Закон синергии

• хорошее настроение в  коллективе;

• снижение простудных и  сердечно-сосудистых заболеваний;

• поддержка коллективной, а не сдельной оплаты труда;

• сокращение технологического цикла;

• использование замороженных ресурсов, в том числе находящихся  в личном пользовании;

• частичный отказ от услуг сторонних организаций;

• рост числа предложений  по совершенствованию производства и управления;

• усиление интереса работников к повышению профессионального  образования;

• активное приобретение акций  своей компании;

• выработка и поддержка  традиций организации;

• усиление технологической  и организационной дисциплины;

• усиление лояльности к  своей организации и непосредственному  руководству;

• сокращение количества оперативных (в том числе организационных) вопросов, включаемых в повестку совещаний  и увеличение количества стратегических вопросов (продвижение товара на рынки  и стимулирование сбыта, качество товаров  и услуг, новые виды товаров и  услуг);

• уменьшение усталости  работников;

• устойчивость организации  к небольшим внешним возмущающим  воздействиям;

• благотворительная деятельность,

• постоянный спрос на продукцию,

• выполнение бизнес-плана.

Таким образом, чтобы реализовать  закон синергии, руководитель должен создать в своей организации  систему. Как известно, одним из элементов  любой системы являются связи (коммуникации): административные, функциональные и  межличностные. Формирование и отбор  связей - важная задача руководителя. Кроме  того, руководитель должен формировать  технологическую систему своей  организации, которая основана на:

• однородности используемых видов сырья, материалов, технологий;

• интеграции и кооперации производства;

• использовании передовой  технологии (ноу-хау).

• создании ассоциаций в  рамках единого технологического процесса, например, перерабатывающие организации  вблизи месторождения сырья.

Для успешной реализации закона синергии существует ряд методов: «вопросы и ответы», «конференция идей», «мозговая  атака», «кейс-метод» и др.

Метод «вопросы и ответы»  — наиболее простой в организационном  исполнении. Его реализация может  быть частично формализована с помощью  компьютера путем создания информационной базы возможных вопросов, ответов и последствий их реализации.

Весьма перспективен метод  «конференция идей», в основе которого лежит стимулирование процесса мышления на уровне сознания. С обычной конференцией здесь мало общего. Основные принципы данного метода:

• число участников в  пределах 4—12;

• запрещаются насмешки, критика, в том числе и позитивная;

• для обсуждения формулируются  одна-две зависимые друг от друга  задачи;

• продолжительность конференции 30—50 минут;

• ведется запись всех предложений, в том числе и абсурдных.

Метод «мозговой атаки» В  основе его лежит стимулирование подсознания, которое является неиссякаемым источником человеческого духа, появления  блестящих идей. Все методы должны быть направлены на усиление действия закона синергии.

 С позиций теории  организации  закон синергии  лучше было бы назвать законом  кооперации: кооперация — это  организация сил, процессов, агентов,  ресурсов и прочего для совместного  выполнения общего дела.

 

                                            3.Синергизм 
      Синергизм — это умение оценивать совместные эффекты, связанные с новым продуктом или рынком. Функциональная структура любой эффективной организации обуславливает такое взаимодействие ее членов и разнокачественных потенциалов, которое максимально реализует положительные комбинированные (синергические) эффекты и исключает отрицательные эффекты взаимодействия. Для того чтобы использовать совместные синергетические эффекты, необходимо знать синергетические характеристики фирмы и выстраивать стратегию развития, используя синергетический потенциал. Можно следующим образо представить некоторые совместные синергетические эффекты.

 Синергизм «масштаба». По мере усложнения организации роль кооперативности, синергии будет возрастать. Чем разнообразнее система, тем больше потенциал синергии. Эффект масштаба заключается в том, что крупное производство имеет более низкие издержки производства единицы продукции, чем несколько мелких, имеющих в сумме тот же объем продаж. При одном и том же объеме инвестиций фирма, производящая весь набор товаров, может иметь меньшие издержки, чем несколько отдельных конкурирующих компаний. Фирма, оптимизирующая этот эффект, тщательно подбирает товары и рынки, завоевывает большую долю рынка благодаря низким ценам и вновь привлекает инвесторов. 
Комбинирование труда как объединение разнородных усилий. Экономический и производственный принцип разделения труда с точки зрения закона синергии выглядит, скорее, не как разделение, а как объединение (например, конвейер). 
Синергизм продаж. Продавцы объединяются и используют для продажи различных товаров одни и те же каналы распределения, склады, транспорт, персонал. 
Оперативный синергизм. Позволяет более эффективно использовать основные средства и персонал: совместное обучение, крупные закупки оборудования и транспортировка из-за рубежа, распределение накладных расходов и пр. 
Инвестиционный синергизм. Проявляется при совместном использовании краткосрочных и долгосрочных кредитов, производственных площадей, НИР, общей технологической базы и пр. 
Модель «общих товаров». В экономике общие товары производятся благодаря взаимозависимым совместным усилиям. Современные формы организации, типа японских кэйрэцу, позволяют достигать высочайшего качества и выигрывать конкуренцию на мировом рынке.           Например, конкурс на лучший автомобиль XXI в. был выигран японцами благодаря кооперированию различных отраслей вокруг единой цели. 
Создание совместной благоприятной среды. В природе каждый живой организм в ходе своей жизнедеятельности неизбежно что-то портит в своей среде. Растения обедняют почву, высасывая из нее влагу и питательные вещества, и оставляют после себя засохшие стебли и листья. Животные поедают растения и других животных и загрязняют землю своими экскрементами и останками. Представьте, что было бы на Земле за миллионы лет, если бы не было никаких «уборщиков». На самом деле, в природе практически нет никакого мусора. Различные организмы — бактерии, грибы, черви, личинки насекомых, различные сапрофаги вместе с растениями и животными — образуют сложные кооперативные сети питания и переработки различных органических отходов в земле, воде и воздухе, совместно создавая и регулируя благоприятный состав окружающей среды. Для этого и нужно биологическое многообразие. 
        Разнообразие различных отраслевых производств на единой компактной территории позволяет использовать эффекты кооперации и синергии, когда отходы одного производства могут служить сырьем для другого, увеличивая замкнутость материальных циклов в промышленных узлах. В связи с этим полезно напомнить, что в отличие от экономики природы экономика человеческого хозяйства демонстрирует существенную разомкнутость техногенного круговорота. 
Синергизм менеджмента. Растущие компании, как правило, испытывают дефицит компетентных руководителей высшего звена. Любое улучшение в руководстве дает значительный эффект синергизма. Этот эффект увеличивается, если руководство фирмы уже сталкивалось с аналогичными проблемами и имеет опыт их решения. Если же проблемы новые и неизвестные, а менеджер не имеет опыта их разрешения, то существует угроза отрицательного эффекта от принятия решений некомпетентного руководства. Таким образом, синергизм менеджмента, как и синергизм других типов, может быть как положительным, так и отрицательным. Грамотный менеджер, обладая системными знаниями об организации, может существенно улучшить ее результирующие показатели, неграмотный — напротив. Станет ли потенциальный синергизм фирмы действительным зависеть от того, как будет осуществляться управление производством. Одним словом, фирма ищет такие комбинации, в которых эффект от суммы больше, чем просто сумма эффектов составных частей. Все синергетические эффекты можно описать тремя переменными: а) увеличение прибыли; б) снижение текущих расходов; в) снижение потребности в инвестициях.

                                         Заключение

Профессиональное использование  законов организации способствует установлению устойчивых количественных и качественных соотношений между  управляющей и управляемой системами. Они составляют часть управленческой технологии организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                    Список литературы

1. Леванков В.А. Теория организации. Опорный конспект лекций и методических рекомендаций к изучению курса. – СПб, 2006.
2. Смирнов Э.А. Основы теории организации. Учебное пособие для вузов. М.: Юнити, 2007. 
3. Мильнер Б.З. Теория Организации : учебник – М.:ИНФРА-М, 2006.
4. Кафидов В.В., Скипетрова Т.В. Теория организации: Учебное пособие для вузов. – М.: Академический Проект: Фонд «Мир», 2005.
5. Подлесных В.И. Теория организации: Учебник для вузов. – СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2003. – 336 с.
6. История и синергетика: Методология исследования. — М.: КомКнига, 2005.
7. Лоскутов А.Ю., Михайлов А.С. Введение в синергетику. — М.: Наука, 1990.
8. Хакен Г. Синергетика. Иерархия неустойчивостей в самоорганизующихся системах и устройствах. М.: "Мир", 1985.
9. Чернавский Д.С. Синергетика и информация: Динамическая теория информации. Изд. 2-е, испр., доп. — М.: УРСС, 2004.
10. Албастова Л.Н. Технология Эффективного менеджмента. – М., 2000
11. Бойделл Т. Как улучшить управление организацией. – М., 2001
12. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. – М., 2002
13. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: "Дело", 2006.
14. Эванс Дж. Р., Берман Б. Маркетинг: сокр. Пер. с англ./Под ред. С.Г. Солодова. - М.: Экономика.
15. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. - М.: Экономика, 2006.
16. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2007.