Отчёт по практике в ООО «Дарико»

6. Антикризисное управление

С тем чтобы оптимизировать деятельность менеджеров всех уровней в ООО «Дарико» необходимо внедрение комплексной программы по следующим направлениям:

• совершенствование организационной структуры управления,  сокращение числа управляющего аппарата за счет четкого перераспределения квалификационных и должностных обязанностей;
• пересмотр должностных инструкций для сбалансированности обязанностей сотрудников торговой фирмы, прав и ответственности, поддержания наиболее эффективной технологии управления в ООО «Дарико», предусматривая порядок выполнения и взаимосвязь управленческих работ в пространстве и времени;
• составление профессиограммы менеджера по управлению инфраструктурой торговой фирмы;
• учет в этапности в становлении и развитии трудового коллектива фирмы по мере ее развития;
• определение путей и методов оказания влияния на трудовую этику и мораль подчиненных торговой организации;
• формирование организационной приверженности персонала фирмы.

Рассмотрим предлагаемые мероприятия более детально.

Организационная структура аппарата управления торговой фирмы должна иметь следующий вид (рис. 2):

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 2. Предлагаемая схема аппарата управления ООО «Дарико»

 

Управленческий аппарат может быть сокращен за счет упразднения должностей:

• заместителя директора (его функции будут выполнять директора магазинов);
• администратора (эти функции в магазинах могли бы быть возложены на старших продавцов);
• должности главного инженера, инженера по техники безопасности, заведующего складом целесообразно объединить работой единого техническо-материального отдела; функции отдела снабжения также должны быть переданы в этот отдел.

Таким образом будут укреплены вертикальные и горизонтальные связи между менеджерами фирмы с большим объемом делегирования полномочий.

Положительные факторы делегирования полномочий:

• делегирование освобождает руководителя от выполнения несвойственных, рутинных операций, высвобождая время для решения важных и творческих вопросов;
• делегирование является целенаправленной формой повышения квалификации сотрудников и способствует использованию их профессиональных знаний и опыта;
• делегирование положительно влияет на мотивацию сотрудников. Они чувствуют себя хозяевами на участках работы, а это способствует раскрытию способностей, проявлению инициативы и самостоятельности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложения

 

Приложение 1

 

 

 

Программа  социологического исседования 
сотрудников магазина «Дарико»

 

Уважаемые сотрудники!

 

В целях изучения ваших ценностных ориентаций и мотивов труда, просим Вас ответить на нижеследующие вопросы, с тем чтобы оптимизировать Ваши трудовую деятельность на основе полученных результатов:

 

1. Чем для  Вас  является работа в магазине?

• Средство существования
• Основная ценность жизни
• Возможность творческого роста
• Средство общения с коллегами
• Уверенность в завтрашнем дне

 

2. Отметьте, пожалуйста, Ваши мотивы труда?

• Четко поставленные цели
• Вознаграждение соразмерное труду
• Возможность учиться и совершенствоваться
• Нужность и важность работы
• Возможность роста
• Высокое доверие руководителя
• Импульс торгового предприятия

 

 

Приложение 2

Различия во взглядах и деятельности менеджеров директоров                                     магазинов ООО «Дарико»

Аспект управленческой деятельности менеджера	Более ограниченное, приземленное мировоззрение менеджера		Более широкое, продвинутое мировоззрение менеджера
1	2		3
Должность руководителя магазина "Дарико"	Позволяет рассчитывать на пониженные требования, поблажки со стороны вышестоящего руководства		Обусловливает повышенные требования к человеку, занимающему должность руководителя
Привилегии руководителя	Атрибуты, способствующие эффективному управлению организацией		Цель личной активности
Мысленное моделирование результатов управленческой деятельности	Отсутствует или находится в зачаточном состоянии		Эффективно
Управленческая ситуация	Стремится, разрешить исключительно с пользой для себя и своей карьеры		Гармонизирует
Отношение к подчиненным	Пренебрежительное, считает их «винтиками в машине организации»		Уважительное
Главные критерии оценки подчиненных	Управляемость		Профессионализм и человеческие качества, результативность деятельности
Отношение к вышестоящему руководству	Подобострастное		Уважительное
Отношение к организации	Рассматривает как средство сделать карьеру		Рассматривает руководство организацией как важный жизненный урок для себя
Отношение к трудовому коллективу	Безликая масса, объект и средство управления		Имеет самостоятельную ценность
Основой мотив в отношениях с другими руководителями по горизонтали	Самоутверждение, соревнование в карьерных вопросах		Сотрудничество, расширяющее собственные возможности по решению задач организации
Средства достижения цели	Их выбор оправдывается целью		Выбираются с учетом требований профессиональной этики руководителя
Подход к управлению	Формальный		Содержательный
Результаты деятельности организации	Оценивает с позиций фиксации личного вклада и достижения карьерных целей		Сопоставляет с целями организации и оценивает с позиций общественной пользы
Стратегия развития организации	Не видит, не учитывает, пренебрегает, избегает этих проблем		Держит постоянно в поле зрения, занимается стратегией специально
Текущие результаты деятельности	Абсолютизирует в ущерб долговременным и стратегическим целям организации		Соотносит с текущими задачами организации и увязывает со стратегией развития организации
Опыт руководящей деятельности		Выстраивание отношений с вышестоящим руководством, интриги	Решение проблем организации и ее участников
Преимущественно исполняемые роли менеджера		Представительская	В зависимости от управленческой ситуации
Собственная роль в решении конкретной задачи организации		В случае успешного решения задачи приписывает заслуги себе, в случае неудачи свалить вину на подчиненных	Организация решения задачи с наибольшей эффективностью с точки зрения затраченного времени и ресурсов
Роль мировоззрения руководителя для эффективного управления		Не имеет значения для эффективности управления организацией	Имеет ключевое значение для эффективности управления организацией
Методология социального управления		Руководителю не требуется	Является основой в деятельности руководителя
Управленческий инструментарий		Абсолютизирует роль инструментария	Рассматривает его как средство управления, хотя и весьма важное