Контрольная работа по "Трудовому праву"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Декабря 2013 в 00:25, контрольная работа

Краткое описание

Цель контрольной работы состоит в том, чтобы разобраться, что такое трудовые отношения, как они оформляются. Научиться грамотно, правильно и законно оформлять трудовые отношения без ущерба для организации и сотрудника.

Содержание

Введение……………………………………………………………..3
2. 1. Порядок приема на работу……………………………………....5
3. 2. Трудовой договор………….…………………………..………...9
4. 2.1. Понятие трудового договора………………………………….9
5. 2.2. Порядок заключения трудового договора………….……….11
6. 2.3. Срок трудового договора...……….……………………….…11
7. 3. Должностная инструкция.………………………………….…..13
8. 3.1. Понятие и содержание должностной инструкции….………13
9. 3.2. Методы разработки должностных инструкций...……..……16
10. Заключение………………………………………………………...18
11. Список литературы………………………………………………..20

Прикрепленные файлы: 1 файл

Контрольная управление чел ресурсами .doc

— 112.50 Кб (Скачать документ)

 Трудовой договор,  не оформленный надлежащим образом,  считается заключенным, если работник приступил к работе с разрешения или по поручению работодателя или его представителя. При фактическом допущении работника к работе работодатель обязан оформить с ним трудовой договор в письменной форме не позднее трех дней со дня фактического допущения работника к работе.

 При заключении  трудовых договоров с отдельными  категориями работников законами  и иными нормативными правовыми  актами может быть предусмотрена  необходимость согласования возможности  заключения трудовых договоров  либо их условий с соответствующими лицами или органами, не являющимися работодателями по этим договорам, или составление трудовых договоров в большем количестве экземпляров.

 

2.3. Срок трудового договора.

 

 В соответствии  с трудовым законодательством  (статья 58 ТК РФ) трудовые договоры могут заключаться:

    • на неопределенный срок;
    • на определенный срок, но не более 5 лет (выборные должности);
    • на срок, установленный ТК РФ и иными федеральными законами для некоторых категорий работников (например, для сезонных работников - до 6 месяцев).

Если в трудовом договоре и приказе о приеме на работу не указан срок, на который работник принимается, он считается принятым на неопределенный срок, то есть на постоянную работу. Особенность такого договора в том, что действие его продолжается в течение неограниченного времени, пока работник или работодатель не прекратят его в установленном законодательством порядке.

 Договоры, заключенные  на определенный срок или на  время выполнения определенной  работы, называются срочными трудовыми  договорами. Их особенность состоит  в том, что они могут заключаться  на любой, точно определенный  и согласованный сторонами срок, но не более чем на 5 лет. Срочный трудовой договор прекращается с истечением срока его действия.

 Все случаи заключения  срочного трудового договора  разделены законодателем на две  группы: когда заключение срочного  трудового договора обязательно  (часть 1 статьи 59 ТК РФ) и когда стороны вправе заключить такой договор по соглашению (часть 2 статьи 59 ТК РФ).

 

 

 

3. Должностная инструкция.

3.1. Понятие и содержание должностной инструкции.

 

 Должностная инструкция  — это тот документ, который  призван четко определить место и назначение конкретной должности в компании. Именно в ней отражены такие важные вопросы, как требования, выдвигаемые к кандидатам на вакантные должности, должностные обязанности сотрудников, их права и ответственность. Должностные инструкции призваны облегчить адаптацию новых сотрудников. Они служат основой для оценки результатов деятельности сотрудников и их аттестации.

 Ее содержанием  является не только трудовая  функция работника, но и квалификационные  требования, предъявляемые к претенденту  на занятие той или иной должности. Это имеет позитивное значение при решении вопроса об отказе в приеме на работу и объективной его оценке.

 Основными разделами  должностной инструкции являются:

  • общая часть;
  • карта функциональных обязанностей;
  • права;
  • Ответственность;
  • поощрение.

 Значение должностной  инструкции.

 

 Четкость в определении  квалификационных требований и  трудовой функции работника, закрепленных  в должностной инструкции позволяет:

    • объективно оценить деловые качества претендента при приеме его на работу, в т.ч. в процессе прохождение конкурса (избрания или выборов на должность);
    • наиболее точно оценить деятельность работника в период его испытания, установленного соглашением сторон, в процессе его аттестации (соответствие его занимаемой должности);
    • рационально распределить функциональные обязанности между работниками (осуществит разделение труда в целом);
    • решить вопрос о переводе работника на другую работу или должность;
    • повысить своевременность и надежность выполнения задач, за счет введения количественных показателей периодичности, трудоемкости, продолжительности и календарных сроков их выполнения;
    • улучшить социально-психологический климат в коллективе, устранить конфликты между руководителями и подчиненными;
    • четко определить функциональные связи работника и его взаимоотношения с другими специалистами;
    • конкретизировать права работника в части подготовки и принятия управленческих решений и использование ресурсов;
    • повысить коллективную и личную ответственность работников за своевременное и качественное выполнение функциональных обязанностей;
    • организовать равномерную загрузку работников по периодам с минимальными потерями рабочего времени и перегрузками.

 

 Следует отметить, что работник также заинтересован  в четком определении характера  его работы, круга должностных обязанностей, ответственности, квалификационных требований, предъявляемых к занимаемой им должности.

 

 В ряде случаев  это позволяет работнику:

    • объективно оценить свои возможности и дальнейшую перспективу трудовой деятельности;
    • определить вид и род работы, круг своих обязанностей в целях защиты трудовых прав;
    • оценить меру ответственности по занимаемой им должности.

 

 Кроме того, должностные  инструкции можно рассматривать  и как своеобразное средство  защиты прав, как работника, так  и работодателя, поскольку при возникновении трудового спора именно должностная инструкция может служить доказательством правомерности поведения работника или работодателя.

 

 Должностные инструкции разрабатываются в целях обеспечения:

    • взаимосвязи и взаимозаменяемости между отдельными должностями;
    • исключения дублирования и параллелизма в выполнении работниками организации отдельных операций;
    • четкого разграничения прав и обязанностей работников организации (структурного подразделения);
    • установления меры ответственности для сторон.

 

 Должностная инструкция является документом, действующим относительно продолжительное время. Она вступает в силу с момента утверждения ее руководителем организации и действует до замены ее новым документом.

 В современных компаниях  должностная инструкция, как правило, подготавливается отделом человеческих ресурсов (управление кадров), совместно с руководителем подразделения. Специалисты по человеческим ресурсам привносят свое знание процесса создания должностной инструкции, линейный руководитель – определяет субординацию, подчиненность, соотношение функциональных обязанностей в соответствии с разработанными и утвержденными положениями о структурных подразделениях организации. Кроме того, целесообразно согласовывать должностною инструкцию с юрисконсультом организации, это в первую очередь проведение юридической экспертизы содержания должностной инструкции, т.е. выявление положений в должностной инструкции, которые противоречат трудовому законодательству или не преследуют основную цель – установление правового положения работника, который обязан выполнять трудовую функцию, предусмотренную его должностной инструкцией.

Разрабатывать должностные  инструкции и утверждать их работодателем  следует по всем вакантным должностям, имеющимся в штатном расписании организации. Их подобает утверждать и вводить в действие до поиска подходящего работника на вакантную должность и заключение с ним трудового договора.

 

3.2. Методы разработки должностных инструкций.

 

 Должностные инструкции  разрабатываются и утверждаются  руководителями структурных подразделений по подчиненности и доводятся под роспись каждому сотруднику.

Должностные инструкции, разработанные работодателем, должны содержать конкретный перечень должностных  обязанностей работников с учетом особенности  организации производства, труда и управления, их прав и ответственности.

 Руководствуясь государственными  нормативами, работодатель в праве  самостоятельно определять содержание  трудовой функции на уровне  локального регулирования. При  этом перечень работ, определенных  производственных операций, должностных обязанностей работника не должен противоречить требованиям, установленным законодательством.

Должностная инструкция должна включать в себя обязательные разделы:

    • Общая часть - определяется назначение и место работника в структуре организации;
    • Должностные обязанности (карта функциональных обязанностей) - наиболее важный раздел, занимающий центральное место в должностной инструкции, поскольку работодатель не вправе требовать от работника выполнения работы, не обусловленной должностной инструкцией и как следствие и трудовым договором;
    • права - охватывает перечень полномочий, которыми наделяется работник, в связи с исполнением трудовых обязанностей;
    • ответственность - предусматривает меры ответственности (санкций) за несоблюдение требований должностной инструкции, установленные трудовым законодательством;
    • взаимоотношения - устанавливает субординацию, подчинение, взаимозаменяемость;
    • кроме того, рекомендуется включать и такой раздел как поощрение - указываются формы морального и материального поощрения за своевременное и качественное выполнение функциональных обязанностей и отсутствие нарушений трудовой дисциплины

 

 

 

 

Заключение:

 

На основании проделанной  работы можно сделать следующие  выводы, что все содержание контрольной работы свидетельствует об актуальности данной темы, так как она на прямую отражает взаимодействие в отношениях между работодателем и работником, затрагивая их интересы. Известно что, на протяжении последних ста лет место управления персоналом в системе менеджмента многократно изменялось. Совершенствование производственных, информационных и управленческих технологий, а также глобальная переоценка индивидуальных и общечеловеческих ценностей позволили наиболее близко подойти к решению центральной проблемы человечества: преодолению противоречия между человеком и организацией. Сегодня каждый руководитель понимает, что сила его организации, прежде всего в человеческом капитале. Большое значение в нашей жизни имеют документы по личному составу, отражающие трудовую деятельность работника и подтверждающие трудовой стаж, необходимый для начисления пенсии.

 Цель работы и  задачи которые ставились разобраны  в полном объеме. Заключая трудовой  договор необходимо помнить, что это соглашение двух сторон – работодателя и работника. В его заключении заинтересовано две стороны, но работник в большей степени.

Трудовые отношения  не всегда оформляются трудовым договором, однако при наличии трудового  договора стороны (и работник и работодатель) сильнее защищены с правовой точки  зрения. Наличие трудового договора также снижает вероятность

При заключении трудового  договора работника могут попросить  представить дополнительные документы, подтверждающие квалификацию и опыт работы в интересующем работодателя направлении. Такими документами могут  быть свидетельства о получении дополнительного образования, публикации и много другое. На сегодняшний день это сложившийся деловой обычай, который дает соискателю возможность продемонстрировать свои преимущества, а работодателю - лучше оценить возможности кандидата.

 Должностная инструкция  разрабатывается исходя из функций  и задач структурного подразделения  организации с учетом требований, предусмотренными законодательством. Должностная инструкция является обязательным документом, разрешающая одну из проблем эффективного управления организацией.

Должностная инструкция разрабатывается исходя из функций  и задач структурного подразделения  организации с учетом требований, предусмотренными законодательства. Исходя, из выше сказанного был сделан однозначный  вывод о необходимости разработки данного документа в любой организации.

 В условиях рыночных  отношений, с созданием большого числа различных предприятий, организаций остро встала проблема правильного документирования трудовых правоотношений, организации работы и сохранения кадровой документации, что отражает актуальность темы. Почти повсеместно из-за малочисленности и некомпетентности персонала фирмы не придают значения оформлению, ведению и сохранению документации по личному составу. Важнейшая роль этих документов в жизни каждого человека зачастую недооценивается руководителями коммерческих структур (хотя они несут персональную ответственность за документальный фонд предприятия), в результате чего кадровая документация ведется с грубыми нарушениями соответствующих требований нормативных актов. Таким образом, ошибки при ведении кадровой документации не просто выражают неуважение к сотрудникам, но и являются нарушением требований трудового законодательства. При работе с документами необходимо руководствоваться нормативными актами РФ, которые предусматривают порядок составление документов, ведение номенклатуры дел, создание архива организации для обеспечения сохранности наиболее ценных документов.

Информация о работе Контрольная работа по "Трудовому праву"