проведения презентаций надо тщательно их планировать. В первую очередь необходимо точно определить дату и место ее проведения.

Хорошее помещение, выбранное в лучшем отеле или конгрессном центре, а также соответствующее оформление и оборудование могут в определенной степени повысить имидж компании. Для большей посещаемости целесообразно проводить презентации в вечерние часы, особенно когда они нацелены на широкий круг потребителей. Так как многие туристские продукты связаны с проведением каникул, их целесообразно приурочивать к национальным или местным праздникам.

В целях экономии небольшие компании, особенно агентства путешествий, как правило, объединяются с другими организациями для совместного проведения презентации. Например, туроператоры при совместных презентациях могут брать на себя половину расходов, если они ожидают определенную отдачу от проводимого мероприятия. При продвижении того или иного туристского центра агентства обычно объединяются с национальными туристскими организациями.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В ходе написания курсовой работы был проведен анализ развития спортивного туризма на территории Республики Беларусь, рынка спортивно-туристических услуг. Анализ показал, что данный рынок насыщен конкурентами, образовались фирмы-лидеры, однако динамика услуг данного вида за три года говорит о повышении спроса. Это связано с проведение в Республике Беларусь Национальной программы по развитию туризма.

Как показал анализ данной курсовой работы, в период с 2006 по 2009 годы включительно было открыто большое количество спортивных центров.

Инструментами продвижения спортивно-туристических услуг на рынок могут служить:

• персонал компаний (на торговых представителей) с помощью различных поощрений (финансовых, инсентив-путешествий и др.); бонусов; соревнований и конкуренции;
• дилеров и розничных торговцев (турагентов) через:
• выпуск сувениров с символикой компании (календари, записные книжки, ручки, пепельницы);
• торговые выставки;
• презентации продуктов (деловые обеды, ужины и др.);
• переписку (письма, циркуляры и др.);
• совместные схемы продвижения (организационная или финансовая помощь);
• клиентов (непосредственно или с помощью розничного торговца)через:
• дисплей компьютера, Интернет, настенные экраны, плакаты, брошюры и др.;
• сувениры (сумочки с названием фирмы, обложки для хранения билетов и др.);
• предоставление в гостиницах мыла, шампуней, специальных шапочек для душа, а "нужным" клиентам - цветов и фруктов;
• переписку;
• финансирование с умеренным процентом;
• предоставление бесплатных ваучеров;
• организацию совместных мероприятий продвижения с компаниями других сфер бизнеса (инсентив-путешествия для сотрудников компаний, путешествия, сопровождающиеся льготными покупками товаров и услуг).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Активный туризм в РБ

[Электронный ресурс] –  Режим доступа: http://belarustourism.by/leisure/kinds/active/.  – Дата доступа: 12.04.2013.

2. Биржаков, М.Б. Введение в туризм: Учебник / М.Б. Биржаков – СПб.: Издательский торговый дом «Герда», 2002 г.
3. Ганопольский, В.И. Туризм и спортивное ориентирование: Учебник / В.И. Ганопольский – М.: "Физкультура и спорт", 1987 г.
4. Государственная программа развития туризма в Республике Беларусь на 2011–2015 годы

[Электронный ресурс] –  Режим доступа: http://www.tio.by/pro/documents/4383. – Дата доступа: 20.05.2013.

5. Дурович А.П. Маркетинг туризма - Минск 2009 г. с. – 318.
6. Дурович А.П. Организация туризма - Минск 2008 г. с. – 639.
7. Изотова М.А., Матюхина Ю.А. Инновации в социокультурном бизнесе и туризме - Москва 2006 г. с. –223.
8. Ильина, Е.Н. Туроперейтинг: стратегия обслуживания: Учебник / Е.Н. Ильина – М.: Финансы и статистика, 2008 г.
9. Объекты спорта и отдыха

[Электронный ресурс] –  Режим доступа: http://www.nesvizh.minsk-region.by/ru/soc_sf/sport/objekt. – Дата доступа: 26.04.2013.

10. Объекты спортивного туризма

[Электронный ресурс] –  Режим доступа:    http://belarustourism.by/belarus/history/sovet/objekt-sport/. – Дата доступа: 11.05.2013.

11. OO «Республиканский туристско-спортивный союз»

[Электронный ресурс] –  Режим доступа: http://belarustourism.by/catalog/398_17909.html. – Дата доступа: 17.05.2013

 

12. Перспективы развития спортивного туризма в Беларуси

[Электронный ресурс] –  Режим доступа:    http://www.travelnet.by/sportivnyy-turizm-v-belarusi. – Дата доступа: 05.05.2013.

13. Полезная информация туристам

[Электронный ресурс] –  Режим доступа:     http://www.restmarket.by/turizm2/. – Дата доступа: 21.04.2013.

14. Положение о Министерстве спорта и туризма Республики Беларусь

[Электронный ресурс] –  Режим доступа:          http://belarustourism.by/tourbusiness/law/poloz/.  – Дата доступа: 18.05.2013.

15. Потенциал развития спортивного туризма в Беларуси

[Электронный ресурс] –  Режим доступа: http://conf-v.narod.ru/Grinkevish.pdf. – Дата доступа: 02.05.2013.

16. Развитие туристической отрасли в Республике Беларусь

[Электронный ресурс] –  Режим доступа: http://www.pac.by/dfiles/001122_395586_bibik4.pdf. – Дата доступа: 30.03.2013.

17. Республика Беларусь как объект туризма

[Электронный ресурс] –  Режим доступа: http://www.km.ru/referats/5B62D51F02174741B7E39A003691191C. – Дата доступа: 18.05.2013.

18. Спортивный туризм в Беларуси

[Электронный ресурс] –  Режим доступа:                             http://www.minsk-travel.by/ru/page/247.html. – Дата доступа: 25.04.2013.

19. Туризм в Беларуси: тенденции и перспективы

[Электронный ресурс] –  Режим доступа: http://bsc.by/story/turizm-v-belarusi-tendencii-i-perspektivy. – Дата доступа: 30.04.2013.

20. Belarus - Terra Incognita

[Электронный ресурс] –  Режим доступа: http://belarus.ecotour.by/index.php/ru/home. – Дата доступа: 15.05.2013.