Эксплуатационная программа гостиницы

Запаса для выполнения технологического процесса на протяжении суток.

Запаса, который  должен страховать ресторан от непредвиденных изменений в поставках, а также  в случае потери сырья при сохранении, транспортировки, выдачи.

Затраты на поддержание  запасов это:

Коммерческие затраты.

Затраты на содержание складов.

Затраты на операции связанные с перемещением запасов.

Затраты, связанные  с риском касательно затрат вследствие порчи и природных затрат сырья, снижения темпов потребления определенных видов товаров.

Затраты связанные  с потерей выгоды от использования  средств по другим направлениям хозяйственной  деятельности.

Затраты на управление производственными запасами включают:

затраты на обучение менеджеровского и технического персонала.

Затраты на заработную плату менеджеровского и технического персонала.

Затраты, связанные  с дефицитом запасов возникают  при отсутствии необходимых материальных ресурсов на предприятии:

1.Затраты на ускорение  поставок необходимых продовольственных  товаров, полуфабрикатов и сырья.

2.Затраты на связь  и командировки.

3. Премии за быструю  доставку продовольственных ресурсов.

4. Подорожание единицы  товара за счет поступления  малыми партиями.

5.Затраты, связанные  с корректированием производственной  программы, ускорением изготовления  других видов блюд, изготовление  их с нарушением требований  технологии приготовления.

6. Коммерческие затраты  и траты, потеря прибыли, связанная  с сокращением объема продаж  производственной продукции.

Создание производственных запасов имеет как позитивные так и негативные аспекты. Позитивный аспект состоит в том, что запасы обеспечивают высокий уровень обслуживания потребителей продукции и гарантированный  режим работы ресторана. Негативные аспекты наличия значительных запасов  сырья, полуфабрикатов и продовольственных  товаров сказываются в снижении качества этих ресурсов увеличении затрат на хранение и снижении скорости обращения  средств. [2; с. 88]

Основные методы расчета обеденной продукции:

Метод прямого счета.

Метод основанный на прогнозируемой пропускной способности  обеденного зала.

Метод основанный на производственной мощности кухни.

Метод скользящий средний.

Метод основанный на расчете коэффициента комплексности.

Метод прямого расчета  используется:

При сравнительно постоянном контингенте потребителей.

При изменяющемся контингенте  потребителей.

Например, если ресторан обслуживает сравнительно постоянный контингент, то рекомендовано использовать данные о среднем количестве потребляемых блюд одним посетителем в единицу  времени, о количестве потребителей и коэффициенте изменения потребляемых блюд, в том случае среднедневной  объем потребления блюд в расчете  на одного человека рассчитывается так:

 

 

, где

РБ − реализованные  блюда в отчетном периоде, тысяч;

КБ – коэффициент  изменения количества приходящегося  в среднем на одного клиента; –  средняя дневная численность  питающихся в отчетном периоде; Д  – длительность работы в отчетном периоде.

Кб должен отразить изменения в количестве потребляемых блюд и рассчитываться на основе статистических и прогнозируемых данных за несколько  лет в динамике.

Используя показатель выпуска блюд на одного человека в  день в отчетном периоде ( ) можно  рассчитать плановый выпуск блюд за период ( )

 

 

Если в ресторане  не постоянный контингент питающихся то используют расчет количества блюд в расчете на 1 место в день:

,

где

 − количество мест в зале в отчетном периоде.

Отсюда следует, что общий выпуск блюд в плановом периоде будет равен:

 

,

 

где

Кбм – коэффициент изменения количества блюд приходящихся на одно место в день, т.е. показывает оценивающий повышение эффективности использования обеденного зала.

При планировании выпуска  блюд на основе выпускной способности  зала надо оценивать интенсивность  потока посетителей. Пропускная способность  ресторана характерна максимальным количеством потребителей обслуживаемых  за определенный период времени, она  рассчитывается исходя из количества часов работы обеденного зала, числа  мест и продолжительности приема пищи одним посетителем.

Максимальная пропускная способность обеденного зала (МПСоз) рассчитывается так:

 

,

 

где

ПР – продолжительность  работы предприятия в день, минут; М – число мест; ВПП – время  приема пищи одним посетителем, в  минутах.

,

 

где

S – площадь обеденного  зала; Пн – площадь приходящаяся на одного посетителя принятая за норматив равный 1,9 мІ.

Повышение коэффициента пользования обеденного зала может  быть достигнута за счет применения самообслуживания, предварительного заказа и накрытия столов. Для расчета годового (квартального, месячного) плана выпуска блюд есть формула:

 

,

 

где

 ( ) – коэффициент использования пропускной способности; Б – количество блюд в среднем на одного посетителя в день.

Иным показателем  характеризующим интенсивность  потока потребителей и пропускной способность  ресторана является оборачиваемость  одного места, рассчитываемая как число  потребителей приходящихся на одно место  за один день путем деления числа  потребителей на количество мест. Оборачиваемость  одного места также определить и  исходя из максимального количества посетителей по пропускной способности, тогда индекс оборачиваемости (I об) рассчитывается путем деления фактической  оборачиваемости на максимальную оборачиваемость.

Одним из методов  определения плана выпуска первых блюд является расчет производственной мощности кухни и коэффициента ее использования. Производственная мощность – это максимально возможный  выпуск продукции предприятия питания  в заданном ассортименте в единицу  времени; она рассчитывается в натуральных  показателях:

 

,

 

где

ВР – продолжительность  работы предприятия в минутах; ВП – время простоя оборудования, в минутах; Вср – средняя продолжительность одной варки, в минутах; Ок – емкость котлов; Кз – коэффициент заполнения емкостей; ОБ – емкость одного блюда, в литрах.

Планирование мощности не является постоянной величиной и  на ее изменение оказывают влияние  совершенствование техники и  технологии производства, ритмичность  снабжения и т.д. Степень использования  производственной мощности характеризуется  коэффициентом который определяется как отношение количества фактически выпущенной продукции к его производственной мощности.

План снабжения  ресторана разрабатывается в  форме баланса и может включать:

Потребность в сырье  и товарах.

Запасы сырья  и товаров на начало и конец  планового периода.

Данные о поступлении  сырья и товаров.

Планирование снабжения  начинается с анализа выполнения плана за прошлый и текущий  периоды, исходной информацией могут  быть данные об объеме товарных фондов, нормы расхода сырья на единицу  изделия, плановая, производственная программа  и т.д.

Расчет плановой потребности в сырье и товарах:

Для расчета используются данные о производственной программе  и индивидуальные нормы расхода  на единицу продукции.

Для расчета используются среднегрупповые нормы расхода.

Для определения  потребности в сырье по индивидуальным нормам используется формула:

 

,

 

где

 – плановая потребность  в сырье на выполнение производственной программы; n – индивидуальная норма расхода сырья на единицу изделия, в граммах; q – количество единиц изделий;

Если ресторан имеет  широкий ассортимент продукции  и значительные объемы деятельности, то принимают среднегрупповые нормы расхода, которые рассчитываются как средневзвешенные величины расхода сырья для приготовления одного блюда или структуры блюд в соответствии с производственной программой. Среднегрупповые нормы рассчитываются так:

По абсолютному  числу единиц изделия:

 

 

И по относительным  величинам:

 

Nср = ∑ ni di,

 

где

di – удельный вес каждого наименования в общем выпуске

 

Задача

 

Дано: если продолжительность  рабочего дня 12 часов в ресторане, площадь обеденного зала 48 мІ; среднее время приема пищи одним посетителем – 25 минут.

Найти: чему будет  равна максимальная пропускная способность  ресторана.

Решение:

МПСр = (человек)

 

Список  использованной литературы

 

Маркетинг и продажи  в гостиничном бизнесе: Учебно – практическое пособие/Скобкин С.С. – М.: Юристъ, 2001 – 224 с.

Основы отельного  бизнеса: Пособие/Гуляев В.Г. – К.: Знание, 2003 – 408 с.

Планирование деятельности туристических предприятий: Научное  пособие/Бородин Ю.Ю. – К.: Знание, 2005 – 214 с.

Планирование на предприятии туризма: Учебное пособие  для вузов/Е.И. Богданов – СПб.: «Бизнес  – пресса», 2003 – 288 с.

Размещено на

 

http://xreferat.ru/60/5477-2-ekspluatacionnaya-programma-gostinicy.html