Оценка уровня качества продукции

- оцениваемая продукция равноценна  базовому образцу, если значения  всех ее показателей совпадают  со значениями показателей базового  образца.

Если по одним показателям базовая  продукция уступает базовому образцу, а по другим его превосходит, то считается, что результат сопоставления  не определен.

Результат сопоставления оцениваемой  продукции с совокупностью базовых образцов на этом этапе формируется следующим образом:

- продукция превосходит мировой  уровень, если она превосходит  каждый образец;

- продукция соответствует мировому  уровню, если она равноценна хотя  бы по одному базовому образцу;

- продукция уступает мировому  уровню, если она уступает каждому  базовому образцу.

В приведенных выше ситуациях продукцию  относят к одной из трех градаций.

В случае, когда оцениваемая продукция:

- превосходит хотя бы один, но  не каждый базовый образец  - она не уступает мировому уровню;

- уступает хотя бы по одному, но не каждому базовому образцу  - она не превосходит мировой  уровень.

В том и другом случае имеется  неопределенность отнесения к одной  из трех градаций.

Если в результате сопоставления  оцениваемой продукции с каждым базовым образцом и с совокупностью  базовых образцов выявлена неопределенность отнесения продукции к градациям, то проводят последующие этапы сопоставления.

По итогам проведения этих этапов оценки технического уровня продукции дают заключение о принадлежности продукции к одной из трех градаций.

В случае, когда не существует аналогов оцениваемой продукции, она считается  соответствующей мировому уровню, если характеризуется принципиально  новыми техническими решениями, которые  защищены авторскими свидетельствами  и (или) патентами.

В заключение, в зависимости от поставленных целей и полученных результатов подготавливают предложения  для принятия решения по разработке, постановке на производство и совершенствованию  продукции.

 

 

 

Понятие и характеристика жизненного цикла продукции

Понятие управления жизненным циклом продукции (ЖЦП) связано с концепцией CALS, которая изначально позиционировалась  как задача компьютерной поддержки  процесса поставок (Computer Aided Logistic Support) и трансформировалась в настоящее время в более глобальную проблему непрерывного развития и поддержки жизненного цикла изделий (Continuous Acquisition and Life cycle Support).

По определению, приведенному в  стандарте ISO 9004-1, ЖЦП - это совокупность процессов, выполняемых от момента  выявления потребностей общества в  определенной продукции, до момента  удовлетворения этих потребностей и  утилизации продукции. 

Период времени, в течение которого товар обладает жизнеспособностью, обращается на рынке, пользуется спросом, приносит доход производителям и продавцам.

Принято считать, что жизненный  цикл товара состоит из следующих  этапов:

1) поступление товара в широкую продажу, выход его на рынок;

2) рост объема продаж товара вследствие наличия и увеличения спроса;

3) период зрелости, когда достигается максимальный объем продаж;

4) насыщение рынка данным товаром, снижение спроса;

5) резкий спад объема продаж, снижение прибыли.

Для фазы внедрения характерен незначительный рост объема продаж; на этой фазе предприятие часто несет убытки из-за незначительного производства и начальных больших затрат на маркетинг.

Фаза роста - признание потребителями товара и быстрый рост спроса на него. Происходит значительное увеличение продаж и прибыльности, относительные затраты на маркетинг снижаются, цены постоянны или несколько понижаются.

На фазе зрелости и насыщения наблюдается падение темпов роста продаж, прибыль относительно или абсолютно снижается, растет конкуренция, возрастают расходы на маркетинг, цены проявляют тенденцию к снижению.

На фазе спада происходит резкое снижение объема продаж и прибыли. С помощью модернизации товара, изменения цены, стимулирования сбыта возможно оживление спроса и продаж на определенное (обычно непродолжительное) время, после чего наступает еще более резкое падение спроса и товар снимается с рынка.

На разных фазах цикла используются различные стратегии маркетинга. Процессам создания продукта и выхода с ним на рынок предшествует разработка концепции жизненного цикла, которая позволяет определить возможности и перспективы жизни товара на рынке.

 

 

 

 

Характеристика жизненного цикла продукции в соответствии с международными стандартами. Петля качества

В соответствии со стандартом ИСО  жизненный цикл продукции включает 11 этапов:

1. Маркетинг, поиск и изучение  рынка.

2. Проектирование и разработка  технических требований, разработка  продукции.

3. Материально-техническое снабжение.

4. Подготовка и разработка производственных  процессов.

5. Производство.

6. Контроль, проведение испытаний  и обследований.

7. Упаковка и хранение.

8. Реализация и распределение  продукции.

9. Монтаж и эксплуатация.

10. Техническая помощь и обслуживание.

11.Утилизация после испытания.

Перечисленные этапы представляются в литературе по менеджменту в  виде “петли качества” .

Таким образом, обеспечение качества продукции- это совокупность планируемых и систематически проводимых мероприятий, создающих необходимые условия для выполнения каждого этапа петли качества, чтобы продукция удовлетворяла требованиям к качеству.

Управление качеством включает принятие решений, чему предшествует контроль, учет, анализ.

Улучшение качества - постоянная деятельность, направленная на повышение технического уровня продукции, качества ее изготовления, совершенствование элементов производства и системы качества.

Нужно иметь в виду, что в практической деятельности в целях планирования, контроля, анализа и пр. эти этапы  могут разбивать на составляющие. Наиболее важным здесь является обеспечение  целостности процессов управления качеством на всех этапах жизненного цикла продукции.

С помощью петли качества осуществляется взаимосвязь изготовителя продукции  с потребителем и со всеми объектами, обеспечивающими решение задач  управления качеством продукции.

 

 

 

 

 

 

 

Основные направления  повышения уровня качества промышленной продукции

Под повышением качества понимаются направленные действия организации- производителя повышающие эффективность деятельности ее работников и осуществляемых процессов с целью положительных изменений в характеристиках качества путем:

· Улучшения (повышения) уровня стандартных  показателей качества

· Введение новых стандартов с более  высоким уровнем качества

· Осуществление инноваций.

Повышение качества снижает уровень  затрат на качество выпускаемой продукции  и повышает одновременно экономическую  эффективность организации-производителя.

Управление качеством базируется на целях качества:

· Установление начальных и будущих  потребностей потенциальных потребителей

· Понимание того, какие характеристики продукта вызовут наиболее высокую  оценку потребителя

· Проектирование продукта согласно выявленным требованиям потребителя

· Тщательное (качественное) изготовление продукта при полном воспроизведении  заложенных при проектировании характеристик  и параметров

· Проверка качества после изготовления на соответствие требованиям и характеристикам

· Недопущение поставок продукции  с дефектами

· Использование наименее дорогих  способов удовлетворения требованиям  потребителя (и качества)

· Повышение эффективности произведенных  и технологических процессов  для снижения себестоимости и  повышения качества

· Создание и обеспечение работы системы управления качеством, способной  реализовать цели качества надежно, стабильно и экономично.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Улучшение качества продукции - важнейшее  направление интенсивного развития экономики, источник экономического роста, эффективности общественного производства.

Каждый изготовленный продукт  должен соответствовать требованиям  покупателей, в противном случае, предприятие обречено. В условиях рыночной экономики качественная продукция - залог долгого и успешного  функционирования предприятия.

Отсутствие экономической эффективности  повышения качества продукции практически  не бывает. Даже те предприятия, которые  продают продукцию, которая не является высококачественной, могут быть заинтересованными  в повышении качества, поскольку  это всегда означает завоевание новых  рынков сбыта, расширение производства, увеличение прибыли. В наше время  всегда существует возможность модернизации производства и улучшение качества продукции по всем показателям. Существуют предприятия, для которых повышение  качества продукции является второстепенной задачей, для которых повышение  качества рассматривается как невыгодное вложение средств, однако условия конкуренции  на рынке обуславливают то, что  такие предприятия рано или поздно будут вынуждены модернизировать  свое производство, чтобы их продукция  продавалась и дальше. Следует  помнить, что потребности и требования людей к качеству продукции меняются и увеличиваются.

В итоге, можно с уверенностью сказать: в коротко-, средне- или в долгосрочной перспективе, но повышение качества продукции всегда будет положительным  и экономически эффективным фактором развития предприятия.

Список использованных источников

1) Таможенный кодекс таможенного союза с изи. и доп. на 2012 год. Статья 311. – М.: ООО «РидГрупп». 2012

2)Азарова В. Н. Управление качеством. Том 1. основы обеспечения качества. М.: МГИЭМ, 1999. 326

3) Аристов О. В. Управление качеством: Учебник.- М. : ИНФРА - М, 2007, 240 С.

4) Гиссин В. И. Управление качество (2е издание). - М: ИКЦ «МарТ» Ростов-н-Д: издательский центр «МарТ», 2003. 400с

5) Леонов И. Г., Аристов О. В. Управление качеством продукции: Учебное пособие. - 2е изд., перераб. и доп. -М.: Издательство стандартов, 1990. -223с.

6) Михеева Е. Н. Управление качеством: учебник/ Е. Н. Михеева, М. В. Сероштан - М.: издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2009.- 708