Рабочее место, его организация

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

 

Введение ………………………………………………………………………….3

1. Рабочие место и его планирование

1.1. Рабочие место и  его виды……………………………………………………5 
1.2. Планировка рабочего места…………………………………………………6 
2. Организация и обслуживание рабочего места 

2.1. Организация рабочего  места ……………………………………………....10 
2.2. Оснащение рабочего места ……………………………………………......11 
2.3. Обслуживание рабочего места ……………………………………………14 
Заключение……………………………………………………………………….19

Список используемой литературы……………………………………………...21

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Организация труда персонала –  это форма, в которой реализуются  экономические результаты трудовой деятельности. Поэтому организация  труда рассматривается как составная  часть дисциплины "управление персоналом".

В условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые  воздействуют на эффективность производства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей предпосылкой существования  и развития предприятий. Среди факторов эффективности существенное место  занимает организация труда. Так, даже самое современное оборудование и высокопроизводительная техника  не дадут желаемого результата при  низкой организации их обслуживания и, наоборот, при научной организации  труда можно получить от соответствующего технического оснащения производства максимальный результат.

Повышение эффективности деятельности предприятия в значительной мере связано с использованием живого труда, с рациональным использованием персонала предприятия. Последнее  предопределяется созданными условиями  для рационального использования  трудового потенциала работника: фонда  рабочего времени, его квалификационных, творческих и мотивационных возможностей, т.е. от организации труда.

Использование организационных факторов роста производительности труда  должно закладываться уже на стадии проектирования новых производств  путем учета требований научной  организации труда работников, а  также в процессе совершенствования  действующего производства от рабочего места до предприятия в целом, устранения потерь и нерациональных затрат труда, снижения трудовых нагрузок на работников.

Проектирование, выполненное с  учетом всех требований теории, методологии  и практики – это составная  часть процесса внедрения в производство организации труда на научной  основе. Кроме того, проектирование, наряду с использованием передовой  технологии, способствует разработке и внедрению научно-обоснованных норм труда, поскольку его итогом является ответ на два взаимосвязанных  вопроса: как это сделать технологически и с использованием какого метода труда применительно к конкретным организационно-техническим условиям производства.

В практической деятельности по управлению человеческим фактором в организации  можно выделить определенные шаги, первым из которых, несомненно, является анализ рабочего места. Этот первый шаг  связан с целым рядом ключевых понятий и видов деятельности, которые формирует сам процесс  менеджмента персонала. Среди них важную роль играет проектирование рабочего места, а также связанные с проектированием рабочего места задачи по улучшению качества производственной среды и трудовой жизни.

Цель данной работы – изучение принципов организации рабочего места персонала.

 

 

 

 

 
 
 
1. РАБОЧЕЕ МЕСТО И ЕГО ПЛАНИРОВКА 
1.1. Рабочие место его виды 

Рабочее место представляет собой оснащенную техническими средствами зону, где один или группа работников выполняют производственную операцию или работу. 
Рабочее место состоит из следующих элементов:

• производственной площади;
• основного оборудования;
• устройств для хранения материалов, заготовок, готовой продукции, отходов и брака;
• устройства для хранения инструментов, оснастки и приспособлений;
• подъемно-транспортных устройств;

•         приспособлений для безопасности и удобства работы.

Рабочие места бывают следующих  типов:

По  виду производства:

- единичное,

- серийное, 
         - массовое;

По  числу исполнителей: 

- индивидуальное, 
          - коллективное (бригадные);

По  уровню механизации:

- ручное, 
          - механизированное, 
          - полуавтоматизированное, 
          - автоматизированное;

 

По  месту нахождения:

- в помещении, 
          - на открытом воздухе, 
          - на высоте, 
          - под землей;

По  числу смен:

- односменное, 
            - многосменное;

По  количеству обслуживающего оборудования:

- одностанночное,

- многостаночное;

По  виду операций:

- основное,

- вспомогательное;

По  степени специализации:

- универсальное,

- специализированное,

- специальное;

По  степени подвижности:

- передвижное,

- стационарное;

По  основной рабочий позе:

- сидя,

- стоя,

- переменная поза.

 
1.2. Планировка  рабочего места

 

Большое значение имеет планировка рабочих мест, представляющая собой  элемент планировки цеха.

Под планировкой рабочего места понимается рациональное пространственное размещение всех материальных элементов производства на рабочем месте: оборудования, технологической и организационной оснастки, инвентаря, которые обеспечивают экономное использование производственной площади, высокопроизводительный и безопасный труд рабочего.

Существуют следующие  виды планировок рабочих мест:

• общая – предполагает размещение рабочих мест на площади участка (цеха); 
• частная – все элементы трудового процесса размещаются на площади рабочего места; 
• внутренняя – связана с размещением инструмента, приспособлений, материалов, источников света и других элементов с учетом особенностей рабочего места.

          Внешняя планировка  представляет собой целесообразное размещение на рабочем месте основного и вспомогательного оборудования, инвентаря и организационной оснастки. Проектируется специально с учетом рабочего и вспомогательного пространства (зоны). Рабочая зона — это участок трехмерного пространства, ограниченный пределами досягаемости рук рабочего в горизонтальной и вертикальной плоскостях, с учетом поворота его корпуса на 180° и перемещения на один-два шага. Здесь размещаются орудия и предметы труда, постоянно используемые в работе. Остальная площадь рабочего места — вспомогательное пространство, в котором располагаются редко используемые предметы, элементы интерьера и т. п.

К основным требованиям к  рациональной внешней планировке относятся:

• обеспечение минимальных траекторий перемещения предметов трудосокращение лишних трудовых движений;

• уменьшение до минимума количества наклонов и поворотов 
корпуса рабочего;

• экономное использование  производственной площади.

Внутренняя планировка рабочего места представляет собой целесообразное размещение технологической оснастки и инструмента в инструментальном шкафу, правильное расположение заготовок и деталей на рабочем месте. Внутренняя планировка должна обеспечивать удобную рабочую позу, короткие и мало утомительные трудовые движения, равномерное и ,по возможности, одновременное выполнение трудовых движений двумя руками. Проектируется такая планировка с учетом зон досягаемости рук рабочего, которые представляют собой участок трехмерного пространства, ограниченный траекториями движения рук рабочего в горизонтальной и вертикальной плоскостях.

Кроме того, планировка рабочего места должна обеспечивать:

• свободный подъезд транспорта непосредственно к рабочему месту для доставки заготовок и полуфабрикатов; 
• максимальные удобства управления станком, замены инструмента; 
• благоприятные условия для уборки рабочего места; 
• хорошую обозреваемость рабочего места рабочим, возможность одновременного наблюдения за всеми приборами и подвижными частями оборудования с любой точки маршрута; 
• свободный доступ к зонам, требующим профилактических осмотров, ремонта, технического обслуживания; 
• хорошую обозреваемость рабочего места рабочего обслуживающим и управляющим персоналом.  
  

Шаги  для грамотного расположения рабочего места.

На практике Вы можете осуществить  планировку рабочих мест в следующей последовательности:

1) определите (либо уточните) местонахождение рабочего места на участке в соответствии с его специализацией, учитывая проходящие технологические и транспортные потоки; 

2) произведите привязку постоянно используемого вспомогательного оборудования (подъемно-транспортных устройств и т.п.) к основному технологическому оборудованию; 

3) установите рациональное местонахождение работника по отношению к основному технологическому оборудованию; 

4. определите наиболее удобные (на минимальном расстоянии от работника) места расположения организационной и технологической оснастки, тары с материалами и готовой продукцией; 
5. оцените степень рациональности новой планировки рабочих мест. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. ОРГАНИЗАЦИЯ И ОБСЛУЖИВАНИЕ РАБОЧЕГО МЕСТА

2.1. Организация  рабочего места

 

Организация рабочего места — это комплекс мероприятий, направленных на создание на рабочем месте необходимых условий для 
высокопроизводительного труда, на повышение его содержательности и охрану здоровья рабочего. Комплекс мероприятий охватывает:

• выбор рациональной сигнализации рабочего места и его оснащение оборудованием и инвентарем;
• создание комфортных условий труда;
• рациональную планировку;
• бесперебойное обслуживание рабочего места по всем его функциям.

Конкретное содержание работ  по рациональной организации рабочих мест зависит, в свою очередь, от многих факторов:

• вида труда — умственный или физический, тяжелый или легкий, 
  разнообразный или монотонный;
• условий труда — комфортные или неблагоприятные;
• типа производства и др.

При организации рабочих  мест следует соблюдать санитарные нормы, инструкции по эксплуатации оборудования, технике безопасности и др. Пространство, занимаемое рабочими местами, как правило, определяется расчетным путем. Это  пространство должно быть достаточным  для того, чтобы рабочие могли  производить все необходимые  движения и перемещения при выполнении производственных операций. Необходима система сигнализации и связи, обеспечивающая обмен информацией между рабочими и мастером или другим линейным руководителем, а также службами внутрицехового обслуживания. Также должны быть созданы санитарно-гигиенические, физиолого-гигиенические и психофизиологические условия труда. Однако, можно комплексно оборудовать рабочее место, оснастить его всем необходимым, но не достичь ожидаемого эффекта из-за неудовлетворительного обслуживания рабочего места. 

2.2. Оснащение рабочего  места

Организация рабочего места это также оснащение его средствами труда размещенными в определенном порядке. Оснащение рабочих мест определяется их производственным профилем, специализацией, степенью механизации и автоматизации технологических процессов. Например, в машиностроении в комплект типового оснащения рабочего места входят:

• основное технологическое оборудование — станок, пульт;
• вспомогательное оборудование — подъемно-транспортное оборудование, подставки, сиденья;
• инвентарь — инструментальные шкафы, тумбочки, полки, стел- 
  лажи и т. п.;
• тара заготовок и готовых деталей — ящики, поддоны, кассеты, 
  штативы, конвейеры;
• технологическая оснастка и инструмент — зажимы и базирующие устройства, ключи, режущий и мерительный инструмент;
• организационная оснастка (оргоснастка) — устройства связи и 
  сигнализации, планшеты для документации;
• устройства охраны труда, санитарно-гигиенические и культурно-бытовые устройства — ограждения, защитные экраны, промышленная вентиляция и освещение, устройства сбора производственных отходов, предметы интерьера.