Организационная структура "Магнита"

Обязательное условие лидерства - обладание властью в конкретных формальных или неформальных организациях самых разных уровней и масштаба от государства и даже группы государств до правительственных учреждений, местного самоуправления или народных и общественных групп и движений. Формализованная власть лидера закрепляется законом. Но во всех случаях лидер имеет социальную и психологическую, эмоциональную опору в обществе или в коллективах людей, которые за ним следуют.

Успешный лидер - это тот человек  в организации, который пользуется авторитетом в коллективе, к его мнению постоянно прислушиваются. И самое главное его уважают.

Руководитель - это главное лицо организации. В его основные обязанности  входит:

- Осуществление текущего руководства  деятельностью организации, обеспечение  выполнения решений общего собрания  акционеров;

- Принятие на работу и увольнение  работников организации;

- Применение мер поощрения и  дисциплинарного взыскания к  работникам организации;

- Издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников.

- Обеспечение сохранности и  возможность использования документов организации;

- Без доверенности действует  от имени организации, в том  числе представляет е интересы  и совершает сделки.

Качества необходимые руководителю делят на 3 группы: личностные, профессиональные, деловые.

К личностным относятся: доброжелательность, отзывчивость, любознательность, тактичность, вежливость, уважительность.

К профессиональным - демократичность, ответственность, умение общаться с  людьми, умение принимать решения.

К деловым - работоспособность, трудолюбие, умение организовать, объективность, справедливость.

Имидж делового человека - это то, как  должен выглядеть человек. Руководитель - женщина должна следить за своим  внешним видом.

С понедельника по пятницу включительно, а также в субботу и воскресенье, законодательно объявленные рабочими днями, для всех сотрудников офиса обязателен деловой стиль в одежде.

Под деловым стилем подразумевается  не строжайшее следование классическим канонам делового стиля, а соблюдение главного требования к стилю одежды - она не должна быть слишком броской, яркой, вычурной. Одежда не должна быть в стиле каких-либо музыкальных или культурных течений. Для сотрудников, работающих в компании, с понедельника по пятницу должна выполнять сугубо утилитарную функцию, не привлекая лишнего внимания коллег и деловых партнеров. Поэтому необходимо воздержаться от "рваных" джинсов, коротких юбок, открытых животов и спин и других подобных особенностей стиля, к которым не может быть никаких претензий вне работы.

Для мужчин обязательной формой одежды является деловой костюм, включая галстук. Однако, на тех сотрудников-мужчин, работа которых связана с разъездами, не распространяется требование ношения костюма с галстуком. Это же касается всех сотрудников во время командировок, за исключением случаев делового общения с поставщиками и другими деловыми партнерами. Летом (ориентируйтесь по температуре воздуха, а не по календарю) возможен или деловой костюм, или брюки с сорочкой делового стиля без галстука. Запрещено приходить на работу в спортивной и пляжной обуви.

В настоящее время существует минимум  различных характеристик психологического портрета эффективного руководителя. Он должен быть доброжелательным, ответственным, демократичным, уметь общаться с  людьми, объективно оценивать ситуацию, уметь принимать решения, уметь организовать коллектив для работы, быть вежливым, добропорядочным, уважительным.

Стиль руководства - это совокупность характерных приемов, методов, которые  использует руководитель в своей  деятельности.

В ЗАО "Тандер" демократический  стиль руководства. Руководитель ценит знающих, инициативных людей, с ними готов обсуждать проблемы, предоставляя самостоятельность в зависимости от квалификации, контролирует легко. С недобросовестными сотрудниками демократ жесток.

Управленческие решения - это обдуманный вывод о необходимости осуществления каких - либо действий для достижения поставленной цели.

Этапы принятия управленческих решений.

1)Диагноз проблемы - это поиск  причин проблемы, только устранив  причины можно рассчитывать, что  уйдет и сама проблема;

2)Выявление ограничений и критерий;

3)Формирование решений;

4)Выбор одного решения;

5)Реализация решений.

В ЗАО "Тандер" управленческие решения  принимает не только руководитель, но иногда и его заместители.

Коллектив - это все сотрудники организации в целом. Ни одна организация не может существовать без коллектива. Все сотрудники объединяются в единую команду и у них образуется коллектив. У коллектива есть свой лидер, свой микроклимат.

Коллектив ЗАО "Тандер" гетерогенный, присутствуют люди разного возраста, пола, с разным образованием, с разными интересами.

Деловое общение - это обмен информацией ведущий  к взаимопониманию, причем у этого  общения, всегда есть цель, связанная  с делом.

Коммуникация - это передача информации то одного человека к другому.

Этикет - это система разрешений и запретов, которые определяют форму достойного поведения в обществе.

В разделе  была рассмотрена психология управления в организации: виды власти и влияния  на ЗАО "Тандер", роли руководителя в управлении предприятием, стиль  руководства и его эффективность в управленческой деятельности.

 

 

Список  использованных источников

1.Аакер.  Д.А. Стратегическое рыночное  управление[Текст]: учеб. - М., СПб., 2005. 222 с. ISBN 4365-6-567-99-9;

2.Барышев.  А.Ф. Маркетинг [Текст]: учеб. для  студ. сред. проф. учеб. заведений / А.Ф. Барышев. - 6-е изд., стер. - М.: Издательский центр "Академия", 2009. - 224 с. ISBN 978-5-7695-6304-1;

3.Веснин, В.Р.  Управление персоналом [Текст]. Теория  и практика: учеб. - М.: Проспект, 2009. - 688 с. 185, 271, 562 c. ISBN 978-5-392-00371-6;

4.Вищунова. Н.Л., Фомина, Л.Ф. Бухгалтерский учет[Текст]: учеб.- М.: ТК Ведби. Изд - во Проспект, 2005. - 672 с. ISBN 5-98032 - 440 -2;

5.Волкова.  О.И., Позднякова. В.Я. Экономика предприятия  [Текст]: Практикум. - М.: ИНФРА - М, 2006. 322 с. ISBN 6-764343-88-9;

6.Гордиенко.  Ю.Ф. Менеджмент / Ю.Ф. Гордиенко.  Д.В. обухов, М.С. Зайналабидов. - М.: ОАО Московские учебники"; [Текст]  Ростов н/Д: Феникс, 2006. - 235, [1] с. - (Среднее  профессиональное образование) ISBN 5 - 222 - 07937 - 6;

7.Донцов. А.И. Введение практическую социальную психологию.; [Текст] под ред. Ю.М. Жукова и др.; учеб. - М., 2005. - 433 с. ISBN 6-7865-4338-7;

8.Ильин.  А.И. Планирование на предприятии: [Текст] Учебник. - 2-е изд. - Мн.: Новое  знание, 2006. 111 с. ISBN 5-666-77788-9;

9.Казанцев. А.К., Серова, М.С. основы производственного  менедж-мента: [Текст]учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2005. 661 с. ISBN 6-443443-6;

10.Кондраков.  Н.П. Бухгалтерский учет: [Текст]  Учебник. - М.: ИН-ФРА - М, 2006. 444 с. ISBN 5-6666-77-4;

11.Королев, Л.М. Психология управления: [Текст] Учебное пособие. - М.: Издательско - торговая корпорация "Дашков и Ко", 2009. - 188с. ISBN 978-5-91131- 734-8;

12.Молл. Е.Г.  Менеджмент: [Текст] организационное  поведение. М., ИНФРА - М, 2007. 212 с. ISBN 6-88-88877-9;

13.Негашев.  Е.В. Анализ финансового состояния  рынка. [Текст]- М.: Высшая школа, 2005. 111 с. ISBN 6-877-8888-4;

14. Резник. С. Д. Персональный менеджмент: [Текст]3-е издание, переработки  и дополнения. М., 2008. - 39, [20] с. ; 20 см . - ISBN 5-94462-025-0;

15.Савицкая. Г.В. Анализ хозяйственной деятельности  предприятия: [Текст]Учебник. - 2-е изд., испр. И доп. - М.: ИНФРА-М. 2007. - 344 с. 24-25 с.- (Серия "Среднее профессиональное  образование") ISBN 5 -16 -001466-7;

16.Салимжанов. И.К. Цены и ценообразование: учеб. /под ред. И. К. Салимжанова. - [Текст] М. : ТК Велби. Изд - во Проспект, 2005. - 360с. 28 с. ISBN 5-482- 00091-5;

17.Скляренко.  В.К., Прудников, В.М. Экономика  предприятия: [Текст] Учебник. - М.: ИНФРА  - М, 2005. - 528с.- (Высшее образование) ISBN 5-16-002194-9;

18.Столяренко. А.М., Амаглобели. Н.Д. [Текст] Психология  менедж-мента: учеб. - М., 2005. 322 с. ISBN 548-7-65545-8;

19.Трубочкина. М.И. Управление затратами предприятия. [Текст] - М.: ИНФРА - М, 2005. 443 с. ISBN 667-9-8888-1;