Расчёт бизнес плана аккумуляторного участка легкового автомобиля ВАЗ 2108

        В российских условиях отчетливо  прослеживаются два подхода к  процессу бизнес-планирования. Первый  предполагает разработку бизнес-плана  внешней консалтинговой компанией,  а инициаторы проекта участвуют  в нем посредством подготовки  исходных данных. Однако наиболее  предпочтительным является второй  подход, когда предприниматель самостоятельно  работает над бизнес-планом, при  необходимости получая консультации  у специалистов (например, маркетологов) или потенциальных спонсоров  и инвесторов. Несмотря на то, что инициаторы проекта могут  слабо разбираться в финансовых  и маркетинговых вопросах, над  бизнес-планом обычно работает  группа специалистов. Гораздо сложнее  ситуация с начинающими предпринимателями,  которым приходится разрабатывать  бизнес-план в одиночку. Но в  этом случае они могут воспользоваться  соответствующей литературой, а  в самых сложных случаях получить  консультации у специалистов  в этой сфере или своих более  опытных коллег.

     В то же время на практике нередко  встречаются случаи, когда внутрифирменное  планирование не достигает своих  целей. Выделяют две группы причин неудач внутрифирменного планирования: приоритет  краткосрочных показателей развития; несерьезное отношение к процессам  планирования вообще. Во многом это  объясняется тем, что компании приходится оперативно решать большое количество текущих задач, пренебрегая работой  над перспективными стратегическими  целями и задачами. В то же время  для достижения успеха на рынке нужно  научиться оптимально сочетать и  то, и другое. Многие руководители жалуются на недостаток времени, что не позволяет  им достаточно заниматься планированием, в том числе и долгосрочным. «Если мы будем слишком много  времени уделять планированию, –  говорят они, – то не сможем эффективно руководить и заниматься организацией работ в самой компании».

 Вторая  группа причин связана с природой личности менеджера, который может  иметь достаточно слабую склонность к планированию. Руководители многих современных компаний добились успеха в бизнесе, благодаря своим личным качествам, врожденным способностям к  предпринимательской деятельности, аналитическому складу ума, склонностью  к рискованным поступкам. Нельзя отрицать ценности подобных качеств. Но современная ситуация в бизнесе  требует уделять все больше внимания именно процессам планирования, начиная планированием рабочего времени (тайм-менеджмент) и заканчивая разработкой перспективных стратегических планов развития компании на несколько лет вперед. Неудачи в практике планирования у отечественных компаний часто вызваны неумением грамотно использовать подобные инструменты. Действительно, планирование – это достаточно сложный вид предпринимательской деятельности и не каждый современный бизнесмен сможет этот процесс грамотно организовать. В то же время эта деятельность приносит очевидные позитивные результаты и служит основой для накопления успешного опыта.

 Специфика отечественной практики бизнес-планирования определяется тем, что в нашей  стране происходит процесс реструктуризации и реконструкции действующих  предприятий, для многих из которых  из-за плохого технического оснащения  привлечение серьезных инвестиций является единственной возможностью удержаться на рынке и сохранить свой производственный потенциал. Для таких предприятий  особенно важно подготовить реалистичный бизнес-план финансового оздоровления или выхода из кризиса, поскольку  без значительных инвестиций такие  предприятия могут подвергнуться  атаке рейдеров (лиц или компаний, специализирующихся на захвате предприятий  с использованием несовершенства законодательства и судебной системы), что грозит их собственникам разорением и потерей  бизнеса.

    В целом для российских предприятий  можно очертить две сферы, нуждающиеся  в применении бизнес-планирования.

    Первая сфера – это вновь  созданные частные компании, владельцы  которых имеют достаточно негативное  отношение к планированию вообще. Более того, сам термин «планирование»  вызывает резко отрицательную  реакцию, напоминая о коммунистическом  прошлом, когда планировалось  все и вся. Однако производимые  в огромных количествах и с  перевыполнением плана товары  и услуги не выдерживали никакой  критики, пылились на складах,  подвергаясь постоянной уценке. Кроме того, во многих случаям  российские предприниматели пришли  в сферу бизнеса по необходимости,  потеряв источники дохода, и не  смогли получить соответствующего  образования.

    Вторая сфера (не менее значимая) – государственные и бывшие  государственные, ныне приватизированные,  предприятия, для которых планирование  является традиционным. В то же  время они имеют негативное  отношение к процессам планирования, имея в основном негативный  опыт, полученный в условиях централизованной  экономики, когда плановые показатели  спускались сверху, что не предполагало  навыков анализировать и предвидеть  собственные цели развития.

    Положение осложняется сложившимся  менталитетом российского бизнес-сообщества, разделившегося на две полярные  группы. Одна из них считает,  что работа над бизнес-планом  может помочь предприятию решить  целый ряд сложных проблем,  по мнению второй – процесс  составления бизнес-плана никак  не связан с реальной деятельностью  компании на рынке. Распространено мнение, что российский бизнес пока что только копирует западный, причем это копирование ограничивается лишь внешними признаками, не затрагивая фундаментальных основ развитого западного частного предпринимательства.

   При этом необходимо отметить  тот факт, что собственники российских  предприятий преследуют различные  цели. Известны случаи, когда владельцы  предприятий видят рост своего  благосостояния в возможности  использовать ресурсы компании  в личных целях, не заботясь  о выживании предприятия в  долгосрочном периоде. В то  же время все более активно  заявляют о себе те, которые  напрямую связывают рост своего  благосостояния с ростом капитала  компании в долгосрочном периоде,  причем последние всегда сталкиваются  с проблемой нехватки капитала  для достижения долгосрочных  целей. 

Характеристика  предприятия 
 

ТАТП-1 является муниципальным предприятием, и является дотационным. Расположено в городе Тамбов по адресу: УЛ Советская 20. Для расчёта себестоимости работ на аккумуляторном участке принимается группа показателей исходных данных на проектирование. Из задания на проектирование принимается: 

· тип ВАЗ-2108; 

· Т- трудозатраты 4112; 

· Lсут - суточный пробег 200; 

· КУЭ  – 2 категория условий эксплуатации 1; 

· Природно-климатические  условия эксплуатации (жаркий); 

· Дк-дни в году 365; 

· Дв- выходные дни 52. 

· Дпр- праздничные дни 11 

· Дб- дни болезни 5 

· S - площадь участка (зоны) - 40м2 

· Дго- дни общественных работ 1 

· Двп- предвыходные дни 52; 

· Дппр –пред празднечные дни 11 

∙Асп- 20 

· t – время 3 

· Дот- дни отпусков 28 

∙ tсм- продолжительность смены 10 

∙Nрр- количество работников 2 

∙N- количество человек по разряду 1 

∙Зп- 9500 заработная плата каждого работника 

R-1 разряд каждого работника 

1. Наименование- зарядное устройство 

2. Тип или модель- Bosch 0 189 999 030

3. Мощность кВт-2  

1. Компрессор

3. АВАС -3000

3. 7,5 кВт  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 2. Расчетная часть.

 

ФРВ=[Дк-(Дв+Дпр+Дот+Дб+Дго)]∙tсм-(Дв+Дппр)∙t=[365-(52+11+28+5+1)]∙10-(52+11)∙3=268∙10-63∙3=2688-189=2491 

Ч∙р = 2 

Rср = = = 1 

 = = = 9500 

 = = = 46  

ФЗП –  Фонд заработной платы. 

ФЗПрр= ∙Т = 46∙4112 = 189152 

Д- Доплаты. 

Днебл – Доплата за неблагоприятные  условия труда. 

Днебл= = = 5729,3 

П- Сумма премии. 

П=ФЗПрр∙n(где n=50%) = 189152∙0,5 = 94576 

ФОЗПрр –  основная заработная плата. 

ФОЗПрр = ФЗПт+Д+П = 189152+5729,3+94576 = 289457 

Ндоп = = = 0,25% 

ФД = ФОЗП∙% = 289457∙0,25% = 72364 

ФОТ- Фонд оплаты труда. 

ФОТрр = ФОЗП+ФД = 289457+72364 = 361821 

ЗПср = = = 15,075 

Твр- Тарифная ставка вспомогательного работника. 

Т- Трудоемкость  

Твр = = = 37636 

ФЗПвр- Фонд заработной платы вспомогательных рабочих  по тарифной ставке. 

ФЗПвр = Tвр∙(Т∙20%) = 9500∙822 = 7812800 

Пвр = ФЗПвр∙40% = 37636∙40% = 15054 

ФОЗПвр = ФЗПвр+Пвр = 37636+15054 = 52690 

ФДЗП- Фоднд дополнительной заработной платы. 

ФДЗП = ФОЗПвр∙11,44% = 52690∙0,1144 = 6028  

ФОТвр = (ФЗОПвр+ФДЗПвр)∙1,5 = (52690+6028)∙1,5 = 88077 

ФЗПмс = 0,05∙Nрр∙Докл∙Nмес = 0,05∙2∙13366,5∙12 = 16039,8 

Докл- должностной  оклад. 

0,05- норма мастеров  на 1 рабочего. 

Nмем- количество месяцев. 

Пмс – премия служащих. 

Пмс = ФЗПмс∙n, где n= 60% = 16039∙0,6 = 9623 

ФОЗПмс = ФЗП+Пмс = 16039+9623 = 25662 

ФДЗПмс = ФОЗПмс∙Ндзп = 25662∙12,4% = 3182 

Ндзп- Норма дополнительных заработных плат 12,4% 

ФОТмс = (ФОЗПмс+ФДЗПмс)∙1,5 = (3182+25662)∙1,5 = 43267 

ФОТобщ = ФОТрр+ФТОвр+ФТОмс = 361821+88077+43267 = 493165  

ЕСН = ФОТобщ∙26% = 493165∙0,26 = 128222 

ЕСН- Единый социальный налог. 

Годовой расход электроэнергии. 

Qэс = Роб∙ФРВоб∙К3∙Кпс∙Кпд = 2∙3650∙0,5∙0,8∙0,9 = 2628 

К3 – количество загрузок 0,5 

Кпс- коэффициент  потери в сети 0,8 

Кпд – коэффициент  потери в двигателе 0,9 

ФРВоб = Др∙tсм∙nсм = 365∙10∙1=3650 

Qэос = 25∙Fуч∙Тос = 25∙40∙3285 = 6832800

 

Qэос – Энергозатраты на освещение. 

Fуч – Площадь участка = 40 

Тос – время  освещения годовое 3258 

Tос количество часов освещения 9 

25- норма расходов  электроэнергии на освещение. 

Сэ = (Qэс+Qэос)∙ = (3285+2628)∙1,5 = 8869,5 

Сэ – стоимость  электроэнергии. 

Сотоп = Fуч∙м = 40∙23∙3 = 2760 

  = 23руб. 

М = 3 месяца. 

Св = (Нр∙Nрр∙Н∙Fуч)∙Др∙ = 3600∙365∙0,4 = 525600 

Св – стоимость  водоснабжния. 

Нр – Норма  расходов воды 30л. 

 - цена за литр 0,4 руб. 

Н - норма расходов воды на 1= 1,5л. 

= 

- балансовая стоимость  инвентаря(16092)