Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Октября 2013 в 22:14, контрольная работа
Целью является изучить не только основные типы организационных структур управления, но и показать их видимые преимущества и недостатки, показать наглядно с помощью схем формы их функционирования и зависимости происхождения одной от другой, а также изучить этапы все чаще применяемого на практике способа их проектирования.
Согласно поставленной цели задачами работы будут:
· осветить теоретические аспекты организации управления, такие как понятие организации, персонал и управление им, организационные отношения;
· проанализировать понятие организационных структур управления и дать их типологию;
· раскрыть метод такого важного момента в управлении как проектирование организационных структур.
Введение…………………………………………………………………………...3
Глава 1. Теоритические аспекты организации управления………………….....4
Понятие и сущность организации……………………………………………......4
Управление персоналом как часть организации………………………….….....7
Организационные отношения в структуре управления……………………..…9
Глава 2. Организационные структуры управления……………… ………..…13
Понятие организационной структуры и ее типы……………………………...13
Бюрократические структуры управления……………………………………..16
Адаптивные структуры управления……………………………………………23
Заключение……………………………………………………………………….29
Список использованной литературы…………………………………………...31
· Бюрократические структуры (они относительно стабильны во времени): линейная; функциональная; линейно-функциональная; дивизиональная.
· Адаптивные структуры: проектная; бригадная; матричная.
Большинство специалистов в области управления видят в органическом подходе будущее, и критикует бюрократические структуры. Однако при выборе структуры необходимо принимать во внимание условия, в которых действует конкретное предприятие. Дело в том, что бюрократические и адаптивные структуры представляют собой лишь крайние точки в составе таких фирм. Конкретные структуры реальных предприятий (фирм) лежат между ними, обладая признаками тех и других в разных соотношениях. Иными словами, в управлении, как и в любой другой сфере социальной активности человека, не существует понятия «хорошая» или «плохая» система. Есть выбор, соответствующий или не соответствующий имеющимся условиям.
Список использованной литературы
1. Бобрышев Д.Н. Основные категории управления. М, 2006.
2. Басовский Л.Е. Менеджмент. М., 2002.
3. Вершигора Е.Е., Ким С.А. и др. Основы управления. Мн., 2003.
4. Вачугов Д.Д., Березкина Т.Е., Кислякова Н.А. Основы менеджмента. М., 2001.
5. Воробьев Л.А. Основы управления производством. Мн., 2007.
6. Вихаяский О. С., Наумов А.И., Менеджмент. М., 2001.
7. Грибов В.Д. Менеджмент. М., 2007.
8. Ермолович Л.П. Теоретические основы менеджмента. Мн., 2002.
9. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Мн., 2002.
10. Зайцева О.А., Радугин А.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента. М., 2000.
11. Менеджмент организации: Учеб. пособие / Под ред. З.М. Румянцевой. М., 2000.
12. Минаев Э.С. и др. Основы теории менеджмента. М, 2004.
13. Практическое руководство по менеджменту. Мн., 2002.
14. Пустынникова Е.В. Основы менеджмента. М., 2008.
15. Резник С.Д., Игошина И.А., Резник B.C. Введение в специальность «Менеджмент организации». М., 2004.
16. Смирнов СВ. Организация управления предприятием. М. 2003.
1 Резник С.Д., Игошина И.А., Резник B.C. Введение в специальность «Менеджмент организации». М., 2004.
2 Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Мн., 2002
3 Вершигора Е.Е., Ким С.А. и др. Основы управления. Мн., 2003.
Информация о работе Теоритические аспекты организации управления