Контрольная работа по «Товароведению»

1. Роль стратегического менеджмента в развитии информационной системы компании: определение места информационных систем и Интренет технологий в создании и продвижении товаров.

Для создания и  развития хорошей информационной системы компании, отвечающую требованиям бизнеса, необходимо тщательно её планировать и оценивать какие цели должны быть достигнуты, такая работа должна проходиться постоянно, одновременно с развитием организационной и функциональной структуры организации.

Планирование  развития информационной системы должно начаться с оценки использования информации и информационной технологии во всей организации и с оценки существующей информационной системы. Информационные системы должны рассматриваться как технические части проектов усиления организации, а не как отдельные проекты. Построение информационной системы является не самоцелью, а способом достижения целей предприятия. Поэтому создание и развитие информационной системы, особенно построение обновленной системы, охватывающей все виды деятельности предприятия, должно начинаться не с выбора команды программистов и не с выдачи задания перевода существующего порядка выполнения операций и процессов на компьютерную технологию. А необходимо начинать с определения миссии организации, определения ее стратегических задач и развития, долгосрочных и краткосрочных целей, их взаимосвязи с текущей ситуацией в организации и в отрасли.

Эффективность информационной системы предприятия нельзя оценить без рассмотрения ее целей, для достижения которых она используется. Нельзя говорить о правильном и эффективном внедрении и развитии информационных технологий, призванных принципиально улучшить рыночную позицию компании, без анализа ключевых показателей ее деятельности. Определение стратегии бизнеса и отражение этой стратегии в целях и задачах информационной системы, является главным в принятии решения о внедрении и использовании на предприятии той или иной компьютерной информационной системы. Для оценки необходимости внедрения информационной системы на предприятии необходимо выяснить поможет ли система получить ответы на следующие вопросы:

• достичь или  превзойти уровень эффективности  работы конкурентов?

• улучшить планирование и контроль исполнения финансовых и  оперативных планов?

• улучшить взаимоотношения  с клиентами?

• увеличить объем продаж?

• уменьшить  время исполнения заказов?

• уменьшить  инвестиции в запасы товаров?

Перед тем, как  начать внедрение информационной системы, необходимо по каждому из перечисленных  выше вопросов, на которые были получены положительные ответы, определить измеримые (в абсолютном выражении или в процентах) показатели улучшения. В последствии после окончания внедрения эти значения будут использованы при оценке эффективности внедрения системы.

Основными причинами  создания информационных систем обычно являются следующие:

• расширение бизнеса  и увеличение объемов производства (продаж);

• необходимость  централизации бухгалтерского и  управленческого учета;

• необходимость  внедрения системы планирования и бюджетирования;

• повышение  уровня контроля;

• повышение оперативности и достоверности информации.

Несмотря на то, что причин создания информационной системы может быть несколько, цель ее внедрения всегда должна быть одна. Цель определяет направление деятельности и смысл создания информационной системы.

Процесс достижения цели разбивается на ряд задач. Задача представляет собой совокупность действий, выполняемых в процессе достижения цели. В процессе достижения основной цели создания ИС решаются следующие основные задачи:

• централизованное хранение и обработка данных;

• упорядочение потоков информации;

• стандартизация процедур и документов;

• оптимизация, регламентация функциональных ролей  и обязанностей сотрудников.

Разработка  и внедрение информационных систем - сложный и кропотливый процесс, который требует перемен в системе управления компанией и больших затрат труда, времени и других ресурсов. Создание информационной системы возможно одним из следующих способов:

• разработка силами программистов предприятия;

• заказ разработки у специализированного предприятия;

• приобретение готового программного обеспечения.

Стратегическое  развитие информационной системы оказывают  самое сильное влияние на методы ведения бизнеса компанией и  даже на саму сферу ее деятельности. Как мы увидим, организации могут  нуждаться в изменении своих внутренних процессов и стиля работы с клиентами и поставщиками, чтобы в полной мере использовать преимущества новых информационных технологий.

 

Компании могут использовать информационные системы для создания новых оригинальных продуктов и услуг, которые будут выделяться на фоне аналогов от конкурентов. Стратегические информационные системы, служащие для индивидуализации продукции, приводят к тому, что у фирм появляются дополнительные возможности для конкуренции кроме ценовой политики.

Многие из этих высокотехнологических товаров и услуг были созданы финансовыми учреждениями. Банк Citibank первым начал использовать банкоматы и кредитные карты в 1977 г., что помогло ему стать одним из крупнейших банков США.

Банкоматы принесли такой  успех Citibank, что его конкуренты были вынуждены внедрить собственные аналогичные системы. Банки Citibank, Wells Fargo Bankи другие продолжали повышать качество услуг и расширять их спектр, используя электронные банковские сервисы, позволяющие клиентам производить большую часть финансовых операций при помощи домашних компьютеров, подключенных к Интернету, Некоторые компании, такие как WingspanBank.com,используют Интернет для создания «виртуальных банков», которые предоставляют весь спектр банковских услуг, не используя для этого «физические» офисы. (Клиенты управляют своими счетами по электронной почте.) Компания Next-Card, речь о которой идет в «Окне технологий» — другой пример нового финансового продукта, основанного на интернет-технологиях.

 

 

 

 

 

 

2. Статус и компетенция общего собрания акционеров, основные права акционеров.

 

 Общее собрание акционеров является высшим органом управления общества.

Общество обязано  ежегодно проводить годовое общее  собрание акционеров. 

Годовое общее собрание акционеров проводится в сроки, устанавливаемые уставом общества, но не ранее чем через два месяца и не позднее чем через шесть месяцев после окончания финансового года. На годовом общем собрании акционеров должны решаться вопросы об избрании совета директоров (наблюдательного совета) общества, ревизионной комиссии (ревизора) общества, утверждении аудитора общества,а также утверждение годовых отчетов, годовой бухгалтерской отчетности, в том числе отчетов о прибылях и об убытках (счетов прибылей и убытков) общества, а также распределение прибыли (в том числе выплата (объявление) дивидендов, за исключением прибыли, распределенной в качестве дивидендов по результатам первого квартала, полугодия, девяти месяцев финансового года) и убытков общества по результатам финансового года, предусмотренные подпунктом 11 пункта 1 статьи 48 настоящего Федерального закона, могут решаться иные вопросы, отнесенные к компетенции общего собрания акционеров. Проводимые помимо годового общие собрания акционеров являются внеочередными. 

Дополнительные к предусмотренным  настоящим Федеральным законом требования к порядку подготовки, созыва и проведения общего собрания акционеров могут быть установлены Банком России. 

В обществе, все голосующие акции которого принадлежат одному акционеру, решения по вопросам, относящимся  к компетенции общего собрания акционеров, принимаются этим акционером единолично и оформляются письменно. При этом положения настоящей главы, определяющие порядок и сроки подготовки, созыва и проведения общего собрания акционеров, не применяются, за исключением положений, касающихся сроков проведения годового общего собрания акционеров.  

Компетенция общего собрания акционеров (ст. 48) 

К компетенции общего собрания акционеров относятся: 

1) внесение изменений  и дополнений в устав общества  или утверждение устава общества  в новой редакции; 

2) реорганизация  общества; 

3) ликвидация  общества, назначение ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и окончательного ликвидационных балансов; 

4) определение  количественного состава совета  директоров (наблюдательного совета) общества, избрание его членов  и досрочное прекращение их  полномочий; 

5) определение  количества, номинальной стоимости,  категории (типа) объявленных акций  и прав, предоставляемых этими  акциями; 

6) увеличение  уставного капитала общества  путем увеличения номинальной  стоимости акций или путем  размещения дополнительных акций, если уставом общества в соответствии с настоящим Федеральным законом увеличение уставного капитала общества путем размещения дополнительных акций не отнесено к компетенции совета директоров (наблюдательного совета) общества; 

7) уменьшение  уставного капитала общества  путем уменьшения номинальной  стоимости акций, путем приобретения  обществом части акций в целях  сокращения их общего количества, а также путем погашения приобретенных или выкупленных обществом акций; 

8) образование  исполнительного органа общества, досрочное прекращение его полномочий, если уставом общества решение  этих вопросов не отнесено  к компетенции совета директоров (наблюдательного совета) общества, а также случаи, предусмотренные пунктами 6 и 7 статьи 69 настоящего Федерального закона; 

9) избрание членов ревизионной комиссии (ревизора) общества и досрочное прекращение их полномочий; 

10) утверждение  аудитора общества; 

10.1) выплата  (объявление) дивидендов по результатам  первого квартала, полугодия, девяти  месяцев финансового года; 

(пп. 10.1 введен Федеральным законом от 31.10.2002 N 134-ФЗ) 

11) утверждение  годовых отчетов, годовой бухгалтерской  отчетности, в том числе отчетов  о прибылях и об убытках  (счетов прибылей и убытков) общества, а также распределение прибыли (в том числе выплата (объявление) дивидендов, за исключением прибыли, распределенной в качестве дивидендов по результатам первого квартала, полугодия, девяти месяцев финансового года) и убытков общества по результатам финансового года; 

12) определение  порядка ведения общего собрания  акционеров; 

13) избрание  членов счетной комиссии и  досрочное прекращение их полномочий; 

14) дробление  и консолидация акций; 

15) принятие  решений об одобрении сделок  в случаях, предусмотренных статьей 83 настоящего Федерального закона; 

16) принятие  решений об одобрении крупных  сделок в случаях, предусмотренных статьей 79 настоящего Федерального закона; 

17) приобретение  обществом размещенных акций  в случаях, предусмотренных настоящим  Федеральным законом; 

18) принятие  решения об участии в финансово-промышленных  группах, ассоциациях и иных объединениях коммерческих организаций; 

19) утверждение  внутренних документов, регулирующих  деятельность органов общества; 

19.1) принятие  решения об обращении с заявлением  о листинге акций общества  и (или) эмиссионных ценных  бумаг общества, конвертируемых в акции общества, если уставом общества решение указанного вопроса не отнесено к компетенции совета директоров (наблюдательного совета) общества; 

19.2) принятие  решения об обращении с заявлением  о делистинге акций общества  и (или) эмиссионных ценных бумаг общества, конвертируемых в его акции; 

(пп. 19.2 введен  Федеральным законом от 29.12.2012 N 282-ФЗ) 

20) решение иных  вопросов, предусмотренных настоящим Федеральным законом.   

 

 Вопросы,  отнесенные к компетенции общего  собрания акционеров, не могут  быть переданы на решение исполнительному  органу общества. 

Вопросы, отнесенные к компетенции общего собрания акционеров, не могут быть переданы на решение совету директоров (наблюдательному совету) общества, за исключением вопросов, предусмотренных настоящим Федеральным законом.  

 

Общее собрание акционеров не вправе рассматривать  и принимать решения по вопросам, не отнесенным к его компетенции  настоящим Федеральным законом.  

 

 

 

3.    Регулируется ли в настоящее время российским законодательством аутстаффинг? 

Аутстаффинг не регулируется в настоящее время российским законодательством.

Аутстаффинг представляет собой передачу фирмой некоторой  части своих сотрудников кадровому (лизинговому) агентству. "Переданные" работники, как и ранее, остаются на прежнем месте, но задачами работодателя занимается теперь лизинговая компания. Например: соглашение фирмы и кадрового агентства, в процессе которого агентство передает заказчику работников на определенный срок.

В договоре аутстаффинга принимают участие три стороны - заказчик работников, агентство и  лично сам сотрудник. Сотрудник  подписывает трудовой договор с  агентством. Оно будет заниматься выдачей заработной платы, проводить с все отчисления в бюджет и заниматься подготовкой кадровых документов.

В настоящее  время в России нет нормативных  документов, которые напрямую могли  бы регулировать подобные отношения, но и нет прямого запрета на проведение аутстаффинга в российском законодательстве.

Но такие  трехсторонние отношения противоречат трудовому договору. Потому что, согласно Трудовому кодексу, это двухстороннее  соглашение между работником и работодателем. Их обязанности и права всегда взаимосвязаны (ст. 21, 22 ТК РФ). Работодатель не имеет права передать кому-либо полностью свои функции или некоторую их часть. Получается, что со стороны трудового законодательства, выход работника на рабочее место будет являться допуском к работе.