ДЕПАРТАМЕНТ
ОБРАЗОВАНИЯ ГОРОДА МОСКВЫ
ГОУ СПО
Политехнический колледж №13
КУРСОВОЙ
ПРОЕКТ
По
дисциплине:
«Экономика
отрасли»
На тему:
Расчёт бизнес плана аккумуляторного
участка легкового автомобиля ВАЗ 2108
Выполнил:
Студент Емельянов.Д.Ю.
Группы: ТО-21
Проверил:
Руководитель
проекта
Арчуков. А. М
Дата сдачи________г.
Москва
2010г
Введение.
Автомобильный
транспорт имеет большое значение,
так как обслуживает все отрасли
народного хозяйства. Ежегодно увеличиваются
перевозки пассажиров автобусами и
легковыми автомобилями по внутригородским,
пригородным и международным
маршрутам. В нашей стране непрерывно
возрастает дальность перевозок
грузов и пассажиров вследствие повышения
эксплуатационных качеств автомобилей,
улучшения автомобильных дорог
и строительства новых. Значительно
возрастает выпуск грузовых автомобилей
и автопоездов повышенной грузоподъемности
- важнейший резерв повышения эффективности
использования автомобильного транспорта,
так как увеличивается его
производительность и снижается
себестоимость перевозок, следовательно,
и стоимости товара.
Для успешного
решения автомобильным транспортом
поставленных задач необходимо постоянно
поддерживать автомобили в хорошем
техническом состоянии, создать
такую организацию технического
обслуживания, которая предусматривала
бы своевременное и высококачественное
выполнение всех операций по уходу
за автомобилем. При этом необходимо
использовать правильные приемы выполнения
каждой операции и широко применять
средства механизации. Квалифицированное
выполнение работ технического обслуживания
обеспечивает безотказную работу агрегатов,
узлов и систем автомобилей, увеличивает
их надежность и максимальные межремонтные
пробеги, повышает производительность,
сокращает расход топлива, снижает
себестоимость перевозок, обеспечивает
повышение безопасности движения.
Улучшение
качества услуг за счет ускорения
темпов научно-технического прогресса
на основе реконструкции действующих
предприятий и широкого внедрения
новой техники и передовой
технологии рациональных форм и методов
организации производства и труда,
обеспечения запасными частями,
эффективного управления производственной
деятельностью и контроля качества
работ. Развитие и совершенствование
авторемонтного производства требуют
правильной организации ремонта
автомобилей, которая в свою очередь
зависит от целого ряда факторов, наиболее
важных из них является рациональное
размещение ремонтных предприятий,
их специализация и производственная
мощность. Эффективность использования
автотранспортных средств зависит
от совершенства организации транспортного
процесса и свойств автомобилей
сохранять в определенных пределах
значения параметров, характеризующих
их способность выполнять требуемые
функции. В процессе эксплуатации автомобиля
его функциональные свойства постепенно
ухудшаются вследствие изнашивания, коррозии,
повреждения деталей, усталости
материала, из которого они изготовлены
и др. В автомобиле появляются различные
неисправности, которые снижают
эффективность его использования.
Для предупреждения
появления дефектов и своевременного
их устранения автомобиль подвергают
техническому обслуживанию (ТО) и ремонту.
ТО - это комплекс операций или операция
по поддержанию работоспособности
или исправности автомобиля при
использовании по назначению при
стоянке, хранении или транспортировании.
Ремонт
- это комплекс операций по восстановлению
работоспособности и восстановлению
ресурса автомобиля или его составных
частей.
1
глава.
Теоретические
положения экономического
обоснования организации
деятельности на предприятии.
Эффективно
организовать производство на предприятии
-значит сформулировать долговременную
цель; разработать перспективную
производственную программу; обосновать
организационную структуру и
структуру управления, рациональную
систему ведения хозяйства; создать
необходимые ресурсы; определить формы
внутрихозяйственных экономических
отношений; ввести эффективную систему
планирования, учета и контроля;
стимулировать высокопроизводительный
труд; обеспечить работникам благоприятные
социальные условия.
Под
организацией в буквальном смысле слова
понимают устройство, упорядочение, приведение
в систему. В более конкретной
формулировке — это совокупность
принципов, методов и форм согласования
действий работников предприятия, направленных
на наиболее рациональное использование
производственных ресурсов.
Теоретические
положения и основные
положения автомобильной
отрасли и бизнес планирования.
Одной
из важнейших составляющих инфраструктуры
страны является транспортная система.
Транспорт представляет собой не
просто одну из отраслей хозяйства
страны и нашего региона, но и одно
из наиболее существенных условий успешного
функционирования всей экономики, оказывающее
активное воздействие на формирование
территориальных пропорций развития
производства страны и регионов.
Состояние
дел в отечественном автомобилестроении
в настоящее время нестабильно.
Стремительный рост цен вследствие их
либеризации в 1992 г. Вызвал неплатежеспособность
предприятий, привел к недостатку оборотных
средств, сдерживанию процесса производства
и дестабилизации их финансового положения.
Имеют место резкий спад инвестиционной
активности, свертывание долгосрочных
строительных программ. О глубоком свертывании
деловой активности свидетельствует,
например, тот факт, что из 393 пусковых
объектов автомобильной промышленности,
финансируемых за счет средств федерального
бюджета, только три приняты в эксплуатацию
и на трех объектах осуществлен частичных
ввод мощностей.
В
автомобильной промышленности, как
и во всем машиностроении, усиливаются
центробежные тенденции в отношениях
между традиционными партнерами, рушатся
кооперационные связи предприятий, которые
оказались разделенными границами вновь
образовавшихся независимых государств.
В
последнее время деятельность большинства
российских компаний адекватно реагирует
на изменения внешней среды. Все
более характерным становится предвидение
изменений конъюнктуры рынка, осваиваются
новые направления и инструменты
бизнеса. Современная экономическая
ситуация, связанная с активным развитием
рыночных отношений, заставляет использовать
новые прогрессивные подходы
к внутрифирменному планированию. Компании
вынуждены искать формы и модели
планирования, которые обеспечивали
бы максимальную эффективность принимаемых
управленческих решений.
Результатом этой деятельности,
конечно, становится план. План
– это модель действий, созданная
на основе прогнозирования экономической
среды с учетом целей развития
бизнеса. Объединяя понятия «бизнес»
и «план», можно сказать, что
бизнес-план – это программа
деятельности организации по
реализации какого-либо дела. Он
содержит сведения о компании,
продукте (услуге), его производстве,
рынке сбыта, финансовую и другую
организационную информацию.
Практика показывает, что успех
в мире бизнеса во многом
зависит от трех элементов:
1) понимания общего состояния
дел на данный момент;
2) представления того уровня, которого
вы собираетесь достичь;
3) планирования процесса перехода
из одного состояния в другое.
Бизнес-план позволяет решить
эти проблемы, т. к. в процессе
его разработки определяются
цели и задачи, достижение которых
позволит компании обеспечить
себе стабильность не только
в ближайшее время, но и в
последующие годы. Это связано
с тем, что работа над бизнес-планом
требует тщательного изучения
целевого рынка, сбора большого
объема информации о реальных
и потенциальных клиентах, позволяет
оценить имеющиеся в распоряжении
компании ресурсы.
Сегодня бизнес-планы необходимы
всем. Стимулом к подготовке бизнес-плана
может стать поиск возможного
инвестора, получение банковского
кредита, возможность привлечь
грантовые средства фондов в
рамках программ развития предпринимательства,
в то же время нельзя не
отметить важность работы над
бизнес-планом для самого предпринимателя,
поскольку это позволяет оценить
и проверить реалистичность предлагаемого
бизнеса (пока еще сохраняется
возможность отступления).
Бизнес-план поможет предупредить
или при неудачном развитии
событий достойно встретить многие
неизбежные трудности в становлении
нового или развитии существующего бизнеса.
Бизнес-план позволяет продемонстрировать
выгодность предлагаемого проекта и привлечь
потенциальных партнеров или инвесторов
к его реализации. Он может убедить инвесторов
в том, что представленный проект предлагает
новые возможности получения доходов,
и предприятие имеет эффективную, реалистичную
и последовательную программу осуществления
целей и задач. Это очень важно, так как
любой инвестор вложит свои средства лишь
в тот проект, который с достаточной вероятностью
гарантирует ему получение максимальной
прибыли. Бизнес-план также нужен тому,
кто предполагает провести изменения
в своем бизнесе, или для того, чтобы взглянуть
на свое дело со стороны.
В большинстве экономически развитых
стран само собой разумеется,
что у каждого предприятия
(компании) должен быть бизнес-план.
Это свидетельствует о том,
что в странах с рыночной
экономикой принято иметь бизнес-план,[1]
поэтому отсутствие такового
у российских предприятий является
в глазах иностранных партнеров
существенным недостатком, отражающим
слабый уровень менеджмента.
Бизнес-план – это элемент
имиджа предприятия. Значительно
убедительнее выглядит компания,
о которой известно, как она
будет развиваться в течение
ближайших лет. Бизнес-план является
неотъемлемым элементом существования
любого предприятия, более того,
он не существует формально,
над этим документом идет постоянная
работа.
Бизнес-планирование
– это творческий процесс, требующий
профессионализма и искусства. Именно
само содержание и характер процесса
бизнес-планирования создает предпосылки
для эффективной работы предприятия
и уменьшает возможность отрицательных
финансовых результатов.
При этом необходимо отметить,
что бизнес-планирование является
одним из важнейших инструментов
современного менеджмента. В постоянно
преобразующемся деловом мире
для бизнеса открывается множество
новых возможностей, и именно
бизнес-планирование помогает менеджеру
с максимальной эффективностью
их использовать для получения
устойчивого преимущества на
рынке. Современные темпы изменения
и наращивания объемов знаний
настолько велики, что бизнес-планирование
становится единственным способом
реального прогнозирования будущих
проблем и возможностей. В этих
условиях бизнес-планирование обеспечивает
надежную основу для принятия
управленческих решений и способствует
снижению риска в процессе
их реализации.
Принимая обоснованные плановые
решения, менеджеры уменьшают
риск ошибок, обусловленных неполной
или недостоверной информацией
о возможностях своего предприятия
или о внешней ситуации. Бизнес-планирование
способствует процессам формулирования
и достижения обоснованных ключевых
целей в рамках организации.
Бизнес-план побуждает менеджера
тщательно изучить каждый элемент
предполагаемого рискового рыночного
мероприятия.
Для определения стратегии развития
крупной фирмы составляется развернутый
бизнес-план. Нередко потенциальные
инвесторы определяются еще в
ходе подготовительной стадии, в
этом случае бизнес-план пишется,
исходя из конкретных требований,
что несколько облегчает задачу
разработчиков. В российской практике
достаточно редко составляется
бизнес-план на срок, превышающий
12 месяцев (например, 5 и более
лет). В большинстве случаев бизнес-план
укладывается в этот срок, но
и в этих случаях требуется
показать, каково будет дальнейшее
развитие. Сможет ли предприятие
получить необходимую прибыль
и вернуть кредитные ресурсы,
получит ли ожидаемую прибыль
инвестор?