Анализ основных показателей управления персоналом туристского предприятия

Повышение интереса к человеческому фактору в 60 — 80 годы обусловило разработку теории и практики социального планирования на предприятии, управления трудовым коллективом. Предприятие (организация, фирма), будучи целостной производственно-хозяйственной системой, тем не менее, может быть представлено как совокупность составляющих ее элементов (подсистем), естественно взаимосвязанных (взаимодействующих) друг с другом. Количество таких подсистем может быть разным и зависит от заложенной при декомпозиции концепции. Так, одни авторы в качестве подсистем выделяют техническую, административную (управленческую) и человеческую, или личностно-культурную, подсистемы

Введение…………………………………………………………………………..3
ГЛАВА 1. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ - ОДНА ИЗ ОСНОВНЫХ
ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ…………………………….6
1.1. Сущность и цели управления персоналом………………………………….6
1.2. Субъекты и методы управления персоналом……………………………...11
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ТУРИЗМОМ…………………………………………………………………….15
2.1 Общая характеристика организационных структур управления туризмом……………………………………………………………….……..15
2.2 Разделение труда в туристской организации……………………………..20
2.3. Формальная и неформальная структуры организации………………......22
ГЛАВА 3 ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА И ЕЕ РОЛЬ В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЕЙ…………………………………………25
3.1 Правильное руководство организацией…………………………….............25
3.2 Развитие информационного взаимодействия как способ повышения эффективности управления…………………………………………………......33
Заключение……………………………………………………………………...36
Список литературы………………………