Неопределенность и риски в планировании и прогнозировании развития в туризме

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Декабря 2013 в 23:50, реферат

Краткое описание

В данной работе будут более подробно рассмотрены риски, связанные с планированием и прогнозированием в туристской индустрии. Для этого были поставлены следующие задачи:
Раскрыть идентификацию и классификацию рисков планирования и прогнозирования в туризме.
Раскрыть методы оценки финансового риска.
Рассмотреть примеры стратегии и поведения предприятия туризма в условиях риска.
Рассмотреть примеры риск - менеджмента в деятельности предприятия сферы туризма.

Содержание

Введение……………………………………………………………………3
1. Классификация и идентификация рисков планирования и прогнозирования в туризме……………………………………………….5
1.1. Классификация рисков………………………………………………..5
1.2. Идентификация рисков………………………………………………10
2. Методы оценки финансового риска…………………………………..13
3. Стратегия и поведение предприятия туризма в условиях риска…...18
4. Риск - менеджмент в деятельности предприятия сферы туризма…..21
Заключение………………………………………………………………...23
Список литературы………………………………………………………..24

Прикрепленные файлы: 1 файл

13_Riski.doc

— 134.00 Кб (Скачать документ)

Существует  большое количество видов и классификаций  рисков в зависимости от специфики деятельности компании. Отдельно классифицируются инвестиционные риски, риски на рынке недвижимости, риски на рынке ценных бумаг и пр.

    1. Идентификация рисков

Идентификация рисков - это определение рисков, способных повлиять на деятельность предприятия, и документирование их характеристик. В зависимости от типа предприятия и его сложности список рисков может существенно изменяться. Кроме того, умение предвидеть риски, прогнозировать «возможные неприятности», в значительной степени зависит от опыта менеджера. Особенно это касается сложных многоплановых организаций со значительной начальной неопределенностью многих параметров. Эта неопределенность может относиться к результатам отдельных этапов, стоимости работ, эффективности тех или иных решений, выбору технологий и т.п.

Существует множество способов классификации и, соответственно, идентификации рисков. Для того чтобы придать процессу идентификации рисков системность, используются контрольные формы, которые организуются по источникам рисков. Следует заметить, что идентификация рисков (как и другие процессы) не является разовой процедурой и должна повторяться регулярно, по мере изменения ситуации. То есть процесс проходит несколько итераций. Для небольших фирм идентификация сводится, как правило, к составлению «коллекции» отдельных возможных неблагоприятных событий. На крупных предприятиях уже выработаны определенные стандарты, соблюдение которых ведет к достижению поставленных целей. Отклонение от них рассматривается как основная причина неполучения желаемых результатов. Идентификация там может быть сведена к поиску возможных причин отклонения от этих стандартов.

Получение и  обработка информации является ключевым аспектом при идентификации и  оценке рисков, так как наличие  достоверной информации позволяет  в дальнейшем принимать правильные управленческие решения в условиях риска и неопределенности. При оценке рисков туристской организации целесообразно произвести фиксацию рисков, то есть ограничить количество существующих рисков, используя принцип «разумной достаточности». Этот принцип основывается на учете наиболее значимых и наиболее распространенных рисков для оценки предпринимательской деятельности туристской организации.

Результатом идентификация рисков является перечень потенциальных событий риска. Этот перечень должен быть полным вне зависимости от вероятности и значения событий риска.

Идентификация рисков включает следующие шаги:

  • идентификация потенциальных рисков;
  • группировка и сортировка рисков;
  • идентификация стратегий предотвращения риска;
  • идентификация стратегий уменьшения риска;
  • идентификация стратегий локализации риска.

Идентификация рисков может осуществляться следующими способами:

  1. Анализ документации. Можно осуществлять структурированный анализ документации по проекту, включая планы, допущения, архивы предыдущих проектов, контракты и другие источники. Качество планов, а также согласованность планов и их соответствие требованиям и допущениям проекта могут служить показателями возможности рисков в проекте.
  2. Методы сбора информации: мозговой штурм, метод Дельфи, проведение опросов, анализ первопричин.
  3. Анализ контрольных списков.
  4. Анализ допущений.
  5. Методы составления диаграмм.
  6. Анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз (SWOT).
  7. Экспертная оценка.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Методы оценки финансового риска

Оценка уровня риска  является одним из важнейших этапов риск - менеджмента, так как для  управления риском его необходимо, прежде всего, проанализировать и оценить. В экономической литературе существует множество определения этого понятия, однако в общем случае под оценкой риска понимается систематический процесс выявления факторов и видов риска и их количественная оценка, то есть методология анализа рисков сочетает взаимодополняющие количественный и качественный подходы.

Источниками информации для анализа риска являются:

  • бухгалтерская отчетность предприятия;
  • организационная структура и штатное расписание предприятия;
  • карты технологических потоков;
  • договоры и контракты (деловые и юридические риски);
  • себестоимость производства продукции;
  • финансово-производственные планы предприятия.

Выделяются два этапа  оценки риска: качественный и количественный.

Задачей качественного  анализа риска является выявление  источников и причин риска, этапов и  работ, при выполнении которых возникает  риск:

  • определение потенциальных зон риска;
  • выявление рисков, сопутствующих деятельности предприятия;
  • прогнозирование практических выгод и возможных негативных последствий, проявления выявленных рисков.

Основная цель данного  этапа оценки - выявить основные виды рисков, влияющих на финансово-хозяйственную деятельность. Преимущество такого подхода заключается в том, что уже на начальном этапе анализа руководитель предприятия может наглядно оценить степень рискованности по количественному составу рисков и уже на этом этапе отказаться от претворения в жизнь определенного решения.

Итоговые результаты качественного анализа риска, в  свою очередь, служат исходной информацией  для проведения количественного  анализа, то есть оцениваются только те риски, которые присутствуют при  осуществлении конкретной операции алгоритма принятия решения.

На этапе количественного  анализа риска вычисляются числовые значения величин отдельных рисков и риска объекта в целом. Также  выявляется возможный ущерб и  дается стоимостная оценка от проявления риска и завершающей стадией количественной оценки является выработка системы антирисковых мероприятий и расчет их стоимостного эквивалента.

Количественный анализ можно формализовать, для чего используется инструментарий теории вероятностей, математической статистики, теории исследования операций. Наиболее распространенными методами количественного анализа риска являются статистические, аналитические, метод экспертных оценок, метод аналогов.

Статистические методы.

Суть статистических методов оценки риска заключается  в определении вероятности возникновения потерь на основе статистических данных предшествующего периода и установлении области (зоны) риска, коэффициента риска и т.д. Достоинствами статистических методов является возможность анализировать и оценивать различные варианты развития событий и учитывать разные факторы рисков в рамках одного подхода. Основным недостатком этих методов считается необходимость использования в них вероятностных характеристик. Возможно применение следующих статистических методов: оценка вероятности исполнения, анализ вероятного распределения потока платежей, деревья решений, имитационное моделирование рисков, а также технология «Risk Metrics».

Метод оценки вероятности  исполнения позволяет дать упрощенную статистическую оценку вероятности  исполнения какого - либо решения путем расчета доли выполненных и невыполненных решений в общей сумме принятых решений.

Метод анализа вероятностных  распределений потоков платежей позволяет при известном распределении  вероятностей для каждого элемента потока платежей оценить возможные отклонения стоимостей потоков платежей от ожидаемых. Поток с наименьшей вариацией менее рисковый.

Деревья решений обычно используются для анализа рисков событий, имеющих обозримое или  разумное число вариантов развития. Они особо полезны в ситуациях, когда решения, принимаемые в момент времени, сильно зависят от решений, принятых ранее, и в свою очередь определяют сценарии дальнейшего развития событий.

Имитационное моделирование  является одним из мощнейших методов  анализа экономической системы; в общем случае под ним понимается процесс проведения на ЭВМ экспериментов с математическими моделями сложных систем реального мира. Имитационное моделирование используется в тех случаях, когда проведение реальных экспериментов, например, с экономическими системами, неразумно, требует значительных затрат и/или не осуществимо на практике. Кроме того, часто практически невыполним или требует значительных затрат сбор необходимой информации для принятия решений, в подобных случаях отсутствующие фактические данные заменяются величинами, полученными в процессе имитационного эксперимента (т.е. генерированными компьютером).

Технология «Risk Metrics» разработана компанией «J.P. Morgan» для оценки риска рынка ценных бумаг. Методика подразумевает определение степени влияния риска на событие через вычисление «меры риска», то есть максимально возможного потенциального изменения цены портфеля, состоящего из различного набора финансовых инструментов, с заданной вероятностью и за заданный промежуток времени.

Аналитические методы.

Позволяют определить вероятность  возникновения потерь на основе математических моделей и используются в основном для анализа риска инвестиционных проектов. Возможно использование таких  методов, как анализ чувствительности, метод корректировки нормы дисконта с учетом риска, метод эквивалентов, метод сценариев.

Анализ чувствительности сводится к исследованию зависимости  некоторого результирующего показателя от вариации значений показателей, участвующих  в его определении. Другими словами, этот метод позволяет получить ответы на вопросы вида: что будет с результирующей величиной, если изменится значение некоторой исходной величины?

Метод корректировки  нормы дисконта с учетом риска  является наиболее простым и наиболее применяемым на практике. Основная его идея заключается в корректировке некоторой базовой нормы дисконта, которая считается безрисковой или минимально приемлемой. Корректировка осуществляется путем прибавления величины требуемой премии за риск.

С помощью метода достоверных  эквивалентов осуществляется корректировка ожидаемых значений потока платежей путем введения специальных понижающих коэффициентов с целью приведения ожидаемых поступлений к величинам платежей, получение которых практически не вызывает сомнений и значения которых могут быть достоверно определены.

Метод сценариев позволяет  совместить исследование чувствительности результирующего показателя с анализом вероятностных оценок его отклонений. С помощью этого метода можно  получить достаточно наглядную картину  для различных вариантов событий. Он представляет собой развитие методики анализа чувствительности, так как включает одновременное изменение нескольких факторов.

Метод экспертных оценок.

Представляет собой  комплекс логических и математико - статистических методов и процедур по обработке результатов опроса группы экспертов, причем результаты опроса являются единственным источником информации. В этом случае возникает возможность использования интуиции, жизненного и профессионального опыта участников опроса. Метод используется тогда, когда недостаток или полное отсутствие информации не позволяет использовать другие возможности. Метод базируется на проведении опроса нескольких независимых экспертов, например, с целью оценки уровня риска или определения влияния различных факторов на уровень риска. Затем полученная информация анализируется и используется для достижения поставленной цели. Основным ограничением в его использовании является сложность в подборе необходимой группы экспертов.

Метод аналогов.

Этот метод используется в том случае, когда применение иных методов по каким - либо причинам неприемлемо. Метод использует базу данных аналогичных объектов для выявления общих зависимостей и переноса их на исследуемый объект.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  1. Стратегия и поведение предприятия туризма в условиях риска

Планирование  реагирования на известные риски  представляет собой процесс разработки вариантов и действий по расширению возможностей и снижению угроз для  целей проекта. Это включает в  себя определение и назначение лица («ответственного за реагирование на риски»), берущего ответственность за каждую согласованную и подкрепленную бюджетом реакцию на риск. При планировании реагирования на риски рассматриваются риски в порядке их приоритетности; при необходимости, новые соответствующие ресурсы и операции добавляются в бюджет, расписание и план управления проектом.

Информация о работе Неопределенность и риски в планировании и прогнозировании развития в туризме