Условия эффективности деловых совещаний

Как свидетельствует опыт, деловые совещания далеко не всегда приносят должный эффект из-за того, что многие руководители неясно представляют себе технологию их организации и проведения. В ряде случаев деловые совещания созываются слишком часто и готовятся плохо; к их проведению привлекают слишком много лиц, причем непременно «первых» руководителей; необоснованная продолжительность совещаний снижает их результативность; наконец, решения, которые принимаются на деловых совещаниях, часто неудовлетворительно оформляются, а в процессе выполнения плохо контролируются, что существенно снижает их эффективность, в связи с чем возникает необходимость в повторном совещании по тем же вопросам.

Введение…………………………………………………………………………...3
Глава 1. Сущность и особенности делового совещания………………………..5
1.1 Классификация деловых совещаний…………………………………5
1.2 Технология организации и проведения деловых совещаний……….6
1.3 Состав участников, время и место проведения совещания………....7
Глава 2. Условия эффективности деловых совещаний…………………………9
2.1 Подготовка участников и продолжительность совещания…………9
2.2 Психологические аспекты рабочего совещания……………............10
2.3 Основные задачи руководителя при подготовке и проведении
совещания……………………………….....................................................12
2.4 Основная задача докладчика………………………………………...13
2.5 Регламент и завершение совещания………………………………....16
Заключение…………………………………………………………………….....18
Список использованной литературы…………………………………………...19