Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Января 2014 в 15:02, отчет по практике
Задачи практики
Знакомство с комплектом основных нормативно-правовых актов, обеспечивающих работу туристского агентства;
• Изучение комплекта документов для управления персоналом туристского агентства и работы с туроператорскими фирмами;
• Ознакомление с комплектом документов по работе с туристом (клиентом);
• Знакомство с технологией продвижения и продажей турпродукта;
• Овладение всеми средствами современной связи
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ЭТАПЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКИ 5
2 ОСНОВНЫЕ СВЕДЕНИЯ ОБ ОРГАНИЗАЦИИ И ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 11
2.1 Краткая характеристика ООО «Скайвэй» 11
2.2 Организационно-правовая форма деятельности 13
3 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ 15
3.1 Организационная структура ООО «Скайвэй» 15
3.2 Анализ использования рекламы в деятельности ООО «Скайвэй» 15
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 20
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 21
По окончании практики каждый студент в сроки, назначенные деканом или кафедрой, должен предоставить на кафедру следующие материалы:
1. Дневник прохождения
практики с отметками о месте
и сроках прохождения практики.
2. Характеристику, в которой должны быть отражены, оценка умения студента применять профессиональные знания на практике, его деловые качества, коммуникабельность в коллективе и др. Заверяется подписью и печатью руководителя организации.
Фирменное наименование предприятия: турагентство «Скай Вэй». Агентство расположено по адресу: 656002, г. Барнаул, улица Советская, 22.
Агентство находится в довольно развитой части города, имеет хороший подъезд и место для парковки автомобилей клиентов. Предприятие арендует помещение под офис в многоэтажном здании, по соседству с различными организациями. Перед входной дверью висит стенд предлагаемых маршрутов фирмы: черноморское побережье, Турция, автобусные туры по Европе. Внутри помещения имеются места для отдыха посетителей, предоставляются различные брошюры, проспекты и фотографии предлагаемых туров. По желанию клиента возможен видео- показ маршрута или гостиницы.
Обращаясь, туристическое агентство
«Скай Вэй», клиенту в первую очередь
объясняют какие услуги, он приобретает
и как ими воспользоваться, а
также гарантии и обязательства
агентства и свои права. В структуре
туристических услуг данного
турагентства различают основные и дополнительные,
к основным относят:
- услуги по организации
перевозки
- размещение
- питание туристов
К дополнительным
услугам относятся:
- услуги по
организации экскурсий
- услуги по
страхованию туристов
- услуги гидов,
гидов-переводчиков
- услуги перевозки туриста
от места его пребывания в
страну (место его временного
пребывания) до места размещения
и обратно (трансферт), а также
любой другой перевозке в
- обмен валюты
- телефон
-почта
- право пользования пляжем.
При обращении клиента в туристическое агентство «Скай Вэй» ему предлагают просмотреть «Информационный листок к туру».
Униформы, характерной для
всего персонала фирмы не
Агентство имеет несколько городских и международных телефонных линий, факс, ксерокс, несколько компьютеров, принтеров, кондиционер, подключение к локальной сети Internet.Так же для удобной работы сотрудников есть в наличии основные канцелярские принадлежности, которые облегчают многие вопросы, связанные с работой с бумагами, оформлением договоров, составлением различных документов.
Общая численность штата работников предприятия- 6 человек. Опыт успешной деятельности сотрудников компании на рынке туристического бизнеса более пяти лет.
Целью туристического агентства «Скай Вэй» является:
-организация туристических,
экскурсионных, санаторно –
- охота и рыбалка;
- оформление виз и загранпаспортов;
- туры по специальной цене;
- молодежный отдых;
-туры выходного дня;
-отдых в России и за рубежом;
-автобусные туры по Европе.
Режим работы круглогодичный: по будням с 10:00 до 18:00.
В условиях формирования
новых механизмов хозяйствования,
ориентированных на рыночную экономику,
перед предприятиями встаёт необходимость
работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая
новым типом экономического поведения,
приспосабливая все стороны производственной
деятельности к меняющейся ситуации. В
связи с этим
возрастает вклад каждого работника в
конечные результаты деятельности предприятия.
Одна из главных задач для предприятий
различных форм собственности - поиск
эффективных способов управления трудом,
обеспечивающих активизации человеческого
фактора.
Решающим причинным фактором результативности деятельности людей является их мотивация. Мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации.
При планировании
и организации работы
Трудовая мотивация -
это процесс стимулирования отдельного
исполнителя или группы людей
к деятельности, направленный на достижение целей организации, к
продуктивному выполнению принятых решений
или намеченных работ.
Это определение показывает тесную взаимосвязь
управленческого и индивидуально-психологического
содержания мотивации, основанную на том
обстоятельстве, что управление социальной
системой и человеком, в отличии от управления
техническими системами, содержит в себе,
как необходимый элемент согласование
цепей объекта и субъекта управления.
Результатом его будет трудовое поведение
объектом управления и в конечном итоге
определенный результат трудовой деятельности.
На трудовую мотивацию влияют различные стимулы: система экономических нормативов и льгот; уровень заработной платы и справедливость распределения доходов, условия и содержательность труда, отношения в семье, коллективе, признание со стороны окружающих и карьерные соображения, творческий порыв и интересная работа, желание самоутвердиться и постоянный риск, жесткие внешние команды и внутренняя культура.
Современные теории мотивации,
основанные на результатах
психологических исследований, доказывают,
что истинные причины, побуждающие человека
отдавать работе все силы, чрезвычайно
сложны и многообразны. При рассмотрении
мотивации следует сосредоточиться на
факторах, которые
заставляют человека действовать и усиливают
его действия. Основные из них: потребности,
интересы, мотивы и стимулы.
Мотивационный процесс может быть представлен в виде следующих одна за другой стадий: осознание работником своих потребностей как системы предпочтения, выбор наилучшего способа получения определенного вида вознаграждения, принятие решения о его реализации; осуществление действия; получение вознаграждения; удовлетворение потребности. Стержнем управления на основе мотивации будет воздействие определенным образом на интересы участников трудового процесса для достижения наилучших результатов деятельности.
В обязанности директора входят разработка имиджа фирмы, маркетинг, представительские функции, взаимодействие с партнерами, получение необходимых лицензий, набор и обучение персонала.
Бухгалтерия ведет учет фирмы, составляет отчетности, сдает баланс, начисляет и выдает заработную плату, ведет отчетность перед государственными органами учета.
Отдел маркетинга и рекламы отдел осуществляет функции: изучение потребительского рынка, разработка и внедрение рекламы (печатной продукции, внешнее оформление фирмы, реклама на радио и в печатных средствах), проводит социологические опросы.
Функции отдела по работе с клиентами: работа с клиентами, прием заявок у клиентов, проработка плана индивидуального тура, связь с операторами и средствами размещения, бронирование туров, оформление виз, страховок, проведение социологических опросов.
Каждому отделу
присуща вежливость, которая является
выражением уважительного
Рекламная деятельность — образ действия фирмы, направленный на достижение определенных целей; стратегия — общая руководящая линия и установки на достижение конечных целей; тактика — совокупность средств и приемов, направленных на достижение цели, образ действий, линия поведения. По сути дела сущность рекламной деятельности заключается в выборе рекламной стратегии и тактики.
Для того чтобы
туристическую фирму узнали
Определенная рекламная политика существует у всякой фирмы или предприятия. Разница лишь в масштабах и средствах рекламы.
Основными средствами рекламы являются:
1. Каталоги путешествий
– в них содержатся описания
туристических товаров и услуг,
2. Брошюры и
проспекты – менее объемные
издания, содержат перечень тур
3. Письма-продажи
рассылаются потенциальным
4. Реклама
в средствах массовой информаци
5. Уличная
реклама имеет определенное
6. Реклама в пункте продажи заключается в размещении плакатов, транспарантов, афиш, рекламных щитков в витринах и на стенах помещения, где осуществляется продажа туров. Эта реклама призвана напомнить потребителям в процессе принятия решения о той рекламной информации, с которой они уже сталкивались в других средствах информации.
Выбор рекламного средства зависит от многих факторов, в том числе от: